L’approche cadre logique dans l’identification de projets de
L’approche cadre logique dans l’identification de projets de développement Comment y intégrer l’environnement ? Version du 16 janvier 2005 Adaptation provisoire, par le HDE, d’un document relatif à la Gestion du Cycle de Projet issu de l'expertise de l'ONG Aide au Développement Gembloux - 2
Le cadre logique: un support pour la planification opérationnelle
La matrice du cadre logique présent un récapitulatif des éléments clés du projet, dans un format facile à utiliser et très populaire dans les projets réalisés dans le cadre de la coopération internationale Le cadre logique présente une base sur laquelle il est possible d’établir et de détailler la planification opérationnelle
Introduction au cadre logique - Loughborough University
Introduction au cadre logique La méthode du cadre logique est largement utilisée par les bailleurs de fonds et les gouvernements pour la planification et l’évaluation de projets Elle prend différentes formes et est communément appelée « cadre logique » Ce guide présente le concept du cadre logique et explique pourquoi et comment
La matrice cadre logique (MCL) et l’approche cadre logique (ACL)
I POURQUOI PARLER CADRE LOGIQUE ? 2 L’approche « projet » 13ème école qualité en recherche et en enseignement supérieur du 14 au 16 septembre 2015 5 = donner de la consistance à une idée qui deviendra un projet concret et durable via trois étapes : L’identification = tester et préciser les contours de votre idée initiale
Fiche-outil 1 : Le cadre logique
Fiche-outil 1 : Le cadre logique • Le cadre logique doit permettre de reprendre les éléments de la note de transparence incluse dans la NIONG • Le cadre logique est un outil pour montrer la cohérence d’un projet • Le cadre logique est un outil flexible qui doit être un support opérationnel tout au long du projet Il peut et doit
GESTION DU CYCLE DE PROJET ET LE CADRE LOGIQUE
3 L’importance du cadre logique comme outil de gestion de projet 14 3 1 Introduction 14 3 2 1 Le Cadre logique dans le Cycle de Projet 15 3 2 2 La phase d’identification 15 3 2 3 La phase de formulation 16 3 2 4 La phase d’exécution 17 3 2 5 La phase d’évaluation 17 3 3 Les limites du Cadre logique 18 4 Vers le Cadre Logique 19
La Méthode du Cadre Logique - COOPDEC
La MCL, la méthode du cadre logique, est l’une des bonnes et nombreu-ses méthodes utilisées pour la planification d’un projet ciblée sur les objectifs Au début des années 60 déjà, les planificateurs de projets ont commencé à employer la MCL et depuis cette méthode s’est répandue dans le monde entier
Exemple cadre logique projet - F-CRIN
Matrice du cadre logique •Définir la structure du projet •Tester sa logique et ses risques internes •Formuler les indicateurs de réussite mesurables Calendrier des •Déterminer la succession et l’intedépendane des ations •Estimer leur durée •Identifier les responsabilités Calendrier des ressources •Sur la base du calendrier
CadreLogiqueetEnvironnement141
Title: Microsoft Word - CadreLogiqueetEnvironnement141 doc Author: Chris Created Date: 2/9/2005 9:08:27 AM
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Le cadre logique : un outil de support pour la
planification opérationnellePrésenté par: David Osorio
Objectifs
Faire une présentation du cadre logique comme
outil de base pour la gestion et la planification opérationnelle de projets.Présenter mon expérience (appréciation,
critique) comme utilisateur de cet outil dans la gestion des projets dans le milieu de la coopération internationale.Introduction.....
L'approche du cadre logique et la
matrice du cadre logiqueACL : Méthode d'analyse et ensemble d'outils
destinés à faciliter la planification et la gestion d'un projet.MCL : Produit de la méthode d'analyse
contenant la stratégie pour la planification opérationnelle d'un projet.Introduction.....
La matrice de cadre logique
Contient les éléments suivants
La hiérarchie des objectifs du projet
Les facteurs clés externes influençant la réussite ou l'échec du projetLa méthode de suivi et évaluation du projet
Est la base à la détermination des besoins en ressources (inputs) et des coûts (budget)Contexte.....
Séquence de réalisation
Contexte.....
La matrice de cadre logique
Contexte.....
Logique d'intervention
L'utilisation du cadre logique dans les
projets de coopération internationaleSource: Europeaid
Témoignage.....
L'utilisation du cadre logique dans les
projets de coopération internationaleSource: ACDI
Témoignage.....
L'utilisation du cadre logique dans les
projets de coopération internationaleSource: GTZ
Témoignage.....
L'utilisation du cadre logique dans les
projets de coopération internationaleSource: CARE
Témoignage.....
Comparaison de la terminologie utilisée par les différentes agences de coopérationL'utilisation du cadre logique dans les
projets de coopération internationaleTémoignage.....
Il est impossible d'établir un modèle rigide pour la planification de projets basé sur le cadre logique. Chaque initiative est unique. L'élaboration, le contenu et l'utilisation du cadre logique dépendent des particularités des interventions, des contextes sociopolitiques et sont influencés par des facteurs externes. L'utilisation du cadre logique dans le contexte de la coopération internationale est flexible. La planification doit s'adapter aux changements vécus pendant la phase d'exécution. L'affectation des ressources est un processus facile à gérer et les conflits d'affectation ne sont pas fréquents.Pourquoi le cadre logique est-il utile?
Présente une synthèse du projet incluant ses objectifs globaux, ses objectifs spécifiques, ses résultats et souvent les activités.Facilite la préparation d'une stratégie de gestion des risques (hypothèses) et des responsabilités de gestion.
Outil clef pour la planification et le suivi des opérations. Cadre de référence et base pour l'évaluation.Témoignage.....
L'information contenue dans le C.L. et les activités identifiées sont utiles pour l'élaboration de la planification opérationnelle (durée, liens, interdépendances, responsabilités, etc.)Le C.L. contient un résumé de ce que le projet doit faire pour obtenir les résultats planifiés. Il nous donne les éléments suffisants pour passer à l'étape de planification opérationnelle.
Pourquoi le cadre logique est
-il utile?Témoignage.....
Faiblesses
L'information qu'on trouve dans le cadre logique
peut ne pas être suffisante pour garantir une planification exhaustive.Dans certains cas, la matrice de cadre logique ne contient pas l'information concernant les activités, les moyens/ressources et les coûts du projet.
Conclusions
La matrice du cadre logique présent un récapitulatif des éléments clés du projet, dans un format facile à utiliser et très populaire dans les projets réalisés dans le cadre de la coopération internationale.Le cadre logique présente une base sur laquelle il est possible d'établir et de détailler la planification opérationnelle.
Les objectifs spécifiés dans le C.L. associés à la planification des activités, des coûts et des ressources, donnent l'information
pour l'analyse des coûts/avantages du projet.Conclusions
Les indicateurs faisant partie du C.L. sont employés afin de mesurer et de rendre compte de la réalisation des objectifs en termes de quantité, qualité ou temps. Ils sont la base d'un système de suivi et contrôle (évaluation).Permets d'identifier les facteurs externes qui peuvent avoir une incidence sur la mise en oeuvre du projet et sur la durabilité à
long terme de ses résultats, ainsi comme leur probabilité d'occurrence et leur importance. Les hypothèses représentent la base d'un plan de gestion des risques.quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42