LA METHODE & LES TECHNIQUES DE L’AUDIT INTERNE

Le DMAIC est une méthode de résolution de problème utilisée dans le cadre de projets Lean Six Sigma pour améliorer la performance opérationnelle des processus Elle repose sur une démarche structurée en 5 étapes qui permet : • d’améliorer la satisfaction client, • d’accroître la performance des entreprises,

Application de la méthode Six Sigma sur un Système de

clients, d’analyser le système, de porter des améliorations et de les contrôler (démarche DMAIC) Elle s’emploie sous forme de projets afin d’identifier les écarts par rapport aux objectifs stratégiques signés par l’entreprise, d’optimiser tout type de processus et d’accroitre la rentabilité

Le DMAIC Absolu - production-temps-reelcom

1 animateur détaché à la démarche 1 ou 2 représentants des 5 processus opérationnels 1 représentant SI, RH, contrôle de gestion, communication Toute l'entreprise PIG Indéterminée Les trois principales parties prenantes de l'entreprise : clients, actionnaires, salariés

DOSSIER TECHNIQUE E-LEARNING LEAN SIX SIGMA

du 6 Sigma (démarche DMAIC du Lean 6 Sigma) L’amélioration continue de la performance Implanté à Grenoble (siège), Paris, Toulouse et en Suisse, nous accompagnons nos clients dans une démarche de transformation, du diagnostic à la pérennisation des chantiers engagés Notre expérience nous a appris que

Projet de fin d’étude - mcoursnet

continue en appliquant la démarche Lean Manufacturing à long terme avec des résultats immédiats et concrets Au cœur du Lean Manufacturing se trouve l'amélioration continue, qui est basée sur l'utilisation du démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) ou du PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Liste d’abréviations

Annexe1 : Phase Mesurer de la démarche DMAIC Annexe 1 1 : Analyse de l¶existant en terme matière (rendement matière) Annexe 1 1 1 : Calcul de rendement de la machine leshan’C’ pour la famille 900g Annexe 1 1 2 : Calcul de rendement de la machine Mecano pour la famille 170g et 330g

Rapport de stage - UPCommons

au même temps, de proposer une démarche de mise en œuvre Cette deuxième partie du rapport est le résultat de trois grandes étapes du projet comme : la distinction des processus créateurs de valeurs selon les activités, le décèlement des points critiques du système et,