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1 Analyse SWOT A Forces/Faiblesses B Opportunités/Menaces 2 Bilan Schéma SWOT S (forces) W (faiblesse) O (opportunités) T Mise en place d’une stratégie

Étude marketing et recommandations

1 1 - Analyse SWOT 7 LES FORCES Ancrage de l’institution à travers les générations sein d’une boutique spécifique sur le site de La Redoute Cela

Renforcement de la participation des parties prenantes aux

Outil 1 Analyse des parties prenantes 23 Outil 2 Visions 26 Outil 3 Ligne temps/tendances 27 Outil 4 Cartographie participative 28 Outil 5 Cartographie des relations 29 Outil 6 Analyse des problèmes 30 Outil 7 Analyse des solutions 32 Outil 8 Analyse des atouts, faiblesses, opportunités et menaces (Analyse SWOT) 33 Outil 9

Diagnostic de la filière olive de table en Tunisie : Une

Analyse SWOT Elle permet de collecter, d’organiser, d’évaluer et de synthétiser; un large nombre d’informations concernant une organisation (diagnostic interne) et

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SWOT Optical’S OPPORTUNITÉS MENACES DEMANDE ­ Environ 63 de la population (6 personnes sur 10) portent des lunettes soit 27,4 millions de personnes dont la moitié ont plus de 57 ans ­ Le vieillissement de la population ­ Le fait que les prix soit excessif

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La stratégie La stratégie

d'Appled'Apple

Un projet présenté par:

- Nicolas Dietrich - Alexandre Lacoche - Benjamin Longearet - Morgan Montes - Thibault Robert

SommaireSommaire

Introduction Evolution de la stratégie depuis 1998
Les partenariats Un nouveau marché Suggestions Conclusion IntroductionIntroductionH1976: création par Steve Jobs et Steve Wozniak H1984: premier ordinateur mis en vente: le Macintosh

H1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT

H1989: Lancement du Mac Portable

H1991: coopération avec IBM et Motorola

H1993: 10 millions de Macintosh vendus

H1996: achat d NeXT 400 millions de dollars

H1997: Steve Jobs reprend les reines de l'entreprise

H1997: Accords avec Microsoft

 Fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976
 De 1994 à 1998: la part du marché mondial des micro- ordinateurs passe de 10 à 3%.  Passage d'entreprise Généraliste vers une Entreprise Spécialiste, implantés particulièrement dans deux marchés  En 2001, l'entreprise a connue un renouveau grace a la creation d'un objet revolutionnaire, l'IPOD II]] Evolution de la stratégie depuis Evolution de la stratégie depuis

19981998

1.Analyse SWOT

A.Forces/Faiblesses

B.Opportunités/Menaces

2.Bilan

Schéma SWOTSchéma SWOT

Analyse par la méthode SWOT (forces et faiblesse / Opportunités et menaces)

Forces/FaiblessesForces/Faiblesses

ForcesForcesFaiblesseFaiblesse-Réduction des prix.-Réduction des prix. -Capacité innovatrice.-Capacité innovatrice. -Cultive sa diffférence avec -Cultive sa diffférence avec

Windows.Windows.

-Originalité sur le design -Originalité sur le design des ordinateurs et des ordinateurs et périphériquespériphériques -Boutique en ligne.-Boutique en ligne. -Succès de l'iPod -Succès de l'iPod -Sa compatibilité avec -Sa compatibilité avec Windows.Windows.-Échec de l'iMac-Échec de l'iMac -Prix de l'iPod élevé.-Prix de l'iPod élevé. -Réputation moins bonne qu'en -Réputation moins bonne qu'en

1987.1987.

OpportunitéOpportunité

ssMenacesMenaces -Alliance avec Samsung.-Alliance avec Samsung. -Participation dans Akamaï.-Participation dans Akamaï. -Grosse campagne -Grosse campagne publicitaire.publicitaire. -Alliance avec HP.-Alliance avec HP. -iPod est lié à Internet et à -iPod est lié à Internet et à la musique qui est très la musique qui est très téléchargée sur le net.téléchargée sur le net. -Recherche de nouveaux -Recherche de nouveaux réseaux de distribution réseaux de distribution (France Telecom, Hachette, (France Telecom, Hachette,

Auchan, Galeries

Auchan, Galeries

Lafayette...).

Lafayette...).-Concurrence des lecteurs Mp3 -Concurrence des lecteurs Mp3 avec disques durs (Archos, avec disques durs (Archos,

Creative, Sony)..Creative, Sony)..

-Piratage de la musique réduit -Piratage de la musique réduit les clients potentiels.les clients potentiels. -Alliance entre les distributeurs -Alliance entre les distributeurs de musique (Fnac, Virgin et de musique (Fnac, Virgin et

Microsoft).Microsoft).

Bilan de lBilan de l''analyse SWOTanalyse SWOT

Reconquête du marché depuis 1998. Modernisation de son système industriel. Originalité. Simpliification. Développement de la publicité et des partenariats. Conclusion

IIII]] Les Partenariats Les Partenariats

1.1.Intérêts stratégiques des Intérêts stratégiques des

partenariats avec Samsung ou partenariats avec Samsung ou

AkamaiAkamai

2.2.LL''accord Apple / Philips : un accord Apple / Philips : un

projet ambitieuxprojet ambitieux Intérêts stratégiques Intérêts stratégiques Augmenter sa capacité de production, et assurer sa place de leader sur ses marchés Réduire ses coûts de production pour augmenter son proifit Externaliser les tâches et bénéificier de compétences spécialisées : Apple devient une " entreprise en réseau » (réseau d'alliances) Accord Apple / Philips : un Accord Apple / Philips : un projet ambitieuxprojet ambitieux Un but commun : rester compétitif face à la concurrence Un des objectifs d'Apple : ouverture des standards aifin de permettre l'innovation et l'adoption rapide dans une large gamme de produits Un accord ambitieux IIIIII]] Un nouveau marché Un nouveau marché

1.Conquête d'un nouveau

marché

2.Des chifffres

3.Des menaces pour Apple

4.Bilan

Conquête d'un nouveau

marché

Nouveau marché pour apple

◦Sortie de l'iPod: un baladeur muni d'un disque dur ◦Adaptation de l'iPod pour toutes les machines ◦Des innovations incessantes Lancement de iTunes Music Store ◦Renforcement de la place de leaderHistorique:

2001: Lancement de l'iPod

2002: Adaptation de l'iPod

2004: iPod Mini, iPod Photo

2005: iPod ShulÌlflÌle, iPod Nano, iPod Video

2006: Nouveau design de l'iPod ShulÌlflÌle

2007: iPhone, iTouch

Les revenus de Apple entre 2000 et 2005:

Partage des revenus

L'historique des iPod

Des menaces pour AppleDes menaces pour Apple

Des concurrents sur le même marché:

Creative, Sony, Samsung, ...

Mise en place d'une stratégie pour les contrer Des innovations incessantes permettant de leur faire conserver la place de leader

La place de Apple:La place de Apple:

BilanBilan

Diversiification Publicité, et innovation Apple se lance dans de nouveaux marchés IVIV]] Vers un meilleur avenir... Vers un meilleur avenir...

1.Prix lors de l'achat

2.Logiciels et compatibilité

3.Le support technique

4.Informer ~ Sensibiliser

Prix lors de lPrix lors de l''achatachat

Apple perd encore en compétitivité

Logiciels et compatibilitéLogiciels et compatibilité Un pack oiÌifiÌice est plus cher de 11% chez Apple (DELL propose une version allégée du pack pour 120€ alors qu'Apple a un seul tarif unique au prix fort de 630 €)120€

630 €

Dell propose un support 3 ans sur site inclus dans le prix de ses machines Precision, il est en option, mais seulement à 100 € HT sur sa gamme Dimension. Apple quand à lui facture près de 300 € HT une extension de garantie de 1 à 3 ans,

mais uniquement en retour ateliers, impossible d'avoir le support sur site ! Support techniqueSupport technique

InformerInformer ~ ~ SensibiliserSensibiliser

Intégrer APPLE au quotidien des jeunes ? (collèges, lycées, facs...) Vers une meilleure commercialisation ? (plus présent en grandes surfaces...)

ConclusionConclusion

Depuis 1998, l'entreprise s'est spécialise: • Compatibilité avec Windows • Alliance avec certaines multinationales • Dynamisme innovateur retrouvé(iPod / iPhone) Malgré cela, Apple n'a pas retrouvé son eiÌifiÌicacité de 1987 et a toujours quelques diiÌifiÌicultés.quotesdbs_dbs12.pdfusesText_18