262 PROCESSUS D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION
2 6 2 PROCESSUS D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION 2 6 Conseils pratiques • Être généreux en renseignements et en informations Prendre le temps de bien répondre aux questions de l’employé • Bien expliquer les méthodes de travail et le rôle de chacun • Bien expliquer les particularités et le fonctionnement de l’étude
PROCESSUS DACCUEIL, DINTÉGRATION DINTÉGRATION ETEETTET D
Toute autre personne impliquée dans le processus d'accueil, d'intégration et d'accompagnement, autre qu’un enseignant 2 6 Comité d'accompagnement Comité formé de la nouvelle enseignante ou du nouvel enseignant, de l’accompagnatrice ou de l’accompagnateur du processus d’accompagnement et d’un membre de l’équipe de direction du
Processus et outils d’accueil et d’intégration
Evaluer son processus d'accueil intégration Utilisation et suivi des indicateurs définis précédemment : Turn Over Nombre de départ en période d'essai Nombre de départ à 6 mois,à 12 mois Utilisation de la check -list et respect des étapes / outils : Atelier Accueil et Intégration 14 • Accueil par le responsable
Un processus simple en 4 étapes : CHAPITRE 3
d’accueil et d’intégration et utilisez toujours ce même « to do » afin d’assurer une équité d’intégration ASTUCE 2 Ne négligez aucun détail Vous serez plus confiant quant au déroulement de la journée, votre nouvel employé se sentira sécurisé et aura en main tous les outils lui permettant ASTUCE 3 de mieux performer
des nouveaux collaborateurs
2 Concepts et rôles 2 1 Concepts Processus d’intégration L’objectif de l’accueil est d’arriver à ce que le nouveau collaborateur fonctionne conformément aux attentes du SPF, le plus rapidement possible et à la satisfaction de toutes les parties concernées La réalisation de
Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé
Guide d’accueil et d’intégration Entreprise privée 2 4 LA FORMATION Ø Analyser les besoins de formation Ø Diffuser l’information 25 5 L’ÉVALUATION DE RENDEMENT Ø Les avantages de l’évaluation de rendement Ø Les conditions de succès de l’évaluation de rendement Ø Les étapes 28 6 LES MESURES DISCIPLINAIRES
DES PRATIQUES D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION GAGNANTES POUR UN
1 La rétention de la main-d’œuvre 2 Un processus d’accueil et d’intégration sur mesure 3 La consolidation des apprentissages de la nouvelle travailleuse 4 La mobilisation d’une travailleuse 5 Un processus de communication et de rétro information bien structuré POUR LA TRAVAILLEUSE : 1
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