DCG11 - Exercices controle de gestion
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier 11 Exercice 1 : Contrôle de gestion et stratégie 13 Exercice 2 : Rôle du contrôleur de gestion 14 PARTIE 2 La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 17 Thème 1
Chapitre 24 – Coûts cibles et analyse de la valeur
Chapitre 24 – Coûts cibles et analyse de la valeur Entraînement complémentaire Exercice 22 4*** Méthode des centres d’analyse - Méthode ABC - Coût estimé et coût cible La société LEOL (Société languedocienne de loisirs) commercialise du matériel de golf :
SESSION 2015 UE 11 – CONTRÔLE DE GESTION
développement, approvisionnement, contrôle de gestion, etc 2) Calculer le coût cible de production Coût cible = Prix de vente du marché – Profit cible attendu – frais de commercialisation Coût cible = [ (1,50 / 1,20) x 0,80 - 0,40 = 0,60 € 3) Calculer la part de chaque critère retenu dans le coût cible de production
IV - Dunod
cible de 80 €, le coût cible est alors de 350 – 80 = 270 € Dans un second temps, compte tenu de son expérience accumulée et de son savoir-faire, l’entreprise estime le coût qu’elle est capable de réaliser
DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION
DUT GEA, 2 ème année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion Laurence Le Gallo 1 CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants
wwwcomptazinefr DCG session 2009 UE11 Contrôle de gestion
©Comptazine – Reproduction Interdite DCG 20049 UE11 – Contrôle de gestion 4/10 Tableau de comparaison des coûts et de calcul des écarts pour le modèle Alizé pour avril 2009 Coût réel Coût préétabli de la P° réelle Ecart sur P° réelle Q CU M Q CU M Boîtier 1080 7,00 7560,00 1050 7,60 7980,00 -420,00 F
DCG session 2008 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif
©Comptazine – Reproduction Interdite DCG 201 08 UE11 – Contrôle de gestion 1/11 DCG session 2008 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – MISE EN PLACE D’OUTILS D’AIDE A LA DECISION Question 1 : Rédiger une note d’environ une page destinée au directeur général visant à lui exposer les
Contrôle de gestion - Dunod
Thème 8 – Gestion de la performance et communication Chapitre 12 Tableaux de bord et indicateurs Synthèse de cours: Ta bleau de bord Indicateurs 184 Tests de connaissances • Exercices d’application: Cas 66 Entreprise F (contrôle de gestion et pilotage de la performance) Cas 67 Décor en Fête (management par les indicateurs)
Etude de cas : Entreprise LEOL
Contrôle de gestion Cas de la société LEOL Philippe Toussaint 27/03/2006 Page 8 sur 12 Calcul du coût de revient : Modèle Loisir Intense Quantité Prix unit € Montant € Quantité Prix unit € Montant € Coût de Production 836 74,94 65 157,82 164 298,42 48 941,58
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