Fiche métier maintenance - Responsable de maintenance

Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle Objectifs de la formation Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès

MasTère sPéciaLisé Responsable Amélioration Continue et

En aLTERnanCE En foRMaTIon ConTInuE Former des ingénieurs et cadres managers capables de mettre en œuvre une politique d’amélioration continue efficace MasTère sPéciaLisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

Responsable Performance industrielle - Catalogue CESI

Responsable Performance industrielle Pour qui ? Responsables industriels (amélioration continue, production, logistique, méthodes et maintenance) en activité ou en situation d’évolution professionnelle ou de prise de poste Prérequis Etre titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau 5 équivalent) avec une expérience

Bachelor Responsable performance industrielle

Le responsable performance industrielle améliore la performance de tous les processus de l’entreprise Il doit impliquer tous les collaborateurs à chaque niveau hiérarchique pour que chacun soit un acteur de la performance Ses principales actions : - Réduire la non-qualité, optimiser les délais et baisser les coûts ;

et Maintenance Responsable

Le/la Responsable amélioration continue optimise les process de production (équipements d’installation, méthodes, ressources humaines) dans le respect de la réglementation et des règles d’hygiène et sécurité

Responsable Performance Industrielle

d’application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc o 0,5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Validations Ce cycle est validé par un Titre de niveau II « Responsable Performance Industrielle », spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au

Visez le bac +4 et devenez Responsable performance

Le responsable performance industrielle et innovation améliore la performance de tous les processus de l’entreprise en réduisant la non-qualité, en optmisant les délais et en baissant les coûts Il utilise les méthodologies et les outils du Lean, du 6 Sigma et de l’innovation pour résoudre les problèmes complexes et pour aider