[PDF] Outil GC3 Support d entretien d évaluation. Octobre 2014
[PDF] VOUS ETES UN ACTEUR DU E-COMMERCE ARDECHOIS!
[PDF] Division de l'encadrement et des Personnels Administratifs et Techniques
[PDF] Club adhérents. Les pistes de révision de l ISO 9001 et premiers retours sur l enquête ISO
[PDF] Prix de vente : 298 000 Euros
[PDF] COLS BLANCS SECTION LOCALE 486
[PDF] Comptabilité associative
[PDF] Atelier pratique Accessibilité des documents PDF
[PDF] Présentation de l outil de gestion FORPREV Volet DEM de l outil Organismes habilités CARSAT Nord-Picardie
[PDF] MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX
[PDF] REGLES D AVANCEMENT DE GRADE DANS LES FILIERES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
[PDF] Remise du Prix B2V Solidarité Autonomie Seniors
[PDF] REGLEMENT D ATTRIBUTION DES BOURSES D ETUDES SANITAIRES ET SOCIALES ANNEE 2014-2015
[PDF] Forum d experts de l OMPI sur le transfert international de technologie
[PDF] Visite-atelier. A la découverte du Château de la Verrerie. Présentation
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved.
QMS08001ENGX v2.0(AD02) Sept 2015
Prenez de la hauteur
face au dédale des révisions
Tournée canadienne sur la
révision des normes ISO,
Montréal, Québec
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 2
Présenter des informations concernant les
modifications aux normes ISO 9001:2015 et
ISO 14001:2015
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 3
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 4
Structure
Présentation
Activités
Discussion / réseautage
Documents
Copie de ISO 9001:2015
ou ISO 14001:2015
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 5
Annexe SL - Appendice 2 - HLS
Purpose
Objectif
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 6
Structure de haut niveau (HLS)
La structure haut niveau (HLS) et le
texte commun est disponible au grand public et accessible au www.iso.org/directives
Numérotation et texte (vocabulaire)
identique
Numéros et titres des clauses
principales
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 7
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 8
5.1
Leadership et
engagement
Structure de base et complémentaire " SGQ »
4
Contexte de
5
Leadership
6
Planification
pour le SMQ 7
Support
8
Opérations
9
Évaluation des
performances 10
Amélioration
4.1
Compréhension
et son contexte 4.2
Compréhension
des besoins et attentes des parties intéressées 4.3
Détermination
du périmètre du SMQ 6.1
Actions pour
maitriser les risques et opportunités 6.2
Objectifs
qualité et plans 7.3
Sensibilisation
7.4
Communication
7.5
Informations
documentées 7.2
Compétence
9.2
Audit interne
9.3
Revue de
direction 5.2
Politique
qualité
5.3 Rôles,
responsabilités et autorités de 9.1.2
Satisfaction
client 9.1.3
Analyses et
évaluation
9.1.1
Généralités
4.4
Système de
management de la qualité et ses processus 5.1.2
Écoute client
Prochaine
dispositive Voir prochaine diapositive 10.1
Généralités
10.2
Non-conformité
et action corrective 10.3
Amélioration
continue 6.3
Planification
des changements
8.1 Maîtrise de
la planification opérationnelle 9.1
Surveillance,
mesure, analyse et
évaluation
7.1
Ressources
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 9
5.1
Leadership et
engagement
Structure de base et complémentaire " SGE »
4
Contexte de
5
Leadership
6
Planification
pour le SMQ 7
Support
8
Opérations
9
Évaluation des
performances 10
Amélioration
4.1
Compréhension
et son contexte 4.2
Compréhension
des besoins et attentes des parties intéressées 4.3
Détermination
du périmètre du SMQ 6.1
Actions pour
maitriser les risques et opportunités 6.2
Objectifs
qualité et plans 7.3
Sensibilisation
7.4
Communication
7.5
Informations
documentées 7.2
Compétence
9.2
Audit interne
9.3
Revue de
direction 5.2
Politique
qualité
5.3 Rôles,
responsabilités et autorités de 9.1.2
Évaluation de la
conformité 9.1.1
Généralités
4.4
Système de
management de 8.2
Préparation
aux situations 10.1
Généralités
10.2
Non-conformité
et action corrective 10.3
Amélioration
continue Voir prochaine diapositive
8.1 Maîtrise de
la planification opérationnelle 9.1
Surveillance,
mesure, analyse et
évaluation
7.1
Ressources
Voir prochaine
diapositive
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 10
Structure haut niveau
gestion générique
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 11
1) Portée
Une numérotation et un texte commun
contexte
4.2 Compréhension des besoins et des attentes des
parties intéressées de management de la XXX
4.4 Système de management de XXX et ses processus
2) Références
normative
3) Termes et
définitions
4) Contexte de
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 12
Une numérotation et un texte commun
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
6.1 Actions à metre en oeuvre face aux
risques et opportunités
6.2 Objectifs XXX et planification des actions
pour les atteindre
5) Leadership
6) Planification
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 13
7.1 Ressources
7.2 Compétence
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication
7.5 Informations documentées
7.5.1 Généralités
7.5.2 Création et mise à jour
7.5.3 Maîtrise des informations documentées
8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
7) Support
8) Opération
Une numérotation et un texte commun
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 14
9.1 surveillance, mesure, analyse et
évaluation
9.2 Audits internes
9.2.1 [réaliser des audits]
9.2.2 [Programmes(s)]
9.3 Revue de direction
10.2 Non-conformité et action corrective
10.3 Amélioration continue
9) Évaluation des
performances
10) Amélioration
Une numérotation et un texte commun
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 15
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 16
4.2 Comprendre les besoins et les
attentes des parties intéressées système
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 17
Gens
Gestion
Comportement
performance travail cohésion Buts environnement Lois stratégie attentes conformité risques clients
économie
mission contrats contexte réussites
Climat politique
société interfaces activités exigences
Évidences pour les auditeurs
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 18
Enjeux externes et internes et les parties intéressées
10 minutes
Cliquer ici pour
débuter A) En équipes, identifiez quelques enjeux internes et externes qui seraient pertinent pour votre organisation. Assurez-vous de considérer les enjeux qui auront un impact sur le client. B) Ensuite, identifiez des parties intéressées à votre organisation (internes ou externes) et leurs exigences particulières. Inscrivez le tout sur un collant POST it et placez-le sur le mur pour discussion
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 19
ISO 9001:2015 ± Clause 4
et son contexte
4.2 Comprendre les besoins et
les attentes des parties intéressées
4.3 Déterminer le domaine
4.4 Systène de management de
la qualité et ses processus
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 20
Un système cohérent:
Comprendre les
exigences
Les résultats
escomptés
Des résultats
constants et prévisibles
Rencontrer les
exigences et satisfaire les clients
Comprendre et
gérer les activités comme des processus interreliés
Processus à valeur ajoutée
Processus qui donne de la performance
Méthodologie PDCA (Fig. 2)
(Interactions) (Outputs) (Inputs)
Process
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 21
Leadership et engagement
Politique
Rôles, responsabilités et autorités au
5 Leadership
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 22
Les gestionnaires doivent démontrer leur
leadership dans le système de gestion plutôt que de se limiter à démontrer leur implication.
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 23
Politique Objectifs
Énoncés
de mission / vision
Campagnes de
sensibilisation spécifiques à une discipline du système de gestion
Processus
organisationnels
Les comptes
rendus de revue de direction
Une non-
conformité relative a un problème de ressources (pour le système)
Description
de tâches
5 Leadership
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 24
5 Leadership
Preuves
Objectifs
Campagne de
sensibilisation et communication sur un sujet spécifique au système
Description de
tâche Une non-conformité interne pour un manque de ressource
Compte rendu des
revues de direction
Processus
organisationnels
Politique
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 25
ISO 9001:2015 ± Clause 5
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
5.1.2 Orientation client
5.1.1 Généralités
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 26
ISO 14001:2015 ± Clause 5
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
Copyright © 2015 BSI. All rights reserved. 27
Leadership
15 minutes
Cliquer ici pour
quotesdbs_dbs13.pdfusesText_19