Diapositive 1
Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de
La cartographie des parties prenantes. La logique inhérente aux politiques RSE voudrait que les entreprises qui souhaitent dialoguer avec les parties prenantes
Cartographier les parties prenantes
Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait partie intégrante des politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski. 3. Définition. ? Qu'est qu'une partie prenante pour EDF :.
ANNEXE 3 CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES. ACTEURS. DU DÉVELOPPEMENT. DU TERRITOIRE. • Pôles de compétitivité. • Entreprises du territoire.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Poids et influence de chaque partie prenante. (Wasserman et Faust 1994)
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
Cartographie des parties prenantes. 11. Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? Avez-vous établi la bonne liste ? Pensée tactique.
Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
BNP Paribas
La cartographie des parties prenantes est présentée en annexe. Le dialogue avec les parties prenantes permet au Groupe BNP Paribas de : Anticiper les évolutions
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
La cartographie des parties prenantes a un double avantage. Elle permet leur identification et agricole et la partie prenante est représenté par la dis-.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 5 • La cartographie selon certaines parties prenantes peut se décliner selon les axes d’action de celles-ci dans l’accompagnement de l’engagement des entreprises avec leurs parties prenantes Selon le WWF
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir
La cartographie des parties prenantes
Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ? En somme on réalise une cartographie des parties prenantes pour : - Prendre en compte l’ensemble des parties prenantes du projet - Élargir à des acteurs qui pourraient nous aider - Clarifier les interactions en particulier sensibles entre ces acteurs
Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?
L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.
Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?
Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.
Quels sont les différents types de parties prenantes ?
Souvent, on différencie les parties prenantes directes (client, chef de projet, équipe de travail ), des parties prenantes indirectes (direction, mentor, service transversal). En effet, les premiers sont les acteurs des actions liées au projet, ils y sont totalement impliqués et l’impactent immédiatement.
Comment analyser les parties prenantes d’un projet ?
Pour mieux analyser les parties, vous devez définir leur degré d’implication concernant votre projet. Vous avez besoin de vous appuyer sur un exemple de matrice d’analyse des parties prenantes. Restituons l’approche méthodologique recommandée par le PMP : la matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes.
