Exercice pédagogique TD : Préparer un repas. 1 Taches. ○ A : choisir le menu (30 min). ○ B : acheter les ingrédients (90 min).
13 avr. 2020 1- tracer le graphe PERT calculer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque sommet. 2- calculer les marges libres et totales de chaque ...
Dresser le diagramme de GANTT relatif à ce projet ? b. Spécifier le(s) Dresser le réseau de PERT de ce projet ? Solution b) Les deux chemins critiques : 1 ...
A partir du réseau de PERT obtenu dans l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT : 2.2 Diagramme de GANTT. Page 14. 14. D. Leclet - 2006-2007. 2.2 Diagramme de
Exercices. Exercice 1. Calculer les marges. Exercice 2. Réaliser le PERT et le Gantt. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc. 7. Page 8. Exercice 3. La construction
Le réseau PERT permet d'identifier et de gérer le chemin critique d'un Exercice 1 – Graphique de Gantt avec les marges. Page 29. Exercices. Exercice 1 ...
V - Exercices. 19. A. Exercice 4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches.
❑ Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Page 26. 26. D. Leclet - 2006-2007. 3
[PDF]: cours diagramme GANTT + exercices et corrigés LoadingPlease Wait ... Share on ... diagramme de pert avec correction [PDF] corrigé exercise TD GANTT ...
Démo 3- Correction. Professeur : Bruno Dufor. Pert et Gantt. Démonstrateurs Exercice 1 : Page 2. Exercice 2 : 4. La tâche t9 ne peut pas commencer avant t=80 ...
année LMD. Banque et assurance. 2010/2011. Module : Gestion de projet. Responsable module : Mohammed DAOUDI. Exercice et corrigé. Diagramme GANTT/PERT.
existe trois grandes méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.
2.1 Réseau de PERT. ? Exercice 1. Soient les contraintes d'antériorité: en respectant la méthode PERT. ... l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT :.
Gantt. Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : Solution des exercices ... Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT.
GANTT. - Pert probabilisé. - Pert – Cost. - Lissage des charges. CRITERE D'OPTIMISATION : (Objectif). Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale
Représenter par un graphe PERT ou MPM
EXERCICE. Planification du montage d'un CHALET DE MONTAGNE 4/ graphique de travail PERT Schématiser/esquisser le brouillon ci- ... 7/ planning GANTT.
21 avr. 2015 Corrigés de quelques exercices ... graphe PERT correspondant au projet en sujet. ... Construire le diagramme de GANTT de ce projet.
Exercice 1: 1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet ... Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts).
Méthodes GANTT et PERT L’ordonnancement remplit trois fonctions : Planification : des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée ; des moyens matériels et humains à mettre en oeuvre pour réaliser la production Exécution : Mise en oeuvre des différentes opérations prédéfinies et suivies des opérations
1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux 2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches 3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard au plus tôt les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique
Exercices (Diagramme de GANTT) Exercices (Diagramme de GANTT) Module : ORDONNANCEMENT D'ATELIER 1 Responsable module : Selami Salim Exercice 1 : Une entreprise doit réaliser différentes opérations pour réaliser une pièce D’après le tableau ci-dessous : faire le diagramme de GANTT correspondant déterminer le chemin critique
Pour établir le diagramme Pert nous allons utiliser une méthode : la matrice des antériorités celle-ci n'est pas obligatoire mais bien utile car elle permet de répartir les tâches en niveaux Cette répartition préfigure le Pert et facilite son élaboration Puis nous utiliserons une deuxième représentation : le graphe sagittal il s'agit
2 1 Réseau de PERT Exercice 3 Soient les contraintes d’antériorité: – B commence après A – C ne peut démarrer qu’après la fin de B – D doit être postérieur aux tâches A B et C Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT
5 Proposer deux plannings correspondant au Pert sans date imposée d'abord en chargeant au plus tôt ensuite au plus tard Vous les représenterez sur un diagramme Gantt Sans optimiser les ressources on a le diagramme Gantt suivant : Note: Les lignes vertes représentent le planning au plus tard
1 Établir le réseau Pert correspondant à la planification de ce projet 2 Pour chaque tâche indiquez les dates de début au plus tôt de début au plus tard de fin au plus tôt et de fin au plus tard ainsi que les marges 3 Déterminer le chemin critique 4
La méthode PERT permet d' évaluer la durée de réalisation d'un projet complexe et de détecter les parties de ce projet ne supportant aucun retard Elle résout des problèmes appelés problèmes d'ordonnancement Le projet sera subdivisé en tâches En général elles ne pourront toutes être réalisées
1- Repérer sur le graphique de l'annexe les tâches formant le chemin critique et en déduire la durée minimale de réalisation du projet 2- Déterminer la marge totale de la tâche G et donner sa signification 3-Une erreur d’appréciation sur la durée de la tâche F a été commise En effet cette tâche
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin
Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet Exercice et corrigé Des sc de gestion et Banque et assurance Responsable module : Diagramme GANTT/PERT Des sc commerciales 2010/2011 Mohammed DAOUDI Préparer un repas TD (Mardi 10 mai 2011) Exercice pédagogique TD : Préparer un repas 1 Taches 1/3
I – La Méthode PERT « Programme evaluation and review technique » « Techniques d’évaluation et examen des programmes » Le PERT permet d’obtenir un ordonnancement optimum des tâches les unes par rapport aux autres pour minimiser la durée totale d’un projet A – Principe de la méthode