Les caractéristiques d'une organisation Critères Organisation étudiée : Catégorie (entreprise organisation publique association)
Nom de l'entrepreneur pour les AE EI et micro-E * Dénomination * Raison sociale Type d'organisation Entreprise Organisation publique
CARACTERISATION D'UNE ORGANISATION Méthodologie Il est important de rappeler aux élèves que « caractériser une organisation » se fait en deux étapes :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 20 minutes Durée de l'épreuve : 20 minutes Coefficient : 4 Sujet n°ME1 10
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Statut juridique : société par actions simplifiée Il s'agit d'une décision stratégique car prise au sommet de la
On retient en général le seuil de l'effectif le nombre de salariés d'administrés En management stratégique l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de
Chapitre 3 – La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? - Quelles sont les raisons et les moyens de la création de richesse
Repérer les éléments constitutifs de l'organisation Led System qui s'organisent pour les atteindre et que l'on peut caractériser par les éléments
Repérer des éléments de diagnostic interne et/ou externe d'une organisation Diagnostic stratégique interne de Couetto Valoriser les candidats qui apportent le
< 10 salariés = Très Petite Entreprise < 250 salariés = PME < 5000 salariés = Entreprise de Taille Intermédiaire >5000 salariés = Grande Entreprise Champ d’action Il correspond à la zone d’influence de l’organisation : local/régional/national/international
Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie « caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S’approprier le contexte organisationnel
Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?
La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...
Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.
?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;
Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…