Corrigés des exercices du livre et en ligne

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Corrigésdesexercicesdulivreetenligne

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CHAPITRE1

EXERCICE1

1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet

destinéeàaccompagnerleservicecomptabledansl'utilisationdumoduledeconsolidationdes comptesduPGIOsM,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàplusieurstypesd'informations,àlafois qualitativeetquantitative. - En premierlieu,ildoitapprécierl'importancedelaconsolidationdescomptespourleservice comptable.Cetteprocédureestrécurrente(ellepeutêtremobiliséeplusieursfoisdansl'exercice comptable)etelleestimportantepourl'entreprise.

- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une

journéedetravaild'unanalyste,ainsiqu'auprixd'unejournéefacturépourunconsultantextérieur.Il

doitégalementavoiraccès,danslecasoùl'option1seraitretenue,aucoûtetauxconditionsd'une formationaumoduleConsolidationdulogicielOsM(destinéeàformerlesanalystespourle paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur informatique,lesavantagesetlesrisquesassociésàlasolution.Atitred'illustration,sinouspouvons facilementcomprendrequelecoûtdelasolutionseramoinsfort(uninterneestmoinscoûteuxqu'un externe),cettesolutionlaisseapparaîtredesrisquescommeceluid'unmanquedeconnaissances pouvantallongerladuréederéalisationduprojetetceluidedéstabiliserl'équiped'analystes constituantlecentredecompétences(ilyauraitmobilisationdetroispersonnessursix,àtempsplein, pendantauminimum80jours).

2. Afin

derestitueraudirecteurinformatiquelefruitdevotreréflexionconcernantladécisionde compositiondel'équipeprojet,lecontrôleurdegestionpourraitsynthétiserl'informationsousla formed'untableauayantleformatciͲaprès:

Solution1Solution2Solution3Solution4

Constitutionde

l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultants

Avantages

Inconvénients

Risques

Commentaires

EXERCICE2

L'objectifdecetexerciceestdepouvoirillustrer,parlespratiquesdescontrôleursdegestion,lesconcepts

présentésdanscechapitre.Ilconvientdoncd'analyserchacundestémoignagesetdedétermineràquels

conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie.

1Autraversdecetémoignage,onpeutconstaterquel'informationde

gestionconstituelecoeurdemétierdu

contrôleurdegestion.Celametégalementenévidencequ'ilestalorspréférablequelecontrôleursoit

indépendantdeceuxqu'ildoitcontrôler.L'indépendancepeutêtreconsidéréecommeunerègleélémentaire,

maisdontlaremiseencauseestdueàlatendancedeproximité descontrôleursdegestionaveclesopérations. Onconstategrâceàcetémoignagequelescontrôleursdegestiondebranchenefontpreuvequedepeu d'indépendanceparcequ'ilsneremontentpasl'intégralitédel'informationdegestionetnelefontpas forcémentnonplusdansletimingenvisagé.Ilen résultequelecontrôleurcentraldoutedel'indépendancede 3

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cesderniers.Danscetteoptique,l'organisationducontrôledegestionenservicefonctionnelrattachéàla

directiongénéraleestlastructurelaplusfavorableafindegarantirl'indépendancedecetteactivité.

3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes

opérationnels. Cependant,lerattachementducontrôleurdegestiondelafilialeàunedirection

centraleleconduitànégligerlesactivitésorientéesversl'entitédelaquelleilestdétachépourse

consacrerpresqueexclusivementàlaremontéed'informationsverslesommetdel'organisation.Qui plusest,cereportingestquasiexclusivementfinancier etn'aquepeud'utilitépourlesopérationnels oulesmanagers.Ilyabienindépendanceducontrôleurdegestionenplace,maisilperdencrédibilité

danssamissiond'assistanceàl'unitéopérationnelle.LecontrôleurnevapasauͲdelàd'unrôle

informatifetperdlerôlerelationnel.Ainsi, décentraliserlecontrôledegestionauniveaudesclients n'estpasuneconditionsuffisantepourledéveloppementdurôlerelationnel.

4.Cetémoignagerévèlelerôled'architectequelecontrôleurdegestionpeutjouerdanscertainscas,qui

demeurenttrèsrestreintsetspécifiquesàcertainssecteurs,commel'industriedela construction

aéronautique.Ici,nouspouvonsconstaterquelecontrôledegestionserapprocheducontrôlestratégique

conduisantlecontrôleuraunrôled'architecte.Eneffet,lecontrôleurestconsultépourfournirleurconception

del'architecturedevaleur,pouranalyserlesprocessusetprocéderàuneveillestratégique.Ilparticipeainsi

pleinement àl'élaborationdubusinessmodel,enformulantlesmécanismesdecréationdevaleurnotamment.

Dansuneconceptionplusétroitemaisrelevantducontrôlestratégique,lecontrôleurpeutêtreappeléà

assurerladéclinaisondesorientationsàlongtermedanslesplansopérationnelsetdesbudgetsmais,dansce

cas,son 1

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1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet

destinéeàaccompagnerleservicecomptabledansl'utilisationdumoduledeconsolidationdes comptesduPGIOsM,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàplusieurstypesd'informations,àlafois qualitativeetquantitative. - En premierlieu,ildoitapprécierl'importancedelaconsolidationdescomptespourleservice comptable.Cetteprocédureestrécurrente(ellepeutêtremobiliséeplusieursfoisdansl'exercice comptable)etelleestimportantepourl'entreprise.

- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une

journéedetravaild'unanalyste,ainsiqu'auprixd'unejournéefacturépourunconsultantextérieur.Il

doitégalementavoiraccès,danslecasoùl'option1seraitretenue,aucoûtetauxconditionsd'une formationaumoduleConsolidationdulogicielOsM(destinéeàformerlesanalystespourle paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur informatique,lesavantagesetlesrisquesassociésàlasolution.Atitred'illustration,sinouspouvons facilementcomprendrequelecoûtdelasolutionseramoinsfort(uninterneestmoinscoûteuxqu'un externe),cettesolutionlaisseapparaîtredesrisquescommeceluid'unmanquedeconnaissances pouvantallongerladuréederéalisationduprojetetceluidedéstabiliserl'équiped'analystes constituantlecentredecompétences(ilyauraitmobilisationdetroispersonnessursix,àtempsplein, pendantauminimum80jours).

2. Afin

derestitueraudirecteurinformatiquelefruitdevotreréflexionconcernantladécisionde compositiondel'équipeprojet,lecontrôleurdegestionpourraitsynthétiserl'informationsousla formed'untableauayantleformatciͲaprès:

Solution1Solution2Solution3Solution4

Constitutionde

l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultants

Avantages

Inconvénients

Risques

Commentaires

EXERCICE2

L'objectifdecetexerciceestdepouvoirillustrer,parlespratiquesdescontrôleursdegestion,lesconcepts

présentésdanscechapitre.Ilconvientdoncd'analyserchacundestémoignagesetdedétermineràquels

conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie.

1Autraversdecetémoignage,onpeutconstaterquel'informationde

gestionconstituelecoeurdemétierdu

contrôleurdegestion.Celametégalementenévidencequ'ilestalorspréférablequelecontrôleursoit

indépendantdeceuxqu'ildoitcontrôler.L'indépendancepeutêtreconsidéréecommeunerègleélémentaire,

maisdontlaremiseencauseestdueàlatendancedeproximité descontrôleursdegestionaveclesopérations. Onconstategrâceàcetémoignagequelescontrôleursdegestiondebranchenefontpreuvequedepeu d'indépendanceparcequ'ilsneremontentpasl'intégralitédel'informationdegestionetnelefontpas forcémentnonplusdansletimingenvisagé.Ilen résultequelecontrôleurcentraldoutedel'indépendancede 3

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cesderniers.Danscetteoptique,l'organisationducontrôledegestionenservicefonctionnelrattachéàla

directiongénéraleestlastructurelaplusfavorableafindegarantirl'indépendancedecetteactivité.

3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes

opérationnels. Cependant,lerattachementducontrôleurdegestiondelafilialeàunedirection

centraleleconduitànégligerlesactivitésorientéesversl'entitédelaquelleilestdétachépourse

consacrerpresqueexclusivementàlaremontéed'informationsverslesommetdel'organisation.Qui plusest,cereportingestquasiexclusivementfinancier etn'aquepeud'utilitépourlesopérationnels oulesmanagers.Ilyabienindépendanceducontrôleurdegestionenplace,maisilperdencrédibilité

danssamissiond'assistanceàl'unitéopérationnelle.LecontrôleurnevapasauͲdelàd'unrôle

informatifetperdlerôlerelationnel.Ainsi, décentraliserlecontrôledegestionauniveaudesclients n'estpasuneconditionsuffisantepourledéveloppementdurôlerelationnel.

4.Cetémoignagerévèlelerôled'architectequelecontrôleurdegestionpeutjouerdanscertainscas,qui

demeurenttrèsrestreintsetspécifiquesàcertainssecteurs,commel'industriedela construction

aéronautique.Ici,nouspouvonsconstaterquelecontrôledegestionserapprocheducontrôlestratégique

conduisantlecontrôleuraunrôled'architecte.Eneffet,lecontrôleurestconsultépourfournirleurconception

del'architecturedevaleur,pouranalyserlesprocessusetprocéderàuneveillestratégique.Ilparticipeainsi

pleinement àl'élaborationdubusinessmodel,enformulantlesmécanismesdecréationdevaleurnotamment.

Dansuneconceptionplusétroitemaisrelevantducontrôlestratégique,lecontrôleurpeutêtreappeléà

assurerladéclinaisondesorientationsàlongtermedanslesplansopérationnelsetdesbudgetsmais,dansce

cas,son