Chapitre II : La procédure d’approvisionnement à JACOB DELAFON Maroc I Le service Achats : 1- Mission du service Achats La fonction d’achat a pour raison de procurer à l’entreprise les produits dont elle a besoin pour assurer sa continuité d’exploitation Ces produits sont soit des produits
Chapitre1 : fonction d’approvisionnement 1 Définition C'est l'ensemble des opérations permettant la mise à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum La fonction approvisionnement
en fonction de la typologie des achats, du contexte et de la culture d’entreprise ; • la conduite du changement et des plans d’action opérationnels, incluant notamment un aspect fondamental dans le métier des achats qui est celui de la communication
Approvisionnement vs Logistique •L’approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les biens et les services dont elle a besoin En plus des achats, ceci inclut le contrôle de la qualité, la relance et la gestion des stocks des biens achetés •La logistique est responsable de la gestion de tous
Maitriser la fonction approvisionnement Objectifs Comprendre les techniques de base : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur et être efficace dans son suivi Savoir rédiger un cahier des charges et évaluer les fournisseurs Programme :
Gestion des approvisionnements, version 9 1 UGS fscm91spog-b0311-c Copyright © 1992, 2011, Oracle et/ou ses sociétés affiliées Tous droits réservés
Il est donc important de classer les objectifs d ¶approvisionnement en fonction des orientations de l ¶entreprise, de l ¶importance de la concurrence dans le secteur, ou de l ¶image de l ¶entreprise La réussite de l ¶approvisionnement dans ses missions repose également sur l¶efficacité de certains choix tels que :
2- Approvisionnement dans le cadre de la production pour le stock (flux poussés) La production pour stock est déclenchée par anticipation d’une demande, les produits étant fabriqués pour le stock, et non pour un client identifié Ce mode paraît particulièrement adapté dans les domaines des productions de biens de grande consommation
Gestion des approvisionnement s Le pilotage des flux ne peut se concevoir en autarcie et dans l’ignorance de l’amont La logistique d’approvisionnement, qui passe par une volonté de maîtrise des flux entrants dans l’entre-prise, constitue de fait un élément incontournable de la perfor-
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Chapitre introductif : la fonction approvisionnements
Chapitre introductif : la fonction approvisionnements Pour assurer sa pérennité, toute entreprise se dote d’un certain nombre de fonctions Certaines sont destinées à la définition d’une politique générale et se consacrent au pilotage contrôlé de l’organisation D’autres sont responsables de la fabrication à proprement parler et de la mise en disposition des produits auprès
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Notion : L’approvisionnement
Notion : L’approvisionnement Avant de fabriquer un produit, l’entreprise a besoin de s’ouvrir sur ses marchés situés en amont, les fournisseurs, pour pouvoir s’approvisionner 1 Définition L’approvisionnement a pour but de répondre aux besoins de l’entreprise en matière de produits ou de services nécessaires à son fonctionnement Il consiste à acheter, au bon moment et au
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Audit de la Fonction Approvisionnement / Achats
La fonction approvisionnement se situe en amont de la production dans le cycle d’exploitation de l’entreprise Son rôle est de satisfaire les besoins en fournitures et services des autres fonctions de l’entreprise au meilleur coût et dans le respect des quantités , de la qualité et des délais exprimés 11 La nature des approvisionnements traités est très variée :matières Taille du fichier : 2MB
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Principes fondamentaux de gestion d'approvisionnement
Définition, rôles et objectifs de la fonction approvisionnement La gestion des achats La gestion des stocks Modèle de WILSON Définition Rôles Objectifs Stratégies Stratégies 1 Intégration en amont Stratégie qui permet à l’entreprise d’assurer elle même son approvisionnement Elle se fait par la création d’une nouvelle fonction dans l’entreprise soit en : 1 absorbant un
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Chapitre II
La fonction « approvisionnement » qui a pour mission la gestion des acha ts et la gestion des stocks, agit largement sur l ¶efficacité de la production, des services commerciaux ou financiers Toute politique d ¶approvisionnement repose sur la réalisation d ¶objectifs multiples relatifs aux coûts, aux délais, à la sécurité et à la performance de la gestion des flux de produits
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Politique d’achat et gestion des approvisionnements
Introduction – Fonction Achats : historique, importance, enjeux 1 Section 1 Définitions et typologies usuelles des achats 1 Section 2 Les étapes du processus d’approvisionnement 136 9 Suivre les réalisations et évaluer les fournisseurs 143 Section 1 Différence entre qualification et évaluation opérationnelle des fournisseurs 144 Section 2 Critères usuels d’évaluation
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- 04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
o Cadence d'approvisionnement, o Optimisation de la gestion des stocks trimestre, semestre), pour des quantités variables en fonction des besoins • soit pour des quantités constantes selon des intervalles de temps irréguliers, • soit selon les besoins ponctuels ou immédiats Cette politique d’approvisionnement induit un niveau de « stock zéro » car le réapprovisionnement n
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PLAN
La fonction Stock / approvisionnement devient actuellement de tout premier plan, dans la mesure où elle est amenée à gérer le poste « Approvisionnement » qui constitue une rubrique importante du coût de revient des produits industriels En effet, il apparaît que les achats représentent souvent un pourcentage du coût direct des produits bien supérieur à 50 des coûts d’obtention
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Cours de Mr DIEMER Arnaud - OECONOMIA
La fonction approvisionnement a généralement deux missions ; une mission achats et une mission logistique Dans le cadre des achats, l’objectif consiste à créer et entretenir des relations avec les fournisseurs afin de fournir à l’entreprise les biens et services dont elle a besoin 1 Taille du fichier : 515KB
Chapitre1 : La fonction d'approvisionnement 1 Définition 2 Missions et taches 3 Objectifs 4 L'organisation 5 Le processus d'approvisionnement Chapitre2
cd e f
Définition, rôles et objectifs de la fonction approvisionnement La gestion des achats La gestion des stocks Modèle de WILSON Principes fondamentaux de
Il comporte donc un élément achat et un élément gestion des stocks Cette fonction est d'autant plus importante pour la compétitivité de l'entreprise que le rapport
approvisionnement
et en quoi, à travers ses enjeux, cette notion a conduit à l'émergence et au développement de fonctions Achats au sein des entreprises industrielles et commer-
Feuilletage
Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en biens et en services des demandeurs au sein
Approvisionnement
Maitriser la fonction approvisionnement Objectifs Comprendre les techniques de base : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks
Achats
approvisionnement et les autres fonction de l'entreprise III - Méthodes et modelés de gestion de stock et des réapprovisionnements § 1 - les types de stocks
support gestion de stock
donné que la notion d'optimisation de la fonction approvisionnement s'avère liaisons étroites avec d'autres fonctions, tant au sein des approvisionnements
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