Étape 1 : Élaboration d’une cartographie des métiers de l’Agence Face à la nécessité de mettre en place un nouveau système de classification, une cartographie des métiers de l’Agence a donc été élaborée selon un objectif précis : créer une grille de classification
La cartographie des métiers des télécommunications a pour objectif de fournir à l’ensemble des acteurs de la branche (entreprises, salariés, organisations syndicales) ainsi qu’à l’ensemble des publics intéressés par les métiers des Télécommunications (salariés des autres branches, étudiants, demandeurs d’emploi) une
prévisionnelle des métiers et des compétences À partir de 2013, les instances se sont saisies de l’outil « cartographie régionale des métiers » L’outil pouvait paraître technique, mais il s’est rapidement avéré très utile pour nourrir les politiques régionales et adapter l’offre de formation aux besoins des adhérents
répertoire des métiers territoriaux de la fonction publique territoriale et référentiel d’emplois de la collectivité Dans la démarche de cartographie des emplois, la collectivité peut utiliser le répertoire des métiers de la FPT pour recenser et identifier à « grande maille »
Cartographie des métiers des Grands Magasins et des Magasins Populaires Famille professionnelle des métiers en Magasin • Directeur de magasin 1 • Employé(e) commercial 5 • Hôte/Hôtesse de caisse 8 • Conseiller(ère) de vente 11 • Hôte/Hôtesse d’accueil 16
Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie Retour au 6 sommaire Répartition des entreprises et salarié e s par taille d’entreprise Sources IDCC 1487 –DADS –INSEE 2014 Salarié e s Entreprises 12 29 25 15 19 1 à 9 salariés 10 à 49 salariés 50 à 249 salariés 250 à 499 salariés Plus de 500
des métiers, de revalorisation des emplois et des formations de proximité, et d’amélioration de la gestion des compétences notamment au sein de ses nombreuses TPE et PME C’est le sens du soutien de la Région Occitanie à cette étude, avec l’ambition d’initier une dynamique régionale emploi-formation
Les travaux de l’Observatoire des métiers menés entre et des qualifications2014-2016 viennent alimenter et mettre à jour les fiches métiers détaillées : 2014 : Actualisation des fiches descriptives des métiers de la famille Action Sociale en lien avec le Profil prospectif des métiers de l’Action sociale Mise en cohérence des
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Accord relatif à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et
m,tiers _actuels _et_futurs Cartographie des emplois, diagnostic contrat de génération, liste des entreprises Accord relatif à la GPEC du Groupe BPCE - Janvier 2015 - Page 2 Préambule L'accord GPEC du 28 octobre 2011 a contribué à la construction du Groupe BPCE en posant les fondamentaux d'une véritable politique de gestion dynamique des métiers et des compétences Les
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Fiche pratique n°1 - Industrie RH
La carte des emplois est un outil de GPEC simple, lisible et évolutif Elle apporte une vision globale des métiers de l’entreprise A quoi sert-elle ? Elle permet d’identifier les besoins en emploi actuels et futurs et d’engager une réflexion sur : – les intitulés des emplois – les aires de mobilités et parcours professionnels, – les emplois « sensibles », – la Taille du fichier : 2MB
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LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES MÉTIERS ET COMPÉTENCES
emplois et des compétences (GPEC) Outil de sensibilisation, d’informa-tion et d’accompagnement de la démarche GPMC, ce guide est organisé en deux cahiers > Le premier, intitulé Comprendre, livre des clés pour cerner le contexte, les enjeux et les opportunités de la gestion prévision-nelle des métiers et des compétences > Le second, intitulé Agir, est un mode d’emploi
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Pour une GPEC de progrès
culté d’anticiper sur la cartographie des mé-tiers et des emplois d’ici 4 ans, on ne peut évidemment pas déduire de cette incertitude la nécessité dogmatique d’une amputation de 1000 postes sur la période Cela n’est pas rationnel C’est la raison pour laquelle la CGT propose de bâtir un nouveau dispositif, un accord cadre basé sur une GPEC de progrès, qui s’appuierait
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La mise en œuvre des accords de GPEC : synthèse à partir
La mise en œuvre des accords de GPEC : synthèse à partir de 13 monographies d’entreprises Présentation des résultats de l’étude réalisée par BPI pour le ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle - mission FNE 2 Sommaire Préambule Les entreprises étudiées Les acteurs rencontrés Les
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Etude sur l’évolution des compétences - Opiiec GPEC
Cartographie des acteurs 23 GPEC, Cadrage projet, Contractualisation, Formations initiales et continues La troisième et dernière phase a permis de : Réaliser le travail de synthèse générale et formaliser l’ensemble des préconisations pour l’ensemble des parties prenantes Types de missions Exigences technico- économique Besoins en emplois, compétences, formations
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Accompagner et mettre en Ïuvre n ed march GPEC
¥ Observatoire et Cartographie des m tiers : r f rentiels emploi / comp tences ¥ Entretiens dÕ valuation de la performance et des comp tences ¥ Assessment de recrutement, d veloppement É ¥ Espaces de gestion de carri re : orientation- volution, accompagnement mobilit interne ou externe É Mise en Ïuvre et pilotage de la GPEC Accompagner et mettre en Ïuvre n ed march GPEC ¥ Zoom sur
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Quelles approches de la mutualisation sur la gestion des
la GPEC, il y a des réalités dont il faudra tenir compte, avec ou sans mutualisation 8 Alain MULARD •Un tiers des agents aura atteint l’âge moyen de départ à la retraite de son cadre d’emploi en 2016 et près de la moitié en 2020 •En outre, un tiers des agents de catégorie A aura
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Etude sur l’évolution des compétences, des formations et
Cartographie des acteurs 23 Méthodes et outils 27 Compétences, métiers et emplois 34 Formations, qualifications et certifications 36 Annexes (glossaire et bibliographie) 38 KYU Associés pour OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : Composante KM et liens avec la GPEC – 9 avril 2013 3 CONTEXTE, MÉTHODOLOGIE ET MOYENS D’ÉTUDE KYU Associés
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MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES - Supméca
2 4 GPEC La gestion des effectifs, le suivi des emplois sous plafonds ou sur ressources propres doit pouvoir se faire en permettant l’historisation des données, la traçabilité des enregistrements, le calcul des ETP et ETPT sur des périodes pré-déterminées afin de répondre aux besoins d’enquêtes, tableaux de bord et indicateurs (dont le bilan social) Le lien entre emploi
Qu'est-ce que proposent les solutions de cartographie des compétences qui ne se trouve pas Au niveau manager et RH : mettre en place une GPEC, réali- oui – badges décernés par un pair, un tiers de confiance (formateur, coach)
RevueSolutionsCartographieCompetences
emplois et des compétences (GPEC) Outil de sensibilisation tiers et de compétences métiers, cartographie des compétences, procédure d'évaluation
comprendre agir sequiper
1 2 Etapes de la construction d'une cartographie des risques Management des collaborateurs, GPEC contractuelle à des tiers, et non représentées au
Cartographie des risques Groupe Assurance (juillet )
la présentation d'une cartographie des métiers et des emplois, - le partage d' éléments de L'horizon du moyen et long termes qu'impose la démarche de GPEC ne constituait pas un obstacle COMMERCIAL TIERS SELECTIF Finances
Accords d
Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) Il s'agissait donc Une cartographie des métiers des personnels a pu être établie à partir des entretiens de tous les agents concernés par les pistes de En effet, près d'un tiers des
exemple gpec chardon lorrain rapport final
GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences mais filière en tant que cartographie géographique qui dépasse le simple cadre administratif et énoncé intelligible afin de rendre celui-ci compréhensible par un tiers
REN G
La cartographie des métiers est un des outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC). La cartographie des métiers est la
Dans la perspective d'un engagement toujours plus important des collectivités en matière de ressources humaines et de gestion prévisionnelle des effectifs des
Cartographie actuelle des compétences métiers
La négociation sur la GPEC est obligatoire dans les entreprises de dimension communautaire comportant au moins un établissement ou une entreprise de cent
métier émergent les métiers inexistants au sein de la cartographie des métiers de la ... GPEC peuvent formuler des demandes de classement de métiers en métiers ...
La négociation sur la GPEC est obligatoire dans les entreprises de dimension communautaire comportant au moins un établissement ou une entreprise de cent
31 mar. 2019 Une cartographie des grandes compétences métiers existant dans l'ensemble des sociétés du Groupe sera ... Dans le cadre de la GPEC la formation ...
UPEC – Cartographie des emplois BIATSS – MAJ avril 2014. 2. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une technique de gestion des
et des compétences (GPEC) pourrait sembler être de l'histoire ancienne nous blissement d'une cartographie des emplois
La cartographie des métiers est un des outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC). La cartographie des métiers est la
Chapitre 1 : Cartographie des métiers des emplois et des compétences . TITRE 6 : CALENDRIER GPEC ET PROCESSUS D'INFORMATION DES SALARIÉS .
démarches de cartographie des emplois et de définition des fiches de poste. répertoire des métiers territoriaux de la fonction publique.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une technique validation par les directeurs métiers des fiches emploi relevant de leur ...
GPEC. GUIDE MÉTHODOLOGIQUE GPEC. À destination des ESAT bretons Cartographie prévisionnelle des compétences des métiers et des emplois et de.
La GPEC : un aboutissement historique. 45. 1 La génération des précurseurs (1980-1990) Vue d'ensemble du processus GPEC ... IV Cartographie des métiers.
Article 8 - Actualisation de la cartographie des métiers repères . et afin d'en anticiper les effets une démarche de GPEC conduite par la Branche.
Définir les métiers et les compétences associées. Référentiel métier DRH. Immédiat. GRH. Identifier les compétences clés. Cartographie des compétences.
La démarche de cartographie des emplois se fonde sur un portage politique affirmé et sur l’adhésion de l’ensemble des acteurs au projet et à sa mise en œuvre : les élus les partenaires sociaux la direction générale les encadrants et les agents statut et métiers : des modes de gestion complémentaires de l’emploi territorial
Cartographie des compétences : quelle méthodologie ? Cette note précise la méthodologie retenue pour réaliser une cartographie des compétences sur le marché du travail en France Cette méthodologie a été élaborée et validée auprès d'un groupe de travail dédié dont la composition est précisée dans l’annexe B
dans les petites entreprises par la mise en place de dispositifs aidés et impose la GPEC depuis 2005 dans les entreprises de plus de 300 sa lariés comme o bjet de négociation Ainsi la GPEC représente un aboutissement historique des démarches compétences qui existent en France depuis plus
L’accord crée une nouvelle typologie (cartographie) des métiers : • Les métiers en développement qui génèrent de l’emploi ou sur lesquelles il existe des difficultés d’em-bauche ; • Les métiers en équilibre dont les tâches n’évoluent pas significativement ; • Et les métiers sensibles métiers pour lesquels les
Quels sont les outils de la cartographie des métiers ?
Parmi les outils de la GPEC, la cartographie des métiers évalue les compétences techniques, transversales mais aussi comportementales (les soft skills ). À partir de ce référentiel, des plans de formation dans la cadre d’une évolution interne et/ou de recrutement permettront de pallier un besoin spécifique.
Qu'est-ce que la cartographie des compétences ?
La cartographie des compétences, aussi appelée cartographie des métiers, permet de dresser un état des lieux des compétences de l’entreprise pour mieux en identifier les besoins. En quoi cet outil enrichit-il la GPEC ?
Quels sont les enjeux de la cartographie des emplois ?
les technicités et les identités professionnelles propres à chaque domaine d’intervention, la cartographie des emplois est au cœur des enjeux de dialogue social des collectivités territoriales. La cartographie des emplois doit pouvoir mobiliser l’ensemble des acteurs pour établir un référentiel qui fasse consensus au niveau de la collectivité.
Qu'est-ce que la cartographie des emplois ?
La démarche de cartographie des emplois se fonde sur un portage politique affirmé et sur l’adhésion de l’ensemble des acteurs au projet et à sa mise en œuvre : les élus, les partenaires sociaux, la direction générale, les encadrants et les agents. La GPEEC est une démarche qui implique autant le niveau collectif qu’individuel.
Cartographie et fiches métiers