PDF solutions Investir dans des Plan stratégique 2015-2020 PDF

Investir dans des solutions - IDRC

Investir dans des solutions n’a rien de nouveau pour le CRDI, mais il est temps de passer au niveau supérieur Je suis convaincu que nos plus belles occasions et possibilités et nos impacts les plus percutants sont devant nous Le président du CRDI, Jean Lebel 2 Plan stratégique 2015–2020

Investir dans des solutions - IDRC

4 Investir dans des solutions 5 Aperçu des activités 8 Résultats2015-2016 •Investir dans le savoir et l’innovation en vue d’impulser des changements positifs à vaste échelle •Forger les chefs de file d’aujourd’hui et de demain •Être le partenaire de choix en vue d’un impact accru •Programme d’action

INVESTIR DANS LES SOLUTIONS

C’est inspirés par les solutions que mettent en place des femmes et des jeunes filles ordinaires que nous lançons le nouveau plan stratégique du Fonds MATCH Ce sont elles d’ailleurs qui ont incité Suzanne Johnson Harvor à cofonder le Fonds MATCH en 1976 (lisez son histoire dans le présent numéro) et qui vous incitent

Pou rqu oi investir dans un logiciel de

www digimind Guide de Benchmark des solutions de vei lle stratégique 6 Digimind 2011 – Logiciels de veille et e-réputation Vous pouvez synthétiser pour chaque étape le classement des solutions en faisant la somme des points de chaque colonne Chaque fonctionnalité est assortie d'une explication précisant son intérêt

PLAN STRATEGIQUE SANTE DIGITALE 2018-2023

Plan Stratégique Santé Digitale (PSSD) 2018-2023 du Sénégal Le potentiel des solutions digitales investir dans la santé digitale fait sens, et certains

2016 PLAN STRATÉGIQUE 2019 2016 – 2019

Le plan stratégique 2016-2019 d’ONB définit des buts stratégiques, des objectifs et des stratégies Le plan stratégique 2016-2019 d’ONB a été élaboré grâce aux commentaires et à l’engagement du personnel d’ONB, de l’industrie, des partenaires de développement économique et du Conseil de l’emploi 5

Plan stratégique 2019-2023

Plan stratégique 2019-2023 du ministère des Transports constitue l’outil de référence pour notre organisation C’est pourquoi ce document, qui va guider l’essentiel de nos actions pendant toute la période visée, a fait l’objet

PLAN OPÉRATIONNEL 2012 - ITC

travail de l'ITC pour l'année à venir en fonction des objectifs énoncés dans le Plan stratégique et les cinq zones géographiques Il donne également des informations sur les projets en cours et sur la réserve de projets en développement • Le Plan opérationnel est un document interne, qui explique comment l'ITC envisage d'atteindre

INVESTIR DANS LE CAPITAL SANTÉ DES - solutions solidaires

lui permettra d’accéder à des solutions concrètes et expertes CAPITAL SANTÉ DES SALARIÉS : UN ACTIF STRATÉGIQUE À PROTÉGER ET À DÉVELOPPER la motivation des salariés pour 76 des dirigeants et 67 des salariés pour 85 des dirigeants et 66 des salariés la productivité pour 82 des dirigeants et 66 des salariés

PLAN OPÉRATIONNEL 2013 - intracenorg

Le Cadre stratégique 2012–2013 est un document de planification sur deux ans, soumis à l’Assemblée générale et qui s’inscrit dans le cycle budgétaire des Nations Unies Il définit les objectifs stratégiques de l’agence et établit des cibles globales qui constituent les fondements du Plan stratégique

Investir dans des solutions - IDRC

Investir dans des solutions n’a rien de nouveau pour le CRDI, mais il est temps de passer au niveau supérieur Je suis convaincu que nos plus belles occasions et possibilités et nos impacts les plus percutants sont devant nous Le président du CRDI, Jean Lebel 2 Plan stratégique 2015–2020 Investir dans des solutions 3 alors que le CRDI se dirige vers son 50eanniversaire en 2020, le

[PDF] sur le VIH/sida des IRSC : Plan stratégique 2015-2020

initiative de recherche sur le ViH/sida des irsC Plan stratégique 2015-2020 Message du directeur scientifique Notre époque est remplie de promesses Après plus de 30 ans de lutte contre le VIH/sida partout dans le monde, l’ONUSIDA s’est donné pour objectif d’en finir avec cette épidémie d’ici à 2030

[PDF] Plan de développement stratégique 2010-2015

positionner l’Institut de manière stratégique dans le cadre universitaire et social C’est pourquoi l’IREF a fait appel à ses membres, professeur e s, chargé e s de cours et étudiant e s, depuis l’automne 2014, ainsi que lors de trois consultations au sujet du Plan de développement stratégique qui ont eu lieu les 20 janvier, 4 février et 10 février 2015, afin de les consulter

[PDF] Investir dans des solutions - IDRC

[PDF] EVALUATION STRATEGIQUE E C P E R PACA CPER 2015-2020

Evaluation Stratégique Environnementale du Contrat de Plan Etat-Région pour la période 2015-2020 5 Axes stratégiques Objectifs stratégiques Pourcentage du crédit contractualisé 1-Soutenir l’emploi et la jeunesse OS_1 2 34 000 000 € OS_1 1: Améliorer la connaissance des entreprises, des territoires et

[PDF] L’ESSENTIEL DU CIC 2020 OUEST - Construisons dans un

Cet engagement donne toute sa force à notre plan stratégique 2019-2023 Nous continuons à investir dans notre réseau d’agences, en nous appuyant sur des collaborateurs toujours mieux formés qui travaillent en synergie, dans une optique d’expertises et de conseils renforcés Nos domaines de compétences ne cessent de s’étoffer, notre offre multiservice se renforce Dans les

[PDF] Plan stratégique 2019-2023 - Ministère des Transports

Ce plan stratégique prévoit notamment de prioriser les investissements dans les projets de maintien et d’adaptation des infrastructures de transport, de soutien à la mise en place de services en transport collectif, d’intermodalité et d’électrification, ainsi que les investissements visant à

[PDF] Rapport RSE 2015 2O16 - invivo-groupcom

- Investir dans la R&D et l’innovation - Élargir et diversifier les activités du groupe - S’internationaliser à partir de nouvelles plateformes et des implantations de son pôle nutrition et santé animale Neovia - Valoriser notre capital humain - Déployer une politique de responsabilité sociétale et environnementale La démarche « InVivo Tech 2020 » a pour objectif d’accélérer

[PDF] 35e réunion du Conseil d administration STRATÉGIE DU FONDS

Conformément au Plan de gouvernance pour l’impact approuvé par le Conseil d’administration à sa Cadre stratégique 2017/2022 (novembre 2015) Par cette décision, le Conseil d’administration a approuvé le Cadre stratégique 2017/2022 et a demandé au Secrétariat de lui présenter, par l’intermédiaire du Comité de la stratégie, des investissements et de l’impact, le texte

[PDF] RAPPORT ANNUEL 2019 - Solutions30

contre 125 M€* en 2015 Avec des effectifs passés de 1 075 à 6 284 collaborateurs sur cette même période, le Groupe fait preuve d’un engagement citoyen hors du commun Pour la première fois cette année, SOLUTIONS 30 présente ses comptes en norme IFRS C’est pro-bablement la plus visible des initiatives enga-gées ces derniers mois, mais certainement pas la seule Car tout au long