Relèvement économique local en situation post-conflit
- Genève: BIT 2012. 1 v. ISBN: 9789222236398; 9789222236404 (web pdf). International Labour Office. ILO Programme for Crisis Response and Reconstruction.
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premiere et de francais langue seconde immersion de 1998 de la 1" a la 7' annee. En ce qui a trait au processus de production ecrite releve devra :.
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SUJET DIVISÉ : ? présenter les grandes parties du document et sa structure en chapitres ou sections. En général les premiers éléments de l'introduction sont
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Introduction . 1. 4). Premiere partie: to classe de 5.3.1 Le releve des erreuh. ... leur recommande un programme base sur le releve de leurs fau-.
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/>Manuel des forces de maintien de la paix en 1978.
En réponse au besoin critique d"orientations professionnelles sur le maintien de la paix, et bien avant la création du Département des opérations de maintien de la paix, il a fallu près de cinq ans à l"IPA pour développer un guide officiel destiné aux troupes de maintien de la paix. Dans la préface du Manuel des f orces de maintien de la paix, mon prédécesseur, le général Major Indar Jit Rikye, espérait que le Manuel " aide les nations du monde dans la conduite de toute opération de maintien de la paix internationale nécessaire dans le futur... suivant les décisions des leaders au moment voulu. » Comme il l"avait prédit, les opérations de maintien de la paix allaient devenir bien différentes des décennies plus tard. Au jourd"hui, les missions onusiennes vont de petites missions politiques en appui aux bons offices d"un RSSG, à des missions de maintien de la paix multidimensionnelles avoisi- nant le milliard de dollars, et employant des milliers de civils aux côtés des troupes et de la police onusiennes. Avec autant de personnel réalisant une gamme si variée d"activités dans des enviro nnements complexes et difficiles, le besoin de méthodes de gestion efficaces et efficientes est évident. C"est en prenant en compte ce besoin que l"IPI, en collaboration étroite avec l"Organisation des Nations Unies, a développé le Manuel de gestion pour les missions de terrain onusiennes. Nous sommes en effet très reconnaissants envers les Nations Unies pour leur soutien et encouragements au cours de l"élaboration de ce Manuel. Nous espérons que cette re ssource vous inspirera, vous le manager sur le terrain, pour continuellement apprendre, réfléchir et améliorer votre I>K?HKF:G<>K :BGLBK JN>K <>EE>K =>K OHMK>K ZJNBI>&K rBGLBLK OHNL >??B<:<>&MVf[V KwU"ERfgVb
*>PK5HKDLKCNBGKdzOd k D6 Le Manuel de gestion pour les missions de terrain onusiennes est le résultat d"un projet pluriannuel mené par l"IPI, mais aussi d"importantes contributions d"un certain nombre d"individus et d"organisations. Ce projet a été rendu possible grâce au généreux soutien du gouvernement australien, en particulier l"Agence australienne pour le Développement International (AusAID) et le Départe- ment australien de la défe nse . Un appui supplémentaire a été fourni par le Département de l"aide internationale (DFID) du gouvernement britannique, et par le gouvernement canadien, à travers sa Mission permanente auprès de l"Organisation des Nations Unies. Ce projet, et beaucoup d"autres, ont également reçu le soutien des contributeurs au programme phare de l"IPI, Coping with Crisis, notamment les gouvernements de Norvège et de S uède. !2@K0<;A?6/BA2B?@ Nous tenons à remercier tout particulièrement les auteurs qui ont fourni une partie de la substance qui allait constituer ce manuel de douze chapitres: Alice Hecht, Julian Junk, Vickesh Kambaran, Till Papenfuss,Dirk Salomons, et Cyrus Samii.
!2@K0?20A2B?@ Des remerciements particuliers sont dus à Phil Cooper, Ian Quick et Darryl Watters, qui ont fourni de précieux commen- t aires sur l"ensemble du manuel, et ont permis d"améliorer le produit final de manière significative. Nous aimerions également exprimer notre gratitude envers toutes les personnes qui ont revu les chapitres spécifiques à leurs domaines d"expertise et/ou contribué à l"amélioration des études de cas. Il s"agit de: Nelly Ahouilihoua, Susanna Campbell, Gillian Cull, Elisabeth Diaz, Fabrizio Hochschild, Braima Jamanca, Toby Lanzer, Carole Magnaschi, Youssef Mahmoud, Joanna Harvey, Barbara ,>KBGI:G:R:@:FLK>MK&:LIZK :MBHGLK=>KF:BGMB>GK=>KE:
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E n:LLBLM:G<>K=>KF:KHE>K):@G:LCommunity Driven Reconstruction
ganas$ : Communauté économique des Etats d"Afrique de l"Ouest gr : Coordinateur humanitaire grs% : Plan d"action humanitaire conjoint /Common
Humanitarian Action Plan
gog' : Comité internat ional de la Cr oix-Rouge go(( : Chef des services d"appui intégrés /Chief of
Integrated Support Services
g$#$%( : Concept général des opérations /Concept of
Operations
g' : Coordinateur résident g(#* : Commission spéciale des Nations Unies g+ : Curriculum vitae ns" : Département de l"appui aux missions ns% : Département des affaires politiques nn' : Désarmement, démobilisation et réintégration nMon: Département du développement international /Department for International Development
no( : Détachement intégré de sécurité n"( : Directeur de l"appui à la mission /Director of Mission
Support
n$"% : Département des opérations de maintien de la paix n(( : Département de la sûreté et de la sécurité 2u%s( : Système électronique d"évaluation de la performance /Electronic Performance Appraisal System
a%o" : Équipes de planification intégrée des missions /Integrated Mission Planning Team
Ms$ : Organisation des Nations Unies pour l"alimentation et l"agriculture /Food and Agriculture Organisation
M#*s% : Fonds des Nations Unies pour la population M%n : Division de l"administration du personnel des missions /Field Personnel Division
g : Gestion des connaissances 1e : Gouvernement du Burundi : Unité d"apprentiss age et d" orientation /Guidance and
Learning Unit
rgnr : Haut-commissariat des Nations Unies aux droits de l"homme rg' : Haut commissariat aux refugiés o&( : Stratégie de soutien à la stabilisation et à la sécurité internationale /International Security and Stabilization
Support Strategy
os% : Évaluation et planification intégrée /Integrated Assess-
ment and Planning o"%% : Processus intégré de planification des missions /Integrated Mission Planning Process
o")M : Cellule de mission intégrée /Integrated Mission Task
Force o$) : Équipe d"opération intégrée /Integrated Operational
Team o(M : Cadre stratégique intégré /Integrated Strategic
Framework
DC6 o( : Groupe de pilotage interne / Integration Steering Group o(% : Groupe de planification stratégique intégré o)M : Groupe de travail integré /Integrated Task Force
Fsg!" : Comité intégré de conseil sur les questions législa- tives /Joint Advisory Committee on Legislative Matters
F!$g : Centre intégré des opérations logistiques / JointLogistics Operations Center
F"sg : Cellule d"analyse intégrée de la Miss ion / Jointquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] D UN RACCOURCI SUR LE BUREAU
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