[PDF] Le rapport annuel 2020 de Nantes Métropole – Les actions

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SOMMAIRE

Les actions thématiques

•Projet métropolitain •Dialogue citoyen •Transition écologique •Projet •Action internationale et Europe •Culture •Sports •Enseignement - Recherche - Innovation •Économie •Développement urbain •Emploi •Logement et habitat •Égalité réelle •Climat et énergie •Déplacements et transports •Déchets •Cycle de l'eau •Environnement et services urbains / Sécurité et risquesSOMMAIRERAPPORT ANNUEL

NANTES MÉTROPOLE ͕

NANTES MÉTROPOLE / 2020

Les actions thématiques

LE RENFORCEMENT DU FAIT MÉTROPOLITAIN

À l'occasion du changement de statut - passage de la communauté urbaine en Métropole le 1er

janvier 2015 , le conseil communautaire a approuvé le pacte métropolitain le 15 décembre 2014.

Il lie les 24 communes et a comme principale ambition de conforter l'attractivité de Nantes

Métropole à l'échelon européen et renforcer sa proximité avec les habitants. L'objectif est de

développer une agglomération plus innovante et eiÌifiÌicace, aux actions partagées avec les forces

vives et les diffférents acteurs du territoire.

Le pacte métropolitain, socle du dispositif

Ce pacte métropolitain s'appuie sur des principes fondateurs :

•plus de solidarité, en particulier en faveur des communes les moins peuplées, pour assurer un

aménagement équilibré ;

•plus d'eiÌifiÌicacité grâce à de nouveaux grands équipements métropolitains et la valorisation

des potentiels des communes au service du rayonnement commun en matière sportive, culturelle ou touristique ; •une gouvernance renouvelée entre les communes, plus collective et ouverte avec un conseil de développement refondé, une association étroite des acteurs et des citoyens. La mise en oeuvre du pacte se traduit par des actes forts et volontaires : le pacte ifinancier, les

transferts d'équipements pour favoriser le rayonnement de la Métropole, les transferts de

compétences pour renforcer ses capacités d'intervention et le renouvellement de la gouvernance,

notamment le conseil de développement pour favoriser la proximité avec les citoyens et le partage

avec les acteurs.

Au titre des transferts d'équipements déclarés d'intérêt métropolitain, on trouve :

•le musée d'Arts de Nantes ; le muséum d'histoire naturelle ; le château des Ducs de Bretagne

et le musée d'histoire de Nantes ; le Planétarium ; le musée Jules Verne ; le centre d'interprétation et d'animation du patrimoine de Rezé : le Chronographe ; le stade de la Beaujoire et le centre de formation José Arribas ; le palais des sports de Beaulieu ; les patinoires situées à Nantes et Rezé et le vélodrome de Couëron. La Métropole exerce des compétences élargies dans les domaines suivants : •l'archéologie pour faciliter le développement, notamment sur le plan urbain ;

•l'opéra / art Lyrique. L'objectif est de reconnaître le rôle d'acteur structurant de la Métropole

et de la région du Syndicat mixte Angers Nantes opéra (SMANO) ;

•le développement et le ifinancement de places en crèches intercommunales d'entreprises (en

lien avec les grandes zones d'emploi de l'agglomération).

En outre, depuis le 1er janvier 2018, elle exerce les compétences auparavant dévolues au Département

au niveau : •du fonds de solidarité pour le logement (FSL) ; •du fonds d'aide aux jeunes (FAJ) ; •des centres locaux d'information et de coordination (CLIC) ; •de la voirie.PROJET MÉTROPOLITAINRAPPORT ANNUEL

NANTES MÉTROPOLE

NANTES MÉTROPOLE / 2020

Le schéma de coopération et de mutualisation

Approuvé le 15 décembre 2015, le schéma de mutualisation et coopération de la Métropole nantaise

et des 24 communes est fondé sur la volonté mutuelle des maires de construire une Métropole plus

solidaire et eiÌifiÌicace. Il pose les principes d'une gouvernance partagée s'appuyant sur le portage des

compétences par les communes et la mutualisation de moyens au service des communes. Par ce biais,

il vise aussi à améliorer le niveau de service rendu au plus près des habitants, en garantissant une

montée en compétence collective et une sécurisation de l'action publique.

Le schéma prend diverses formes :

•des coopérations renforcées entre plusieurs communes volontaires en matière de lecture

publique, concernant le fonctionnement des écoles de musique ou l'optimisation des coûts dans le domaine des piscines. S'organisent également, en fonction des opportunités et des sujets, des réseaux d'échanges de pratiques professionnelles ou de partage de moyens techniques ; •les groupements de commandes ; •la création de 4 services communs entre Nantes Métropole et des communes : le Système

d'Information Géographique (SIG) métropolitain et le portail Géonantes, la gestion

documentaire et les archives, l'animation des Autorisations des Droits des Sols (ADS) et le

Centre de Supervision Urbaine (CSU).

Basée sur le volontariat, l'adhésion des communes à ce schéma de coopération et mutualisation a été

forte dès le début avec l'adhésion des 24 communes à un ou plusieurs de ces services communs, selon

diffférents niveaux d'intervention :

•le système d'information géographique (SIG) métropolitain porte sur la mise en commun

d'outils, de données et de moyens humains permettant la mise en commun d'informations géographiques. En 2020, 24 communes participent au 1er niveau d'intervention et 21

communes adhèrent au niveau 2 (SIG). L'année 2020 été consacrée à la structuration du socle

technique : organisation et accès aux bases de données partagées et privées (avec accès aux

outils SIG en télétravail en mode extranet), gestion des droits et déifinition des rôles entre les

communes et la Métropole. De plus, des projets transversaux concrétisent l'émergence d'un patrimoine commun de données géographiques, avec notamment le projet de gestion des

espaces verts, le développement de l'application " Élection » pour la recherche de bureau de

vote et la présentation des résultats, ou encore le lancement du projet Plan communal de sauvegarde (PCS) ; •en matière de gestion documentaire et d'archives, une solution d'archivage électronique

(SAE) est en cours d'étude pour une mise en oeuvre à l'horizon 2022. Depuis le 1er janvier 2020,

les 24 Communes sont membres sur le 1er niveau d'intervention qui a pour objet l'animation de la gestion documentaire et des archives. L'un des principaux axes de travail a eu trait à la

cartographie des applications et des données pour préparer la dématérialisation et

l'archivage des marchés publics et des ADS. Par ailleurs, 7 communes sont concernées par le deuxième niveau d'intervention pour le suivi des procédures d'archivage (versements et

éliminations).

•le service commun portant sur l'animation des autorisations de droit des sols (ADS) vise la mise en commun de moyens humains et l'animation d'un réseau d'instructeurs ADS pour les

24 Communes. Suite à l'adoption du PLUm en avril 2019, ce service a eu pour objectif majeur

d'accompagner les instructeurs ADS et leurs responsables dans l'évolution du cadre de référence (PLUm/PLH). A ce titre, un animateur a déployé un dispositif de formation au

PLUm. De même, des ateliers collectifs ont été organisés au sein du réseau pour élaborer des

outils d'instruction, échanger sur les pratiques et s'exercer à l'instruction du PLUm. Il s'agit de

permettre et faciliter l'interconnaissance et le dialogue entre les services instructeurs.

•le centre de supervision urbain (CSU) répond aux objectifs d'amélioration de la gestion des

espaces publics, de sécurité des personnes et des biens. En 2020, 4 Communes sont membres : Nantes, Saint-Herblain, Rezé et Vertou. Il s'agit de répondre davantage aux

demandes sociales de sécurité et de prévention et de lutter contre le sentiment d'insécurité.

Le dispositif soutient les services de police et gendarmerie pour la résolution d'enquêtes et le

secours aux personnes. A noter : les caméras reliées au centre de supervision urbain sont exclusivement dédiées à la protection des espaces publics en proie à une délinquance

signiificative et concernés par des lflux importants de population (centralité, pôles transports

et commerciaux). Le service compte 18 agents dont 15 opérateurs spécialisés qui pilotent enPROJET MÉTROPOLITAINRAPPORT ANNUEL

NANTES MÉTROPOLE

NANTES MÉTROPOLE / 2020

direct 24h/24 et 7j/7 les caméras. Cela permet une prise en charge globale des diiÌifiÌicultés de tranquillité

publique quel que soit le créneau horaire.

Les fonds de concours en investissement

Par délibération du 22 juin 2018, Nantes Métropole a adopté les modalités de mise en oeuvre de fonds

de concours en investissement pour participer à la réalisation d'équipements de proximité gérés sous

forme intercommunale et bénéificiant aux habitants de plusieurs communes. Trois projets ont pu être

identiifiés : le multi-accueil du Grand Bellevue, la piscine d'Orvault et la cuisine centrale de Vertou.

En 2020, la première convention d'attribution de ce fonds de concours a été conclue entre la

Métropole et la Commune de Saint-Herblain pour le ifinancement du multi-accueil intercommunal du

Grand Bellevue. Il s'agit d'un équipement dédié à la petite enfance de 40 places, dont 13 places seront

réservées à des familles nantaises.PROJET MÉTROPOLITAINRAPPORT ANNUEL

NANTES MÉTROPOLE

NANTES MÉTROPOLE / 2020

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NANTES MÉTROPOLE TRTNOMA/NEPIPSOAA2020

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