[PDF] contrat dadministration 2019-2021 spf santé

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CONTRAT D'ADMINISTRATION

2019-2021

SPF SANT

1

Tables des matiğres

Tables des matières ...................................................................................................................................... 1

Chapitre 1. Introduction et responsabilités du SPF ...................................................................................... 5

1.1. Parties concernées et durée du contrat ....................................................................................... 5

1.2. PortĠe du contrat d'administration .............................................................................................. 7

1.3. Missions du SPF Santé ................................................................................................................... 7

1.4. Un SPF fédérateur ......................................................................................................................... 9

1.4.1. Un SPF intra-fédéral .............................................................................................................. 9

1.4.2. Un SPF interfédéral et international ..................................................................................... 9

1.4.3. Un SPF participatif ............................................................................................................... 11

1.4.4. Un SPF ă l'Ġcoute de la science ........................................................................................... 12

2.1. Valeurs du SPF ............................................................................................................................. 16

2.2. Une approche participative et corporate pour des défis en perpétuelle évolution ................... 16

2.3. Notre vision : le SPF Santé en 2029 ............................................................................................ 18

2.3.1. Notre déclaration de mission .............................................................................................. 18

2.3.2. Notre ambition pour la réalisation de nos missions ........................................................... 18

2.3.3. Notre ambition pour notre fonctionnement ...................................................................... 19

2.4. Axes stratégiques pour les années 2019-2021 ........................................................................... 20

2.5. Notre traduction opérationelle du One World One Health ........................................................ 22

2.6. Intégration du développement durable dans la stratégie du SPF Santé .................................... 24

3.1. Collaborer de manière concrète et ciblée autour du " One World One Health » ...................... 28

3.3. Appuyer les politiques en matière de soins de santé ................................................................. 38

3.3.1. Support à la politique en matière de professions de santé ................................................ 39

3.3.2. Support à la politique hospitalière ...................................................................................... 42

3.3.3. Support à la politique en matière de soins multidisciplinaires intégrés ............................. 47

2

3.3.4. Support à la politique en matiğre d'aide mĠdicale urgente ............................................... 49

3.3.5. Support à la politique en matière de soins psychosociaux ................................................. 51

3.3.6. Datamanagement ter ondersteuning van ziekenhuisbeleid ............................................... 53

3.4. Appuyer les politiques environnementales ................................................................................ 54

3.4.1. Support à la gouvernance des politiques environnementales ........................................... 55

3.4.2. Support à la politique en matière de changements climatiques ........................................ 56

3.4.3. Support à la politique relative à la biodiversité et aux services écosystémiques ............... 59

3.4.4. Support à la politique de produits ...................................................................................... 61

3.4.5. Support à la politique du milieu marin ............................................................................... 65

3.5. Appuyer les politiques en matière de santé et travail ................................................................ 66

3.6. Le SPF fédérateur : assurer les nécessaires coordinations et coopérations au niveau sociétal,

fédéral, national et international ............................................................................................................ 70

3.6.1. Assurer les nécessaires coordinations et partenariats au niveau national ........................ 70

3.6.2. Continuer ă garantir une forte implication ă l'international .............................................. 73

3.6.3. Optimaliser la collaboration en interne pour une meilleure représentation à

l'international ...................................................................................................................................... 77

Chapitre 4. Garantir un service de qualité vis-à-vis des usagers du SPF ..................................................... 80

4.1. Assurer une meilleure collaboration au niveau des services directs .......................................... 80

4.2. Assurer un service direct de qualité dans le cadre de la politique alimentaire et de la politique

de santé animale et végétale .................................................................................................................. 81

4.3. Assurer un service direct de qualité dans le cadre de la politique de soins de santé ................ 86

4.3.1. Services directs aux citoyens .............................................................................................. 86

4.3.2. Services dans le cadre de la politique en matière de professions de santé ....................... 87

4.3.3. Services dans le cadre de la politique hospitalière ............................................................. 89

4.4. Assurer un service direct de qualité dans le cadre de la politique environnementale .............. 93

4.4.1. Services dans le cadre de la politique de changements climatiques .................................. 93

4.4.2. Services dans le cadre de la politique relative à la biodiversité et aux services

écosystémiques ................................................................................................................................... 94

4.4.3. Services dans le cadre de la politique de produits.............................................................. 95

4.4.4. Services dans le cadre de la politique du milieu marin ....................................................... 97

4.5. Assurer un service direct de qualité dans le cadre de la politique santé et travail .................... 98

4.6. Assurer un service direct de qualité dans le cadre de la politique sanitaire ............................ 103

3

de qualité .................................................................................................................................................. 104

5.1. Réaliser des contrôles de qualité relatifs aux produits de consommation, sous-produits

animaux et OGM en dehors de la chaîne alimentaire et salons de tatouage ...................................... 105

5.2. Réaliser des contrôles de qualité relatifs à la Loi Normes de Produits ..................................... 106

5.3. Réaliser des contrôles de qualité relatifs à la biodiversité ....................................................... 107

5.4. Réaliser des contrôles de qualité relatifs à la préservation de la Mer du Nord ....................... 108

5.5. Réaliser des contrôles médicaux de qualité dans le cadre des absences au travail ................. 108

5.6. Réaliser des contrôles sanitaires de qualité des bateaux et avions ......................................... 109

5.7. Réaliser des contrôles de qualité dans le cadre de la bonne organisation des soins de santé 109

5.8. Optimaliser le fonctionnement des diffĠrents serǀices d'inspection ....................................... 111

5.8.1. Optimaliser la collaboration interne au niǀeau des missions d'inspection et de contrôles

111

Chapitre 6. Garantir une politique et une gestion intégrées des crises ................................................... 117

6.1. Assurer la préparation de la Belgique et la coordination en cas de crises sanitaires et

internationales ...................................................................................................................................... 118

6.2. Garantir une Aide urgente (AU) adéquate ................................................................................ 120

6.3. Réagir le plus rapidement possible lors des crises ou incidents de type environnemental ..... 124

6.4. Garantir les nécessaires synergies entre les équipes chargées de la gestion de crise ............. 126

Chapitre 7. Assurer une communication au grand public, aux stakeholders et aux professionnels ........ 129

7.1. Collaborer autour du One world, one health, one voice .......................................................... 129

7.2. Respecter les obligations de la réglementation Aarhus ........................................................... 133

7.3. CrĠation d'un serǀice center intĠgrĠ ........................................................................................ 135

Chapitre 8. Soccle commun entre le SPF, l'INAMI et l'AFMPS .................................................................. 137

Dispositions préliminaires ..................................................................................................................... 137

8.1. Définitions ................................................................................................................................. 139

8.2. Contexte stratégique ................................................................................................................ 140

8.2.2. Introduction ...................................................................................................................... 140

8.2.2. Contexte actuel ................................................................................................................. 141

8.3. Programme Stratégie de santé ................................................................................................. 142

8.2.2. Priorités dans le domaine du soutien à la politique visant une politique de soins de santé

performante ...................................................................................................................................... 142

8.3.2. Priorités en matière de collaboration et de cohérence de gestion .................................. 144

4

8.4. Programme Passerelles ............................................................................................................. 147

8.2.2. De la collaboration ad hoc à la collaboration structurelle au moyen de passerelles ....... 147

8.4.2. Gouvernance, pilotage et suivi des projets passerelles .................................................... 148

8.4.3. Domaines de collaboration et projets passerelles ............................................................ 149

8.5. Programme Data ....................................................................................................................... 164

8.6. Programme Support .................................................................................................................. 165

8.2.2. Health on the Move .......................................................................................................... 165

8.6.2. Synergie des services de soutien ...................................................................................... 167

8.8. Rapports au gouvernement fédéral .......................................................................................... 171

Chapitre 9. Renforcer l'edžcellence et l'efficience organisationnelles du SPF ........................................... 172

9.1. Optimaliser la culture de travail et le fonctionnement général du SPF .................................... 172

9.2. Trouver une solution pérenne à la pénurie de médecins ......................................................... 175

9.3.1. Assurer un service récurrent de qualité ............................................................................ 177

9.3.2. Optimaliser le service rendu ............................................................................................. 179

9.4. Optimaliser la gouvernance transversale du SPF ...................................................................... 183

Chapitre 10. ModalitĠs d'edžĠcution du contrat ........................................................................................ 185

10.2. Définition de priorités annuelles........................................................................................... 186

10.3. Budgets annuels mis à disposition du SPF ............................................................................ 186

10.4. Echange proactifs d'information ........................................................................................... 187

10.5. Adaptation du contrat aux évolutions politiques, budgétaires et opérationnelles .............. 188

10.6. Suiǀi du contrat et du plan d'administration ........................................................................ 189

10.7. Implication forte des mandataires ........................................................................................ 189

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