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CHAPITRE 6 : LA REMUNERATION

• du salaire de qualification soit le salaire de base et éventuellement un complément individuel exprimé en nombre de points ou en euros Les augmentations individuelles de ce salaire dépendent de paramètres différents selon les entreprises (poste capacité ancienneté )



Chapitre 6 : La gestion des rémunérations - LeWebPédagogique

Ce type de salaire est très répandu chez les commerciaux dont le salaire dépend fortement du chiffre d'affaires réalisé -Garantie la sécurité par sa partie fixe ; -Favorise la moti vation et le rendement par sa partie variable -Les primes sont difficiles à calculer ; -Conflits sur les primes



Partie I- La Rémunération Définition et Contexte I

les éléments pécuniaires qu’ils soient vérsés directement à l’employé sous forme de salaire ou indirectement par le paiement de primes ou de côtisations à des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement en tout ou en partie de différents services offerts aux employés



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  • Les différents Types de Salaires

    Il existe plusieurs types de salaires : 1. Le salaire brut : c’est le salaire qui inclut le montant des cotisations salariales. Autrement dit, c’est le montant indiqué sur le bulletin de paie avant toute déduction de cotisations obligatoires. 1. Le salaire de base : C’est le salairebrut avant déduction des cotisations sociales et avant versement de...

  • Le Salaire Au Rendement

    Le salaire peut être lié au rendement individuel ou collectif. En effet, la rémunération se calcule en fonction du travail accompli, peu importe le temps passé à travailler. Cependant, il peut être de deux façons : 1. aux pièces ou à la tâche: la rémunération est calculée en fonction de la quantité produite ; 2. en fonction de l’effort déployépar l...

  • Le Salaire Au Pourboire

    Cela concerne certaines professions où le salarié est en contact direct avec la clientèle. C’est le cas dans la restauration, l’hôtellerie, etc. . En effet, le salarié est rémunéré en totalité ou en partie par des pourboiresversés par la clientèle et non par l’employeur.

  • La Rémunération en Fonction Du Chiffre D’Affaires

    La rémunération du salarié se calcule en fonction des objectifs fixéset/ou du chiffre d’affaires réalisé. Cette forme de rémunération peut être appliquée soit pour la totalité du salaire, soit pour compléter un salaire fixe. On parle alors de commission. C’est le cas pour les VRP.

Pourquoi les salaires sont-ils importants ?

En effet, les salaires constituent un des éléments essentiels de la vie économique et sociale de toute firme. Si on tient compte de la rémunération globale versée à tous les salariés ; elle représente une grande proportion du produit intérieur brut (PIB) de chacun des pays, surtout dans les pays industrialisés.

Pourquoi les spécialisations professionnelles sont-elles la fonction détermi-Nante du salaire ?

De fait, les pratiques et les spécialisa-tions professionnelles des secteurs d’activité, dont le périmètre est parfois très restreint, ainsi que le niveau de rémunérations pratiqué sur le marché interne sont, dans la très grande majorité des cas, la fonction détermi-nante du salaire.

Quels sont les modes de rémunération des salariés-cadres ?

On parle alors de commission. C’est le cas pour les VRP. Ce mode de rémunération concerne les salariés-cadres le plus souvent. Une convention de forfait, sur une base hebdomadaire ou mensuelle, est alors obligatoirement conclue par écrit entre le salarié et l’employeur.

Quels sont les facteurs qui influencent la détermination des salaires ?

Il se dégage des évolutions enregistrées dans la détermination des salaires, deux types de facteurs clés : le rôle donné au marché et le modèle de ges-tion des RH adopté. L’analyse de ces deux facteurs permet de comprendre l’essentiel des modes de détermination des salaires et des mécanismes de régulation.

109 Fiche technique / RH3

LA GRILLE DES SALAIRES / RH3

Définition

La grille des salaires correspond à l'échelle des salaires dans une organisation. Ce document interne indique notamment

quelle est la rémunération (minimum / maximum) pour chaque fonction, selon des critères que l'organisation souhaite

prendre en compte (ancienneté, niveau de responsabilité, de formation, d'expérience, etc.).

La grille des salaires se présente sous forme d'un tableau, où à chaque poste dans l'organisation correspond un niveau

de rémunération.

Objectifs

L'objectif de la grille des salaires est, pour une organisation, d'avoir une politique salariale cohérente, transparente et

compréhensible. Cela permet :

d'éviter l'arbitraire ou le favoritisme dans les choix de rémunération : à chaque poste correspond un niveau de salaire, établi selon des critères définis et expliqués.

de limiter les conflits, frustrations, sentiments d'injustice, facteurs de démotivation, liés aux questions toujours sensibles de salaire : les salariés peuvent mieux comprendre les différences de salaires au sein d'une équipe si la grille salariale est connue de tous.

Conditions

Il est utile, préalablement à la construction d'une grille des salaires, de recueillir de l'information sur les niveaux de salaire existants, auprès d'organisations comparables (en terme d'activité, de taille), sur le marché du travail (offres d'emploi), avec pour objectif que la grille salariale soit en phase avec le marché du travail local.

Chaque salarié doit disposer d'une fiche de poste qui détaille ses missions et responsabilités (cf. fiche RH2). Cela facilitera le positionnement de chaque poste dans la grille des salaires.

La structure doit disposer d'un organigramme fonctionnel (cf. fiche AD2).

RecommandationsA faire:

Les éléments essentiels devant figurer dans une grille de salaire : la nature du poste le niveau d'étude ou diplôme le salaire les primes (ancienneté ; risque ; rendement) les indemnités (transport ; logement ; responsabilité ; fonction, etc.) la catégorie les charges sociales (retenues employé, retenues employeur).

Bien que ce soit rarement obligatoire, il est recommandé de porter la grille des salaires à la connaissance des salariés,

et d'être le plus transparent possible sur sa politique salariale. Par ailleurs, elle peut faire l'objet d'une validation par le CA.

Mise en place d'une grille des salaires :

La première étape dans la construction d'une grille des salaires consiste à déterminer pour chaque poste existant dans

l'organisation sa position dans la grille.

110 Fiche technique / RH3

Pour ce faire, il est nécessaire de préalablement définir et hiérarchiser les critères qui vont déterminer les différents

niveaux de la grille : responsabilité, encadrement, niveau de formation... Il est utile qu'une large partie de l'organisation

et au moins l'ensemble de l'encadrement et des représentants du personnel soient associés à cette réflexion.

Ce travail permettra de déterminer le nombre de niveaux dans la grille (variable pour chaque organisation) et la position

de chaque poste dans cette grille.

Dans l'exemple de grille des fonctions en annexe 1, il y a 5 niveaux dans la grille, du niveau 1 le plus bas (pour un poste de

gardien) au niveau 5 le plus élevé (pour un directeur).

Un processus inscrit dans le long terme :

La construction d'une grille des salaires se fait rarement au moment de la création d'une organisation. Or, lors de sa mise

en place, il peut y avoir des postes " hors grille », et il n'est évidemment pas question de baisser certains salaires trop

élevés pour les faire correspondre à la grille.

L'ajustement à la grille peut se faire dans le long terme (sur plusieurs années), par le biais des augmentations annuelles,

au moment du renouvellement du personnel ou en augmentant certains salaires (sous positionnés par rapport à la grille)

plus rapidement que d'autres.

Critères additionnels :

Une fois la personne embauchée, son niveau de salaire peut évoluer en fonction d'autres critères : ancienneté dans la

structure (% par année d'ancienneté), éventuellement " prime de performance », même si ces primes peuvent, étant donné

la difficulté d'établir des indicateurs objectifs, réintroduire une notion d'arbitraire.

La position dans la grille des salaires / grille des fonctions se doit d'être mentionnée dans le contrat de travail. Idéalement,

la grille des salaires peut-être présentée et expliquée au salarié au moment de l'embauche.

Exemple : grille des salaires

Salaire minimum /

maximum (brut)Postes médicauxPostes administratifsPostes logistique

Niveau 52 500 - 3000Directeur

Niveau 42 000 - 2 500Responsable médical

MédecinResponsable administratifResponsable logistique

Niveau 31 600 - 1 800Infirmier,

accompagnants psychosociauxComptableAcheteur

Chauffeur

Niveau 21 200 - 1 500Hygiéniste hôpitalSecrétaire

Niveau 1500 - 1 000Gardien

La variation du salaire d'embauche à l'inté- rieur de cette fourchette dépend de critères additionnels tels que par exemple le niveau d'expérience ou de diplômequotesdbs_dbs5.pdfusesText_10
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