[PDF] ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2020 NOTRE

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ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2020

NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS

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édition de notre Etude de

rémunération nationale. Hays recrute chaque année plus de

8 000 professionnels (en CDI,

CDD, Travail Temporaire, etc.)

pour accompagner ses clients dans leurs recrutements.

Cette étude a pour objectif de vous

aider à décrypter les di?érents secteurs d'activité dans lesquels nous opérons. Aussi, nous avons volontairement retiré le " focus régions » qui a été naturellement intégré dans l'analyse secteur.

Ceci afin de présenter à nos

clients et candidats les principales tendances à l'échelle nationale du marché de l'emploi.

Ainsi, sont décrits les besoins

des clients et des dirigeants d'entreprise, les compétences recherchées, les nouveaux métiers et bien entendu, l'évolution des rémunérations.

Nos experts en recrutement,

spécialisés par secteur d'activité, livrent leur vision sur les métiers et les secteurs pour lesquels ils recrutent.

La première partie de l'étude

fournit une vue d'ensemble du marché et donne les tendances globales du recrutement. Dans celle-ci, nous aborderons deux nouvelles thématiques : la négociation de salaire en France ainsi que la fidélité en entreprise.

La seconde partie, quant à elle,

analyse les di?érents secteurs d'activité et présente les grilles de rémunération pour chacun d'eux.

Nous sommes à votre disposition

pour vous fournir davantage d'informations et vous accompagner dans vos besoins en recrutement ou dans votre recherche d'emploi.

Merci de votre fidélité. Je vous

souhaite une très bonne lecture. »

TINA LING

Président Directeur Général Hays France & Benelux EDITO

METHODOLOGIE

UNE EXPERTISE SECTORIELLE ET REGIONALE

AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION

1 Cette étude de rémunération a été élaborée grâce à un panel constitué, à l'échelle nationale, de près de 1 500 candidats et clients. Chacune des grilles indique les salaires pratiqués en fonction des années d'expérience acquises au poste concerné, à l'exception du secteur Audit & Expertise Comptable où ces derniers dépendent de la taille du cabinet. Les rémunérations sont exprimées en Kilos Euros annuels bruts et ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages en nature, excepté pour les postes en Commercial, Marketing & Communication. Compte tenu de l'importance que peut représenter la partie variable (jusqu'à 50 % du salaire fixe), les fourchettes présentées sont celles appliquées en Ile-de-France. Vous retrouverez également la " èche de tendance » qui indique l'évolution globale de chaque secteur par rapport à l'année précédente. Notre parole d'experts : étant donné les spécificités des divisions Executive, International et Hays Services (IT), nous avons privilégié une approche sous forme d'interview où nous donnons la parole à chaque représentant. Cette année, une nouveauté a été apportée à l'étude : • Le " Top des compétences recherchées » qui met en avant les

5 compétences (techniques et comportementales) recherchées

et/ou attendues au sein du secteur concerné.

Vous retrouverez également :

• La colonne " Régions » qui exprime en pourcentage le di?érentiel en termes de salaires globaux pratiqués en régions par rapport à Paris pour chaque famille de métiers.

Le premier chi?re indique le niveau

le plus bas de la fourchette de rémunération et le deuxième chi?re exprime le niveau le plus haut, pour une expérience comprise entre 0 et 3 ans.

NS : Non Significatif

0 A 3 ANS

55

0 A 3 ANS

NS

HAYS FRANCE

8 000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI CHAQUE ANNEE

1 600

INTERIMAIRES DETACHES

CHAQUE SEMAINE

BUREAUX A

TRAVERS LA FRANCE

20

SPECIALISATIONS

METIERS25

19

ANNEES D'EXPERTISE

SUR LE MARCHE FRANÇAIS

HAYS MONDE

BUREAUX265

PAYS DANS LESQUELS NOS

EXPERTS SONT PRESENTS33

11 500SALARIES81 000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI

254 000

CANDIDATS EMBAUCHES

EN CDD-INTERIM

SOMMAIRE

EDITO & METHODOLOGIE

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHE ET TENDANCES GENERALES

• Tendances générales du recrutement pour l'année 2019-2020 4

• La négociation de salaire en France

6

• La fidélité en entreprise

8 ANALYSE DES SECTEURS D'ACTIVITE ET GRILLES DE REMUNERATION • ADV & Support Achats 12

• Architecture 14

• Assistanat & Secrétariat

16

• Assurance

18

• Audit & Expertise Comptable

20

• Banque

26

• Bâtiment & Travaux Publics

28

• Commercial, Marketing & Communication

30

• Executive

34

• Finance & Comptabilité

36
• Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 38

• Immobilier privé

40

• Industrie & Ingénierie

44

• Informatique & Télécoms

46

• Hays Services (IT)

48

• International

50

• Juridique

52

• Public & Para Public

54

• Associations, Fondations & Fédérations

56

• Logement social 58

• Ressources Humaines

60

• Retail, Mode & Luxe

64

• Santé

68
• Supply Chain & Achats et Logistique & Transport 70
3 4 2019
2020
La tendance s'inverse par rapport à 2018. Si les candidats sont beaucoup moins nombreux à avoir changé d'emploi au cours de l'année (20% contre 33% l'an dernier), ils sont encore plus motivés à le faire dans les 12 prochains mois (87% contre 79%) ! Leur cible privilégiée ? Une PME, dans un cas sur deux, un Grand Groupe dans

20% des cas. Cela tombe bien, les entreprises sont elles aussi plus optimistes,

83% d'entre elles pensent recruter de nouveaux collaborateurs prochainement.

CANDIDATS

Avez-vous changé d'emploi au cours des 12 derniers mois ? Envisagez-vous de changer d'emploi lors des 12 prochains mois ?

20% Oui

87% Oui

80% Non

13% Non

Il s'agissait :

D'un changement d'entreprise 89%

D'une évolution interne 11%

Vous orienteriez-vous vers :

Un Grand Groupe 20%

Une ETI 26%

Une PME/PMI 48%

Une TPE 6%

TENDANCES GENERALES

DU RECRUTEMENT POUR L'ANNEE 2019-2020

5 2019
2020
13

DES CANDIDATS ENVISAGENT

DE DEVENIR FREELANCE EN 2020

21

DES ENTREPRISES PENSENT

RECOURIR AUX SERVICES DE FREELANCES

CLIENTS

Lors des 12 derniers mois, avez-vous recruté de nouveaux collaborateurs ?

Pour quel(s) motif(s) avez-vous e?ectué

de nouvelles embauches ?

Lors des 12 prochains mois,

envisagez-vous de recruter de nouveaux collaborateurs ?

96% Oui

4% Non

Remplacement suite à une démission ou un licenciement 75%

Accroîssement de votre activité 63%

Création de poste 52%

Remplacement suite à une évolution en interne 35% Remplacement suite à un départ à la retraite 34%

83% Oui

6% Non

11% Ne se prononce pas

TENDANCES GENERALES

DU RECRUTEMENT POUR L'ANNEE 2019-2020

6

LA NEGOCIATION

DE SALAIRE EN FRANCE

La question de l'augmentation est toujours délicate pour les salariés. La négociation est un moment clé, qui se passe une fois sur deux lors de l'entretien annuel. La discussion est souvent initiée par le salarié (dans 64% des cas) et généralement avec son N+1 (à 52%). Et l'issue souhaitée est bien évidemment positive, plus de la moitié des personnes interrogées estimant devoir voir leur rémunération améliorée chaque année, notamment en raison de la qualité de leur travail (71%).

CANDIDATS

Vous attendez-vous à être augmenté(e) chaque année ? Avec qui négociez-vous votre salaire ?Qu'est-ce qui justifie une augmentation ?

56% Oui

44% Non

La qualité de mon travail 71%

L'augmentation du coût de la vie 46%

Une charge de travail plus importante 42%

L'ancienneté 28%

La bonne santé ?nancière de mon entreprise 26%

Un nouveau périmètre de poste 26%

Mon N+1 52%

Mon N+2 ou plus 17%

Le service RH 18%

Autre 13%

50% des négociations ont lieu pendant l'entretien annuel64% des salariés sont à l'origine de la négociation

47

DES SONDES DISENT

GAGNER + DE 2 000 € NETS

PAR MOIS AVANT IMPOSITION

31

SE CONSIDERENT

COMME BIEN PAYES

7

Une entreprise sur deux accorde

des augmentations générales (ou presque) chaque année.

Elles considèrent par ailleurs bien

payer leurs collaborateurs à une très large majorité (81%).

70% d'entre elles utilisent des

grilles de salaire pour encadrer les pratiques de rémunération et assurer une cohérence. Certains critères sont importants au moment de négocier : la qualité du travail réalisé (64%), les promotions obtenues (58%), les nouveaux périmètres de poste (42%) ou encore les rattrapages par rapport aux collaborateurs ayant des postes équivalents (36%).

CLIENTS

Considérez-vous vos collaborateurs comme bien payés ?

Vos collaborateurs sont-ils augmentés

chaque année ?

Selon vous, qu'est-ce qui justifie

une augmentation ?

81% Oui

19% Non

La qualité du travail réalisé 64%

Une promotion 58%

Un nouveau périmètre de poste 42%

Un rattrapage à poste équivalent avec un collègue 36%

Augmentation du coût de la vie 27%

La bonne santé ?nancière de l'entreprise 21%

Oui, pour la plupart (plus de 75%) 49%

Oui, de manière générale (de 50 à 75%) 16% Oui, pour certains d'entre eux (de 25 à 50%) 19%

Non, c'est une exception (moins de 25%) 16%

90
60

DES CLIENTS DECLARENT AVOIR

ACCORDE DES AUGMENTATIONS EN 2019

DE CES AUGMENTATIONS

CONCERNAIENT PLUS DE LA MOITIE

DES EFFECTIFS

Avez-vous des grilles de salaires ?Oui, globale 39% • Oui, par service 31% • Non 30% 8

LA FIDELITE EN ENTREPRISE

QUELS RAPPORTS ENTRE SALARIES ET EMPLOYEURS ?

CANDIDATS

Vous sentez-vous attaché(e) à votre entreprise ?

Vous voyez-vous dans la même entreprise dans :

Oui, beaucoup

Oui, plutôt

Non, plutôt pas

Non, pas du tout

17% 48%
24%
11%

Seriez-vous capable de quitter votre

entreprise du jour au lendemain si vous aviez une autre proposition ?

76% Oui, si elle est plus avantageuse

19% Oui, si elle est équivalente

5% Non, je souhaiterais rester ?dèle à mon entreprise

Qu'est-ce qui vous rend fidèle à votre entreprise ?

51% L'intérêt du poste

50% L'ambiance de travail

46% Les conditions de travail

42% La rémunération

26% Les perspectives d'évolution

15% L'organisation managériale

Savoir ?déliser ses salariés est une problématique de premier ordre pour les employeurs. D'autant que ce n'est pas un match gagné d'avance. En efiet, seulement 65% des personnes interrogées se sentent attachées à leur entreprise. Pire, 76% quitteraient leur poste du jour au lendemain si elles recevaient une proposition plus avantageuse. La recette pour qu'elles s'épanouissent et restent : un poste qui a de l'intérêt (51%), des collègues bienveillants et une bonne ambiance au bureau (50%), et de bonnes conditions de travail (46%). 2 ans 5 ans

10 ans

OUI - 16%

OUI - 21%

OUI - 39%NON - 61%

NON - 79%

NON - 84%

9

LA FIDELITE EN ENTREPRISE

QUELS RAPPORTS ENTRE SALARIES ET EMPLOYEURS ?

CLIENTS

Avez-vous mené des actions pour améliorer l'ambiance au travail ?

Lesquelles ?

Selon vous, quels sont les éléments qui favorisent la fidélisation des salariés ?

Les collègues /

l'ambiance

L'intérêt

du poste

La rémunération

Les conditions

de travail

Les perspectives

d'évolution

75% Oui

25% Non

Des évènements de team building 68%

Un aménagement des locaux 64%

Des conférences / échanges professionnels 30%

Des afterworks 30%

La mise à disposition d'espaces de loisirs 25%

Des ateliers (yoga, origami...) 19%

57

DES SALARIES SERAIENT PRETS

A RETOURNER DANS UNE ENTREPRISE

OU ILS ONT DEJA TRAVAILLE

52

DES ENTREPRISES

REEMBAUCHENT PARFOIS D'ANCIENS

COLLABORATEURS

57
55
48
47
31

Les directions RH sont assez

d'accord avec les salariés surquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19

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