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Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer sind moder- ... schuss; Beschluss des Verwaltungsrats das.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Bayerischen Versorgungskammer (Markt- der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige ... Beschluss zur Änderung der Satzung: Fest-.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Mar 30 2022 Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer ... beschluss durch den Stadtrat steht somit un- mittelbar bevor.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Wechsel im Vorstand der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer setzt sich ... Beschluss zur Änderung der Satzung: ins-.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Jan 1 2020 Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer ... Beschluss zur Änderung der Satzung
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Jan 1 2020 Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer ... Beschluss zur Änderung der Satzung
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Bayerischen Versorgungskammer (Markt- der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige ... Beschluss zur Änderung der Satzung: Fest-.
Geschäftsbericht 2020
Mar 30 2020 Beschluss über Lagebericht und Jahresabschluss sowie Entlastung der ... Bayerischen Versorgungskammer auf die Einhaltung der.
100 Jahre Bayerischer Versorgungsverband
Der. Verwaltungsrat als Beschluss- und Kontroll- organ und die Bayerische Versorgungskammer als Geschäftsführungs- und Vertretungsorgan gestalten den
Satzung
André Schmitt Bayerische Versorgungskammer. Page 3. 3. Satzung der Bayerischen Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (Stand: 1. Januar 2020).
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen
20201 2020
2 3 01
4 | Vorwort
6 | Inhaltsverzeichnis
8 | Jahresrückblick in Bildern
10 | Die Bayerische Versorgungskammer
in Zahlen 4 01Liebe Leserinnen
und Leser, das vergangene Jahr wird uns allen in Erin nerung bleiben: Es war ein Jahr voller neuer und gleichzeitig mehr Eigeninitiative zeigen.Wir erlebten zweimal eine Art Stillstand im
Land und spürten zugleich eine rasante Ent-
wicklung in der Digitalisierung. Mit Kreativi haben wir ein herausforderndes Jahr erfolg reich hinter uns gebracht.Die Bayerische Versorgungskammer blieb in
dieser Zeit krisenfest; sie agierte besonnen, exibel und engagiert - zum Schutz ihrer Be- legschaft, zum Wohle ihrer Versicherten undMitglieder und in Gemeinschaft mit ihren Part-
nern. Von der Gründung einer Task Force über heute auf morgen bis hin zu durchdachtenAuch bei der Digitalisierung geht die BVK mit
ihrer neuen IT-Strategie einen großen Schritt gibt immer mehr gesetzgeberische und ad ministrative Anforderungen und eine stetig wachsende Anzahl von Mitgliedern und Versi cherten. Diese erwarten - ebenso wie unsere informiert zu werden. Hier setzt die neue Stra tegie an: Langfristig all unsere Kunden zufrie- denzustellen, Kontaktwege zu vereinfachen, timale Arbeitsbedingungen für alle Mitarbei terinnen und Mitarbeiter zu schaen (S. 36). wie die Website-Relaunches der BVK und derVersorgungseinrichtungen und die Fertig
stellung weiterer Portale für Mitglieder derBVK Beamtenversorgung und Versicherte der
BVK Zusatzversorgung (ab S. 38). Digital und
zukunftsorientiert ist auch das im Jahr 2020 neu gegründete Innovation Lab der BVK: Mit dem Ziel neue Trends, Methoden und Tech nologien proaktiv zu erkunden und praktisch zu erproben, eruiert und entwickelt das Pro- jektteam innovative Methoden und digitaleIdeen. Dabei steht der Nutzen dieser Innova
-(v. l.) Axel Uttenreuther (VorstandBayerische Ärzteversorgung, Informations-
verarbeitung und Mathematik),André Heimrich (Vorstand Kapitalanlagen),
Daniel Just (Vorsitzender des Vorstands),
Vorstands), Stefan Müller (Vorstand
Kommunales Versorgungswesen).
5 01 tionen für die BVK und ihre Versicherten undMitglieder im Vordergrund (S. 44).
Unsere Verantwortung, eine sichere und sta-
bile Altersvorsorge für unsere 2,4 MillionenMitglieder und Versicherten sicherzustellen,
nehmen wir ernst. Hier wurden wir im Jahr2020 vor weitere Herausforderungen gestellt.
se kam Anfang des Jahres die Corona-Pande- mie hinzu. Dies hat die Aufgabe für institutio- nelle Anleger noch anspruchsvoller gemacht.Als langfristig orientierter internationaler In
vestor halten wir an der Strategie der breiten regionalen und sektoralen Diversikation des gesamten Portfolios fest, was für langfristigeSicherheit auch in der aktuellen unsicheren
de konnten wir das Jahr 2020 mit einem leicht positiven Ergebnis abschließen (S. 52).Der Besuch von Joachim Herrmann, Staats
minister des Innern, für Sport und Integration, bei der Kammerratssitzung der BayerischenVersorgungskammer in diesem Jahr hat noch
Krisenzeiten ist. Staatsminister Joachim Herr-
mann konnte sich davon überzeugen, dass die BVK und der Kammerrat ihre Aufgaben auch in der Krise in vollem Umfang erfüllen und die Versorgungseinrichtungen solide auf gestellt sind (S. 28).Auch beim Neubau der BVK-Unternehmens
zentrale ging es voran: Der Abbruch der altenNeben einer transparenten und kontinuier-
lichen Kommunikation mit den Anwohnern schaen wir aktuell bereits intern die Voraus setzungen dafür, dass die zukünftige Unter- nehmenszentrale die Werte und Visionen der konzentriertem Arbeiten unter der Leitidee unser #HAUSderZUKUNFT wird hier entste- hen, die allen Bedürfnissen gerecht wird, um auch in Zukunft den besten Service für unsere rungen dieses Jahres mit Bravour gemeistert hat - und waren bereit, sich mit Engagement schnell und exibel auf die neuen anspruchs viele von ihnen gerade auch mit der Kinder- betreuung im Homeoce erheblichen zuUnser Dank gilt auch den Selbstverwaltungs
gremien und unserer Aufsicht. Ihr Engage- ment war im vergangenen Jahr eine Grundla ge für unseren Erfolg. Wir freuen uns auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auch inZukunft und sind zuversichtlich, dass wir ge-
meinsam die aktuellen Krisenzeiten überwinIhnen, liebe Leserinnen und Leser, eine span
nende und informative Lektüre des Jahresbe- richts 2020.Herzliche Grüße,
IhreAndré Heimrich
Mitglied des Vorstands
Stefan Müller
Mitglied des Vorstands
Daniel Just
Vorsitzender
stellv. Vorsitzender des VorstandsAxel Uttenreuther
Mitglied des Vorstands
6 01Inhalt
Vorwort 4
Inhaltsverzeichnis 6
Unser Jahr 2020 im Überblick 8
Die Bayerische Versorgungskammer in Zahlen 10
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Wer wir sind 16
Prognosebericht für das Jahr 2021 22
Interview mit Staatsminister Joachim Herrmann 28
Nachhaltigkeit in der BVK - wie wir unsere Verpichtung sehen 31Digitale Transformation auf dem Vormarsch
36Digitalisierungsprojekte
38Erfolgreiches Risikomanagement in der Kapitalanlage 52 Alternative Investments: Investition der BVK in Private Equity 56 Assetklasse Immobilien in der BVK: Diversikation im Fokus 58 Ein Blick zurück auf ein Vierteljahrhundert beste Altersvorsorge 72 Kommunales Versorgungswesen - Voller Beratungseinsatz trotz Corona 77
BVK Kommunales Versorgungswesen goes Social Media 8001 04 02 03 Seite 7 01
Unsere Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Das zukünftige BVK Hauptquartier an der Richard-Strauss-Str. 76 84Sicherheit steht an erster Stelle 88
Eziente Prozesse und agiles Multiprojektmanagement 90 Gelebte Compliance ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur 94 Neue Wege in der Ansprache junger Bewerberinnen und Bewerber 96 Innovations-Tools für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der BVK 98Die Versorgungseinrichtungen im Überblick
Bayerische Ärzteversorgung (BÄV) 102
Bayerische Apothekerversorgung (BApV) 104
Bayerische Architektenversorgung (BArchV) 105
Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung (BIngPPV) 106 Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (BRAStV) 107Bayerischer Versorgungsverband (BayVV) 108
Versorgungswerk des Bayerischen Landtags (VdBL) 109 Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden (ZKdbG) 110 Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen (VddB) 112 Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester (VddKO) 113 Versorgungsanstalt der Kaminkehrergesellen mit Pensionskasse des Schornsteinfegerhandwerks (VKg mit PKS) 114Anhang
Die Kennzahlen der Versorgungseinrichtungen 2020 118Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer
120Impressum 122
05 06 07 Seite 8 01 2020Unser Jahr 2020
im ÜberblickJANUAR
FEBRUAR
MÄRZ
APRIL MAI JUNI Hier haben wir einige Highlights aus dem vergangenen Jahr für Sie auf einen Blick zusammengestellt:Corona-Krise: Gründung der
Task Force Corona
-> Seite 24 Anfang des JahresBVK erwirbt Coca-Cola-Building in New York City-> Seite 61 JanuarInformationsveranstaltung für die Nachbarn der neuen BVK-Unternehmenszentrale-> Seite 84
9 01 JULIAUGUST
SEPTEMBER
OKTOBER
NOVEMBER
DEZEMBER
Oktober
Erwerb der Transamerica
Pyramid in San Francisco
-> Seite 62September
Grundsteinlegung für Wiederauf-
-> Seite 66BVK gewinnt IPE Real Estate
Regional Awards sowie den
PLATOW Immobilien Award
-> Seite 59 JuliErste Hybrid-Sitzung des
Kammerrats mit Staatsminister
Joachim Herrmann, MdL
-> Seite 28quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31[PDF] Beschluss Auf die sofortige Beschwerde des Gläubigers vom 10
[PDF] Beschluss der Kommission vom 2. August 2013 zur Annahme
[PDF] Beschluss des Präsidenten der Vierten Kammer des Gerichtshofes
[PDF] Beschluss des Wahlvorstands/Betriebsrats
[PDF] Beschluss Nr. 69 (2015)
[PDF] BESCHLUSS-NIEDERSCHRIFT STADT NEUSS
[PDF] Beschlüsse des Marktgemeinderates vom 24.01.2014
[PDF] Beschlussfassung der Arbeitsgruppe ATC/DDD des
[PDF] Beschlussprotokoll - Naturfreunde Lachen
[PDF] Beschneidung von Jungen und Männern.HE
[PDF] Beschreibende Sortenliste Kartoffeln 2013
[PDF] Beschreibung
[PDF] Beschreibung ()
[PDF] Beschreibung - SC Eurasburg