[PDF] Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen





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Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer sind moder- ... schuss; Beschluss des Verwaltungsrats das.



Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen

Bayerischen Versorgungskammer (Markt- der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige ... Beschluss zur Änderung der Satzung: Fest-.



Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen

Mar 30 2022 Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer ... beschluss durch den Stadtrat steht somit un- mittelbar bevor.



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Wechsel im Vorstand der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer setzt sich ... Beschluss zur Änderung der Satzung: ins-.



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Jan 1 2020 Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer ... Beschluss zur Änderung der Satzung



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Geschäftsbericht 2020

Mar 30 2020 Beschluss über Lagebericht und Jahresabschluss sowie Entlastung der ... Bayerischen Versorgungskammer auf die Einhaltung der.



100 Jahre Bayerischer Versorgungsverband

Der. Verwaltungsrat als Beschluss- und Kontroll- organ und die Bayerische Versorgungskammer als Geschäftsführungs- und Vertretungsorgan gestalten den 



Satzung

André Schmitt Bayerische Versorgungskammer. Page 3. 3. Satzung der Bayerischen Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (Stand: 1. Januar 2020).

Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen

2019
1 2019
2 3 01

4 | Vorwort

6 | Inhaltsverzeichnis

8 | Jahresrückblick in Bildern

10 | Die Bayerische Versorgungskammer

in Zahlen 4 01 (v. l.) Axel Uttenreuther (Vorstand

Bayerische Ärzteversorgung, Informations-

verarbeitung und Mathematik),

André Heimrich (Vorstand Kapitalanlagen),

Daniel Just (Vorsitzender des Vorstands),

Vorstands), Stefan Müller (Vorstand

Kommunales Versorgungswesen).

Liebe Leserinnen

und Leser, der digitale Wandel zeigt sich auch bei uns:

Chancen und Herausforderungen, welche

Digitalisierung und Automatisierung mit sich

Bayerische Versorgungskammer, die Versor-

gungseinrichtungen und ihre Mitglieder und zahlreichen digitalen Projekten (S. 32), die uns auf die Anforderungen der Zukunft vor-

Deutschlands bei Innovationen für unsere

Mitglieder und Versicherten vorne mit dabei

sind.

Unser künftiger Standort an der Richard-

Strauss-Straße 76 wird der BVK die Voraus

setzungen zu einer digitalen Arbeitswelt schaen - den baulichen Rahmen für unse- re zukünftige Zusammenarbeit schuf der

Gewinner des Architektenwettbewerbs. Mit

seinem Entwurf für die Bebauung des ehema ligen Siemens-Areals begeisterten Sir David

Das Thema Nachhaltigkeit steckt bei uns in

jeder Disziplin: Von der Verpichtung zur nachhaltigen Kapitalanlage mit der Unter- zeichnung der Prinzipien für verantwor- tungsvolles Investment (PRI) seit 2011 über verantwortungsvolle Unternehmensführung, die fair mit den Ressourcen umgeht, bis hin zur Umsetzung nachhaltiger Prinzipien bei Bauprojekten. Unsere Gesamtimmobi- lienstrategie (S. 40) weist dabei ein klares Ziel auf: Die Werthaltigkeit der Immobilien der einzelnen Versorgungseinrichtungen zu ver- bessern. Zunehmend spielen für uns auch

Alternative Investments beispielsweise in

Infrastruktur (S. 42) eine immer wichtigere

Rolle.

5 01 sorge für rd. 2,3 Millionen Menschen zu er- bringen. Nach dem schwierigen Jahr 2018 war das vergangene Jahr 2019 an den Kapital zwar erneut herausfordernd, aber im Ergebnis erfolgreich. Wir sind auch in schwierigen Zei ten aufgrund unserer weitsichtig agierenden

Kapitalanlagestrategie solide aufgestellt und

konnten für unsere Mitglieder und Versicher- ten ein sehr ordentliches Ergebnis ausweisen.

Neben einer erfolgversprechenden Geld

anlage ist auch der individuelle Service ein entscheidendes Kriterium für die Zufrieden heit unserer Mitglieder und Versicherten. Wir arbeiten stetig an der Weiterentwicklung unserer Kundenbetreuung (S. 50), indem wir

Portale für unsere Versicherten und Mitglie-

der entwickeln oder optimieren, neue digitale ausbauen. Welcher Servicegedanke hinter dem Verwaltungsverbund der Versorgungs

Kammerrats und des Verwaltungsausschus

ses sowie des Landesauschusses der Bayeri schen Architektenversorgung, deutlich (S. 56).

Mit der Neukonstituierung des Kammerrats

Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ge-

bührt an dieser Stelle ein herzliches Danke- und die Zusammenarbeit in 2019. Der Dank gilt ebenso den Selbstverwaltungsgremien und unserer Aufsicht, ohne deren Engage- ment für die Bayerische Versorgungskammer und die Versorgungseinrichtungen wir nicht in diesem Maße langfristig erfolgreich arbei

Jahr und darüber hinaus - wir freuen uns!

Ihnen wünschen wir nun eine gehaltvolle

und inspirierende Lektüre des Jahresberichts 2019.

Herzliche Grüße,

Ihre

André Heimrich

Mitglied des VorstandsAxel Uttenreuther

Mitglied des Vorstands

Stefan Müller

Mitglied des Vorstands

Daniel Just

Vorsitzender

stellv. Vorsitzender des Vorstands 6 01

Inhalt

Vorwort 4

Inhaltsverzeichnis 6

Unser Jahr 2019 im Überblick 8

Die Bayerische Versorgungskammer in Zahlen 10

Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Wer wir sind 16

Prognosebericht für das Jahr 2020 22

Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer 24

Digitalisierung: Chancen und Herausforderungen 29

Aktuelle digitale Projekte bei der BVK 32

Anlegen im Niedrigzinsumfeld: Investition in Substanzwerte 38
Assetklasse Immobilien in der BVK: Einblick in die strategische Ausrichtung 40

Eine Alternative: Infrastruktur Investments 42

Unser neuer Standort: Interview zum Entwurf mit Sir David Chippereld 44

Wir für unsere Versicherten und Mitglieder

Serviceorientierung: Der Kunde steht im Mittelpunkt 50

Der Kammerrat konstituiert sich neu 57

Informationen für alle: Die neuen BVK Dach- und Karriereseiten 61

Datenschutz wird großgeschrieben in der BVK 63

01 04 02 03 Seite 7 0101

Unsere Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter

Vorstandswechsel in der Bayerischen Versorgungskammer 66 Von der Theorie in die Praxis: Die neue BVK Arbeitgebermarke 68 Willkommenswoche für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 69

Eine Ausbildungskultur im Wandel 70

Betriebliches Gesundheitsmanagement in der BVK 72

Die Versorgungseinrichtungen im Überblick

Bayerische Ärzteversorgung (BÄV) 76

Bayerische Apothekerversorgung (BApV) 77

Bayerische Architektenversorgung (BArchV) 78

Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung (BIngPPV) 79 Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (BRAStV) 80

Bayerischer Versorgungsverband (BayVV) 81

Versorgungswerk des Bayerischen Landtags (VdBL) 82 Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden (ZKdbG) 83 Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen (VddB) 84 Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester (VddKO) 85 Versorgungsanstalt der Kaminkehrergesellen mit Pensionskasse des Schornsteinfegerhandwerks (VKg mit PKS) 86

Anhang

Die Kennzahlen der Versorgungswerke 2019 90

Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer

92

Impressum 94

05 06 07 Seite 8 01

Skype for

Business

Alters-

vorsorgeZusammen- arbeitsportal (ZAP)Datenschutz

IT-Basics

Compliance

Management

Intranet

Arbeits-

sicherheit

IT-Sicherheit

INFO-

Veranstaltung

2019

Unser Jahr 2019

im Überblick

JANUAR

FEBRUAR

MÄRZ

APRIL MAI JUNI Hier haben wir einige Highlights aus dem vergangenen Jahr für Sie auf einen Blick zusammengestellt:

1. April

Einführung der Willkommens

woche für neue Mitarbeiter- innen und Mitarbeiter -> Seite

69 Anfang des Jahreserworben: Gemischtgenutztes Objekt RZoomÜ - Berlin City West

-> Seite 9 01 JULI

AUGUST

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DEZEMBER

01

26. Juni

Kammerrat konstituiert

sich neu -> Seite

57 28. November Vorstandswechsel bei der BVK: Stefan Müller ist Nachfolger von Reinhard Graf-> Seite 66

7. Oktober

Feierlicher Amtswechsel

im Vorsitz des Kammerrats im Schloss Nymphenburg -> Seite

57 21. MaiBayerische Ärzteversorgung erwirbt das Wohnprojekt

?Charlie-Mills-Quartier? in Hamburg -> Seite

40 Anfang NovemberDie neuen Dach- und Karriere-

seiten der BVK gehen online -> Seite

61 19. September Gewinn des FAZ-Awards

"ESG-Kriterien Umsetzung 2019“ -> Seite 26
10 01 12

Die Bayerische

Versorgungskammer

in Zahlen gerundete Werte (Stand 31. Dezember 2019).

1) Mitarbeiter/innen mit Bezügen

inkl. Hausmeister und Azubis

VersorgungseinrichtungenMitarbeiterinnen

und Mitarbeiter 1) 1.352

417.7701.935.095

11 01

2) ohne Regulierungsaufwendungen

quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31
[PDF] Beschluss - Bundeskartellamt

[PDF] Beschluss Auf die sofortige Beschwerde des Gläubigers vom 10

[PDF] Beschluss der Kommission vom 2. August 2013 zur Annahme

[PDF] Beschluss des Präsidenten der Vierten Kammer des Gerichtshofes

[PDF] Beschluss des Wahlvorstands/Betriebsrats

[PDF] Beschluss Nr. 69 (2015)

[PDF] BESCHLUSS-NIEDERSCHRIFT STADT NEUSS

[PDF] Beschlüsse des Marktgemeinderates vom 24.01.2014

[PDF] Beschlussfassung der Arbeitsgruppe ATC/DDD des

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[PDF] Beschreibung ()

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