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Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer sind moder- ... schuss; Beschluss des Verwaltungsrats das.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Bayerischen Versorgungskammer (Markt- der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige ... Beschluss zur Änderung der Satzung: Fest-.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Mar 30 2022 Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer ... beschluss durch den Stadtrat steht somit un- mittelbar bevor.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Wechsel im Vorstand der Bayerischen Versorgungskammer Bayerischen Versorgungskammer setzt sich ... Beschluss zur Änderung der Satzung: ins-.
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
Jan 1 2020 Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer ... Beschluss zur Änderung der Satzung
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
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Bayerischen Versorgungskammer (Markt- der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige ... Beschluss zur Änderung der Satzung: Fest-.
Geschäftsbericht 2020
Mar 30 2020 Beschluss über Lagebericht und Jahresabschluss sowie Entlastung der ... Bayerischen Versorgungskammer auf die Einhaltung der.
100 Jahre Bayerischer Versorgungsverband
Der. Verwaltungsrat als Beschluss- und Kontroll- organ und die Bayerische Versorgungskammer als Geschäftsführungs- und Vertretungsorgan gestalten den
Satzung
André Schmitt Bayerische Versorgungskammer. Page 3. 3. Satzung der Bayerischen Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (Stand: 1. Januar 2020).
Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen
20191 2019
2 3 01
4 | Vorwort
6 | Inhaltsverzeichnis
8 | Jahresrückblick in Bildern
10 | Die Bayerische Versorgungskammer
in Zahlen 4 01 (v. l.) Axel Uttenreuther (VorstandBayerische Ärzteversorgung, Informations-
verarbeitung und Mathematik),André Heimrich (Vorstand Kapitalanlagen),
Daniel Just (Vorsitzender des Vorstands),
Vorstands), Stefan Müller (Vorstand
Kommunales Versorgungswesen).
Liebe Leserinnen
und Leser, der digitale Wandel zeigt sich auch bei uns:Chancen und Herausforderungen, welche
Digitalisierung und Automatisierung mit sich
Bayerische Versorgungskammer, die Versor-
gungseinrichtungen und ihre Mitglieder und zahlreichen digitalen Projekten (S. 32), die uns auf die Anforderungen der Zukunft vor-Deutschlands bei Innovationen für unsere
Mitglieder und Versicherten vorne mit dabei
sind.Unser künftiger Standort an der Richard-
Strauss-Straße 76 wird der BVK die Voraus
setzungen zu einer digitalen Arbeitswelt schaen - den baulichen Rahmen für unse- re zukünftige Zusammenarbeit schuf derGewinner des Architektenwettbewerbs. Mit
seinem Entwurf für die Bebauung des ehema ligen Siemens-Areals begeisterten Sir DavidDas Thema Nachhaltigkeit steckt bei uns in
jeder Disziplin: Von der Verpichtung zur nachhaltigen Kapitalanlage mit der Unter- zeichnung der Prinzipien für verantwor- tungsvolles Investment (PRI) seit 2011 über verantwortungsvolle Unternehmensführung, die fair mit den Ressourcen umgeht, bis hin zur Umsetzung nachhaltiger Prinzipien bei Bauprojekten. Unsere Gesamtimmobi- lienstrategie (S. 40) weist dabei ein klares Ziel auf: Die Werthaltigkeit der Immobilien der einzelnen Versorgungseinrichtungen zu ver- bessern. Zunehmend spielen für uns auchAlternative Investments beispielsweise in
Infrastruktur (S. 42) eine immer wichtigere
Rolle.
5 01 sorge für rd. 2,3 Millionen Menschen zu er- bringen. Nach dem schwierigen Jahr 2018 war das vergangene Jahr 2019 an den Kapital zwar erneut herausfordernd, aber im Ergebnis erfolgreich. Wir sind auch in schwierigen Zei ten aufgrund unserer weitsichtig agierendenKapitalanlagestrategie solide aufgestellt und
konnten für unsere Mitglieder und Versicher- ten ein sehr ordentliches Ergebnis ausweisen.Neben einer erfolgversprechenden Geld
anlage ist auch der individuelle Service ein entscheidendes Kriterium für die Zufrieden heit unserer Mitglieder und Versicherten. Wir arbeiten stetig an der Weiterentwicklung unserer Kundenbetreuung (S. 50), indem wirPortale für unsere Versicherten und Mitglie-
der entwickeln oder optimieren, neue digitale ausbauen. Welcher Servicegedanke hinter dem Verwaltungsverbund der VersorgungsKammerrats und des Verwaltungsausschus
ses sowie des Landesauschusses der Bayeri schen Architektenversorgung, deutlich (S. 56).Mit der Neukonstituierung des Kammerrats
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ge-
bührt an dieser Stelle ein herzliches Danke- und die Zusammenarbeit in 2019. Der Dank gilt ebenso den Selbstverwaltungsgremien und unserer Aufsicht, ohne deren Engage- ment für die Bayerische Versorgungskammer und die Versorgungseinrichtungen wir nicht in diesem Maße langfristig erfolgreich arbeiJahr und darüber hinaus - wir freuen uns!
Ihnen wünschen wir nun eine gehaltvolle
und inspirierende Lektüre des Jahresberichts 2019.Herzliche Grüße,
IhreAndré Heimrich
Mitglied des VorstandsAxel Uttenreuther
Mitglied des Vorstands
Stefan Müller
Mitglied des Vorstands
Daniel Just
Vorsitzender
stellv. Vorsitzender des Vorstands 6 01Inhalt
Vorwort 4
Inhaltsverzeichnis 6
Unser Jahr 2019 im Überblick 8
Die Bayerische Versorgungskammer in Zahlen 10
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Wer wir sind 16
Prognosebericht für das Jahr 2020 22
Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer 24Digitalisierung: Chancen und Herausforderungen 29
Aktuelle digitale Projekte bei der BVK 32
Anlegen im Niedrigzinsumfeld: Investition in Substanzwerte 38Assetklasse Immobilien in der BVK: Einblick in die strategische Ausrichtung 40
Eine Alternative: Infrastruktur Investments 42
Unser neuer Standort: Interview zum Entwurf mit Sir David Chippereld 44Wir für unsere Versicherten und Mitglieder
Serviceorientierung: Der Kunde steht im Mittelpunkt 50Der Kammerrat konstituiert sich neu 57
Informationen für alle: Die neuen BVK Dach- und Karriereseiten 61Datenschutz wird großgeschrieben in der BVK 63
01 04 02 03 Seite 7 0101Unsere Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Vorstandswechsel in der Bayerischen Versorgungskammer 66 Von der Theorie in die Praxis: Die neue BVK Arbeitgebermarke 68 Willkommenswoche für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 69Eine Ausbildungskultur im Wandel 70
Betriebliches Gesundheitsmanagement in der BVK 72
Die Versorgungseinrichtungen im Überblick
Bayerische Ärzteversorgung (BÄV) 76
Bayerische Apothekerversorgung (BApV) 77
Bayerische Architektenversorgung (BArchV) 78
Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung (BIngPPV) 79 Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (BRAStV) 80Bayerischer Versorgungsverband (BayVV) 81
Versorgungswerk des Bayerischen Landtags (VdBL) 82 Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden (ZKdbG) 83 Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen (VddB) 84 Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester (VddKO) 85 Versorgungsanstalt der Kaminkehrergesellen mit Pensionskasse des Schornsteinfegerhandwerks (VKg mit PKS) 86Anhang
Die Kennzahlen der Versorgungswerke 2019 90
Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer
92Impressum 94
05 06 07 Seite 8 01Skype for
Business
Alters-
vorsorgeZusammen- arbeitsportal (ZAP)DatenschutzIT-Basics
Compliance
Management
Intranet
Arbeits-
sicherheitIT-Sicherheit
INFO-Veranstaltung
2019Unser Jahr 2019
im ÜberblickJANUAR
FEBRUAR
MÄRZ
APRIL MAI JUNI Hier haben wir einige Highlights aus dem vergangenen Jahr für Sie auf einen Blick zusammengestellt:1. April
Einführung der Willkommens
woche für neue Mitarbeiter- innen und Mitarbeiter -> Seite69 Anfang des Jahreserworben: Gemischtgenutztes Objekt RZoomÜ - Berlin City West
-> Seite 9 01 JULIAUGUST
SEPTEMBER
OKTOBER
NOVEMBER
DEZEMBER
0126. Juni
Kammerrat konstituiert
sich neu -> Seite57 28. November Vorstandswechsel bei der BVK: Stefan Müller ist Nachfolger von Reinhard Graf-> Seite 66
7. Oktober
Feierlicher Amtswechsel
im Vorsitz des Kammerrats im Schloss Nymphenburg -> Seite57 21. MaiBayerische Ärzteversorgung erwirbt das Wohnprojekt
?Charlie-Mills-Quartier? in Hamburg -> Seite40 Anfang NovemberDie neuen Dach- und Karriere-
seiten der BVK gehen online -> Seite61 19. September Gewinn des FAZ-Awards
"ESG-Kriterien Umsetzung 2019 -> Seite 2610 01 12
Die Bayerische
Versorgungskammer
in Zahlen gerundete Werte (Stand 31. Dezember 2019).1) Mitarbeiter/innen mit Bezügen
inkl. Hausmeister und AzubisVersorgungseinrichtungenMitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 1) 1.352417.7701.935.095
11 012) ohne Regulierungsaufwendungen
quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31[PDF] Beschluss Auf die sofortige Beschwerde des Gläubigers vom 10
[PDF] Beschluss der Kommission vom 2. August 2013 zur Annahme
[PDF] Beschluss des Präsidenten der Vierten Kammer des Gerichtshofes
[PDF] Beschluss des Wahlvorstands/Betriebsrats
[PDF] Beschluss Nr. 69 (2015)
[PDF] BESCHLUSS-NIEDERSCHRIFT STADT NEUSS
[PDF] Beschlüsse des Marktgemeinderates vom 24.01.2014
[PDF] Beschlussfassung der Arbeitsgruppe ATC/DDD des
[PDF] Beschlussprotokoll - Naturfreunde Lachen
[PDF] Beschneidung von Jungen und Männern.HE
[PDF] Beschreibende Sortenliste Kartoffeln 2013
[PDF] Beschreibung
[PDF] Beschreibung ()
[PDF] Beschreibung - SC Eurasburg