Das schweizerische Bankwesen in den Jahren 1914 und 1915
oder Kreditgenossenschaften wurden in die Bankstatistik nach höherer Verzinsung besser zu widerstehen als viele städtische Banken.
Brennpunkt Bankenethik
Es verhält sich offenbar vor allem so dass es bei „variablen Zinsen viel einfacher ist
Rundschreiben 2011/1 Tätigkeit als Finanzintermediär nach GwG
01.01.2011 Geld- und Wertübertragung (Art. 4 Abs. 1 Bst. c und Abs. 2 GwV). V. Handelstätigkeit (Art. 5 GwV). A. Handel mit Banknoten und Münzen (Art.
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1950
Banken liegen nicht mehr verzinst werden sollen. Neuzufließendes Geld
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1945
Verzinsung der Einlagen . . . . . . 25. Kassenobligationen und Obligationen-Anleihen. 25. Die Entwicklung der Spargelder im Vergleich zu den
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1992
Durchschnittliche Verzinsung der fremden Gelder seit 1988 Unternehmen in Liechtenstein gelten fü r die meldenden Schweizer Banken als «Inland». Die in.
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1976
Das Bankengesetz verpflichtet durch seinen Art. 7 alle Banken und Finanzgesellschaften der Schweizerischen Nationalbank Bilanz und Gewinn- und
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1938
als namentlich bei Grenzbanken viele Rückzüge von Ausländern vor für neue Gelder nur langsam in der Verzinsung der Bestände auswirkt.
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1932
nicht mehr erheblich gewesen sein schon deshalb nicht
Das schweizerische Bankwesen im Jahre 1943
Die nachstehende Übersicht verteilt die fremden Gelder und die Bilanz- Die durchschnittliche Verzinsung der Pfandbriefe betrug Ende 1943.
Ethikkontrollstelle
der Alternativen Bank SchweizRevisionsbericht 2016
ABS das verantwortungsvolle
Wirtschaften im wettbewerb-
lichen MarktumfeldUlrich Thielemann
Berlin, 3. Januar 2017
Ethikbericht 2016
Alternative Bank Schweiz 2
1. PROBLEMSTELLUNG UND AUFBAU: WIE KANN DIE ABS, UND KANN SIE ÜBERHAUPT, EINEN
UNTERSCHIED MACHEN? ......................................................................................................... 3
1.1 Business Case oder verdiente Reputation? ............................................................... 4
a) Business Case ........................................................................................................... 4
b) Verdiente Reputation .............................................................................................. 5
2. DIE ROLLE VON MOMENTEN DER UNENTGELTLICHKEIT FÜR DIE ERFÜLLUNG DER ABS-MISSION . 8
a) Die grundlegende Idee ........................................................................................ 10
c) Die Refinanzierungskosten im wettbewerblichen Vergleich ............................ 12versprechen? .......................................................................................................... 15
grosszügiger anderer Kreditnehmender? ................................................................. 17
a) Die grundlegende Idee ........................................................................................ 17
b) Grosszügigkeit als Ausdruck von Werteverwandtschaft ................................... 18 c) T2TQHGUUOQPCNOUOGTPPIpPPŃCMPGJOGPŃG9GTVGXGTYCPŃVUNJCHV ...................... 19 e) Finanzierbarkeit, Eingehen von Risiken und verdrehteQuersubventionierung .......................................................................................... 21
b) Risiken tragen ......................................................................................................... 26
2.4 Der Beitrag der Mitarbeitenden ................................................................................ 27
3. BUSINESS CASE STATT FÖRDERUNG? ..................................................................................... 29
4. CHANCEN VERDIENTER REPUTATION ..................................................................................... 32
5. EMPFEHLUNGEN UND AUSBLICK ............................................................................................ 33
Nischenfokussierung ausbauen und Expertisen ausbilden.................................... 34Konditionenpolitik ...................................................................................................... 35
Weitere Empfehlungen .............................................................................................. 35
Alternative Bank Schweiz 3
1. 2TQMNGOUVGNNWPIWPF#WHDCW9KGMCPPFKG#$5WPF
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