[PDF] Innovation und Mitbestimmung

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Impressum

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a3083, _--.4v2(.- (12 #$0 5(ˆ'2(&12$ lˆ'+>11$+ %>0 #v1 m.0 830 t3*3-%21 Zur Frage der Innovationen gibt es eine F¸lle von Literatur aus unterschiedlichen Wissenschafts diszi pli - nen. Sie befassen sich mit Aspekten ihrer Ent steh ung, Umsetzung sowie ihrer Erfolgsbe dingungen. Ein wi ch ti ger Gesichtspunkt, das Verh‰ltnis von Innovati - on und Mitbestimmung der Besch‰ftigten, ist in der Vergan gen heit jedoch eher stiefm¸tterlich behandelt worden. Deshalb steht es im Zentrum unseres

Themen heftes.

Wir gehen hierbei von einem Innovationsver st‰nd - nis aus, das technische, arbeitsorganisatorische und soziale Dimensionen umfasst. Innovationen sind eben mehr als tech nische Neu e rungen. Sie finden zwar in der Regel in Unternehmen statt und f¸hren zu ver‰n- derten Arbeits prozessen und Produkten, sind aber in ein Inno va tions system, d. h. in die Gesamtheit der auf Innovationen einwirkenden Institutionen, eingebettet. Zentrales Anliegen der Hans-Bˆckler-Stiftung als Stiftung des Deutschen Gewerkschaftsbundes ist die Fˆrderung der Mitbestimmung. Deshalb hat sie in ihrer Forschu ng und Beratung in den letzten Jahren eine beacht liche Anzahl von Untersuchungen zum

Thema "Innovation und Mitbestimmung" gefˆrdert

und selbst durchgef¸hrt. Mit der Pr‰sentation vonProjekter geb nissen will das Themenheft Informati o -

nen ¸ber den Stand der Forschung einer breiten ÷ffentlichkeit vorstellen. Zugleich sollen den Tr‰gern der Mitbestim mung Argumente und Orientierungs - wissen zur Gestaltu ng von Innovationen an die Hand gegeben werden. Letzte res wird besonders deutlich bei den Projekten der Stiftung, die arbeitsorientierte Handlungshilfen zur Gestaltung von Innovationspro - zessen vermitteln. Mit "arbeitsorientiert" ist hierbei ein spezifischer Zugriff gemeint, der als ein zentrales Kriterium f¸r gelungene Innovationspro zesse die Aspekte von "guter Arbeit" einbezieht. Diese wiederum sind bei d er R ealisierung t echnischer I nno vations - prozesse hilfreich. In diesem Sinne gilt es, die h‰ufig ungenutzten Po - ten zi ale der Besch‰ftigten intensiver zu nutzen sowie ihre Kompetenzen und Mˆglichkeiten zu verbessern, sich in Inno vations prozesse einzubringen. Das The - men heft will somit einen Beitrag zu einem besseren Verst‰ndnis des Verh‰ltnisses von Innovation und

Mitbestimmung leisten. Zu

g leich soll es die arbeitsori- entierte Gestaltung von Innovationen und deren Rahmen bedingungen unterst¸tzen. Beides ist nach unserer 'berzeugung ein zentrales Element des spezi- fischen und in den letzten Jahren sehr erfolgreichen

Entwicklungspfades der deutschen Wirtschaft.

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Nach den Ergebnissen einer Expertise des Fraun -

hofer ISI wird ein eindimensionales High tech- Verst‰ndnis von Innovatio nen der Vielfalt erfolgs- tr‰chtiger Innovationsstrate gien nicht ge recht. Die Inno va ti ons forschung hat auf gezeigt, dass Innova - ti ons pro zesse ganzheitlich unter Einbe ziehung der technischen und "weichen" Kompeten zen der Mit - ar beiter zu gestalten sind. In der Realit‰t sind die

Innovations kompetenzen jedoch a

uf wenige Perso -nen beschr‰nkt. Hierdurch entstehen Abh‰ngigkei - ten und Gef‰hr dungen f¸r das Unter nehmen und die Belegschaft. Eine breitere Veranke rung im Betrieb auf mehr Menschen kˆnnte dies abmildern - so der Autor. Offen bleibt dabei die Frage, ob ganzheitliche Innovations ans‰tze ein "Kˆnigsweg" f¸r radikale Innovationen sind. c9-0-9 644 (-$ 6/$02(1$ 83 #$- S$0v31%.0#$03-&$- $(-$1 &v-8'$(2+(ˆ'$- _--.4v2(.-14$012?-#-(11$1 :($ k.++$ #$0 m0?&$0 #$0 c(2y$12(,,3-& *v-- -30

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Innovationen beziehen sich auf Produkte, Dienst -

leistungen, technische Prozesse, Organisations struk - turen sowie auf Ausbil dung und Qualifikation. Innovation hat also auch immer soziale Kompo - n enten. Dieses breite Innovationsverst‰ndnis hat sich mittlerweile durchgesetzt und Eingang in das soge- nannte OSLO-Manual ( tebc 6449 ) gefunden.Zwischen den "Feldern" der Innovation bestehen Interdependenzen. (vgl. Abbildung 1) Ein neues Pro - dukt kann eine neue Produktions technik und -or ga - nisation, neue Dienstleis tungen sowie ver‰nderte Qua - li fi kationen erfordern. Insbesondere werden Dienst - leistungsinno vatio nen bei der Analyse von Inno va - tionsprozessen oft nicht hinreichend gew¸rdigt. H ‰ufig wird die Auffassung vertreten, das deutsche Innovationssystem habe seine St‰rken bei ausgereiften Technologien und ihrer schrittweisen Verbesserung. Schw‰chen dagegen best¸nden bei Spitzentechno lo - gien und der Umsetzung von radikalen Innovationen i)443ˆ7:31+- 6445
). Unter globalen Wettbewerbsbe - dingungen sei jedoch die F‰higkeit von Unternehmen zu Innovationsspr¸ngen und Basisinnovationen ent - scheidend ( m-96 5 ). Liberale Marktwirtschaften wie z. B. die USA, in denen der Markt dominiert, kˆnnten Letzteres eher meistern als koordinierte Markt wirtschaften wie Deutschland und Schweden, in innovation_lay2_them:en bˆckler 07.11.13: 13:16 Seite 5 4

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