[PDF] Le Nouveau Management Public au Maroc quels apports?

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LAHJOUJI Kaoutar

Laboratoire de recherche

Résumé

devenue un enjeu majeur faisant appel à certaines réformes de la gestion publique regroupées

après 30 an la question de son utilité et son apport à ocain, certaines réformes ont été entreprises en NMP

Mots clés

Les organisations publiques ont fait preuve,

dysfonctionnements et de déficiences. rnisation des tration publique et introduire

Le management public

leurs performances générales et à piloter leur 1

Nouveau Management Public

1.1 1 Les années 80 ont correspondu à un tournant dans les administrations publiques en termes les systèmes

et aux attitudes des citoyens caractérisaient les États administratifs. Ces derniers prenaient de

OCDE qualifie la question de la réforme de " marché mondial; les conclusions nationales selon lesquelles les secteurs publics

événement clé

. Le Brésil, le Mexiqu ai introduction de la concurrence et d'autres éléments du marché du gouvernement.... r privé 1.2

Dans la plupart des pays développés, les organisations publiques sont soumises à des

de pratiques rattachées au secteur privé. Le ait

2ntion publique et considèrent

NMP qui se retrouvent de manière systéma

Managerialismeperformance

essentiellement à la rationalisation d

2 L'objectif est de

comprendre comment fonctionnent les processus de décision qui gouvernent la produ et l'allocation de biens publics ͗ dĠfense, justice, solidaritĠ, redistribution,

réglementation..., en tenant compte des motivations et des intérêts particuliers des

influencent leur action indiǀiduelle et de ǀoir comment leurs actions influent sur le ͞ bien

accordée aux acteurs. Il se traduit par la mise en place de structures parties prenantes entre organisations publiques mais aussi entre organisations publiques et privées ; une plus standards de performance plus explicites et me ficacité, la qualité et sur l'effectivité des

émergé. Il a apporté un soutien idéologique à la gestion du secteur public en fournissant un

Tableau

Administration

wébérienne

Administration NMP

performance Type de budget Axé sur les moyens Axé sur les objectifs

SourceAmar A. et Berthie L., "

2 es

Avant reprises au Maroc

2.1 différentes déclar a de conscience a été traduite dans les principes fondament gouvernementale. Cette politique se retrouve aussi bien dans le Plan de Développement

budgétaire 2003 que dans les programmes de modernisation des différents départements

en vue de consolider les bases de la gestion des programme national de bonne gouvernance dministration et sa dministration des adminis dministration. Il de critères au terme du Plan. Durant la période du ion dministration. plus de la réforme budgétai MMDH.

Tableau: Financement du PARAP

Phase PARAP I PARAP II PARAP III PARAP V

Source de financement 2004-2005 2005-2006 2008-2009 2010-2011

Banque mondiale 907,94 1096,45 761,87 832,45

BAD 1323,57 945,22 751,9 1102,63

U.E 655,85 205,72 284,81 804,92

Total (MDH) 2887,36 2247,39 1798,58 2740

Total général (MDH) 9673,33

Projet de

avec un appui financier d lques éléments de révision des 3 4 nouveaux budgets ministériels fondés sur la logique de performance, mais également par la développement de nouveaux modes de gestion et la mise en place de nouveaux systèmes cernent les trois axes 5

2PPORT DES REFORMES

des recommandations sur la façon d'améliorer les chances de succès (Jacobs 1998, Wescott réforme (Polidano 2001).

éralem

3 4 5 uniquement de façon symbolique Globalement, les principales mesures prévues dans des textes juridiques un é icacité de crée une résistance et entrave une implication, de la part un Le but de la réforme semble être mal compris et est considéré consentis pas le jour. Pareillement et au terme du plan économique et social, la plupart des e n sements des e multiplicité dministration, regroupées tentent de s'attaquer à trop d'objectifs simultanément et

Ministère chargé de la fonction publiqd

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