[PDF] ACTIVITEITENVERSLAG 1 avr. 2021 100 jaar

View - Download ACTIVITEITENVERSLAG

Previous PDF

Next PDF

ALGEMENE DIRECTIE

ACTIVITEITENVERSLAG

Jaar 2020

_

C. LÉONARD

WIE WE ZIJN _ SCIENSANO telt meer dan 800 medewerkers die zich elke dag opnieuw inzetten voor ons motto: levenslang gezond. Zoals uit onze naam blijkt, vormen wetenschap en gezondheid de kern van ons bestaan. De kracht van Sciensano ligt in de holistische en multidisciplinaire benadering van gezondheid. Onze aandacht gaat daarbij uit naar het nauwe en onlosmakelijke verband tussen de gezondheid van mensen en die van dieren, en hun we meerdere invalshoeken in ons onderzoek om op een unieke manier bij te dragen aan ieders gezondheid. Sciensano kan hiervoor verder bouwen op de meer dan

100 jaar wetenschappelijke expertise van het voormalige

Centrum voor Onderzoek in Diergeneeskunde en

Agrochemie (CODA) en het vroegere Wetenschappelijk

Instituut Volksgezondheid (WIV).

Sciensano

Algemene directie

Opgesteld: januari 2021 Brussel België

Goedgekeurd door de Raad van bestuur van Sciensano op 03 februari 2021 _

C. Léonard, Algemeen directeur

Contactpersoon: Christian Léonard T+32 2 642 50 03 christian.leonard@sciensano.be

BELEIDSSAMENVATTING

_

ONE WORLD, ONE HEALTH ONE INSTITUTION

One World, one Health houdt in dat alle levensvormen op aarde onderling afhankelijk zijn en met hun omgeving verbonden zijn. Sciensano verkeert in de juiste positie om deze uitdaging aan te gaan. Voor een uitdaging van die omvang is immers interdisciplinaire samenwerking nodig evenals het gemeenschappelijk ter beschikking stellen van verschillende competenties. COVID-19: SCIENSANO WORDT BEKEND BIJ HET GROTE PUBLIEK

In het begin van het jaar was ons instituut nog relatief onbekend bij de bevolking en de media maar de

crisis zet ieders leven op z'n kop en richt de schijnwerpers op Sciensano. SCIENSANO KAN REKENEN OP ZIJN EXPERTISE EN OP DE COMPLEMENTARITEIT VAN ZIJN

ACTIVITEITEN

De crisis heeft de schijnwerpers gericht op de missies die we gewoonlijk in de schaduw uitvoeren. Zowel in tijden van crisis als in tijden van rustiger vaarwater ontplooien onze missies zich rond 4 pijlers die even essentieel als onderling verbonden zijn:

1. Continu toezicht: de verzameling en analyse van gegevens, de enquêtes, de

surveillancesystemen rond de gezondheid van mens en dier, de kwaliteitscontrole van producten en verpakkingen zijn slechts enkele voorbeelden.

2. Hoogwaardig onderzoek: op punt stellen en tientallen studies

uitvoeren met als doel de interactie tussen de micro-organismen, hun gastheren en hun leefmilieu beter te begrijpen; de eventuele verbanden tussen een bepaald leefmilieu en de ontwikkeling van een bepaalde ziekte te leggen; de doeltreffendheid van antilichamen of de aanwezigheid van het virus in het afvalwater na te gaan; alternatieve methoden voor dierenproeven te onderzoeken.

3. Kwaliteitsvolle dienstverlening: onze opdrachten op het gebied van de surveillance en het

onderzoek stellen Sciensano in de gelegenheid om kwalitatief hoogstaande diensten te verlenen (formulering van goede praktijken, kwaliteitscontrole, controle van geneesmiddelen en producten, ondersteuning bij het bepalen van de omstandigheden waarin vaccins moeten worden bewaard enz.).

4. Samenwerking op nationaal en internationaal niveau: we verenigen onze krachten met die

van andere openbare instellingen en universiteiten om de autoriteiten zo terdege mogelijk te ondersteunen en we delen onze gegevens met internationale instanties ter ondersteuning van context van andere problematieken van de volksgezondheid binnen de Europese Unie.

BELEIDSSAMENVATTING

Onze surveillance-opdracht

ĺonderzoek dat er nauw mee verbonden is

ĺ het onderzoek voedt de kwaliteitsvolle dienstverlening ĺ dit alles draagt bij tot erkenning alsook tot nationale en internationale samenwerking

4 BELANGRIJKE ZAKEN OM HET HEDEN TE CONSOLIDEREN EN DE TOEKOMST VOOR TE

BEREIDEN

1. Ons de nodige middelen geven voor ons surveillancebeleid en dus voor

gezondheidsbeleid. Koers blijven houden en ondertussen steeds beter worden en innoveren vergt middelen, met andere woorden: voldoende en bekwaam personeel, investeringen in spitstechnologie, onderzoek gericht op de verbetering van de surveillanceprocedures enerzijds en op de optimalisatie van de diensten anderzijds.

2. Een evenwicht vinden tussen het verzamelen alsook analyseren van gegevens en de

eerbiediging van het privéleven. Voor de ondersteuning van het beheer van de gezondheid en de gezondheidszorg zijn veel gevalideerde gegevens nodig maar ook het evenredigheidsbeginsel is van

belang. Uiteindelijk moet de bevolking ons doel blijven en meer bepaald haar gezondheid, haar welzijn

en haar rechten.

3. Transparant en aangepast communiceren met onze doelgroepen maar ook met wie soms in

twijfel, angst, onbegrip leeft.

4. Een evenwicht bereiken tussen wetenschap en beleid: de wetenschapper brengt adviezen uit

die de politieke reflecties en beslissingen voeden. Het gaat om twee volstrekt verschillende verantwoordelijkheden waartussen een duidelijk onderscheid moet blijven bestaan. 7

INHOUDSOPGAVE

_

BELEIDSSAMENVATTING .................................................................................................................................... 4

SCIENSANO DRUKT ZIJN STEMPEL OP DE COVID-19-CRISIS ...................................................................... 11

1. Sciensano toont zijn kwaliteiten, doeltreffendheid en belang te midden van de COVID-19-crisis ....... 12

1.1. Continu toezicht ....................................................................................................................................... 12

1.2. Toegespitst op hoogwaardig onderzoek .................................................................................................. 14

1.3. Kwaliteitsvolle dienstverlening stimuleren ................................................................................................ 14

1.4. Internationale erkenning van ons werk .................................................................................................... 15

2. Sciensano bleef ook bijzonder actief buiten de COVID-19-crisis ........................................................... 15

2.1. Geen rust voor de dienst toezicht ............................................................................................................ 15

2.2. Een Kankercentrum met oog voor de bekommernissen van de patiënt ..................................................... 16

2.3. Geen wetenschappelijke vooruitgang zonder onderzoek ........................................................................ 17

............................................. 17

3. Diensten die het werk van de wetenschappers van Sciensano verlichten ............................................. 18

3.1. Met vlag en wimpel geslaagd, maar tegen welke prijs! ............................................................................ 18

3.2. Aanpassing was nodig om het werk voort te zetten ................................................................................. 19

4. De toekomst van Sciensano en de volksgezondheid in België ............................................................... 21

2020 IN BEELD ..................................................................................................................................................... 25

2020 IN CIJFERS .................................................................................................................................................. 35

WETENSCHAPPELIJKE DIRECTIES .................................................................................................................. 39

1. Epidemiologie en volksgezondheid ........................................................................................................... 39

1.1. Epidemiologische en volksgezondheidsondersteuning m.b.t. de COVID-19-crisis in België ................... 40

1.2. Reguliere onderzoeksactiviteiten 2020 .................................................................................................... 44

1.3. Nationale en internationale samenwerking .............................................................................................. 47

1.4. Besluit en perspectieven .......................................................................................................................... 47

2. Infectieziekten mens .................................................................................................................................... 49

2.1. Laboratoriumsurveillance COVID-19 ....................................................................................................... 50

2.2. Referentiecentra en -laboratoria en expertisecentra ................................................................................ 52

2.3. Laboratoriumondersteuning van de overheden bij uitbraken van infectieziekten en

voedselvergiftigingen ...................................................................................................................................... 56

2.4. Surveillance van pollen en schimmelsporen in België ............................................................................. 57

2.5. BCCM - cultuurcollectie voor schimmels en gisten van medisch belang ................................................. 57

2.6. Platform Biobank van Sciensano ............................................................................................................. 58

2.7. Netwerk en samenwerkingen ................................................................................................................... 59

2.8. Besluit en perspectieven .......................................................................................................................... 59

2.9. Kerncijfers ................................................................................................................................................ 60

3. Infectieziekten dier ....................................................................................................................................... 61

3.1. Het experimenteel centrum van Machelen ............................................................................................... 63

3.3. Dienst BACVET: diergeneeskundige bacteriologie .................................................................................. 64

3.5. Dienst ExoPar: exotic and particular diseases ......................................................................................... 67

3.6. Dienst AVIVIR: aviaire virologie en immunologie ..................................................................................... 68

3.7. Besluit en perspectieven .......................................................................................................................... 69

3.8. Kerncijfers ................................................................................................................................................ 70

4. Chemische en fysische gezondheidsrisico's ............................................................................................ 71

4.1. COVID-19 ................................................................................................................................................ 73

4.2. Ondersteuning van wetgevende initiatieven ............................................................................................ 74

4.3. Activiteiten binnen het kader van de referentielaboratoria ....................................................................... 75

4.4. CBRNE ..................................................................................................................................................... 76

8

4.5. Markante onderzoeksresultaten ............................................................................................................... 76

4.6. Organisatie van wetenschappelijke evenementen ................................................................................... 77

4.7. Deelname aan (intra)nationale expertadviezen ....................................................................................... 78

4.8. Nieuwe initiatieven en projecten .............................................................................................................. 78

4.9. Besluit en perspectieven .......................................................................................................................... 79

4.10. Kerncijfers .............................................................................................................................................. 80

5. Expertise en dienstverlening ...................................................................................................................... 81

5.1. Controle en evaluatie ...................................................................... 83

5.2. Ondersteuning van federale en regionale overheden (niet-exhaustief) ................................................... 86

5.3. Onderzoek en ontwikkeling: nationale/internationale projecten ............................................................... 87

5.4. Wetenschappelijke evenementen ............................................................................................................ 89

5.5. Nationale/Internationale netwerken en samenwerkingsverbanden ter ondersteuning van de

autoriteiten ...................................................................................................................................................... 90

5.6. Besluit en perspectieven .......................................................................................................................... 90

5.7. Kerncijfers ................................................................................................................................................ 91

STAFDIRECTIES .................................................................................................................................................. 93

1. Personeel en organisatie (P&O) .................................................................................................................. 93

1.1. Meer dan ooit was de mens het belangrijkste in de organisatie! .............................................................. 93

1.2. Toename aanwervingsactiviteiten met een aangepast sollicitatieproces ................................................. 93

1.3. Uitzonderlijke wendbaarheid van de arbeidsvoorwaarden ....................................................................... 94

1.4. Extra focus op het psychosociaal welzijn ................................................................................................. 95

1.5. Optimalisatie van de organisatieontwikkeling en arbeidsvoorwaarden in tijden van crisis ....................... 97

1.6. Verzekering van de continuïteit van de dienstactiviteiten......................................................................... 98

1.7. Het belang van communicatie in tijden van crisis .................................................................................... 99

2. Financiën en beheercontrole .................................................................................................................... 100

2.1. . Missie van de financiële directie .......................................................................................................... 100

2.2. Organisatie van de financiële directie .................................................................................................... 100

2.3. Ondersteunen, indienen en opvolgen van COVID-dossiers / Projecten (dienst contract management

en budget)..................................................................................................................................................... 100

2.4. Uitbreiden opmaak lastenboeken/raamcontracten (dienst aankoop) ..................................................... 100

2.5. Opzetten van project voor ABC costing (analytische boekhouding door dienst boekhouding) .............. 101

-systeem (dienst boekhouding) ......................... 101

2.7. Fysische inventaris van Vaste Activa (dienst boekhouding) .................................................................. 101

3. Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) ....................................................................................... 103

3.1. Support center ....................................................................................................................................... 103

3.2. Ontwikkeling .......................................................................................................................................... 103

3.3. Samenwerking / SharePoint .................................................................................................................. 103

3.4. Functionele en bedrijfsanalyse .............................................................................................................. 104

3.5. Migratie naar omgeving van Sciensano ................................................................................................. 104

4. Facilitaire diensten ..................................................................................................................................... 105

4.1. Dossier over de verhuis van Sciensano naar de site van Erasmus-Zuid .................................................. 105

4.2. Beheer van de gebouwen en infrastructuur van de verschillende sites van Sciensano ......................... 106

4.3. Facility en logistiek ................................................................................................................................. 107

4.4. Impact van de crisis op de facilitaire diensten ........................................................................................ 108

4.5. Perspectieven ........................................................................................................................................ 108

DIENSTEN VAN DE ALGEMENE DIRECTIE ..................................................................................................... 111

1. Strategie en externe positionering ........................................................................................................... 113

1.1. Ontwikkeling en monitoring van de strategie ......................................................................................... 113

1.2. Project Management Office (PMO) en portfoliomanagement ................................................................ 114

1.3. Strategische projecten van de organisatie ............................................................................................. 114

1.4. Externe positionering van Sciensano ..................................................................................................... 115

2. Communicatie ............................................................................................................................................ 117

2.1. Communicatie met betrekking tot de COVID-19-crisis ........................................................................... 117

2.2. Andere activiteiten ................................................................................................................................. 118

3. Juridische dienst ........................................................................................................................................ 119

4. Managementondersteuning ...................................................................................................................... 120

quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

[PDF] Bekijk het plan

[PDF] Bekleidung der Deutschen Jugendfeuerwehr

[PDF] beknopte cv hugo vanermen - Sint-Juliaan-der

[PDF] Beko - Electro + - Anciens Et Réunions

[PDF] BEKO GNEV 320 X Fridge Freezer Operating Instructions User

[PDF] GESTION DES TEMPS Formation pour le personnel. Ressources Humaines Octobre 2013 Ressources Humaines 1

[PDF] RECRUTEMENT ACCUEIL, GESTION DES INSCRIPTIONS ET GESTION FINANCIERE

[PDF] Présentation JAIDA Partenaire de la Micro Finance au Maroc

[PDF] Ensemble vers de saines habitudes de vie!

[PDF] Expliquer l'annualisation du temps de travail aux agents

[PDF] SCORE CIL/DPO. Manuel utilisateur PRESENTATION DE LA SOLUTION

[PDF] DOSSIER DE PARTENARIAT/SPONSORING SAISON 2015-2016 CLUB DE BASKET-BALL SAINT PAUL LA COLLE

[PDF] Vu le décret n 2000-815 du 25 août 2000 relatif à l'aménagement et à la réduction du temps de travail dans la fonction publique de l'etat ;

[PDF] Mieux gérer son temps ou savoir travailler efficacement

[PDF] La politique de l enfance et de la jeunesse