Liste complète des orientations stratégiques
Obtenir des études et consultations plus approfondies. Liste complète des orientations stratégiques. Orientation stratégique 1 : Viser une offre de service
Cadre dorientation stratégique
L'exemple des maladies cardio-vasculaires un des enjeux des deux PRS 2012-2017
CADRE DORIENTATION STRATÉGIQUE
L'évaluation externe a ainsi souligné qu'un nombre certain des objectifs de ces PRS ont globalement abouti à des avancées significatives. Quelques exemples : •
Document dorientation stratégique 2021-2024
Ces projets académiques s'appuient sur le nouveau modèle de structuration d'Université de. Paris avec des instances centrales stratégiques et des facultés
CADRE DORIENTATION STRATEGIQUE
29 juin 2018 Ainsi par exemple
Note dorientation stratégique - (novembre 2010) Mission
l'organisation à laquelle elles appartiennent par exemple : - pour les plus petites entreprises
CADREDORIENTATION STRATÉGIQUE 2018-2027
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ARS Occitanie
PRS Occitanie
Cadre dOrientation Stratégique 2018-2028
PRS GRAND EST 2018-2028 / CADRE D'ORIENTATION STRATÉGIQUE dès à présent par exemple la guérison d'un malade sur deux atteints de cancers et.
Plan dorientation stratégique 2010-2014
le plan d'orientation stratégique 2010-2014 du CIDR est composé de plusieurs documents complémentaires. du département et de ses partenaires. le modèle.
Liste complète des orientations stratégiques
Orientations stratégiques 2019 -2021 Centre de référence du Grand Montréal No Objectifs stratégiques Activités prévues (moyens) Détail des activités Résultats visés Indicateurs de résultats 1 Favoriser le développeme nt des lignes spécialisées et atteindre de nouvelles clientèles Mettre en place les moyens pour
Planification stratégique : 7 modèles et 8 outils pour
Ce document d’orientation stratégique a été élaboré dans une démarche résolument participative d’abord avec des groupes de réflexion puis avec une large consultation auprès de l’ensemble de notre communauté 1 Cette consultation a permis de stimuler des échanges et des débats au sein de notre
PLAN D’ORIENTATION STRATEGIQUE - 2020 2024 - 2ie-eduorg
Le diagnostic stratégique de 2iE aux niveaux interne et externe a révélé des forces et des faiblesses mais aussi des opportunités et des menaces En s’appuyant d’une part sur ces éléments et d’autre part sur la mission la vision et les valeurs de l’institution quatre axes stratégiques ont été identifiés :
Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire - UNAIDS
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4
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ÉTABLISSEMENT D’UNE ORIENTATION STRATÉGIQUE COMMUNE POUR UN RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE SANTÉ 5 Introduction Merci de tous vos efforts visant à améliorer les performances de votre système de santé L’application de bonnes pratiques de gouvernance vous permet d’obtenir des résultats non seulement meilleurs dans
Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Comment mettre en œuvre un plan stratégique ?
Plusieurs outils peuvent être utilisés tout au long du processus de planification stratégique, selon les objectifs fixés. Si par exemple vous souhaitez mettre en œuvre un plan stratégique fondé sur des scénarios, il sera peut-être préférable de commencer par des analyses SWOT et PEST (EL) afin de mieux visualiser votre situation actuelle.
Quels sont les outils de planification stratégique ?
Les OKR Une grande partie de la planification stratégique consiste à fixer des objectifs à votre entreprise, c’est là tout l’intérêt des OKR. L’acronyme OKR signifie objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results). Cet outil a pour but d’aider votre entreprise à fixer des objectifs à atteindre.
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Quels sont les critères de sélection pour les projets stratégiques ?
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs.
NoObjectifs
stratégiquesActivités prévues (moyens)Détail des activitésRésultats visésIndicateurs de résultats
1Favoriser le
développeme nt des lignes spécialisées et atteindre de nouvelles clientèles.Mettre en place les moyens pour
mieux rejoindre des clientèles spécifiques : jeunes, anglophones, autochtones, immigrants.Faire de la promotion ciblée pour
ces clientèles.Faire mieux connaître nos
services DAR/JAR auprès des organismes en dépendance, etc.Jeunes: outil d'information visant
spécialement les jeunes; présentation dans les maisons de Jeune;Anglophones: publicité soutenue dans
journaux anglophones et stations radiophoniques; traduction de l'afficheDAR-JAR; lettres et rencontres dans les
organismes de l'ouest de l'Ile et organismes en Immigration; analyse des habitudes media de ces clientèles.Rejoindre de nouvelles
clientèles et augmenter le # services à des clientèles dans le besoin.Renforcer les liens avec les
partenaires.Clientèles visées en
augmentation. Analyse post campagne media.Plus de rencontres et de
contacts avec des partenaires et conclusion de partenariats ciblés.2Mettre en
évidence de
nouveaux créneaux en dépendance.Distinguer le volet
cyberdépendance dans les statistiques quant à la nature des appels de JAR.Développer une expertise
Faire une vigie pour identifier
spécialisée pour un besoin de plus en plus grand.Suivre les tendances.
performance actualisés.Des informations
pertinentes sont obtenues auprès des partenaires.3Développer
de nouvelles avenues pour leTéléCounseli
ng.Analyser la possibilité de
développer le TéléCounseling pour le volet aidant et entourage.Répondre à un besoin de
plus en plus important.Obtenir des études et
consultations plus approfondies. Liste complète des orientations stratégiques Orientation stratégique 1 : Viser une offre de service élargieMise à jour : le 08 juillet 2020
Orientations stratégiques 2019 -2021Centre de référence du Grand Montréal4Miser sur un
référence performant pour répertorier les données (banque de données).Affecter une ou des ressources
au développement et à la mise à jour des données.Mettre à jour sur iCarol la banque
de données des ressources spécialisées en dépendance et ressources connexes au Québec.Mise et a jour et développement de la
banque de données en dépendance;Partenariat avec l'AQCID pour un site
conjoint DAR/AQCID. imprimées à une banque informatisée avec mise à jour. données informatisée, complète et à jour sur les ressources en dépendance et ressources connexes disponibles dans les régions du Québec.Une ou des ressources ont
comme mandat la mise à jour constante.Données complètement
entrées dans le logiciel iCarol et faciles à consulter par les intervenants.Les intervenants ont un
outil de référence performant en dépendance pour toutes les régions duQuébec.
5Projeter une
image dynamique qui favorise le trafic sur les sites.Développer une stratégie web
(DAR, JAR, TC).Liste des objectifs web à atteindre pour
chacun des services.Développement d'une stratégie de contenu
web pour chacun des services.Intégration des mot-clés à suivre sur le
logiciel MOZ.Augmentation du nombre de
visites de JAR (3000 sessions/ mois du Québec).Conversion visites en chat.
Taux de visibilité de
recherche JAR - 30%.Augmentation des backlinks.
DAR- Renforcer les
partenariats.Meilleure visibilité.
Reconnaissance de la
présence sur le web.Mise à jour : le 08 juillet 2020
Orientations stratégiques 2019 -2021Centre de référence du Grand Montréal5Projeter une
image dynamique qui favorise le trafic sur les sites.Revoir la conception du site de
JAR.Nouveau site web JAR optimisé pour les
moteurs de recherche.Révision des contenus textes et ajouts au
besoin.Répondre à la majorité des
bonnes pratiques relatives au référencement.Améliorer le nombre de
visites provenant des contenus textes.Plus de personnes
consultent JAR et DAR avec un site plus dynamique et un meilleur référencement.5Projeter une
image dynamique qui favorise le trafic sur les sitesDévelopper une section sur le
TéléCounseling
Intégrer une section sur le TC dans le
nouveau site de JARMontrer la pertinence et la
qualité du service de TC6Explorer des
liens de collaboration avec des chercheurs universitairesObtenir des études et
consultations plus approfondies.Partager les connaissances
terrain et recherche.Participer à des projets de recherche avec
des chercheurs ou chaires universitaires.Se donner des objectifs de
réussite et des comparables. développement.Se tenir au courant des
tendances et pratiques. performance actualisés.Des informations
pertinentes sont obtenues auprès des partenaires.7Étendre le
rayonnement des lignes spécialisées et du TC àQuébec.
Établir des échanges sur une
base régulière avec les autres provinces offrant DAR, JAR et TC.Faire du benchmarking sur
les normes et pratiques.Se tenir au courant des
tendances et pratiques.Des comparables sont
américains.Mise à jour : le 08 juillet 2020
Orientations stratégiques 2019 -2021Centre de référence du Grand Montréal8Établir la
pertinence du211 comme
service pour les demandes non urgentes des citoyens.Ajouter des indicateurs autres le
taux de pénétration dans le protocole de la CMM.Identifier de nouvelles cibles
plus axées sur les impacts.Établir conjointement les
indicateurs de performance recherchés.Faire suivi auprès du
communautaire. appel pour un meilleur suivi.Meilleures mesures de
Des indicateurs quantitatifs
et qualitatifs sont convenus et diffusés au C.A.9Être
accessible sur toutes les plateformes.Développer le CHAT et/ou textos
pour DAR. Étudier la possibilité d'offrir le chat avec un site partenaire.À déterminer.À déterminer.
9Être
accessible sur toutes les plateformes.Développer le CHAT et/ou le
texto pour JAR.Module de chat fonctionnel.
Documentation sur l'utilisation du chat et
texto (protocole et meilleures pratiques).Joindre plus de 500
personnes par année en2020-21.
Élargir les clientèles.
Rejoindre la jeunesse et
personnes malentendantes.Plus de personnes utilisent
les services de JAR.10Jouer notre
référence dans les situations de catastrophe.Se préparer pour les divers
Circonscrire le rôle réalisable du 211;
Refaire le plan de mesure d'urgence avec
le ROCHMUM.Mieux prévoir nos
interventions.Équipes mieux préparées
et répondent efficacement à plus de demandes.Mise à jour : le 08 juillet 2020
Orientations stratégiques 2019 -2021Centre de référence du Grand Montréal11Développer
le 211 dans tout leQuébec avec
le 211Québec
Régions.
Poursuivre les discussions avec
le gouvernement du Québec avec Centraide Grand Montréal,Centraide Québec et Chaudière-
Appalaches et le 211 Québec
Régions.
Finaliser une entente avec
Centraide, gouvernement du
Québec et municipalités, CRGM,
Nationale-Chaudière Appalaches.
sociaux du 211 sur la complémentarité avec le service 811.Tisser des liens de collaboration avec le
réseau de santé et de services sociaux. la satisfaction des partenaires Centraide,MSSS et gouvernements
municipaux, la direction duCentre et du C.A.
Une étude est réalisée et
complémentaire du 211.Le MSSS est prêt à
recevoir une demande de financement pour un 211 couvrant tout le Québec.Un plan de mise en marche
est autorisé.Mise à jour : le 08 juillet 2020
Orientations stratégiques 2019 -2021Centre de référence du Grand MontréalNoObjectifs
stratégiquesActivités prévues (moyens)Détail des activitésRésultats visésIndicateurs de résultats
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