Liste complète des orientations stratégiques
Obtenir des études et consultations plus approfondies. Liste complète des orientations stratégiques. Orientation stratégique 1 : Viser une offre de service
Cadre dorientation stratégique
L'exemple des maladies cardio-vasculaires un des enjeux des deux PRS 2012-2017
CADRE DORIENTATION STRATÉGIQUE
L'évaluation externe a ainsi souligné qu'un nombre certain des objectifs de ces PRS ont globalement abouti à des avancées significatives. Quelques exemples : •
Document dorientation stratégique 2021-2024
Ces projets académiques s'appuient sur le nouveau modèle de structuration d'Université de. Paris avec des instances centrales stratégiques et des facultés
CADRE DORIENTATION STRATEGIQUE
29 juin 2018 Ainsi par exemple
Note dorientation stratégique - (novembre 2010) Mission
l'organisation à laquelle elles appartiennent par exemple : - pour les plus petites entreprises
CADREDORIENTATION STRATÉGIQUE 2018-2027
actions aux référentiels existants de santé publique (par exemple dans le Ce cadre d'orientation stratégique porte l'ambition d'un système de santé plus ...
ARS Occitanie
PRS Occitanie
Cadre dOrientation Stratégique 2018-2028
PRS GRAND EST 2018-2028 / CADRE D'ORIENTATION STRATÉGIQUE dès à présent par exemple la guérison d'un malade sur deux atteints de cancers et.
Plan dorientation stratégique 2010-2014
le plan d'orientation stratégique 2010-2014 du CIDR est composé de plusieurs documents complémentaires. du département et de ses partenaires. le modèle.
Liste complète des orientations stratégiques
Orientations stratégiques 2019 -2021 Centre de référence du Grand Montréal No Objectifs stratégiques Activités prévues (moyens) Détail des activités Résultats visés Indicateurs de résultats 1 Favoriser le développeme nt des lignes spécialisées et atteindre de nouvelles clientèles Mettre en place les moyens pour
Planification stratégique : 7 modèles et 8 outils pour
Ce document d’orientation stratégique a été élaboré dans une démarche résolument participative d’abord avec des groupes de réflexion puis avec une large consultation auprès de l’ensemble de notre communauté 1 Cette consultation a permis de stimuler des échanges et des débats au sein de notre
PLAN D’ORIENTATION STRATEGIQUE - 2020 2024 - 2ie-eduorg
Le diagnostic stratégique de 2iE aux niveaux interne et externe a révélé des forces et des faiblesses mais aussi des opportunités et des menaces En s’appuyant d’une part sur ces éléments et d’autre part sur la mission la vision et les valeurs de l’institution quatre axes stratégiques ont été identifiés :
Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire - UNAIDS
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4
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ÉTABLISSEMENT D’UNE ORIENTATION STRATÉGIQUE COMMUNE POUR UN RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE SANTÉ 5 Introduction Merci de tous vos efforts visant à améliorer les performances de votre système de santé L’application de bonnes pratiques de gouvernance vous permet d’obtenir des résultats non seulement meilleurs dans
Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Comment mettre en œuvre un plan stratégique ?
Plusieurs outils peuvent être utilisés tout au long du processus de planification stratégique, selon les objectifs fixés. Si par exemple vous souhaitez mettre en œuvre un plan stratégique fondé sur des scénarios, il sera peut-être préférable de commencer par des analyses SWOT et PEST (EL) afin de mieux visualiser votre situation actuelle.
Quels sont les outils de planification stratégique ?
Les OKR Une grande partie de la planification stratégique consiste à fixer des objectifs à votre entreprise, c’est là tout l’intérêt des OKR. L’acronyme OKR signifie objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results). Cet outil a pour but d’aider votre entreprise à fixer des objectifs à atteindre.
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Quels sont les critères de sélection pour les projets stratégiques ?
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs.
STRATEGIQUE
002SOMMAIRE
Une ambition : agir ensemble pour la santé de tous les Bretons ................................................3
Une méthode : élaborer et suivre le PRS de manière concertée .................................................7
Une nécessité : identifier les enjeux des dix prochaines années en matière de santé ..............11
Les enjeux liés à la place de la santé dans le maintien de la cohésion sociale .................................. 22
Une perspective : partager 7 objectifs stratégiques pour accompagner les transformations dusystème de santé au service de la population bretonne ...........................................................27
1 Prévenir les atteintes prématurées à la santé et à la qualité de vie ........................................... 29
3 Faciliter les parcours de soins, de santé et de vie par une organisation plus coordonnée.............. 37
4 Renforcer la qualité et la pertinence des prises en charge ........................................................ 41
6 Mieux préparer le système de santé aux évènements exceptionnels.......................................... 49
7 FRQVPUXLUH HP PHPPUH HQ °XYUH HQVHPNOH OM SROLPLTXH GH VMQPp UpJLRQMOH ................................... 51
003UNE AMBITION :
AGIR ENSEMBLE
POUR LA SANTE DE
TOUS LES BRETONS
004 005prend en compte la Stratégie nationale de santé qui constitue le cadre de la politique de santé en France.
La stratégie nationale de santé comporte quatre axes :Mettre en place une politique globale de promotion de la santé incluant la prévention dans tous les
milieux et tout au long de la vie ; Garantir la qualité et la pertinence des prises en charge au bénéfice de la population ; Innover pour transformer notre système de santé en réaffirmant la place des usagers.se fixer comme objectif la définition de grandes priorités pour faire évoluer en profondeur notre système de
breton aux défis majeurs de ce début de XXIème siècle en proposant les priorités suivantes :
indicateurs de santé régionaux.La promotion de la santé devra être la démarche privilégiée pour
une réponse de santé, préventive et curative, mieux adaptée à chaque personne concernée par ces
constats épidémiologiques et sociétaux.La lutte contre les inégalités sociales, territoriales et environnementales de santé en
Une coordination plus forte des interventions et des intervenants auprès du patient au de manière à favoriser le bien vivre à domicile.pertinence des pratiques, la prise en compte des innovations médicales, technologiques ou
leurs représentants aux prises de décisions qui les concernent ainsi que par un partenariat soutenu
avec les professionnels, les acteurs institutionnels et les instances de la démocratie en santé.
enjeux du secteur de la santé et de trouver, ensemble, les meilleurs compromis possibles quant aux
objectifs opérationnels à déterminer dans le schéma régional de santé (SRS) et dans le programme régional
nous sommes tous attachés en préservant les équilibres financiers.système de santé solidaire reconnu comme étant un élément constitutif de notre modèle social.
006 007UNE METHODE :
ELABORER ET SUIVRE
LE PRS DE MANIERE
CONCERTEE
La loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 a profondément modifié le régime des projets régionaux de santé. Le nouvel article L1434-1 du code de la santé publique prévoit désormais que le PRS sera constitué de trois documents :Le schéma régional de santé (SRS) ;
personnes les plus démunies (PRAPS). MŃPHXUV °XYUMQP GMQV OHV ŃOMPSV VMnitaire et médico-social. 008 009DES 7(;7(6"
précise : " Le cadre d'orientation stratégique détermine les objectifs généraux et les résultats attendus à dix ans pour améliorer l'état de santé de la population, lutter contre les inégalités sociales et territoriales de santé, en particulier celles relatives à l'accès à la prévention, aux soins et à l'accompagnement médico-social.Il comporte les domaines d'action prioritaires de
la stratégie nationale de santé définie à l'articleL1411-1-1. Les objectifs et les résultats
attendus sont établis en cohérence avec ses objectifs d'amélioration de la santé et de la protection sociale contre la maladie, mentionnés au même article.Ces objectifs portent notamment sur :
1. L'organisation des parcours de santé ;
2. Le renforcement de la pertinence, de la
qualité, de la sécurité, de la continuité et de l'efficience des prises en charge et des accompagnements ;3. Les effets sur les déterminants de santé ;
4. Le respect et la promotion des droits des
usagers. Le cadre d'orientation stratégique s'inscrit dans la perspective d'une amélioration de la coordination avec les autres politiques publiques ayant un impact sur la santé. » " $ LA CONCERTATION débutée dès le quatrième trimestre 2016. des instances prévues à cet effet et par conseil de surveillance, la CRSA et ses commissions spécialisées, la commission de coordination des politiques publiques sans oublier les conférences de territoire, devenues conseils territoriaux de santé en 2017, ont De même, les échanges avec les collectivités formalisation des enjeux du système de santé à Les différentes contributions recueillies ont permis de partager la réflexion de façon rédaction des orientations stratégiques. Une première version a été proposée en mars 2017, une deuxième en décembre 2017 devant aboutir au document lancé à la consultation réglementaire au premier trimestre 2018. identifiés dans la Stratégie nationale de santé : publiques pour préserver et améliorer la santé de la population, dans une approche coordonnée ; permettant de mettre en place des parcours de santé individuels fluides, adaptées aux populations et accessibles à tous ; spécificités de chaque territoire ;Simplifier le cadre réglementaire et
donner davantage de souplesse aux acteurs de terrain ;élus, professionnels), notamment dans le
cadre des instances de démocratie en santé ;Développer une culture de transparence,
0010 égalité, non-GLVŃULPLQMPLRQ ŃRQPLQXLPp" ; critique des meilleures connaissances disponibles.356jpFKpDQFHGHDQV6DPLVHHQquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42
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