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VOTRE PASSEPORTSNCF IMMOBILIER

En regroupant, au sein d'une même

ligne métiers, l'ensemble de ses savoir-faire en matière de gestion et de valorisation immobilière, d'aménagement urbain et de logement, le nouveau groupe public ferroviaire a clairement affirmé son ambition de faire de nos activités un levier de développement. Qui sommes-nous ? Quels sont nos grands métiers ?

Comment sommes-nous organisés ?

Quelles sont nos ambitions ?

Voilà les questions auxquelles répond ce " passeport », invitation à mieux nous connaître, pour construire ensemble la ville de demain !

En vous en souhaitant bonne lecture,

Sophie Boissard

Directrice Générale

SNCF Immobilier

SOMMAIRE

7

QUI SOMMES-NOUS ?

8

NOS MISSIONS

9

QUELQUES CHIFFRES CLÉS...

10

NOS CLIENTS

11

NOS PRIORITÉS

12

ORGANIGRAMMES

16

ORGANISATION TERRITORIALE

7 Directions Immobilières Territoriales

ICF Habitat

18

NOS FILIALES

Espaces Ferroviaires

ICF Habitat

7 QUI

SOMMES-NOUS ?

SNCF Immobilier

est un des 5 grands métiers du Groupe SNCF, à côté de

SNCF Réseau

pour la gestion des infrastructures et du réseau,

SNCF Voyageurs

pour le transport de voyageurs,

Keolis

pour le transport de masse et

SNCF Logistics

pour les activités logistiques.

SNCF Immobilier

assure la gestion et la valorisation des biens fonciers et immobiliers des différentes entités du Groupe (à l'exception des biens dévolus aux gares et aux infrastructures).

NOTRE AMBITION :

ÊTRE L'UN DES ACTEURS MAJEURS

DE LA TRANSFORMATION URBAINE,

ET CONTRIBUER À LA MOBILISATION

NATIONALE POUR LE LOGEMENT.

8

NOS MISSIONS

SNCF IMMOBILIER S'ORGANISE AUTOUR

DE 3 MISSIONS :

LA GESTION ET L'OPTIMISATION

IMMOBILIÈRE DU PARC INDUSTRIEL

ET TERTIAIRE " INTERNE »

L'AMÉNAGEMENT ET LA VALORISATION DES BIENS FONCIERS ET IMMOBILIERS NON UTILES AU SYSTÈME FERROVIAIRE (AVEC NOTAMMENT SA FILIALE ESPACES FERROVIAIRES)

ET CELLE D'OPÉRATEUR DU

LOGEMENT ET DE BAILLEUR

SOCIAL (AVEC SA FILIALE ICF

HABITAT)

Ces 3 missions fonctionnent en synergie et supposent une connaissance approfondie du patrimoine occupé et des enjeux des marchés immobiliers locaux. 9

QUELQUES CHIFFRES CLÉS...

12 MILLIONS DE M

2 de bâtiments industriels et tertiaires, d'activités sociales

20 000 HA

de foncier, dont 2 000 hectares urbanisables dès à présent

100 000 LOGEMENTS

dont 90 % de logements sociaux

3000 LOGEMENTS CONSTRUITS OU ACQUIS

2000 LOGEMENTS RÉHABILITÉS

en 2014

450 MILLIONS €/AN

de contribution au cash flow du Groupe SNCF + DE

600 COLLABORATEURS

(hors les 1965 salariés

ICF HABITAT

10

NOS CLIENTS

Nos premiers clients sont les

lignes métiers les domaines et activités composant le Groupe

Ferroviaire

: ils nous ont confié la gestion, le développement et la valorisation de leur patrimoine, à l'exception des actifs confiés à Gares & Connexions ou liés aux infrastructures.

Ensuite, nous servons des

clients et partenaires externes , que sont les collectivités , mais aussi les acteurs publics et privés de l'immobilier et de l' aménagement urbain

Enfin, nous offrons des

solutions de logements aux ménages (salariés du Groupe et nos concitoyens). 11

NOS PRIORITÉS

1

Optimiser le parc tertiaire, social et industriel

des différentes activités du Groupe pour contribuer

à leur performance économique, industrielle

et sociale 2

Valoriser le patrimoine immobilier et ferroviaire

du Groupe au service de la ville durable 3

Développer une offre de logement

accessible à tous, à proximité des réseaux de transport

DIRECTION GÉNÉRALE SNCF IMMOBILIER

Directricedes Relations Institutionnelles

A. Barré

Directrice Communication Accompagnement du Changement*

C. de Jessey

DIRECTION STRATÉGIE IMMOBILIÈRE ET VALORISATION*

F. Karam

Chef du Département Stratégie LogementG. Grasset

Chef du Département SD Fonciers, Emergence, Appuis, PartenariatsC. GatineauChef du Département Innovation, Valorisation, Force de venteS. Gamelin

DIRECTION GESTION ET OPTIMISATION IMMOBILIÈRE* F. Goupil de Bouillé / Dir. Adjointe : P. Ribadeau-Dumas

Chef du Département

Optimisation de la Gestion ImmobilièreA. Bonament Chef du Département Stratégie & Développement Immobilier IndustrielP. Delaveau Chef du Département Stratégie & Développement Immobilier Social et FerroviaireT. Laporte

Directeur du projet CampusB. Vo Dinh

Chef du Département Optimisation de la Gestion TechniqueJ. Piechowiack Chef du Département Stratégie & Développement TertiaireL. Augugliaro Directeur du Programme Politique clients-fournisseursM. Ripoll

DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE*

P. Lacombe

Chef du Département RH, développement métiers et compétencesP. FossetChef du Département Pilotage, plan d'affaires & Contrôle de gestionD. Ben Yedder

Chef du Département Comptabilité & Achats - Pôle National InventaireK. Guerin Chef du Département SIPh. Burin / C. Borde Chef du Département Juridique immobilier**M. Jacquette Chef du Département Investissements, contrôle des engagementsC. Cros

S. Boissard (Assistante : M. Deffertils)

ESPACES FERROVIAIRES / S2FITJ-M. Dupeyrat

DIRECTION IMMOBILIÈRE ÎLE-DE-FRANCE*

E. Dunand / Dir Adjoint : B. Gauthier

Chef du Département Projets ParisiensS. Roulot

Chef du Département Gestion & OptimisationG. Roger-Verra

Chef du Département ÉmergenceF. Gauthier

Chef du Département Développement & Valorisation francilienneD. Prado Chef du Département Administration & FinancierC. Senbel

DIRECTION DU RÉSEAU DES DIT*

L. Vanlaecke

DIT NORDPrégurateurJ-C. BarbéDIT OUESTPrégurateurT. Coutant

DIT SUD-OUESTPrégurateurJ. Marlier

Directeur de projet Animation métier et pilotage réseau P. Rota

Directeur de projet

Support structuration en entités d'affairesG. SchnebelenDIT EST

PrégurateurB. Wahl

DIT SUD-ESTPrégurateurS. Matrat

DIT

GRAND SUDPrégurateurF. Laurans

* : Préguration / prégurateur jusqu'au 1 er juillet 2015 ** : Lien fonctionnel avec les juristes immobiliers du Centre de Compétences Juridiques de l'EPIC SNCF (hors sujets Gares & Connexions)

ESH LA SABLI

REP. JeanselmeTrans'actif ImmobilierC. Gonzalez-Rocher

ESH SUD-EST MÉDITERRANÉEP. Amico

NovedisP. Brayda

ESH NORD-ESTC. Richard

ESH ATLANTIQUEP. Saunier

SICF (Holding) C. Queille

GROUPE ICF HABITAT

S2FIT1

Secrétaire GénéraleH. Mathieu

Directeur des InvestissementsG. Pellerin

Directeur de la Comptabilité et du Contrôle de GestionP. Le Meur

PrésidentJ. M. Dupeyrat

Directeur de la MaintenanceT. Fontaine

ESPACES FERROVIAIRES

ESPACES FERROVIAIRES ET S2FIT1

Directeur Général AdjointS. Cougnon

Secrétaire GénéraleH. Mathieu

Directeur GénéralJ. M. Dupeyrat

Directeur du

DéveloppementP. SerresDirectrice de l'AménagementN. DarmendrailDirectrice de la PromotionR. Cavallazzi

Directeur

de la Comptabilité et du Contrôle de GestionP. Le Meur Responsable Programmes " Résidences Hôtelières du Rail »C. Denovillers

Holding (SICF) C. Queille

STRATÉGIE ET PILOTAGE

COLLECTEUR

HÉBERGEMENT DES SERVICES MUTUALISÉSDirection Systèmes d'InformationP. Nieuwjaer Direction Communication et Relations InstitutionnellesJ-P. Boulet

Direction JuridiqueC. Mulliez-Ternynck

ESHLA SABLIEREP. JeanselmeTrans'actifImmobilierC. Gonzalez-Rocher

ESHSUD-EST MÉDITERRANÉEP. Amico

ESHNORD-ESTC. Richard

ESHATLANTIQUEP. Saunier

NovedisP. Brayda

Direction Financière S. CavrotDirection ImmobilièreJ-M. Seveste

Direction

Commercialisation

et Méthode

F. Jolivet

Direction Ressources Humaines F. Melin

Direction AchatsV. Tinel

GROUPE ICF HABITAT

Paris

Nantes

Lyon Lille

Amiens

Rouen

Rennes

Orléans

Tours

Limoges

Clermont

-Ferrand

Toulouse

MontpellierChambéry

DijonMetz

Reims

Strasbourg

Marseille

Bordeaux

SUDOUEST

GRANDSUD

ÎLE DE FRANCE

16

7 Directions Immobilières Territoriales

(hors ICF

Habitat)

Siège de la DIT

Autres implantations principales

NOTRE ORGANISATION

TERRITORIALE AU SERVICE

DES ACTEURS LOCAUX

DunkerqueLille

Lens

Amiens

Chantilly

Paris

Chalons-en-Champagne

Dijon

Nevers

Lyon

Chambéry

Nice

Marseille

Montpellier

NantesLe MansCaenSotteville-lès-Rouen

Reims

Troyes

StrasbourgMetz

NancyValenciennes

17 ICF Habitat : 4 Entreprises Sociales pour l'Habitat

Agences

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