Financement_des_risques_au moyen_dassurances
L'évaluation de la gravité et de la fréquence des éventuels dommages matière d'assurance figurant dans les contrats et les cahiers spéciaux des charges.
La déclaration initiale du risque dans le droit des assurances de la
La loi d'indemnisation des victimes d'accidents d'automobiles qui oblige l'assureur à émettre un contrat minimum de $35000 et un certificat d'assurance en plus
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30 jui. 2021 l'inscription fidèle complète et sans retard des opérations ... double emploi avec la valorisation distincte réalisée par le SPW ARNE.
33e Cahier dobservations adressé par la Cour des comptes au
30 jui. 2021 opinion sans réserve ;. • opinion avec réserve(s) ;. • opinion défavorable ;. • abstention en cas d'impossibilité d'exprimer une opinion. 1.2.
Un modèle de tarification optimal pour lassurance automobile dans
pour l'assurance automobile dans le cadre d'un marché réglementé : application à la Tunisie par Olfa N. Ghali. Cahier de recherche 01-09. Décembre 2001.
Introduction aux probabilités et à la statistique Jean Bérard
et des stocks politiques d'assurance
BMCE BANK
RMA Watanya : une des compagnies d'assurance leader au Maroc avec 18% de avec son client se réaffirme grâce à la ... «Dommages» grâce aux réalisations.
Savoir Innovation & Expertise vs Pandémie COVID-19 Vers une
16 avr. 2020 pandémie du COVID-19 et des voies d'une sortie rapide de la Crise. ... Ils sont traités de manière concrète avec la rigueur académique.
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES
la peinture. Mise en œuvre des enduits extérieurs au mortier de ciment : Même composition et exigence que ci-dessus mais avec 2
Les Incoterms de la Chambre de commerce international et les
inclure avec les documents
BMCE BANK
BMCE BANK
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Sommaire
MOT DU PRÉSIDENT ........................................... 3 PRESENTATION DU GROUPE BMCE BANK
APPARTENANCE
AU GROUPE FINANCECOM ....................................4 C OMPOSITION DU CONSEIL D"ADMINISTRATION ..............................6 G ROUPE BMCE BANK DANS LE MONDE .........................................8 P ROFIL DU GROUPE ...............................................................9 A CTIONNARIAT DE BMCE BANK ............................................... 10 S TRATÉGIE DU GROUPE BMCE BANK ......................................... 12 F AITS MARQUANTS 2014-2013 ......................................... 13 G ROUPE BMCE BANK EN CHIFFRES ........................................... 14 P ERFORMANCES DU GROUPE EN 2013 ................................... 16 B MCE BANK AU MAROC .......................................18 B ANQUE DES PARTICULIERS & PROFESSIONNELS ......................... 20 BANQUE DE L"
ENTREPRISE .................................................... 24 B ANQUE D"AFFAIRES ........................................................... 28 D ES RESSOURCES ET MOYENS ................................................ 30 F ILIALES FINANCIERES SPÉCIALISÉES ......................................... 34 B MCE BANK EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE ................................. 36 G ROUPE BANK OF AFRICA ..................................................... 38 A UTRES FILIALES AFRICAINES ................................................. 72 B MCE BANK EN EUROPE, EN ASIE ET EN AMÉRIQUE DU NORD ...74 B MCE BANK ET SON ENVIRONNEMENT .......................79 E CONOMIE INTERNATIONALE ................................................. 80 E CONOMIE NATIONALE ......................................................... 82 A FRIQUE SUBSAHARIENNE ..................................................... 84 B MCE BANK ET SA GOUVERNANCE ...........................85 A CTIVITÉS DU CONSEIL D"ADMINISTRATION ............................... 86 S ENIOR MANAGEMENT ......................................................... 88 O RGANIGRAMME DU GROUPE ................................................. 92 M ANAGEMENT À L"INTERNATIONAL ......................................... 94 M ANAGEMENT DES FILIALES AU MAROC ................................... 95 G OUVERNEMENT D"ENTREPRISE ............................................. 96 B MCE BANK ET SES ACTIONNAIRES .......................105 L E TITRE BMCE BANK ........................................................106 R ELATIONS INVESTISSEURS .................................................110 R ATING DE BMCE BANK ......................................................111 A GENDA DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ..........................112 DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES ....................113 R ESPONSABILITE SOCIETALE ET ENVIRONNEMENTALE ....131 F ONDATION BMCE BANK ....................................................132 C APITAL HUMAIN...............................................................134 D ÉVELOPPEMENT DURABLE .................................................136 M ÉCÉNAT ........................................................................138 R APPORT FINANCIER ........................................139 R APPORT DE GESTION .......................................................140 R ÉSOLUTIONS ..................................................................146 RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR COMPTES CONSOLIDÉS .................................................148 N ORMES ET PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS PAR LE GROUPE ..149 C OMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS ..........................................157 RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR COMPTES SOCIAUX ......................................................178 R APPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES .................179 P RINCIPES COMPTABLES ......................................................188 C OMPTES ANNUELS SOCIAUX ...............................................191 B ILAN ACTIVITE MAROC .....................................................212 R ESEAU DE BMCE BANK A L"INTERNATIONAL ..............215 F ILIALES DU GROUPE BMCE BANK ..........................217 H ISTORIQUE DE BMCE BANK ...............................218PAGE 2/3
Mot du Président
C"est sous le sceau d"un exercice
de performance solide que s"est placé le Groupe BMCE Bank en2013. En atteste la progression
significative du Résultat Net Part du Groupe de 33% atteignant1,2 milliard de dirhams, confir-
mant la robustesse de notre stratégie de développement, conforté par la consolidation de nos performances au Maroc et la poursuite de notre expansionà l"international : en Afrique,
à travers le Groupe Bank Of
Africa, et en Europe, à travers la
mise en place de la plate-forme européenne sous l"égide de BMCEInternational Holding.
En Afrique, notre Groupe a
accéléré son rythme d"expansion sur le continent, consolidant ses positions dans les pays où il est présent et accélérant le processus d"intégration dans d"autres pays, plus particulièrement, au Togo et en Ethiopie. Notre diversification géographique, tangible à travers la contribution des activités afri- caines dans les résultats consoli- dés du Groupe qui a évolué depuis2008 de 17% à 41% en 2013,
devrait se raffermir au cours des prochaines années, à la faveur de nouvelles implantations enAfrique anglophone et lusophone,
notamment.Nous franchissons aujourd"hui
une nouvelle étape de développe- ment de BMCE Bank, accélérant sa montée en puissance en tant que Groupe continental, asso- ciant l"ensemble de ses forces vives tant au Maroc qu"au- delà des frontières - son capital humain, sa véritable richesse- et les fédérant autour de projets tournés vers l"avenir, porteurs de sens et créateurs de valeur.Othman Benjelloun
Président Directeur Général
BMCE BANK
Appartenance au Groupe FinanceCom
Groupe leader régional résolument ouvert à l"international, FinanceCom intervient dans divers secteurs d"activités à fort potentiel de croissance conjuguant Banque, Assurance, Technologies, Media & Télécoms et Services.Le Core Business
BMCE Bank : Banque universelle, 2
ème
banque privée du Maroc avec des parts de marché de crédits et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement.RMA Watanya : une des compagnies d"assurance
leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMAWATANYA
Relais de Croissance
Méditel : 2
ème
opérateur global de télécommunications auRoyaume, avec 12,5 millions d"abonnés.
Atcom : Africa Téldis & Communication, opérateur de référence dans les secteurs des média et de la communication au Maroc et en Afrique (Mosaik...).Agroalimentaire : Ranch Adarouch, plus grand
élevage d"Afrique de bovins et Bio Beef, 1
ère
unité d"abattage, de découpe et de transformation de viande rouge au Maroc.Private Equity
Argan Capital : Pôle de gestion des fonds
d"investissements du Groupe FinanceCom. Finatech : groupe d"entreprises spécialisées dans les nouvelles technologies de l"information organisé en quatre pôles d"activité (i) Infrastructures & Réseaux, (ii) Payment Systems & Security, (iii) Offshoring & IT services, et (iv) Innovation Technologies.Autres Investissements : CTM, Air Arabia Maroc,
RISMA et Brico Invest.
Patrimoine
CAP ESTATE : Filiale immobilière du Groupe au capital de 500 Millions de dirhams. REVLY"S : Société de financement touristique détenue à part égale entre le Groupe FinanceCom et AmanResort.
AOS Maroc : Entité spécialisée dans la Maîtrise d"Ouvrage Déléguée.International
FinanceCom International : Filiale dédiée au pilotage des Sociétés de gestion d"actifs et de Patrimoine duGroupe à l"échelle mondiale.
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FINANCECOM
INTERNATIONAL
FINANCECOM
CAPITAL
FCOM-L
CORE BUSINESSPRIVATE EQUITYPATRIMOINE
MEDITELECOM
ATCOMAGROALIMENTAIRE
BIO BEEF
RANCHADDAROUCH
FINATECH
AUTRES
PARTICIPATIONS
CTMAIR ARBIA
BRICO INVEST
CAP ESTATE
RISMAAOS MAROC
REVLY"S/AMANJENA
ARGAN INVESTBMCE
BANKBMCE CAPITAL
MAGHREBAIL
SALAFIN
BMCE BANK
INTERNATIO-
NALBANK OF
AFRICA
MAROCFACTORING
LOCASOM
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