[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 29 mars 2019 Surperformance + 1

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RA

PPORT INTÉGRÉ

RA

PPORT FINANCIER ANNUEL

RA

PPORT SUR LE GOUVERNEMENT

D"ENTREPRISE ET

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Carte électronique pour feu de signalisation à LED * D es technologies intelligentes pour des voitures toujours plus intelligentes RFA 1 2 3 4 5

4.7 Synthèse de la Recherche et

Développement, delaperformance

environnementale et sociale RFA 258
4.8

Glossaire développementdurable 262

4.9 Rapport de l"organisme tiers indépendant

surladéclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 263

RAPPORT

FINANCIER ANNUEL

INFORMATIONS FINANCIÈRES

ET COMPTABLES

267

5.1 Analyse des résultats

consolidés 2018 RFA 268

5.2 Événements postérieurs àlaclôture 280

5.3 Tendances et perspectives 280

5.4 Comptes consolidés 2018

RFA 281

5.5 Analyse des résultats

delaSociété Valeo RFA 374

5.6 Comptes annuels 2018

RFA 376

5.7 Rapport spécial des Commissaires

aux comptes surlesconventions etengagement réglementés 402
5.8

Autres informations financières

etcomptables 405

CAPITAL ET ACTIONNARIAT 407

6.1 Données boursières 408

6.2 Relations avec la communauté financière 409

6.3 Dividendes distribués 411

6.4 Actionnariat 411

6.5 Programme de rachat d"actions

RFA 419

6.6 Informations complémentaires

concernant le capital 422

INFORMATIONS

COMPLÉMENTAIRES

429

7.1 Principales dispositions légales

etstatutaires 430

7.2 Information sur les filiales

etparticipations 432

7.3 Contrats importants 434

7.4 Documents accessibles aupublic 435

7.5 Informations relatives auxcontrôleurs

légaux descomptes 438

7.6 Personne responsable duDocument

deréférence RFA 439

ANNEXES 441

8.1

Tables de concordance 442

PRÉSENTATION DE VALE O 47

1.1 Historique et évolution duGroupe 48

1.2 Description générale 49

1.3 Organisation opérationnelle 50

1.4 Empreinte géographique etindustrielle 70

1.5 Organisation fonctionnelle 71

1.6 Distinctions 79

RISQUES ET CONTRÔLES 81

2.1 Facteurs de risque

RFA 82

2.2 Assurances et couverture des risques 95

2.3

Contrôle interne et gestion des risques

RFA 95

RAPPORT SUR

LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

GOUVERNEMENT

D'ENTREPRISE

RFA 103

3.1 Les organes de direction 104

3.2 Composition du Conseil, conditions

depréparation etd"organisation destravaux du Conseil 106

3.3 Rémunération du Président-Directeur

Général, desadministrateurs et des

autres dirigeants du Groupe 152

DÉVELOPPEMENT DURABLE 177

4.1 Valeo et le développement durable:

stratégie, politiqueetorganisation 180

4.2 Recherche et Développement de Valeo:

des grandes tendances aux innovations 192

4.3 Gestion et performance

environnementale dessitesdeValeo 202

4.4 Valeo et ses collaborateurs 219

4.5 Empreinte sociétale de Valeo 236

4.6 Éléments méthodologiques

etréférentielsinternationaux 250

Message de Jacques Aschenbroich

4

Chiffres clés 2018

6

Répondre aux grands défis

de la mobilité 10

Stratégie

16

Gouvernance

36

Glossaire

46

RAPPORT INTÉGRÉ DE VALEO

6 7 8

01 Document de référence Valeo - 2018

Le présent Document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers

(l'AMF) le 29 mars 2019, conformément à l'article 212-13 du Règlement général de l'AMF. Il pourra

être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée

par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

DOCUMENT

DE RÉFÉRENCE

2018

SOMMAIRE

RAPPORT INTÉGRÉ DE VALEO

Document de référence - 2018

03 Document de référence Valeo - 2018

Le Conseil d"administration en soutien de la stratégie du Groupe

— 37

Missions des quatre Comités du Conseil d"administration au 31 décembre 2018

— 39

Le Comité opérationnel pour la mise en œuvre des orientations stratégiques du Groupe

— 40

La gestion des risques, un enjeu majeur pour Valeo

— 43

Le respect rigoureux des principes d"éthique et de conformité

— 44

Un air plus sain au cœur des grands centres urbains... ... nécessite une motorisation de plus en plus électrique

— 11

Une urbanisation croissante, source de congestion... ... encourage le développement de la conduite autonome

— 12

Une interaction entre l"homme et la machine repensée... ... qui induit une mobilité connectée, partagée et à la demande

— 14

La Chine, au cœur des grands enjeux de la mobilité

— 15

Valeo, au cœur des trois révolutions

— 16

Des prises de commandes qui témoignent du succès des innovations

— 18

L"innovation, moteur de la croissance de Valeo

— 19

Une organisation orientée autour de quatre pôles et à fort potentiel de croissance

— 21

Quatre pôles d"activité, cohérents et équilibrés

— 22

Une présence renforcée en Asie et auprès

des clients asiatiques

— 24

Une culture d"entreprise au service de la stratégie

— 25

Le développement durable dans l"ADN de Valeo

— 26

Valeo et ses parties prenantes

— 33

Le modèle de création de valeur Valeo

— 34

GLOSSAIRES — 46

P.16 P.06 P.10

MESSAGE

DE JACQUES ASCHENBROICH,

Président-Directeur Général

Performance financière

— 06

Performance en matière de développement durable

— 08

04 Document de référence - 2018

2018 A SANS AUCUN DOUTE

ÉTÉ UNE ANNÉE PARTICULIÈRE

POUR VALEO.

Il faut garder en tête que les meilleurs

résultats historiques de Valeo (hors impact de la JV Valeo Siemens eAutomotive) sont ceux de l'année 2017, et que le premier semestre 2018 était en ligne avec celui de l'année précédente. Cependant, les résultats de Valeo ont été significativement affectés au second semestre par la forte dégradation des conditions de marché, la mise en place du nouveau cycle d'homologation WLTP (1) des véhicules en Europe, le fort ralentissement du marché en Chine, la hausse des prix des matières premières et la pénurie des composants électroniques.

Malgré une croissance à taux de change

constant de 6 % en 2018, la baisse provisoire de la surperformance du Groupe par rapport au marché et la baisse des résultats de Valeo au second semestre, ont eu un fort impact sur l'évolution du cours de bourse. La création de valeur sur le moyen et le long terme est bien sûr au cœur de nos préoccupations et

Valeo présente, à ce jour, une création de valeur supérieure à celle de ses pairs sur une

période de 5 ans et de 10 ans.

Face à cette situation, le Groupe a réagi

dès le mois de juillet 2018, en mettant en place un plan d'action vigoureux visant à réduire ses coûts de 100 millions d'euros et ses investissements de 100 millions d'euros également. Plan qui sera poursuivi en 2019, comme nous l'avons annoncé le 21 février dernier.

Cette évolution en 2018 traduit les

incertitudes d'un marché automobile mondial plongé dans un environnement macroéconomique complexe et marqué par l'arrivée concrète des révolutions de la voiture autonome, électrique, et de la mobilité digitale.

Dans cette mutation, Valeo se trouve

aujourd'hui dans une position plus forte qu'ilquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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