[PDF] Document de référence 2018 - ALTEN





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FOR 7-121 NOTICE LIVRET 2 DEME

9 juin 2015 Cette notice a pour objectif principal de vous aider à remplir votre livret de présentation des acquis de l'expérience (Livret 2). Elle est ...



REPUBLIQUE FRAN AISE Ç Etat :DEPARTEMENT DE LISERE (1

25 mars 2018 A2.2 - Equilibre financier du budget - Section d'investissement - Recettes ... Frais de déménagement. 6 50000 ... 2 355



Page de garde

Refus par élève conducteur



Bulletin officiel n° 27 du 8 juillet 2010 Sommaire

8 juil. 2010 Mise en œuvre du livret personnel de compétences ... Article 2 - Le secrétaire général est chargé de l'exécution du présent arrêté.



REPUBLIQUE FRAN AISE Ç DEPARTEMENT DES BOUCHES-DU

A2.2 - Equilibre financier du budget - Section d'investissement - Recettes Frais de déménagement. 10 00000 ... -0.87 sur Livret.



MAQUETTE BP 2021 VOTE BPAL

16 nov. 2020 (2) A compléter s'il s'agit d'un budget annexe. ... A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des ... Frais de déménagement.





Document de référence 2018 - ALTEN

18 juin 2019 Allemagne Inde et Amérique du Nord



Manuel du propriétaire F-150 2019

1 sept. 2018 2. F-150 (TFC) Canada/United States of America frCAN

Document de référence 2018 - ALTEN

INGÉNIERIE ET CONSEIL EN TECHNOLOGIES

Document de Référence

incluant le rapport financier annuel 2O18

" Le présent Document ainsi que le Rapport Financier qui l"accompagne constituent le Document de référen

ce ALTEN sur l"exercice 2018. Celui-ci a été déposé auprès de l"Autorité des Marc hés Financiers le 26 avril 2019, conformément à l"article 212-3 du

Règlement général de l"Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est

complété par une note d"opération visée par l"Autorité des Marchés Financiers.

Par ailleurs, en application de l"article 28 du Règlement européen 809/2004, les éléments suivan

ts sont inclus par référence dans le présent Document de référence : • les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2017, ainsi que l es rapports de nos Commissaires aux comptes y afférents, présentés de la page 219 à 282 du Document de ré férence n° D. 18-0421 déposé auprès de l"Autorité des marchés financiers le 27 avril 2018 ; • les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2016, ainsi que l es rapports de nos Commissaires aux comptes y afférents, présentés de la page 209 à 259 du Document de ré férence n° D. 17-0463 déposé auprès de l"Autorité des marchés financiers le 28 avril 2017 ; Il a été établi par l"émetteur et engage la responsabilit

é de ses signatures.

Des exemplaires du présent Document de référence sont disponibles sans frais au siège social d"ALTEN (40 avenue

André Morizet, 92100 Boulogne-Billancourt), ainsi que sur le site internet de la Société (www.alten.com) et sur celui de

l"Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org). »

Document de Référence

incluant le rapport financier annuel 2O18

6 / / 3

Document

de Référence

SOMMAIRE

6 / / 3

04 Interview de Simon Azoulay

06

La Gouvernance du Groupe ALTEN

08

Profil

10

Chiffres clés 2018

14

Les atouts du développement

16

1. ALTEN, PARTENAIRE TECHNOLOGIQUE

18 Evolution de la R&D mondiale et tendances du marché de la R&D externalisée (ICT)

20

Le positionnement d'ALTEN

22

Une organisation technique d'excellence

26

2. NOS CLIENTS

28 Automobile

30

Ferroviaire

32

Aéronautique & Spatial

34

Défense, Naval et Sécurité

36

Energie et Environnement

38

Sciences de la vie / Santé

40

Télécommunications et Multimédia

42

Services IT & Finance

44

3. DÉCLARATION DE PERFORMANCE

EXTRA-FINANCIÈRE

46 Le mot du Président

47

Origine de nos engagements

48

3.1. Gouvernance et stratégie RSE

55

3.2. Un employeur accélérateur de carrière

74

3.3. Innover durablement

82

3.4. Ethique et Droits de l'Homme

93

3.5. Réduire notre empreinte environnementale

4 / / 5

Interview de

Simon Azoulay

Au niveau géographique, nous poursuivons l'optimisation de notre organisation internationale en renforçant les investissements en recrutement et en formation pour générer davantage d'encadrement Commercial et Technique, ainsi qu'en nalisant la mise en place de nos Directions de Développement Stratégique et Techniques pour mieux accompagner les demandes de globalisation et de transformation de nos clients. Les enjeux pour les années 2019-2021 sont d'atteindre 4 000 ingénieurs en Allemagne, Inde et Amérique du Nord, et plus de 2 000 ingénieurs dans 10 autres pays majeurs. Nous poursuivons également le développement de nos Delivery Centers near- shore et offshore sur 4 pays avec pour objectif d'atteindre plus de 1 500 ingénieurs pour chacun d'entre eux. Nous allons par ailleurs poursuivre notre politique de croissance externe ciblée, tout en restant attentifs à des acquisitions structurantes.

Un mot de conclusion ?

Je suis conant sur le déploiement de notre plan stratégique réévalué dans toutes les zones géographiques. Nous disposons de tous les atouts indispensables à l'atteinte de nos objectifs, au premier rang desquels une politique RH unique sur le marché et l'ensemble des compétences technologiques répondant aux enjeux de nos clients. Une Direction Technique internationale et son offre Workpackage, un réseau de delivery centers offshore et nearshore structurés et performants, et enn une structure nancière saine nous permettent de mener à bien notre politique de croissance externe. Ce plan prévoit d'atteindre 42 000 ingénieurs à n 2021, hors acquisitions structurantes.Quelles sont pour ALTEN les points marquants de l"année 2018 ? Pour ses 30 ans, ALTEN renforce sa place de leader mondial de l'Ingénierie et du Conseil en Technologies, avec

33 700 salariés à n 2018, dont 29 600 ingénieurs, un

Chiffre d'Affaires de 2,269 milliards d'euros, en croissance de 14%, et un résultat opérationnel d'activité en progressio n de 15%. La part de l'international continue de progresser et représente aujourd'hui près de 55% de l'activité du Group e. La croissance organique, qui représente les trois quarts de la croissance du Groupe, a été vigoureuse et s'est accéléré e tout au long de l'année 2018, en France et à l'international, particulièrement au second semestre. En termes de croissance externe, 10 acquisitions ont été réalisées en 2018, toutes hors de France, dans le cadre de notre stratégie de déploiement à l'International (8 en Europe,

2 en Asie).

Nous avons également poursuivi le développement de nos centres nearshore et offshore au Maroc, en Inde et en Roumanie, qui mobilisent aujourd'hui plus de 2000 ingénieurs de haut niveau au service de projets Européens ou Nord-Américains. Pour nir, notre engagement en faveur du développement durable, initié en 2010 avec la signature du Pacte Mondial des Nations Unies, est aujourd'hui totalement intégré à notr e stratégie de développement, faisant d'ALTEN un acteur de référence en matière de RSE. Quels sont les principaux axes stratégiques pour votre nouveau plan à 3 ans 2019-2021 ? Nous avons largement dépassé les objectifs du plan stratégique 2017-2019 et l'avons donc réévalué, tout en restant dèle à notre positionnement haut de gamme de niveau ingénieur, essence même du Groupe ALTEN depuis sa création. Nous couvrons l'ensemble des projets techniques de nos clients en R&D externalisée, IT et Réseaux, et apportons également Conseil, Expertise et Support au travers de nos liales spécialisées. La forte valeur ajoutée de nos projets nous permet de recruter les meilleurs ingénieurs, et la qualité de nos processus RH donne aux plus performants d'entre eux la possibilité de gagner en responsabilité dans la lière technique, ou en management de projet, voire de s'associer au développement de l'entreprise dans les lières business management ou fonctions support. L'investissement sur le capital humain et le développement des compétences de nos consultants sont des piliers majeurs de notre stratégie.

4 / / 5

GOUVERNANCE

6 /

Le Comité

Exécutif

GOUVERNANCE

Le Comité exécutif se réunit au moins une fois par mois. Il est composé du Président-Directeur Général et des Directeurs Généraux. Ce comité a pour mission d'analyser les résulta ts commerciaux et nanciers, et de dénir la stratégie de développement, les objectifs, et la mise en oeuvre des mesures o pérationnelles. Le Comité exécutif se réunit au moins une fois par mois. Il est composé du Président-Directeur Général et des Directeurs Généraux. Ce comité a pour mission d'analyser les résulta ts commerciaux et nanciers, et de dénir la stratégie de développement, les objectifs, et la mise en oeuvre des mesures o pérationnelles.

Simon AZOULAY,

Président Directeur Général

Bruno BENOLIEL,

Directeur Général Adjoint

en charge des Finances, des Systèmes d'Information

et du JuridiqueGérald ATTIA, Directeur Général Délégué en charge du Développement Commercial, des Projets Structurés et de l'International Zone 2Pierre MARCEL, Directeur Général Délégué en charge d'ALTEN en France et des filiales Solutions

Olivier GRANGER,

Directeur Général Adjoint en

charge de l'International Zone 1

Pierre BONHOMME,

Directeur Exécutif ALTEN

Technology France, UK et

Allemagne du NordStéphane OUGIER, Directeur Exécutif ALTEN Technology France et filiale Solutions

/ 7

Le Comité

de Direction Groupe Le Comité de Direction Groupe composé du COMEX, des principaux dirigeants internationaux et des Directeurs de fonctions support, est constitué de 15 personnes dont 4 femmes.

GOUVERNANCE

/ 9 8 / Alten / 9 8 /

PROFIL

Alten

Leader mondial

de l"Ingénierie et du Conseil en Technologies ALTEN accompagne la stratégie de développement de ses clients dans les domaines de l"innovation, de la R&D et des systèmes d"information. Créé il y a 30 ans, le Groupe s"est imposé comme un leader mondial de l"Ingénierie et du Conseil en Technologies. Nous intervenons auprès des grands acteurs des secteurs Aéronautique & Spatial, Défense & Naval, Sécurité, Automobile, Ferroviaire, Energie, Sciences de la vie, Finance, Retail, Télécommunications et Services. ALTEN est présent dans plus de 25 pays et s"appuie sur 29 600 ingénieurs consultants de haut niveau.

10 / / 11

2018

Chiffres clés

CHIFFRE D'AFFAIRES

en millions d"euros

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D'ACTIVITÉ

en millions d"euros

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D'ACTIVITÉ

en % du Chiffre d"Affaires

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

en millions d"euros

050100150200250

20152017

20162018

IFRS15

2017

IFRS15

224

194.2194.2

180.9
152.5

050100150200

214.2
176.6
176.6
157.4
147.1

050100150200250

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