Les métiers des systèmes dinformation
de taille et d'organisation différents qui s'articulent autour de quatre types d'ac- ... avec les métiers les cadres de la DSI doivent être dans.
Relations DSI?Métiers
6 oct. 2009 Partie 1 : Des modèles d'organisation des relations DSI-Métiers à adapter en fonction du ... Type et niveau de complexité du (ou des) SI ;.
Gouvernance dune DSI Gouvernance dune DSI
d'une organisation DSI simple et agile. QUELLES SONT LES RESSOURCES A DISPOSITION ? Market. Money. Methods. • Passage d'une logique « Projet IT ».
Les fonctions SI et Organisation au service des Métiers - CIGREF et
d'optimiser la création de valeur pour l'entreprise ? Ainsi nous tenons à remercier tout particulièrement les DSI et Directeurs de l'Organisation pour
Business Intelligence : Place de la BI et pilotage des projets
Dans ce type d'organisation la. DSI groupe est responsable de la stratégie IT globale. Ce modèle n'exclut pas la mise en place d'outils communs
Christophe Felidj Directeur pédagogique à lESGI Professeur de
Identifier les types d'organisation d'une DSI. • Caractériser l'organisation d'une DSI. Notions et contenus. La direction des systèmes d'information :.
GUIDE DAUDIT DES SYSTEMES DINFORMATION
3 juil. 2015 est l'un des outils qui permet à l'organisation d'atteindre ses objectifs. ... La DSI tient-elle un tableau de bord (idéalement de type BSC).
Le SI pour la DSI - Permettre à la fonction SI dopérer efficacement
(type PPR). 2.2. Les fonctions de base et l'organisation du SI de la DSI. Comme pour tout métier de l'entreprise il est possible de définir pour la DSI
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI
cartographie doit s'intégrer aux processus de l'organisation et dans le cycle les types de vues à réaliser les différentes itérations et le calendrier ...
210129_DSI de demain copie
6) La nouvelle DSI en ultra-proximité du métier p.35 La Démarche Produit est un modèle d'organisation alternatif au mode.
MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION - Dunod
La DSI est une direction transversale dont la performance impacte l’ensemble de l’orga-nisation La qualité de la communication entre DSI et directions Métier est une priorité pour toute DSI Transversalité de la fonction SI R&D Production Logistique RH DAF Directions fonctionnelles INFORMATIQUE Directions opérationnelles
Le SI de la DSI - Cigref
1 L’organisation type d’une DSI La structure des systèmes d’information et donc la direction des systèmes d’informa-tion (DSI) est organisée suivant deux axes (?g 17 5 ettab 17 5): Informatique et droit d’auteur Le devoir de fournir une documentation exhaustive dans le cadre d’un CFCI se traduit par la nécessité
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Cette deuxième règle de pilotage vise à inciter les équipes de la DSI à gérer le SI de la DSI de 2 manières : • en phase de construction gérer le SI de la DSI comme un projet ; • en phase de maintenance gérer le SI de la DSI comme la DSI le fait pour les applications Métiers
Quels sont les différents types de bonnes pratiques pour la DSI?
Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 3 Le SI pour la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier
Quels sont les rôles d’un DSI ?
Le DSI doit communiquer auprès de l’ensemble de l’entre- prise. Il pilote ses équipes et s’assure de l’avancement des projets. Au-delà de ces compétences de base, des compétences juridiques, stratégiques ou finan - cières sont également attendues. Tableau de bord de la DSI
Qu'est-ce que la DSI d'une organisation ?
La DSI d’une organisation est composé d’un ensemble de personnes gérant le SI de l’or- ganisation ainsi que son informatique. Elle est en charge de la défi nition de l’architecture (fi che 28), de la conception, de l’installation, du déploiement et de l’exploitation du SI.
Quels sont les avantages d’un modèle de DSI ?
Afin de profiter pleinement de tout le potentiel issu des technologies de l’information et de la communication, nous recommandons fortement le modèle de DSI, seul à même d’aider l’entreprise dans son évolution et sa stratégie. Dans toute DSI, on retrouve les fonctions classiques d’études et développement, d’exploitation et de services utilisateurs.
Octobre2009
RelationsDSIͲMétiers
Synthèse
agilité. lescoûts,àseremettreencause. cultureetdu d'ouvertureetde performantesau quotidien.RelationsDSIͲMétiers
Remerciements
d'Information la demandeITͲCarrefour) suivantes:EtienneBertinFNAC
AlainBonjeanAGIRCARRCO
JanChodzkoDCNS
BrunoChomelLaRedoute
EricDelcourtRADIOFRANCE
LucDesmoulinsRTE
MarieͲFranceDiPasqualeManpower
XavierDorConforama
AlexisDugasdeBaudanAXAFranceServices
StéphaneHéryThalès
MarcMencelNexterGroup
HélèneMoninManpower
PhilippePabanRenault
XuanPhanAXA
FranceServices
PhilippeRouaudFranceTélévisions
1Publications CIGREF 2008-2009
Les référentiels de la DSI
Etat de l'art, usages et bonnes pratiques
Modèle d'analyse et de benchmarking des coûts informatiquesQuels leviers pour piloter vos coûts ?
Ralentissement de l'activité économique
Quel impact sur la stratégie des acteurs ?
Relations DSI Métiers
Vers une gouvernance commune du système d'informationSI éco-responsable
L'usage des TIC au service de l'entreprise durableCCU - La Communication Collaborative Unifiée
État de la réflexion des grandes entreprisesNomenclature 2009
Les emplois-métiers du SI dans les grandes entreprisesCahier de recherche n° 5
Valeur et performance des SI
Business Intelligence
Place de la BI & pilotage des projets BI dans les grandes organisationsLe contrôle interne du SI des organisations
(en partenariat avec l'IFACI)Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l'ORSE)
Nouvelles pratiques sociales dans les grandes organisations 2Sommaire
3 4Introduction
Elémentsetprincipesfondamentaux
HistoriquedusujetauCIGREF
devaleurparl'usagedessystèmes 1Méthodologieetpublicvisé
entredécembre2008etjuillet2009. système deprojetsMétier,ResponsableMOA,...Objectifsdecedocument
Métiersdurableetperformante.
Remarque/avertissementaulecteur
DSI. discutéesaveclesMétiers... 1 5Actualitédusujet
coûts,à seremettreencause.Ainsi,elledoit:Organiserlasortiedecriseenidentifiantles
segmentssurlesquelsleSIpeutjouerun l'entreprise; l'entreprise.Ainsi, synergie.L'approcheduCIGREF
questionsposéesparlesmembreslorsdela1ère
réunion),quiontrythmélestravaux: 2».Leursparentssontsouventdes
babyboomers.(www.wikipedia.org 3 4Service:logicielcomplet
6Métiers:
o Inventorieretschématiserlesdifférentsmodèlesd'organisationdesrelations entrelaDSIetlesMétiers; o Partagerlesbonnespratiquesetidentifierlesfacteursclésdesuccès,ainsi quelesfacteursd'échec,en tenantcompteducontextedel'entreprise. lathéorieàlapratique: o Déclinerdesmodèlesd'organisationdesrelationsDSIͲMétiersauquotidien, desrelationsDSIͲMétiersperformantes;
o Illustrerconcrètementlepassagedesgrandesidéesthéoriquesauxmisesen oeuvrepratiques. l'entrepriseLesquestionssoulevéespar
entrelaDSIetlesMétiers: quels o LemodèleMOEͲMOA 5 o CommentserépartissentlesrôlesentreDSIetMétiersenmatièredegestion décisions)? o Commentintégrerl'innovation,essentielledanslarelationdelaDSIaveclesMétiers?
laconfiancedesMétiersdanslaDSI? o Quellesrèglesdegouvernanceappliquer? o Quelsprocessusmettreenoeuvre? o Quellesrèglesdegestiondéfinir? o Commentetsurquoicommuniquer verslesMétiers? o CommentlaDSIpeutͲellegagnerdelalégitimitéfaceauxMétierssurlelong o CommentrendrelaDSIdavantageforcedepropositionverslesMétiers, 5 7 l'entreprise modèled'organisation adapterenfonctionducontexteetdela culturedel'entreprise:échecdansunautrecontexte;
uneorganisation:ilnefautpaslesignorer.Métiers
exhaustive):Secteurd'activitédel'organisation;
Tailledel'organisation;
Typeetniveaudecomplexitédu(oudes)SI;
Lapriseencomptede
quiendécoule. 8 sujetsSI. de relationsdelaDSIaveclesMétiers.Le 6quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3[PDF] cyberlux 8
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