[PDF] Relations DSI?Métiers 6 oct. 2009 Partie 1 :





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de taille et d'organisation différents qui s'articulent autour de quatre types d'ac- ... avec les métiers les cadres de la DSI doivent être dans.



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6 oct. 2009 Partie 1 : Des modèles d'organisation des relations DSI-Métiers à adapter en fonction du ... Type et niveau de complexité du (ou des) SI ;.



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d'une organisation DSI simple et agile. QUELLES SONT LES RESSOURCES A DISPOSITION ? Market. Money. Methods. • Passage d'une logique « Projet IT ».



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Identifier les types d'organisation d'une DSI. • Caractériser l'organisation d'une DSI. Notions et contenus. La direction des systèmes d'information :.



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(type PPR). 2.2. Les fonctions de base et l'organisation du SI de la DSI. Comme pour tout métier de l'entreprise il est possible de définir pour la DSI 



CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI

cartographie doit s'intégrer aux processus de l'organisation et dans le cycle les types de vues à réaliser les différentes itérations et le calendrier ...



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6) La nouvelle DSI en ultra-proximité du métier p.35 La Démarche Produit est un modèle d'organisation alternatif au mode.



MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION - Dunod

La DSI est une direction transversale dont la performance impacte l’ensemble de l’orga-nisation La qualité de la communication entre DSI et directions Métier est une priorité pour toute DSI Transversalité de la fonction SI R&D Production Logistique RH DAF Directions fonctionnelles INFORMATIQUE Directions opérationnelles



Le SI de la DSI - Cigref

1 L’organisation type d’une DSI La structure des systèmes d’information et donc la direction des systèmes d’informa-tion (DSI) est organisée suivant deux axes (?g 17 5 ettab 17 5): Informatique et droit d’auteur Le devoir de fournir une documentation exhaustive dans le cadre d’un CFCI se traduit par la nécessité



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Cette deuxième règle de pilotage vise à inciter les équipes de la DSI à gérer le SI de la DSI de 2 manières : • en phase de construction gérer le SI de la DSI comme un projet ; • en phase de maintenance gérer le SI de la DSI comme la DSI le fait pour les applications Métiers

Quels sont les différents types de bonnes pratiques pour la DSI?

Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 3 Le SI pour la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier

Quels sont les rôles d’un DSI ?

Le DSI doit communiquer auprès de l’ensemble de l’entre- prise. Il pilote ses équipes et s’assure de l’avancement des projets. Au-delà de ces compétences de base, des compétences juridiques, stratégiques ou finan - cières sont également attendues. Tableau de bord de la DSI

Qu'est-ce que la DSI d'une organisation ?

La DSI d’une organisation est composé d’un ensemble de personnes gérant le SI de l’or- ganisation ainsi que son informatique. Elle est en charge de la défi nition de l’architecture (fi che 28), de la conception, de l’installation, du déploiement et de l’exploitation du SI.

Quels sont les avantages d’un modèle de DSI ?

Afin de profiter pleinement de tout le potentiel issu des technologies de l’information et de la communication, nous recommandons fortement le modèle de DSI, seul à même d’aider l’entreprise dans son évolution et sa stratégie. Dans toute DSI, on retrouve les fonctions classiques d’études et développement, d’exploitation et de services utilisateurs.

Relations DSI?Métiers

Octobre2009

RelationsDSIͲMétiers

Synthèse

agilité. lescoûts,àseremettreencause. cultureetdu d'ouvertureetde performantesau quotidien.

RelationsDSIͲMétiers

Remerciements

d'Information la demandeITͲCarrefour) suivantes:

EtienneBertinFNAC

AlainBonjeanAGIRCARRCO

JanChodzkoDCNS

BrunoChomelLaRedoute

EricDelcourtRADIOFRANCE

LucDesmoulinsRTE

MarieͲFranceDiPasqualeManpower

XavierDorConforama

AlexisDugasdeBaudanAXAFranceServices

StéphaneHéryThalès

MarcMencelNexterGroup

HélèneMoninManpower

PhilippePabanRenault

XuanPhanAXA

FranceServices

PhilippeRouaudFranceTélévisions

1

Publications CIGREF 2008-2009

Les référentiels de la DSI

Etat de l'art, usages et bonnes pratiques

Modèle d'analyse et de benchmarking des coûts informatiques

Quels leviers pour piloter vos coûts ?

Ralentissement de l'activité économique

Quel impact sur la stratégie des acteurs ?

Relations DSI Métiers

Vers une gouvernance commune du système d'information

SI éco-responsable

L'usage des TIC au service de l'entreprise durable

CCU - La Communication Collaborative Unifiée

État de la réflexion des grandes entreprises

Nomenclature 2009

Les emplois-métiers du SI dans les grandes entreprises

Cahier de recherche n° 5

Valeur et performance des SI

Business Intelligence

Place de la BI & pilotage des projets BI dans les grandes organisations

Le contrôle interne du SI des organisations

(en partenariat avec l'IFACI)

Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l'ORSE)

Nouvelles pratiques sociales dans les grandes organisations 2

Sommaire

3 4

Introduction

Elémentsetprincipesfondamentaux

HistoriquedusujetauCIGREF

devaleurparl'usagedessystèmes 1

Méthodologieetpublicvisé

entredécembre2008etjuillet2009. système deprojetsMétier,ResponsableMOA,...

Objectifsdecedocument

Métiersdurableetperformante.

Remarque/avertissementaulecteur

DSI. discutéesaveclesMétiers... 1 5

Actualitédusujet

coûts,à seremettreencause.Ainsi,elledoit:

Organiserlasortiedecriseenidentifiantles

segmentssurlesquelsleSIpeutjouerun l'entreprise; l'entreprise.Ainsi, synergie.

L'approcheduCIGREF

questionsposéesparlesmembreslorsdela1

ère

réunion),quiontrythmélestravaux: 2

».Leursparentssontsouventdes

babyboomers.(www.wikipedia.org 3 4

Service:logicielcomplet

6

Métiers:

o Inventorieretschématiserlesdifférentsmodèlesd'organisationdesrelations entrelaDSIetlesMétiers; o Partagerlesbonnespratiquesetidentifierlesfacteursclésdesuccès,ainsi quelesfacteursd'échec,en tenantcompteducontextedel'entreprise. lathéorieàlapratique: o Déclinerdesmodèlesd'organisationdesrelationsDSIͲMétiersauquotidien, desrelations

DSIͲMétiersperformantes;

o Illustrerconcrètementlepassagedesgrandesidéesthéoriquesauxmisesen oeuvrepratiques. l'entreprise

Lesquestionssoulevéespar

entrelaDSIetlesMétiers: quels o LemodèleMOEͲMOA 5 o CommentserépartissentlesrôlesentreDSIetMétiersenmatièredegestion décisions)? o Commentintégrerl'innovation,essentielledanslarelationdelaDSIavecles

Métiers?

laconfiancedesMétiersdanslaDSI? o Quellesrèglesdegouvernanceappliquer? o Quelsprocessusmettreenoeuvre? o Quellesrèglesdegestiondéfinir? o Commentetsurquoicommuniquer verslesMétiers? o CommentlaDSIpeutͲellegagnerdelalégitimitéfaceauxMétierssurlelong o CommentrendrelaDSIdavantageforcedepropositionverslesMétiers, 5 7 l'entreprise modèled'organisation adapterenfonctionducontexteetdela culturedel'entreprise:

échecdansunautrecontexte;

uneorganisation:ilnefautpaslesignorer.

Métiers

exhaustive):

Secteurd'activitédel'organisation;

Tailledel'organisation;

Typeetniveaudecomplexitédu(oudes)SI;

Lapriseencomptede

quiendécoule. 8 sujetsSI. de relationsdelaDSIaveclesMétiers.Le 6quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3
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