Les métiers des systèmes dinformation
de taille et d'organisation différents qui s'articulent autour de quatre types d'ac- ... avec les métiers les cadres de la DSI doivent être dans.
Relations DSI?Métiers
6 oct. 2009 Partie 1 : Des modèles d'organisation des relations DSI-Métiers à adapter en fonction du ... Type et niveau de complexité du (ou des) SI ;.
Gouvernance dune DSI Gouvernance dune DSI
d'une organisation DSI simple et agile. QUELLES SONT LES RESSOURCES A DISPOSITION ? Market. Money. Methods. • Passage d'une logique « Projet IT ».
Les fonctions SI et Organisation au service des Métiers - CIGREF et
d'optimiser la création de valeur pour l'entreprise ? Ainsi nous tenons à remercier tout particulièrement les DSI et Directeurs de l'Organisation pour
Business Intelligence : Place de la BI et pilotage des projets
Dans ce type d'organisation la. DSI groupe est responsable de la stratégie IT globale. Ce modèle n'exclut pas la mise en place d'outils communs
Christophe Felidj Directeur pédagogique à lESGI Professeur de
Identifier les types d'organisation d'une DSI. • Caractériser l'organisation d'une DSI. Notions et contenus. La direction des systèmes d'information :.
GUIDE DAUDIT DES SYSTEMES DINFORMATION
3 juil. 2015 est l'un des outils qui permet à l'organisation d'atteindre ses objectifs. ... La DSI tient-elle un tableau de bord (idéalement de type BSC).
Le SI pour la DSI - Permettre à la fonction SI dopérer efficacement
(type PPR). 2.2. Les fonctions de base et l'organisation du SI de la DSI. Comme pour tout métier de l'entreprise il est possible de définir pour la DSI
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI
cartographie doit s'intégrer aux processus de l'organisation et dans le cycle les types de vues à réaliser les différentes itérations et le calendrier ...
210129_DSI de demain copie
6) La nouvelle DSI en ultra-proximité du métier p.35 La Démarche Produit est un modèle d'organisation alternatif au mode.
MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION - Dunod
La DSI est une direction transversale dont la performance impacte l’ensemble de l’orga-nisation La qualité de la communication entre DSI et directions Métier est une priorité pour toute DSI Transversalité de la fonction SI R&D Production Logistique RH DAF Directions fonctionnelles INFORMATIQUE Directions opérationnelles
Le SI de la DSI - Cigref
1 L’organisation type d’une DSI La structure des systèmes d’information et donc la direction des systèmes d’informa-tion (DSI) est organisée suivant deux axes (?g 17 5 ettab 17 5): Informatique et droit d’auteur Le devoir de fournir une documentation exhaustive dans le cadre d’un CFCI se traduit par la nécessité
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Cette deuxième règle de pilotage vise à inciter les équipes de la DSI à gérer le SI de la DSI de 2 manières : • en phase de construction gérer le SI de la DSI comme un projet ; • en phase de maintenance gérer le SI de la DSI comme la DSI le fait pour les applications Métiers
Quels sont les différents types de bonnes pratiques pour la DSI?
Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 3 Le SI pour la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier
Quels sont les rôles d’un DSI ?
Le DSI doit communiquer auprès de l’ensemble de l’entre- prise. Il pilote ses équipes et s’assure de l’avancement des projets. Au-delà de ces compétences de base, des compétences juridiques, stratégiques ou finan - cières sont également attendues. Tableau de bord de la DSI
Qu'est-ce que la DSI d'une organisation ?
La DSI d’une organisation est composé d’un ensemble de personnes gérant le SI de l’or- ganisation ainsi que son informatique. Elle est en charge de la défi nition de l’architecture (fi che 28), de la conception, de l’installation, du déploiement et de l’exploitation du SI.
Quels sont les avantages d’un modèle de DSI ?
Afin de profiter pleinement de tout le potentiel issu des technologies de l’information et de la communication, nous recommandons fortement le modèle de DSI, seul à même d’aider l’entreprise dans son évolution et sa stratégie. Dans toute DSI, on retrouve les fonctions classiques d’études et développement, d’exploitation et de services utilisateurs.
![Gouvernance dune DSI Gouvernance dune DSI Gouvernance dune DSI Gouvernance dune DSI](https://pdfprof.com/Listes/18/2507-18conference-bournon.pdf.pdf.jpg)
Gouvernance d'uneDSI
1/Gouvernance d'uneDSI
Loic Bournon,DSI SAFRAN, avril2017
Quelle est la finalité d'une DSI ?
2/ 3C1-Les grands
comptes nationauxF2-Avoir une croissance
annuelle du CA d'au moins 10%F1-Augmenter d'au moins 10%
nos prises de commandes annuellesFINANCEAXESSTRAT
LESRESULTATS
CARTE STRATÉGIQUE-exemple-
SATISFAIRELES
ATTENTESDES
DIFFÉRENTES
PARTIES
PRENANTES
P3-Nos salariés
P1-Les partenaires
dans nos JVsF3-Atteindre un taux d'EBIT de
10% du CA à l'horizon2025
P2-Les coopérants et
fournisseurs critiques1.2-Doubler nos activités
"Devenir n°1 ou n°2 mondial de solutions et de services surles marchés Luxe et Grandes distributions ,en
s'appuyant sur un socle technologique différenciantdes machines à gâteaux et l'électronique/logiciels culinaires»
C3-Les utilisateurs
nationauxC2-Les grands
comptes exportC4-Les utilisateurs
chinois2.1-Développer et suivre
nos partenariats2.2-Développer et optimiser nos
activités Nord-Américaines3.1-Définir, mettre enuvre
et suivre un plan R&T3.2-Consolider notre offre
4.1-Augmenter l'efficacité de la
R&D en réduisant les délais & coûts
4.2-Réduire l'intégration verticale
en développant les partenariatsF4-Avoir un taux de conversion
de cash de 30% à l'horizon2025 P4-Lesbloggeurs
P5-Les autorités
sanitairesP6-Les centrales
Achats
1.1-Satisfaire nos clients en
termes de délai, qualité et serviceClients
Autres
C5-Les
La vision
4/AXESSTRATÉGIGUES&LEVIERS
Satisfairenosclientsetenconquérirde
nouveauxensaisissantlesopportunitésàl'international
1.2-Doubler nos activités
Luxe en5 ans
1.3-Développer, organiser et
motiver notre force de vente1.4-Conquérir de nouveaux
marchés, notamment en Chine5.1-Partager notre
vision stratégique et décliner les objectifs5.2-Optimiser nos ressources
en favorisant le développement professionnel, la mobilité et la diversité5.3-Encourager
la contribution individuelle et la performance collective5.4-Développer
un environnement de travail attractif et sûr1.5-Optimiser le mix produits /
marchés et avoir les bons produits au bon moment activités Nord-Américaines dans le domaineGâteaux Secs2.4-Réaliser des acquisitions
stratégiques2.5-Développer les services
(passer de 20 à 30% CA en 5 ans)et créerdesbaseslocalesdesupport de produits Free Gluten et Free Lactose3.3-Développer des
partenariats technologiques en développant les partenariats avec nos fournisseurs delaprofessionàmêmedegarantirune croissancedurableDéveloppernotreimplantationmondialeet
adapternotreoffredesolutionsetde servicespourdynamisernotrecroissance denotresocletechnologiqueenmachines patessechesetmolleset l'électronique/logicielsassociés5.5-Développer
notrepatrimoine historiques2.3-Développer et optimiser nos
activités Nord-Américaines dansPates molles3.4-Assurer une bonne
intégration des activitésélectroniques & logiciels critiques
et développer nos compétences dans ces domaines4.3-Optimiser notre outil industriel
et nos processus de pilotage4.5-Adapter et optimiser notre S.I.
pour répondre aux besoins de l'organisation4.4-Conduire un plan $ / low cost
cohérent avec nos objectifsQuelleest la première nécessité du DSI !
5/COMPRENDRE LE JEUX DES ACTEURS !Les
acteurs "COBIT5 provides a comprehensive framework that assists enterprises to achieve their goals and deliver value through effective governanceand management of enterprise IT."Approche
COBIT 'holistic' 6/IntérieurExtérieur
MonINTENTIONMesASSETS
Ma posture normativeIndividuel
MesEQUIPES
Leadership, Culture
L'ECO-SYSTEME
Conseil, COMEX,
CODIR,etc...
Partenaires, Clients,
users, fournisseurs, etc.Collectif
Approche
plus intégraleLES MISSIONS ET LES AXES STRATÉGIQUESSI
POUR SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES AMBITIONS DU GROUPE GARANTIR L'EXCELLENCEOPÉRATIONNELLE DES SERVICESATTENDUS
ÊTRE LEVIER D'EFFICACITÉ
POUR LE GROUPE ET SES SOCIÉTÉS
AMÉLIORER LA SATISFACTION UTILISATEURS
SOUTENIR LA PERFORMANCE DES FONCTIONS
SUPPORTS
RATIONALISER ET MODERNISER
L'INFRASTRUCTURE DU SI
URBANISER ET AMÉLIORER L'AGILITÉ DU SI
ORGANISER ET PILOTER LE SI
MISSIONSAXES
Les axes 7/FAVORISER L'INNOVATION
SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENTÀ L'INTERNATIONAL
GARANTIR LA PROTECTION
DU PATRIMOINE INTELLECTUEL
PORTÉ PAR LE SI
ASSURER LA PROTECTION DU PATRIMOINE
INTELLECTUEL PORTÉ PAR LE SI
INTERNATIONALISER
INNOVER
DÉVELOPPER LES SYNERGIES AUTOUR DU SIPRODUCTION, SUPPLY CHAIN ET SUPPORT CLIENTDÉVELOPPER LES SYNERGIES AUTOUR DU SI
CONCEPTION
SUPPORTS
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