[PDF] [PDF] RAPPORT FINANCIER 2021 - Attijariwafa bank

View - Download [PDF] RAPPORT FINANCIER 2021 - Attijariwafa bank

Previous PDF

Next PDF

attijariwafabank.com 2021

RAPPORT FINANCIER

PRÉSENTATION

P.07

ENVIRONNEMENT

BANCAIRE

ET

FINANCIER

P.40

GESTION

GLOBALE DES

RISQUES

P.10

ENVIRONNEMENT

MACRO-ÉCONOMIQUE

ANALYSE DES

RÉSULTATS

DU GROUPE

RAPPORT

FINANCIER

P.15P.24

P.140 NOTRE

DÉMARCHE RSE

ENVIRONNEMENT

MACRO-ÉCONOMIQUE

COMPTES

CONSOLIDÉS

COMPTES

SOCIAUX

ETATS

FINANCIERS 2021

RAPPORT RSE

P.83P.115

Europe

Afrique du Nord

CEMAC UEMOA

Europe

Afrique du Nord

CEMAC

UEMOAEurope

Afrique du Nord

CEMAC UEMOA

Europe

Afrique du Nord

CEMAC UEMOA

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Créé en 2004, à travers la fusion entre la Banque Commerciale du Maroc (fondée en 1911) et Wafabank (fondée en 1904), Attijariwafa bank est leader incontesté au Maroc et 6ème en Afrique. Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et de l"UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest Africaine) et acteur de référence de la CEMAC (Communauté Économique et Monétaire de l"Afrique Centrale). En plus de l"activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d"actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring... Attijariwafa bank est basée au Maroc et opère dans 25 pays en Afrique (Egypte, Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Burkina Faso, Mali, Côte-d"Ivoire, Togo, Niger, Bénin, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie, Espagne et Suisse) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par la banque, à Dubai, Abudhabi, Riyadh, Londres et Montréal à travers des bureaux de représentation. Attijariwafa bank est un acteur panafricain de référence ayant accéléré sa croissance en Afrique au cours des dernières années, la Banque de Détail à l"International contribue à hauteur de 33,5% au produit net bancaire et de 30,1% au résultat net part du groupe au 31 décembre 2021. Le Groupe dispose du réseau de distribution le plus large au Maroc et le plus dense en Afrique avec 5 835 agences et emploie 20 590 collaborateurs au service de 10,8 millions de clients au 31 décembre 2021. Avec une action au quotidien basée sur les valeurs du leadership, de l"engagement, de la citoyenneté, de l"éthique et de la solidarité, Attijariwafa bank mobilise l"ensemble de ses ressources au service du continent africain. AWB est coté à la bourse de Casablanca avec une capitalisation boursière de 11,3 USD milliards (au 31 décembre 2021) et son actionnaire de référence Al Mada détient 46,5% du capital d"Attijariwafa bank. collaborateurs agences au Maroc agences en Afrique du Nord points de vente en Europe, au Moyen-

Orient et

en Amérique agences en Afrique de l'Ouest agences en Afrique Centrale

Institutionnels nationaux Flottant et autres

Santusa holding s.l. Personnel de la banque

(Grupo Santander) 46,5
19,6 5,1% 2,2 26,6%

RAPPORT FINANCIER 2021

En 2021, Attijariwafa bank a poursuivi le soutien et l"accompagnement des ménages, des très petites et moyennes entreprises, des grandes entreprises locales et régionales et des institutionnels dans les différents pays de présence contribuant à stimuler la reprise économique. Au Maroc, ce soutien s"est matérialisé par : Le financement de 12 000 jeunes et porteurs de projet pour un montant de 2,7 milliards de dirhams, dans le cadre de l"initiative " Intilaka », ce qui correspond à 41% 1 du total des crédits accordés par le secteur bancaire ; La production de 8,1 milliards de dirhams de crédits immobiliers acquéreurs au titre de l"année 2021 (soit un plus haut historique avec des progressions de +15% et +8% par rapport à 2020 et 2019 respectivement) contribuant à financer l"accès au logement et à soutenir le secteur de l"immobilier dans cette conjoncture difficile ; La distribution de 21,5 milliards de dirhams de crédits " Damane » au bénéfice de 51 605 entreprises, soit une part de marché de 37% 1

Le financement de 18 029 PME pour un montant de

9,0 milliards de dirhams dans le cadre des initiatives

" Damane Express » " Damane Attasyir » et " Damane

Istitmar », soit une part de marché de 72%

2 L"inscription de 105 000 autoentrepreneurs, soit une part de marché de 58% 2 L"enrichissement de l"offre de conseil et d"accompagnement aux porteurs de projets et aux très petites entreprises à travers le réseau Dar Al Moukawil et la plateforme digitale Daralmoukawil.com générant 2,5 millions de connexions et plus de 7 millions de d"interactions sur les réseaux sociaux. Cet accompagnement a permis la formation de

40 500 très Petites Entreprises, la réalisation de 14 000

entretiens de conseil et l"organisation de réunions de prospection et collaboration commerciale (B2B) entre les TPEs clientes. (1) Parts de marché relatives au nombre d"entreprises financées depuis le début des programmes " Damane » en 2020

(2) Part de marché cumulée depuis le début de l"enrôlement des " autoentrepreneurs » par

le secteur bancaire marocain Au cours de l'année 2021, le Groupe a poursuivi le déploiement des mesures dans le cadre du plan de prévention COVID-19 pour s"assurer de la continuité des activités, réduire le risque de propagation et maitriser les risques et impacts sur son activité et ses clients.

RAPPEL DU DISPOSITIF :

Mesures sanitaires :

Mise en congé systématique des collaborateurs de retour d"un pays étranger et observation d"une période d"isolement de 14 jours; Interdiction des déplacements professionnels à l"étranger et à l"intérieur du pays; Sensibilisation des collaborateurs et des clients à l"importance des mesures de prévention et à l"adoption des "gestes barrières» pour limiter la transmission du virus; Distribution des solutions hydroalcooliques et mise en place de dispositif de prise de température de toute personne avant l"entrée au siège/ agence; Nettoyage et désinfection fréquents des sites (poignées de porte, claviers, boutons ascenseur, ...)

Dispositif PCA

Identification des collaborateurs critiques et création de

2 groupes séparés sur différents sites dans la majorité

des filiales avec interdiction de se rencontrer ; Identification des collaborateurs qui peuvent assurer la coordination des activités des filiales en mode " télétravail » et mise en place des prérequis nécessaires (messagerie, outil de collaboration, ...) ; Identification des agences qui peuvent assurer la continuité de service en cas de durcissement des mesures de confinement. Sécurité et protection sanitaire des collaborateurs et des clients Mise en place d"un protocole sanitaire rigoureux et strict afin de limiter la transmission / propagation du virus (restriction des accès entre les différents sites pour les collaborateurs et les prestataires externes, limitation des accès au niveau des agences et déploiement de mesures

RAPPORT FINANCIER 2021

pour assurer la distanciation sociale, distributions de gels, masques de protection, ...) ; Déploiement d"un dispositif spécifique d"hygiène et de nettoyage ; Gestion optimisée des effectifs et des espaces occupés dans les sites centraux et le réseau (présentiel, télétravail, rotation des équipes, congés) ; Suspension des réunions, des évènements et des déplacements en privilégiant les visio-conférences (dès le 24 février, avant l"enregistrement des 1ers cas dans les pays de présence) ; Mise en place d"un protocole de prise en charge médicale et sociale (tests généralisés PCR à l"ensemble des effectifs et programmation régulière de tests ciblés, prise en charge des cas suspects, positifs ou en contact, service d"assistance psychologique aux collaborateurs, mise en télétravail de l"ensemble de la population fragile, offre de crédit spécial COVID destinée aux collaborateurs dont le foyer a été impacté par une baisse de revenus, communication régulière et proactive en interne, ...).

Déploiement du PCA

Identification, duplication et répartition des équipes PCA sur les différents sites ; Identification des fonctions / collaborateurs critiques, séparation des équipes et activation des sites de repli ; Identification des équipes de back up en télétravail prêtes à intervenir en cas de besoin ; Accélération de la mise à disposition des infrastructures et solutions technologiques appropriées (solutions IT, VPN, vidéo conférences, etc.) et encouragement à l"utilisation des canaux distants et du télétravail ; Mise en place de dispositifs de supervision de la sécurité adaptés au nouveau mode d"organisation du travail ; Mise en place d"un dispositif d"interaction avec les prestataires " sensibles » pour la continuité d"activité ; Préparation des dispositifs logistiques et de sécurité en cas de durcissement du confinement et de scénario extrême.

Résilience financière

Mise en place de la cellule de gestion de crise de liquidité, suite au déclenchement de la crise, et déploiement de plans d"action volontaristes pour augmenter les buffers de liquidité en monnaie locale et en devises ; Déploiement d"un plan de renforcement du capital et mise en œuvre de leviers permettant d"atténuer l"impact de la baisse du résultat 2020 sur les ratios de solvabilité ; Revue du ‘risk appetite framework" permettant de privilégier les activités clientèle pour comptes propres immunisant ainsi le compte résultat contre la volatilité des marchés financiers ; Accélération du déploiement du plan triennal d"optimisation des charges et des investissements. Dialogue avec les gouvernements et les régulateurs Membre actif et force de proposition au Comité de Veille Economique au Maroc, Attijariwafa bank entretient un dialogue permanent avec les institutions représentatives du secteur privé (associations et fédérations sectorielles représentant les entreprises, chambres de commerce et d"industrie, ...), des syndicats, des médias, des différents départements ministériels dans les différents pays de présence. La banque est également en interactions permanentes avec les banques centrales et est force de proposition dans les évolutions réglementaires et légales (ex : projet de loi sur la signature électronique au Maroc dans le cadre de l"accélération de la digitalisation).

RAPPORT FINANCIER 2021

Après avoir observée une contraction de 3,4% en 2020, l'économie mondiale a renoué avec la croissance et a enregistré, en 2021, une hausse de 5,5% du PIB, selon les dernières prévisions de la Banque Mondiale. Cette reprise reste néanmoins ralentie par la poursuite de la pandémie et par ses conséquences notamment sur les chaînes d"approvisionnement mondiales. La croissance économique mondiale s"établirait, ainsi, à 4,1% en 2022 et à 3,2% en 2023. Au niveau des économies avancées, la croissance économique du PIB ressort en hausse de 5,0% en 2021 après une baisse de 4,6% en 2020. Cette évolution a notamment bénéficié de la progression de la production dans de nombreux pays après la levée des restrictions sanitaires et à la poursuite des mesures de soutien aussi bien monétaires que budgétaires. Dans les pays émergents et en développement, l"activité économique du PIB a marqué un rebond de 6,3% (vs.-1,7% en 2020) et devrait se situer à 4,6% en 2022. Cependant, les performances restent inégales d"un pays à un autre. Dans ce contexte, la perturbation des chaînes d"approvisionnement mondiales a alimenté la hausse des prix des produits de base et a attisé la montée de l"inflation. Les taux d"inflation se sont établis, ainsi, à 2,8% dans les pays avancés et à 5,5% au niveau des économies émergentes. Pour sa part, le cours du baril a augmenté passant d"une moyenne annuelle de 41,75 dollars le baril en 2020 à 70,68 dollars le baril en 2021. En 2021, l'activité économique en Afrique a également amorcé une reprise, soutenue par la levée des mesures restrictives, par l"amélioration du secteur du tourisme et par la hausse des prix des matières premières. Selon les dernières projections de la Banque Africaine de Développement, le PIB en Afrique a enregistré, ainsi, une croissance de 3,4% en 2021 et devrait atteindre 4,6% en 2022. Pour sa part, le taux d"inflation en Afrique devrait ralentir à

9,0% en 2021 (vs. 10,4% en 2020). Le niveau des prix a subi des

pressions qui se compensent. D"une part, une pression à la hausse qui fait notamment suite à une politique monétaire accommodante et à l"augmentation des prix des denrées alimentaires et des coûts de production et de distribution. La pression à la baisse des prix est, d"autre part, due au repli des prix du pétrole importé ainsi à la hausse de l"épargne en raison des incertitudes liées à l"évolution de la pandémie. Indicateurs économiques en Afrique par région

PIBInflation

2021
E 2022
P 2021
E 2022
P

Afrique3,4%4,6%9,0%-

Afrique Centrale3,2%4,0%5,2%4,0

Afrique de l"Est3,0%5,6%20,5%12,8%

Afrique du Nord4,0%6,0%5,0%6,1%

Afrique Australe3,2%2,4%9,4%6,5%

Afrique de l"Ouest2,8%3,9%8,6%8,3%

Source: BAD

quotesdbs_dbs15.pdfusesText_21

[PDF] centre d'affaire attijariwafa bank rabat

[PDF] attijariwafa bank centre daffaires souriyine tanger

[PDF] attijari wafa bank centre daffaire marrakech

[PDF] attijariwafa bank centre d'affaire ait melloul

[PDF] autoroute du maroc tarif

[PDF] adm trafic

[PDF] projet eolien au maroc

[PDF] l'énergie éolienne au maroc 2016

[PDF] les principaux sites de production de l'énergie éolienne au maroc

[PDF] énergie eolienne au maroc

[PDF] l'énergie éolienne au maroc pdf

[PDF] quelle est la capacité éolienne installée au maroc

[PDF] la capacité éolienne installée au maroc 2016

[PDF] l'énergie éolienne au maroc ppt

[PDF] epicerie sociale marseille