Pour: Approbation Programme de travail et budgets ordinaire et d
14?/11?/2017 Les dépenses effectives au titre du budget ordinaire de 2016 se sont élevées à. 14175 millions d'USD
Rapport sur lexécution du budget pour lexercice biennal 2018
30?/06?/2019 représente 63 % du budget total du Fonds du patrimoine mondial contre 68% en 2018- ... Emergency réserve fund: USD 400 000.
Distribution: Restreinte EB 2005/84/R.37 23 mars 2005 Original
23?/03?/2005 l'Initiative PPTE (168 millions de USD en 2003) ... Appendice A2 - État consolidé des gains et des pertes (total constaté) ... 45 000 000.
Distribution: Limitée GC 24/L.6 29 novembre 2000 Original: Anglais
21?/02?/2001 Le total des dépenses de fonctionnement et d'administration ... USD
Pour: Approbation Programme de travail et budgets ordinaire et d
16?/01?/2018 Les dépenses effectives au titre du budget ordinaire de 2016 se sont élevées à. 14175 millions d'USD
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
31?/12?/2004 Il s'agit des budgets administratifs du FIDA et de son Bureau de ... en USD. Espèces à ordre. Total. Afghanistan. 93. Albanie. 20 000. USD.
ÉTATS FINANCIERS RAPPORTS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
La dépense totale comptabilisée au taux budgétaire est 2 Écart de change dû à la budgétisation des opérations en USD à 100 USD = 1
C/112/6 - Programme et Budget pour 2022
15?/10?/2021 Le montant total des fonds finalement reçus et celui des dépenses ... Operational Part of the Budget (in USD). Total structure de base.
RAPPORT FINANCIER 2019
20?/01?/2021 (USD). Cameroun. 475 440. 255. 1 386. Congo. 342 000 ... au total bilan (45%)
Distribution: Limitée GC 25/L.4 13 décembre 2001 Original: Anglais
13?/12?/2001 exclu des ressources s'est chiffré à 27 millions de USD
![C/112/6 - Programme et Budget pour 2022 C/112/6 - Programme et Budget pour 2022](https://pdfprof.com/Listes/20/2806-20C-112-6-ProgrammeetBudgetpour2022.pdf.pdf.jpg)
C/112/6
Original : anglais
15 octobre 2021
CONSEIL
Cent douzième session
PROGRAMME ET BUDGET POUR 2022
: Dans le présent document, le masculin est employé à titre générique par souci de lisibilité et de cohérence
et désigne aussi bien les femmes que les hommes. Plus particulièrement, la forme masculine est ici retenue pour
désigner les deux postes de directeur général adjoint, le féminin n'étant employé que lorsqu'il est explicitement
question de leurs titulaires actuelles.C/112/6
iTABLE DES MATIÈRES
PageAvant-propos ..................................................................................................................................... 1
Décisions clés pour 2022 .............................................................................................................. 3
Décisions à prendre concernant le programme et budget pour 2022 ...................................... 5
Aperçu ................................................................................................................................................ 7
Introduction au budget ................................................................................................................. 9
Présentation du budget ................................................................................................................ 9
Niveaux budgétaires ..................................................................................................................... 9
Principes financiers et budgétaires généraux de la gestion financière de l'OIM ...................... 10
Tableaux synoptiques ................................................................................................................... 11
Modifications apportées à la structure organisationnelle .......................................................... 11
Présentation de l'Organisation ..................................................................................................... 15
Constitution et gouvernance ........................................................................................................ 17
Orientation stratégique de l'OIM et contexte migratoire ............................................................ 18
Structure organisationnelle .......................................................................................................... 24
Organigramme de l'OIM................................................................................................................ 47
Financement de la structure de base ......................................................................................... 49
Définition de la structure de base ............................................................................................... 51
Sources de financement de la structure de base ....................................................................... 51
Fusion de la partie administrative du budget et des revenus de soutien opérationnelpour 2022 ..................................................................................................................................... 54
Partie I : Partie administrative du budget (en francs suisses) ............................................... 57
Partie administrative du budget................................................................................................... 59
Barème des quotes-parts et contributions assignées ................................................................ 62
Objets de dépenses ...................................................................................................................... 66
Tableau des effectifs .................................................................................................................... 68
Partie II : Partie opérationnelle du budget (en dollars É.-U.) .................................................. 69
Partie opérationnelle du budget .................................................................................................. 71
Revenus de soutien opérationnel ................................................................................................ 72
Sources et application des revenus de soutien opérationnel .................................................... 74
Personnel et services financés par les revenus de soutien opérationnel ................................. 75Financement de la partie opérationnelle du budget .................................................................. 85
Contributions volontaires escomptées à la partie opérationnelle du budget ........................... 86
C/112/6
iiTABLE DES MATIÈRES (suite)
PageServices/Appuis .............................................................................................................................. 89
Tableau synoptique ............................................................................................................................ 91
I.Programmes concernant les mouvements et les situations d'urgence etd'après-crise ...................................................................................................................... 92
I.1 Aide à la réinstallation ........................................................................................... 94
I.2 Aide au rapatriement ............................................................................................. 94
I.3 Préparation aux situations d'urgence et aide d'urgence ..................................... 95
I.4 Aide à la transition et à la stabilisation ................................................................ 101
I.5 Soutien en matière électorale ............................................................................... 109
II. Migration et santé ............................................................................................................. 110
II.1 Évaluations sanitaires dans le contexte migratoire et assistance sanitaire ...... 114II.2 Promotion de la santé et assistance sanitaire aux migrants .............................. 114
II.3 Assistance sanitaire aux populations migrantes vivant une situation de crise . 117 II.4 Services de santé pour le personnel des Nations Unies et les autres acteurshumanitaires et diplomatiques ............................................................................. 120
III. Migration et développement durable............................................................................... 121
III.1 Cohérence des politiques et développement des communautés....................... 124III.2 Migration, environnement et changement climatique ........................................ 127
III.3 Contribution des migrants au développement ..................................................... 128
IV. Migration régulée .............................................................................................................. 129
IV.1 Aide au retour apportée aux migrants et aux gouvernements ............................ 133 IV.2 Protection et aide offertes aux migrants en situation de vulnérabilitéet lutte contre la traite ........................................................................................... 138
IV.3 Gestion de l'immigration et des frontières/solutions dans le domaine desfrontières et de l'identité ....................................................................................... 146
IV.4 Appui à la gestion des migrations ......................................................................... 153
V. Migration assistée ............................................................................................................. 154
V.1 Migration de main-d'oeuvre ................................................................................... 156
V.2 Intégration et cohésion sociale ............................................................................. 158
V.3 Immigration et visas .............................................................................................. 160
VI. Politiques, recherche et communication en matière migratoire .................................... 162
VI.1 Activités de politique migratoire ............................................................................ 164
VI.2 Recherche et publications en matière migratoire................................................ 165
VI.3 Médias et communication ..................................................................................... 166
VI.4 Activités liées au Secrétariat du Réseau des Nations Unies sur les migrations 167VII. Programmes concernant les biens fonciers et immobiliers et les réparations ............. 168
C/112/6
iiiTABLE DES MATIÈRES (suite)
PageAppui aux programmes de caractère général ...................................................................... 170
VIII.1 Personnel détaché ................................................................................................. 170
VIII.2 Application relative aux systèmes opérationnels et de gestiondes migrants (MiMOSA) ......................................................................................... 172
VIII.3 Personnel et services financés par les revenus divers ........................................ 173
VIII.4 Fonds de dotation Sasakawa ................................................................................ 173
VIII.5 Contributions sans affectation spéciale ............................................................... 173
VIII .6 Application de mise en lien et de mobilisation des migrants (MigApp) .............. 174Ventilation géographique de la partie opérationnelle du budget ......................................... 175
Tableaux récapitulatifs ................................................................................................................. 177
Programmes et projets par région ............................................................................................... 178
Afrique ...................................................................................................................................... 178
Moyen-Orient ........................................................................................................................... 182
Amérique latine et Caraïbes ................................................................................................... 183
Amérique du Nord ................................................................................................................... 185
Asie et Océanie ........................................................................................................................ 186
Europe ...................................................................................................................................... 189
Appui et services à l'échelle mondiale ................................................................................... 192
ANNEXES
Annexe I Financement de la
Annexe II Fonds dquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Informations générales
[PDF] PROTOCOLE DE PREFIGURATION TYPE DU (OU DES) PROJET(S) DE RENOUVELLEMENT URBAIN CO-FINANCE(S) PAR L ANRU
[PDF] ACTE D'ENGAGEMENT ( A. E. )
[PDF] Le Petit. Paie. Les pratiques clés en 21 fiches. Jean-Pierre Taïeb
[PDF] Votre complémentaire santé
[PDF] TVA Modifications fiscales pour les véhicules de fonction de salariés résidant à l étranger. INFO Janvier 2014
[PDF] DOSSIER SOCIAL ETUDIANT Photo
[PDF] «Concevoir un projet de production d énergies renouvelables» 29 Septembre 2015 BREST
[PDF] LES EQUIVALENCES POUR L EXERCICE DE LA FONCTION
[PDF] DEMANDES D ACTES DE L ÉTAT CIVIL (NAISSANCE, MARIAGE, DÉCÈS)
[PDF] U ports en commun pour les trajets quotidiens entre son domicile et l établissement
[PDF] Demande d Inscription Initiale
[PDF] CONCOURS D AGENT SOCIAL DE 1ERE CLASSE
[PDF] Mutuelle Apréva, bien plus qu une mutuelle santé, un Expert Santé. Rapport d activité