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44444444444444444444

Table des matières

REMERCIEMENTS 1

INTRODUCTION GENERALE 3

CHAPITRE I.GESTION DES ACTIVITES DE PRODUCTION : CONTEXTE ET

POSITIONNEMENT DU TRAVAIL DE RECHERCHE 7

I.1. Introduction 8

I.2. La gestion de production 8

I.2.1. Le système de production 9

I.2.2. Le système de gestion : structure décisionnelle multi-niveaux 11 I.2.3. Offres en logiciels pour la gestion de la production 16 I.3. Modèles de Planification Ordonnancement 19 I.3.1. Planification : modèles par quantités 20

I.3.2. Ordonnancement : Modèles par dates 22

I.4. La Planification : un 24

I.4.1. Les approches multiniveaux : supports de la hiérarchisation verticale 24

I.4.2. Les processus de planification 31

I.5. La chaîne logistique 35

I.5.1. Structure des chaînes logistiques 36

I.5.2. Catégories des chaînes logistiques 38 I.5.3. Gestion de la chaîne logistique (Supply Chain Management SCM) 40 I.5.4. Offres en logiciels pour la gestion de la chaîne logistique (SCM) 42

I.6. Conclusion 44

CHAPITRE II.LES PROBLEMES DE SATISFACTION DE CONTRAINTES 45

II.1. Introduction 46

II.2. Le Problème de Satisfaction de contraintes (CSP) 47

II.2.1. Définitions et notions 47

II.2.2. Techniques de propagation de contraintes 50

II.2.3. 52

Table des matières

II.2.4. CSP et optimisation 56

II.3. Problèmes de satisfaction de contraintes dynamiques (DCSP) 57

II.3.1.Définitions DCSP 57

II.3.2. DCSP et autres formalismes 59

II.3.3. CSP conditionnels 59

60
II.4.1. Approche par réutilisation de solution 61 II.4.2. Approche par réutilisation du raisonnement 64

II.5. Conclusion 65

CHAPITRE III.APPROCHE INTEGREE POUR LA PLANIFICATION

DYNAMIQUE : CONCEPTS ET MODELES

III.1. Introduction 68

68
III.3. Approche proposée : structure décisionnelle à deux niveaux 70 III.3.1. Structure de la chaîne logistique considérée 70 III.3.2. Processus et leviers décisionnels considérés 73

III.4.Planification dynamique 74

III.4.1. Processus de prise de décision 74

III.4.2. Planification à horizon glissant 76

III.4.3. Procédure de planification 79

III.5.

Modélisation du processus de planification dynamique 80 III.5.1.Modèle planification de la production : Premier niveau de décision 80 III.5.2. Modèle ordonnancement agrégé : Deuxième niveau de décision 84 III.5.3. Interaction énergétique entre les deux niveaux de décision 86

III.6. Conclusion 88

CHAPITRE IV.ANALYSE DE PERFORMANCE : DEMARCHE

METHODOLOGIQUE 91

IV.1.Introduction 92

IV.2. Objectifs et Démarche 93

IV.2.1. Objectifs de : Mesurer la stabilité et la robustesse 93 IV.2.2. Approche comparative : CSP statique vs CSP dynamique 95 IV.3. Procédures de résolution : CSP Statique et CSP Dynamique 95 IV.3.1. Procédure de résolution CSP statique 96

Table des matières

III IV.3.2. Procédure de résolution CSP dynamique 98

IV.4. Indicateurs de performance 101

101
IV.4.2. Notions de Distance et de Poids de Perturbation 101 IV.4.3. Indicateurs de performance au niveau Site de production 103 IV.4.4. Indicateurs de performance au niveau chaîne logistique 105

IV.5. Conclusion 107

CHAPITRE V.EXPERIMENTATION NUMERIQUE ET EVALUATION DE 109

V.1. Introduction 110

110
V.2.1. Description de la structure et des données de la chaîne logistique 110 V.2.2. Problématique et scénarios considérés 113 V.3. Évaluation de la stabilité et robustesse au niveau Site de production 114 V.3.1. Expérimentation avec une variation de la demande 114 V.3.2. Expérimentation avec une variation de la capacité 120 V.3.3. Expérimentation avec une variation de re-planification 126 V.4. Analyse de sensibilité de la chaîne logistique : Résolution statique vs. dynamique 134 V.4.1. Sensibilité de la chaîne logistique face aux variations : niveau planification 135 V.4.2. Sensibilité de la chaîne logistique face aux variations : niveau ordonnancement 136 V.4.3. Sensibilité comparative de la planification /ordonnancement face aux variations 137 V.4.4. Sensibilité de la fonction objectif face aux variations 140

V.5. Conclusion 142

CONCLUSION GENERALE 143

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 147

Table des matières

Liste des figures

Figure I.1. Interactions entre système de production, système de gestion et environnement

[Dauzère-Pérès, 1992] ................................................................................................................ 9

Figure I.2. Vision systémique d-

Monsarrat, 2004] ...................................................................................................................... 12

Figure I.3. Structure décisionnelle à trois niveaux [Dauzère-Pérès, 1992] ............................. 14

Figure I.4.

2003] ......................................................................................................................................... 17

Figure I.5. Classification des modèles de lot-sizing [Rota, 1998] .......................................... 21

Figure I.6. : Modèles par dates [Lopez,

1991] ......................................................................................................................................... 23

Figure I.7.Procédure itérative [Fontan et Imbert, 1985] ......................................................... 28

Figure I.8. Méthode de résolution intégrée de Dauzère-Pérès [Wolosewicz, 2008] ............... 29

Figure I.9.SCP-Matrix [Stadtler et Kilger, 2005] ................................................................... 32

Figure I.10. La planification ............................................ 34 Figure I.11. Billington, 1993] ...................... 36

Figure I.12. Différentes structures de la chaîne logistique, [Mahmoudi, 2006] ..................... 38

Figure I.13. eprise multi-site [Thierry, 1994] .......................................... 39 Figure I.14. Positionnement de l"offre logicielle en SCM [Botta-Genoulaz, 2003] ................ 43

Figure II.1. Phase de propagation de contraintes [Lopez, 2001] ............................................ 53

Figure II.2. Les algorithmes de recherche CSP [Fischer, 2000] ............................................. 55

Figure II.3. Description du problème [Verfaillie et Jussien, 2005] ........................................ 62

Figure II.4. Méthode de recherche locale [Verfaillie et Jussien, 2005] .................................. 63

Figure II.5. Méthode par relaxation-affectation de variables [Verfaillie et Jussien, 2005] .... 64

Figure III.1. Processus de planification dynamique ............................................................... 70

Figure III.2. Structure de la chaîne ......................................................................................... 72

Figure III.3. Minimisation des en-cours [Moncel, 2010] ....................................................... 74

Figure III.4. Phases de prise de décision [Gharbi et al., 2009] ............................................... 75

Figure III.5. Processus de planification dynamique [Amrani-Zouggar, 2009] ................ 77 Figure III.6. Horiz ............................................. 78

Figure III.7. Approche proposée ............................................................................................. 79

Figure III.8. Interaction énergétique entre les deux niveaux de décision ............................... 88

Figure IV.1. .................................... 92

Figure IV.2. Algorithme de réparation .................................................................................... 99

Figure V.1. Gamme de fabrication des différents produits ................................................... 112

Figure V.2. Variation de la demande .................................................................................... 114

Figure V.3. Variation de la capacité à la période t = 13 ........................................................ 121

Figure V.4. Variation de re-planification en période t = 13 .................................................. 127

Liste des figures

Figure V.5. Variation de re-planification en période t = 14 .................................................. 127

Figure V.6. Poids de perturbation pour la variable I (Site 1) avec une variation de la demande

................................................................................................................................................ 134

Figure V.7. Evaluation de la robustesse au niveau chaîne logistique pour les 3 types de

variation .................................................................................................................................. 135

Figure V.8. Evaluation de la stabilité au niveau chaîne logistique pour les 3 types de variation

................................................................................................................................................ 135

Figure V.9. Evaluation de la robustesse au niveau ordonnancement pour les 3 types de

variation .................................................................................................................................. 136

Figure V.10. Evaluation de la stabilité au niveau ordonnancement pour les 3 types de

variation .................................................................................................................................. 137

Figure V.11. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

......................................................................................... 138

Figure V.12. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

........................................................................................... 138

Figure V.13. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

-planification ................................................................................... 138

Figure V.14. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

......................................................................................... 139

Figure V.15. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

........................................................................................... 139

Figure V.16. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le

e-planification ................................................................................... 140

Figure V.17. ........................ 140

Figure V.18. Evaluation du coût dans -planification ................. 141

Figure V.19. ......................... 141

Liste des tableaux

VII

Liste des tableaux

Tableau II.1. Données du problème ........................................................................................ 49

Tableau II.2. Effets des transformations élémentaires [Richaud, 2009] ................................. 58

Tableau IV.1. Tableau de synthèse des indicateurs de performance (niveau sites) .............. 106

Tableau IV.2. Tableau de synthèse des indicateurs de performance (niveau chaîne logistique)

................................................................................................................................................ 107

Tableau V.1. Délais et coûts de production des produits ...................................................... 111

Tableau V.2. Coûts unitaires de stockage et de rupture ........................................................ 111

Tableau V.3. Profil de la demande (première itération de planification : k = 1) .................. 111

Tableau V.4. Capacité des sites de production ..................................................................... 112

Tableau V.5. : premier

niveau de décision .................................................................................................................. 116

Tableau V.6. Résultats numériqu : deuxième

niveau de décision .................................................................................................................. 116

Tableau V.7. Variation de la demande : Evaluation de la perturbation au niveau sites

(planification de la production) .............................................................................................. 117

Tableau V.8. Variation de la demande : Evaluation de la perturbation au niveau sites

(ordonnancement agrégé) ....................................................................................................... 118

Tableau V.9. Ré : premier niveau

de décision .............................................................................................................................. 122

Tableau V.10. : deuxième

niveau de décision .................................................................................................................. 122

Tableau V.11. Variation de la capacité : Evaluation de la perturbation au niveau sites

(planification de la production) .............................................................................................. 123

Tableau V.12. Variation de la capacité : Evaluation de la perturbation au niveau sites

(ordonnancement agrégé) ....................................................................................................... 124

Tableau V.13. Exemple de variation de re-planification ...................................................... 126

Tableau V.14. -planification : niveau

planification ............................................................................................................................ 129

Tableau V.15. Résultats numériques dans le -planification : niveauquotesdbs_dbs3.pdfusesText_6

[PDF] Conception et pilotage dune chaîne logistique inverse à plusieurs

Quels sont les décisions stratégiques d’une chaîne logistique?

Quels sont les flux d’une chaîne logistique?

Quels sont les acteurs de la chaîne de valeur de l’im-mobilier logistique?

Quels sont les coûts de la logistique?

44444444444444444444

Table des matières

Table des matières

REMERCIEMENTS 1

INTRODUCTION GENERALE 3

POSITIONNEMENT DU TRAVAIL DE RECHERCHE 7

I.1. Introduction 8

I.2. La gestion de production 8

I.2.1. Le système de production 9

I.3.2. Ordonnancement : Modèles par dates 22

I.4. La Planification : un 24

I.4.2. Les processus de planification 31

I.5. La chaîne logistique 35

I.5.1. Structure des chaînes logistiques 36

I.6. Conclusion 44

II.1. Introduction 46

II.2.1. Définitions et notions 47

II.2.3. 52

Table des matières

II.2.4. CSP et optimisation 56

II.3.1.Définitions DCSP 57

II.3.2. DCSP et autres formalismes 59

II.3.3. CSP conditionnels 59

II.5. Conclusion 65

DYNAMIQUE : CONCEPTS ET MODELES

III.1. Introduction 68

III.4.Planification dynamique 74

III.4.1. Processus de prise de décision 74

III.4.2. Planification à horizon glissant 76

III.4.3. Procédure de planification 79

III.5.

III.6. Conclusion 88

CHAPITRE IV.ANALYSE DE PERFORMANCE : DEMARCHE

METHODOLOGIQUE 91

IV.1.Introduction 92

IV.2. Objectifs et Démarche 93

Table des matières

IV.4. Indicateurs de performance 101

IV.5. Conclusion 107

V.1. Introduction 110

V.5. Conclusion 142

CONCLUSION GENERALE 143

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 147

Table des matières

Liste des figures

Liste des figures

Figure I.2. Vision systémique d-

Figure I.4.

2003] ......................................................................................................................................... 17

Figure I.6. : Modèles par dates [Lopez,

1991] ......................................................................................................................................... 23

Liste des figures

Figure V.17. ........................ 140

Figure V.19. ......................... 141

Liste des tableaux

Liste des tableaux

Tableau V.5. : premier

Tableau V.9. Ré : premier niveau

Tableau V.10. : deuxième

Tableau V.14. -planification : niveau