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44444444444444444444
Table des matières
ITable des matières
REMERCIEMENTS 1
INTRODUCTION GENERALE 3
CHAPITRE I.GESTION DES ACTIVITES DE PRODUCTION : CONTEXTE ETPOSITIONNEMENT DU TRAVAIL DE RECHERCHE 7
I.1. Introduction 8
I.2. La gestion de production 8
I.2.1. Le système de production 9
I.2.2. Le système de gestion : structure décisionnelle multi-niveaux 11 I.2.3. Offres en logiciels pour la gestion de la production 16 I.3. Modèles de Planification Ordonnancement 19 I.3.1. Planification : modèles par quantités 20I.3.2. Ordonnancement : Modèles par dates 22
I.4. La Planification : un 24
I.4.1. Les approches multiniveaux : supports de la hiérarchisation verticale 24I.4.2. Les processus de planification 31
I.5. La chaîne logistique 35
I.5.1. Structure des chaînes logistiques 36
I.5.2. Catégories des chaînes logistiques 38 I.5.3. Gestion de la chaîne logistique (Supply Chain Management SCM) 40 I.5.4. Offres en logiciels pour la gestion de la chaîne logistique (SCM) 42I.6. Conclusion 44
CHAPITRE II.LES PROBLEMES DE SATISFACTION DE CONTRAINTES 45II.1. Introduction 46
II.2. Le Problème de Satisfaction de contraintes (CSP) 47II.2.1. Définitions et notions 47
II.2.2. Techniques de propagation de contraintes 50II.2.3. 52
Table des matières
IIII.2.4. CSP et optimisation 56
II.3. Problèmes de satisfaction de contraintes dynamiques (DCSP) 57II.3.1.Définitions DCSP 57
II.3.2. DCSP et autres formalismes 59
II.3.3. CSP conditionnels 59
60II.4.1. Approche par réutilisation de solution 61 II.4.2. Approche par réutilisation du raisonnement 64
II.5. Conclusion 65
CHAPITRE III.APPROCHE INTEGREE POUR LA PLANIFICATIONDYNAMIQUE : CONCEPTS ET MODELES
67III.1. Introduction 68
68III.3. Approche proposée : structure décisionnelle à deux niveaux 70 III.3.1. Structure de la chaîne logistique considérée 70 III.3.2. Processus et leviers décisionnels considérés 73
III.4.Planification dynamique 74
III.4.1. Processus de prise de décision 74
III.4.2. Planification à horizon glissant 76
III.4.3. Procédure de planification 79
III.5.
Modélisation du processus de planification dynamique 80 III.5.1.Modèle planification de la production : Premier niveau de décision 80 III.5.2. Modèle ordonnancement agrégé : Deuxième niveau de décision 84 III.5.3. Interaction énergétique entre les deux niveaux de décision 86III.6. Conclusion 88
CHAPITRE IV.ANALYSE DE PERFORMANCE : DEMARCHE
METHODOLOGIQUE 91
IV.1.Introduction 92
IV.2. Objectifs et Démarche 93
IV.2.1. Objectifs de : Mesurer la stabilité et la robustesse 93 IV.2.2. Approche comparative : CSP statique vs CSP dynamique 95 IV.3. Procédures de résolution : CSP Statique et CSP Dynamique 95 IV.3.1. Procédure de résolution CSP statique 96Table des matières
III IV.3.2. Procédure de résolution CSP dynamique 98IV.4. Indicateurs de performance 101
101IV.4.2. Notions de Distance et de Poids de Perturbation 101 IV.4.3. Indicateurs de performance au niveau Site de production 103 IV.4.4. Indicateurs de performance au niveau chaîne logistique 105
IV.5. Conclusion 107
CHAPITRE V.EXPERIMENTATION NUMERIQUE ET EVALUATION DE 109V.1. Introduction 110
110V.2.1. Description de la structure et des données de la chaîne logistique 110 V.2.2. Problématique et scénarios considérés 113 V.3. Évaluation de la stabilité et robustesse au niveau Site de production 114 V.3.1. Expérimentation avec une variation de la demande 114 V.3.2. Expérimentation avec une variation de la capacité 120 V.3.3. Expérimentation avec une variation de re-planification 126 V.4. Analyse de sensibilité de la chaîne logistique : Résolution statique vs. dynamique 134 V.4.1. Sensibilité de la chaîne logistique face aux variations : niveau planification 135 V.4.2. Sensibilité de la chaîne logistique face aux variations : niveau ordonnancement 136 V.4.3. Sensibilité comparative de la planification /ordonnancement face aux variations 137 V.4.4. Sensibilité de la fonction objectif face aux variations 140
V.5. Conclusion 142
CONCLUSION GENERALE 143
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 147
Table des matières
IVListe des figures
VListe des figures
Figure I.1. Interactions entre système de production, système de gestion et environnement[Dauzère-Pérès, 1992] ................................................................................................................ 9
Figure I.2. Vision systémique d-
Monsarrat, 2004] ...................................................................................................................... 12
Figure I.3. Structure décisionnelle à trois niveaux [Dauzère-Pérès, 1992] ............................. 14
Figure I.4.
2003] ......................................................................................................................................... 17
Figure I.5. Classification des modèles de lot-sizing [Rota, 1998] .......................................... 21
Figure I.6. : Modèles par dates [Lopez,
1991] ......................................................................................................................................... 23
Figure I.7.Procédure itérative [Fontan et Imbert, 1985] ......................................................... 28
Figure I.8. Méthode de résolution intégrée de Dauzère-Pérès [Wolosewicz, 2008] ............... 29
Figure I.9.SCP-Matrix [Stadtler et Kilger, 2005] ................................................................... 32
Figure I.10. La planification ............................................ 34 Figure I.11. Billington, 1993] ...................... 36Figure I.12. Différentes structures de la chaîne logistique, [Mahmoudi, 2006] ..................... 38
Figure I.13. eprise multi-site [Thierry, 1994] .......................................... 39 Figure I.14. Positionnement de l"offre logicielle en SCM [Botta-Genoulaz, 2003] ................ 43Figure II.1. Phase de propagation de contraintes [Lopez, 2001] ............................................ 53
Figure II.2. Les algorithmes de recherche CSP [Fischer, 2000] ............................................. 55
Figure II.3. Description du problème [Verfaillie et Jussien, 2005] ........................................ 62
Figure II.4. Méthode de recherche locale [Verfaillie et Jussien, 2005] .................................. 63
Figure II.5. Méthode par relaxation-affectation de variables [Verfaillie et Jussien, 2005] .... 64
Figure III.1. Processus de planification dynamique ............................................................... 70
Figure III.2. Structure de la chaîne ......................................................................................... 72
Figure III.3. Minimisation des en-cours [Moncel, 2010] ....................................................... 74
Figure III.4. Phases de prise de décision [Gharbi et al., 2009] ............................................... 75
Figure III.5. Processus de planification dynamique [Amrani-Zouggar, 2009] ................ 77 Figure III.6. Horiz ............................................. 78Figure III.7. Approche proposée ............................................................................................. 79
Figure III.8. Interaction énergétique entre les deux niveaux de décision ............................... 88
Figure IV.1. .................................... 92Figure IV.2. Algorithme de réparation .................................................................................... 99
Figure V.1. Gamme de fabrication des différents produits ................................................... 112
Figure V.2. Variation de la demande .................................................................................... 114
Figure V.3. Variation de la capacité à la période t = 13 ........................................................ 121
Figure V.4. Variation de re-planification en période t = 13 .................................................. 127
Liste des figures
VIFigure V.5. Variation de re-planification en période t = 14 .................................................. 127
Figure V.6. Poids de perturbation pour la variable I (Site 1) avec une variation de la demande................................................................................................................................................ 134
Figure V.7. Evaluation de la robustesse au niveau chaîne logistique pour les 3 types devariation .................................................................................................................................. 135
Figure V.8. Evaluation de la stabilité au niveau chaîne logistique pour les 3 types de variation
................................................................................................................................................ 135
Figure V.9. Evaluation de la robustesse au niveau ordonnancement pour les 3 types devariation .................................................................................................................................. 136
Figure V.10. Evaluation de la stabilité au niveau ordonnancement pour les 3 types devariation .................................................................................................................................. 137
Figure V.11. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
......................................................................................... 138Figure V.12. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
........................................................................................... 138Figure V.13. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
-planification ................................................................................... 138
Figure V.14. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
......................................................................................... 139Figure V.15. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
........................................................................................... 139Figure V.16. Evaluation de la stabilité de la chaîne logistique par niveau de décision dans le
e-planification ................................................................................... 140
Figure V.17. ........................ 140
Figure V.18. Evaluation du coût dans -planification ................. 141Figure V.19. ......................... 141
Liste des tableaux
VIIListe des tableaux
Tableau II.1. Données du problème ........................................................................................ 49
Tableau II.2. Effets des transformations élémentaires [Richaud, 2009] ................................. 58
Tableau IV.1. Tableau de synthèse des indicateurs de performance (niveau sites) .............. 106
Tableau IV.2. Tableau de synthèse des indicateurs de performance (niveau chaîne logistique)................................................................................................................................................ 107
Tableau V.1. Délais et coûts de production des produits ...................................................... 111
Tableau V.2. Coûts unitaires de stockage et de rupture ........................................................ 111
Tableau V.3. Profil de la demande (première itération de planification : k = 1) .................. 111
Tableau V.4. Capacité des sites de production ..................................................................... 112
Tableau V.5. : premier
niveau de décision .................................................................................................................. 116
Tableau V.6. Résultats numériqu : deuxièmeniveau de décision .................................................................................................................. 116
Tableau V.7. Variation de la demande : Evaluation de la perturbation au niveau sites(planification de la production) .............................................................................................. 117
Tableau V.8. Variation de la demande : Evaluation de la perturbation au niveau sites(ordonnancement agrégé) ....................................................................................................... 118
Tableau V.9. Ré : premier niveau
de décision .............................................................................................................................. 122
Tableau V.10. : deuxième
niveau de décision .................................................................................................................. 122
Tableau V.11. Variation de la capacité : Evaluation de la perturbation au niveau sites(planification de la production) .............................................................................................. 123
Tableau V.12. Variation de la capacité : Evaluation de la perturbation au niveau sites(ordonnancement agrégé) ....................................................................................................... 124
Tableau V.13. Exemple de variation de re-planification ...................................................... 126
Tableau V.14. -planification : niveau
planification ............................................................................................................................ 129
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