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Logistique et gestion de la chaîne
d'approvisionnement :Analyse des indicateurs de rendement clés
Secteur de la fabrication, Canada et États-UnisOctobre 2006
2 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l'adresse web suivante :Autorisation de reproduction
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Numéro de répertoire d'Industrie Canada : 60128 Also available in English under the title Logistics and Supply Chain Management (SCM) Key Performance Indicators (KPI) Analysis - Canada/United States ManufacturingPerspective
3Sommaire exécutif
Les principes de production allégée ont transformé la façon dont les entreprises chefs de
file acheminent leurs produits à leurs clients et gèrent leurs relations avec leurs fournisseurs à l'échelle mondiale. Au fur et à mesure que se mondialise la concurrence, l'innovation se joue de plus en plus entre chaînes d'approvisionnement et de moins en moins entre entreprises. Pour soutenir la concurrence des pays aux faibles coûts de production (comme la Chine), les entreprises canadiennes doivent acquérir des compétences en gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'esprit du juste-à-temps (JIT) et du sur-mesure de masse. La logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) sont des éléments clés de toute initiative de production allégée. Dans ce domaine, les deux indicateurs de rendement clés (IRC) les plus fréquemment mesurés sont liés au juste-à-temps (respect des délais de livraison et ratio de rotation des stocks). Les mesures plus classiquesassociées à la production allégée, comme la durée du cycle de production et l'utilisation
des sites de production, sont beaucoup moins utilisées 1La mesure des indicateurs de rendement clés (IRC) associés à la logistique et à la gestion
de la chaîne d'approvisionnement (GCA) est un élément essentiel du concept de chaîne d'approvisionnement agile. On estime que 37 p. 100 des entreprises nord-américaines ayant mis en place à l'échelle de leur organisation des applications d'analyse des IRCassociés à la logistique et à la GCA ont enregistré une diminution de 15 p. 100 ou plus de
leurs délais d'expédition, comparativement à seulement 7 p. 100 des entreprises ne mesurant pas ces IRC de façon régulière 2Le ratio de rotation des stocks est le principal IRC utilisé pour déterminer l'agilité de la
chaîne d'approvisionnement. Cela dit, les coûts de logistique sont un indicateur de l'efficacité des activités de logistique et de GCA des entreprises dans le cadre de leurstratégie de production allégée. L'agilité de la chaîne d'approvisionnement et l'adoption
de pratiques de GCA efficaces sont essentielles à la compétitivité et à la prospérité à long
terme des entreprises canadiennes dans le contexte d'une chaîne d'approvisionnement mondiale.Ratios de rotation des stocks
Les attentats du 11 septembre 2001 ont eu une incidence négative sur l'agilité des chaînes d'approvisionnement allégée des entreprises. Dans le sous-secteur canadien de la fabrication de produits finis, le ratio moyen de rotation des stocks a chuté de 10,75 p. 100 entre 2000 et 2001.quotesdbs_dbs3.pdfusesText_6[PDF] exemple d'une charte de la classe
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