[PDF] Conduite du changement - Céline Gueunet iterare Scop Solstice

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Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 1 DELARESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESPERSONNES& DES

COMMEBOOSTERDECHANGEMENTS

TD 3

La conduite du changement

TD 6 TD 4 TD 7 TD 8 TD 2

TD 1TD 5

Inspiration : https://www.mindfulness-at-work.fr/fr/ Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 2 Bleu Jaune Rouge

Fuchsia

Multi colores

Empathie

Humilité

Bienveillance

Ecoute active

Créativité

Selon les groupes classe 5 groupes

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 4 Systémique, Design thinking, Créativité, intelligence collective / QQOQCP / Carte Empathie / Carte des partenaires / Ikigai/ Evaluation constructiveApproche/ outils : Développer des approches plus globales pour inspirer chacun à reprendre en main sa place dans le monde pour y contribuer pleinement. Développer empathie, écoute active et proposition concrète

Objectifs

pédagogiques :

Comment designer une

proposition de valeur responsable utile et

épanouissante ?

La conduite du changement

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 7 Qui?

Quoi?Quand

et ou ?

Comment ?

Pourquoi?

Intention -Pourquoi?

Relation -Qui?

Espace Quand et ou ?

Le cadre du TD

La récolte -Quoi?

Inspiration : http://imfusio.com/

Le flux : Comment ?

Un mouvement de fond tel que celui de la

paix économiqueimplique un cheminement approfondi de la connaissance de soi en situation

Le temps disponible 2h et plus

La classe

Etudiants IAE 1, Equipe intervenants Conduite

du Changement iterare, Crics

Servigne

vos compétences / veille / outils

Objectifs : Designer une proposition de valeur

responsable et épanouissante

Processus guidé , Reflexionindividuelle , du

TD Conduite du Changement -Design Thiking

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 8

CHRISTOPHE

Formateur, Consultant

Optimisation des performances

de l'entreprise dans 2 domaines : #Gestion de la relation clients #Organisation et amélioration des processus de production physiques ou de services

Christophe Didier

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 9

CELINE

Facilitatrice des dynamiques

iterare_esprit _terrain Entrepreneure Salariée Associée de la SA SCOP Solstice # Emergence & validation des propositions de valeur # Exploration terrain # Recherche de financements # Facilitation # Community management -phase POC apprenanceFormation "learningby doing» Management de projet -Communication Commercialisation RSO Social Business

Celine.gueunet@iterare.fr

06 09 24 29 74

www.iterare.letscolab.co Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 10

Carte des

partenaires

QQOQCP de

groupe

QQOQCP individuel

individuel

IKIGAIEvaluation

RUE PITCH

Check in

Check out

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 11 facilitateur :

Source : http://imfusio.com/

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 13

Pablo Servigne

l'effondrement peut nous aider https://www.youtube.com/watch?v=rUYbJFSiZA02,55 minutes

Ecoute active et

recherche documentaire Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 14

Eléments de méthode

Crédit : Alonso Lopez Sanz from Noun Project

Qui Quoi Où Quand

Comment/

Combien

Pourquoi

QQOQCP

Individuellement, livrable intermédiaire

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 15

Notions de base : La pleine conscience

en un beau verger, si mes pensées se sont entretenues des occurrences étrangères quelque partie du temps, quelque autre partie je les ramène à la promenade, au verger, à la douceur de cette solitude et à moi».

Montaigne

relation avec les autres et le monde. Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 16 Permet de se mettre à la place de la partie prenante choisie et de faire ressortir ses questions par rapport au projet pour déterminer ensuite la stratégie visant à satisfaire cette partie prenante.

Mes peines Mes besoins Ses Enjeux

Que je pense ? Que je ressens ?

pour moi ? Quelles sont mes inquiétudes ? disent mes amis ? Mes proches ? Les personnes qui je dis je fais ?

Comment Quel est mon

comportement vis à vis du projet ? Vais-je attendre, foncer, bloquer ? Peurs, frustrations, obstaclesMes mesures du succès que je vois dans mon environnement ? mes amis ?

Carte de

Eléments de méthode

Individuellement, livrable intermédiaire

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 18

Eléments de méthode

Carte des partenaires

Outil pour :

-mesurer le niveau collaborateurs à un changement -cartographier les actes, et avoir le recul nécessaire sur les leviers qui partenaire ou le collaborateur dans le projet.

En équipe, livrable

15 Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 19

Eléments de méthode

Etape 3 : Carte des

partenaires

3 grandes stratégiespour obtenir le meilleur de ses partenaires sur un

projet :

La stratégie haute

en délégant et en faisant participer les partenaires les plus engagés

La stratégie de ralliement

négociation La stratégie de gestion des opposants: pour comprendre les causes des résistances dans un premier temps, puis dans un second

Outil pour mesurer le niveau

changement Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 20

En groupe , livrable

La méthode

japonaise de ikigai» aide à décoder les mécanismes de la pensée.

Elle peut être

utile pour prendre des décisions en harmonie avec ses envies profondes.

Etape du processus : élément de méthode

Etape : ikigai

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 22

1) Une accroche qui éveille la curiosité

Trouvez une tagline: impactante, compréhensible et mémorisable. Faire comprendre en quelques mots ce que vous faites

Raccrocher ce que vous faites à

ou interlocutrice : Apporter du contexte afin que vos interlocuteurs se disent. Vous le mettrez alors en situation de confort. Ce dont le monde a besoin > Votre vocation > Votre mission > Votre "profession» > Un exemple de problème auquel votre interlocuteur peut faire face, et auquel vous répondez > Comment vous y répondez > Avec quels avantages de coopétiteurs

3) Conclure avec une demande bien spécifique

en posant une question

Eléments de méthode

Inspiré de https://www.webmarketing-

com.com/2017/05/08/58903-faire- pitch-cartonne =12

Pour présenter votre

proposition de valeur responsable utile et

épanouissante

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 23

Antagonisme

DATE :

HEURE:

GROUPE :

NOMS TD :

Synergie

Cartographie des acteurs / membre du groupe

TD Conduite du Changement : Pas à pas vers une Proposition de Valeur RESPONSABLE UTILE & EPANOUISSANTE

EvaluationsRESPONSABLEUTILEEPANOUIS

SANT Total / CommentairesLa cerise sur le gâteau : REX

MULTICOLORE1OE-nous appris ?

OE-ce qui nous manque ?

OE-nous envie de partager ?

4) Quelles sont nos questions

brulantes ? BLEU JAUNE ROUGE

FUSCHIA

Pourqu

oi ?

Quoi ?

Qui ?

Où ?

Comm ent ? Quand

Avant lundi prochain par mail

celine.gueunet@iterare.fren précisant

DATE / HEURE / GROUPE/ NOMS / TD

& EPANOUISSANTE

DATE : HEURE: TD :

GROUPE : NOMS :

Conduite du changement -Céline Gueunet iterareScop Solstice & Christophe Didier CRICS 25 participations & contributions celine.gueunet@iterare.fr crics.conseil@outlook.frquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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