[PDF] RÉFORMER LHÉBERGEMENT DURGENCE DES FAMILLES

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Plus de 80% de familles sous le seuil de pauvreté, près de 8 familles sur 10 et 2 enfants sur 3 en

insécurité alimentaire, 29% de mères souffrant de dépression, une prévalence de l'obésité bien

supérieure à la population générale... : les résultats de l'étude ENFAMS (Enfants et Familles sans lo-

gement en Ile-de-France) menée par l'Observatoire du Samusocial de Paris rappellent que l'héber-

gement à l'hôtel ne constitue pas une solution pour les familles. La dénonciation de l'hôtel comme

solution inadaptée pour l'hébergement des familles n'est pas nouvelle. Les résultats de l'étude

ENFAMS viennent cependant y adjoindre un constat scientifique. AGIR MAINTENANT POUR AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE A L'HÔTEL

Le Samusocial de Paris a engagé un travail d'amélioration de la qualité des hébergements et entend

le poursuivre en favorisant l'implantation dans les établissements d'un espace de vie collective,

d'une buanderie et d'une cuisine, en veillant à ce que le nombre de lits soit adapté à la composition

familiale, et en mettant en place une distribution de paniers petit-déjeuner. Un travail sur l'infor-

mation des familles a également été engagé, et se poursuivra avec des actions facilitant l'accès aux

ressources de proximité (entre autres pour se nourrir, et se soigner). De même, l'Etat a initié des

actions d'accompagnement social avec la Croix-Rouge française, qui devront se généraliser à l'en

semble des familles hébergées à l'hôtel.

Si l'hébergement en hôtel comme solution transitoire peut avoir un sens pour compenser la satura

tion des dispositifs d'accueil de migrants, et l'insuffisance de structures adaptées dans le dispositif

d'urgence et de réinsertion, il est inadapté sur le long terme. Or les familles qui y sont orientées

s'y installent souvent pour de longues années. Pour les familles hébergées à l'hôtel depuis plus de

cinq ans, comme c'est le cas de 545 familles hébergées aujourd'hui par le Samusocial de Paris, il est

urgent de trouver des solutions offrant des conditions de vie dignes et compatibles avec l'épanouis

sement de leurs enfants.

DÉVELOPPER DE NOUVELLES SOLUTIONS

A lui seul, le Samusocial de Paris héberge ainsi chaque nuit 9 850 familles, soit 28 500 personnes en

Ile-de-France et continue d'accueillir 20 nouvelles familles par jour, alors que les disponibilités dans

le parc hôtelier arrivent à épuisement et laisse aujourd'hui à la rue chaque soir plusieurs dizaines

de familles. Or des solutions adaptées aux besoins des familles et souvent moins coûteuses existent.

Sous l'impulsion de l'État, et avec ses partenaires, un plan d'action doit être déployé rapidement :

développement de l'hébergement en appartements partagés entre plusieurs familles développement de places en CADA ou dans d'autres dispositifs spécifiques d'accueil pour les familles demandeuses d'asile

développement d'une offre de résidences d'accueil gérées par les bailleurs sociaux ou les

acteurs associatifs

accélération des sorties de l'hébergement en hôtel par l'accès à Solibail, à Louez solidaire,

aux résidences sociales, au parc social....RÉFORMER L'HÉBERGEMENT D'URGENCE DES FAMILLES

RÉFLÉCHIR COLLECTIVEMENT

Créé pour aller vers ceux qui, éloignés de tous les dispositifs, ne demandaient plus rien, le

Samusocial de Paris fait depuis plusieurs années face à une évolution des publics sans-abri : aux ex-

clus du système économique, aux victimes de la crise en France et en Europe, aux femmes victimes

de violences conjugales, s'ajoutent les personnes qu'un conflit ou qu'une extrême pauvreté conduit

à choisir l'exil et qui, arrivés sur le territoire français, trouvent le 115 et l'hébergement d'urgence

comme unique ressource. A la fois saturés et inadaptés à l'accompagnement de publics aux besoins

spécifiques, les dispositifs d'urgence éprouvent les limites de leurs capacités et, comme l'étude

ENFAMS le montre, placent les familles en situation de souffrance. A l'heure où l'ensemble des ac

teurs du champ de l'urgence s'interroge, une conférence de consensus est nécessaire pour repenser

l'articulation entre les politiques d'hébergement et d'accueil des migrants. familles enquêtées en CADA, CHRS CHU et à l'hôtel

17 langues de passation

77 enquêteurs

POPULATION

FAMILLES

MONOPARENTALES

1,9 enfant vivent avec l'enquêté(e)

25% ont moins de 2 ans

50% ont moins de 4 ans

25% ont plus de 8 ans

PAUVRETÉ

Familles sous le seuil de

pauvreté

Revenu médian par U.C

RECOURS AU DISPOSITIF D'HÉBERGEMENT

D'URGENCE

moyenne entre l'arrivée en France et le 1er épi sode sans domicile

CONDITIONS DE VIE DANS LES HÔTELS

absence de lieu où cuisiner absence de toilettes ou de douche dans la chambre des enfants doivent partager le même lit qu'un de leur parentINSÉCURITÉ ALIMENTAIRE

8 familles sur 10

2 enfants sur 3

Statut administratif = Facteur aggravant

ANÉMIE

1 mère sur 2

1 enfant sur 3

DÉPRESSION

des mères Prévalence 4 fois supérieure à la population générale

DIFFICULTÉS D'ACCÈS AUX SOINS

Renoncement à une consulta

tion de médecine générale

Renoncement à une consulta

tion spécialisée

Absence de recours aux soins

chez un généraliste ou un pédiatre 801
49%

2,3 ans

>80%

227€

FIN 2004

2 500 personnes en famille

2 000 dans des hôtels parisiens

FIN 2014

28 500 personnes en famille

1/3 à Paris, 1/3 en 1ère couronne, 1/3

en deuxième couronne

ÉVOLUTION DE L'HÉBERGEMENT À L'HÔTEL

21%
29%

41%29%

30%

ENQUÊTE ENFAMS

45%

1 enfant

sur 4

L'enquête ENFAMS a été réalisée avec le soutien de l'ARS, du Cancéropôle Ile-de-France, de la

CNAF, de la Fondation de France, de la Fondation MACIF, de la Fondation Sanofi Espoir, de

l'INPES, de l'IReSP, de l'InVS, du Ministère de l'Intérieur, de l'ONED, de Procter & Gamble, de

l'UNICEF et de State Street.

Contacts presse :

Stéphane Delaunay

mail : s.delaunay@samusocial-75.fr tél : 01.82.01.24.86 mob : 06.29.15.14.97 L'

HOMELESS CHILDREN AND FAMILIES

Enfants et familles sans logement

Copii și Familii Fără locuință

Synthèse de l'enquête ENFAMS

Enfants et familles sans logement

personnel en Ile-de-France

Santé mentale

Agir pour l'innovation sociale

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