LANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES Objectif(s
Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes : ? Ecarts sur Budget. ? Ecarts sur Activité
o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget
Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes : ? Ecarts sur Budget. ? Ecarts sur Activité
CHAPITRE 7 : Lanalyse des écarts A. Définition de lécart global
Charges indirectes : 376.2 heures machine pour 45 191 TND. Nous vérifions que l'écart global est bien égal à <1640> il s'agit d'un écart favorable.
LANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES Objectif(s
Objectif(s) : o Analyse des charges directes : ? Ecarts sur prix. ? Ecarts sur quantité
Le contrôle budgétaire
responsable d'un centre s'il n'a aucune maîtrise dans la fixation de son budget ? L'analyse des écarts sur les charges indirectes est plus délicate.
THEME 1 : LANALYSE DES ECARTS SUR COUTS DE
Schéma de calcul des écarts sur coût directs. III. L'analyse de l'écart global sur charges indirectes. A- Le budget flexible. Il s'agit d'un budget calculé
=CtrlGest FM.book
Différents objectifs de l'analyse des charges indirectes 6. Usage des écarts dans la gestion. 256. 6.1. Efficacité et efficience.
SYNTHESE DES ECARTS - TABLEAU DU PCG Objectif(s) : o
Tableau d'analyse du PCG. •. Pré requis : o Ecarts sur charges directes et sur charges indirectes o.
LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS Objectif(s) : o Découverte
EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS. 3.1. Enoncé et travail à faire. Dans la Société TEMPO les charges indirectes du centre d'analyse « assemblage » sont évaluées.
Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations
une phase de prévision qui prend en compte les objectifs de L'analyse d'un écart sur charges directes a pour objectif d'identifier les causes de.
L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES Objectif(s - UNIT
RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 1 - L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES • Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget Ecarts sur Activité Ecarts sur Rendement • Pré requis : o Principes des charges indirectes : répartition o Charges variables - Charges fixes
CHAPITRE 7-L'analyse des écarts
Analyse de l’écart global sur frais indirects En fin de période pour chaque section on calcule l’écart entre les frais réels enregistrés et les frais préétablis imputés à la production réelle Ecart/Frais indirects = Frais réels – Frais préétablis des unités d’ouvre imputés à la production réelle
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2 2 Analyse des écarts sur charges indirectes L'écart global sur charges indirectes se décompose en écart sur coût ou sur budget écart sur rendement et écart sur activité ou écart sur imputation du coût fixe Le plan comptable 1982 préconisait une décomposition selon le schéma suivant C'est la pratique la plus courante
RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 1 -SYNTHESE DES ECARTS - TABLEAU DU PCG
· Objectif(s) :
o Présentation synthétique de l"analyse des écarts, o Tableau d"analyse du PCG.· Pré requis :
o Ecarts sur charges directes et sur charges indirectes, o Calcul des coûts de production.· Modalités :
o Principes, o Exemple, o Synthèse.TABLE DES MATIERES
Chapitre 1. MISE EN OEUVRE DU CONTRÔLE DE GESTION. ............................................. 2
Chapitre 2. TABLEAU DU PCG. ..................................................................................................... 2
Chapitre 3. EXEMPLE...................................................................................................................... 3
3.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 3
3.2. Documents. ....................................................................................................................... 3
3.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 3
3.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 3
3.3. Annexe. ............................................................................................................................. 4
3.4. Correction. ....................................................................................................................... 4
Chapitre 4. SYNTHESE. ................................................................................................................... 5
RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 2 - Chapitre 1. MISE EN OEUVRE DU CONTRÔLE DE GESTION.Il appartient à chaque entreprise selon son organisation de mettre en place son propre système de
contrôle des opérations commerciales.Un plan de comptes spécifiques à la comptabilité de gestion ou analytique (comptes de classe 9),
peut être utilisé dont des comptes d"écarts sur coûts préétablis à adapter à l"activité de l"entreprise
concernée.Chapitre 2. TABLEAU DU PCG.
Le Plan Comptable Général propose aux responsables du contrôle de gestion un document de
synthèse indiquant le principe de rapprochement des éléments préétablis et des éléments réels afin
de dégager les différents écarts sur coûts, sur produits et sur résultat.TABLEAU DU COMPTE DE RESULTAT
(méthode des coûts préétablis)RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 3 -Chapitre 3. EXEMPLE.
3.1. Enoncé et travail à faire.
Une entreprise vous communique les documents et annexe suivants concernant son activité sur une période donnée : · Document 1 : Informations prévisionnelles et réelles. · Document 2 : Ecarts sur charges directes et indirectes. · Annexe : Tableau du compte de résultat (méthode des coûts préétablis). TRAVAIL A FAIRE : Présenter le tableau de synthèse des écarts (modèle PCG) afin de faire apparaître : - les écarts sur produits et sur coûts, - le résultat prévu et le résultat réel, - l"écart sur résultat.3.2. Documents.
3.2.1. Document 1.
3.2.2. Document 2.
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- 4 -3.3. Annexe.
TABLEAU DU COMPTE DE RESULTAT
(méthode des coûts préétablis)3.4. Correction.
TABLEAU DU COMPTE DE RESULTAT
(méthode des coûts préétablis)RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 5 -Chapitre 4. SYNTHESE.
ANALYSE DES ECARTS
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