[PDF] Les co-constructions de connaissances comme support d

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LES CO-CONSTRUCTIONS DE CON

ǯINNOVATIONS MANAGÉRI

COMPTABLE DIRIGEANT DE PE

Sophie MIGNON, professeure

Université de

Philippe CHAPELLIER, professeur

Agnès MAZARS-CHAPELON, maître

de conférences

Université de Montpellier

Corinne JANICOT, maître de

conférences corinne.janicot@umontpellier.fr

Résumé

ǯun expertǯétude montre

ǯexpert

ǯil a de

ǯactivité de son client, et à la relation de confiance ǯinnovations managériales sous forme dǯoutils et dǯindicateurs

ǯaction du dirigeant de PE

Mots

13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME

CIFEPME2016

Institut de recherche sur le PME [

LES CO-CONSTRUCTIONS DE CON

ǯINNOVATIONS MANAGERI -

COMPTABLE PE

Les relations entre un expert ǯéchanges de données,

ǯinformations et de transmission de connaissances. "Les données constituent la matière première de

ǯinformationǯinterprétation qui leur attribue de la

ǯune donnée est un fait brut, que

ǯinformation est un ensemble organisé de données issu du jugement dǯun individ

ǯagir de façon effective dans un

"ǯon lui ajoute de la

ǯinformation devient connaissance dès lors quǯon lui ajoute de la perspicacité, de

ǯabstraction et une meilleure compréhension

ǯhabileté à interpréter des informations et à les utiliser en vue dǯune action (Carlson et al, 1996

ǯexpérience (Avenier, 2005). Elles modifie ǯémergence dǯinnovations managériales qui, selon Birkinshaw, ǯInnovation Management Lab à la London Business School, sont ǯinformation contenue dans un message est très directement contrainte par le stock de

ǯapporte de ǯinformation quǯà celui qui connaît les concepts essentiels de la comptabilité

(Reix et al., 2011). ǯest lǯexistence dǯun modèle interprétatif, dǯune connaissance préalable qui

ǯextraire lǯinformation contenue dans les données comptables, de le ǯaurait pas toujours la possibilité dǯinterpréter les données comptables pour les ǯune action. Il les relèguerait ainsi souvent au second plan (Davila, 2005

ǯentre eux a peu de con

ǯEC transmette à son client des

a

ǯEC et le

dont la force est une ǯintensité émotionnelle, de lǯintimité, de la confiance mutuelle Quels ressorts de la relation nouée entre un dirigeant de PE et son EC ǯaccéder à des connaissances actionnables

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Institut de recherche sur le PME [

Pour traiter cette problématique, les questions de recherche que nous souhaitons poser sont les - Sous quelles conditions les données comptables peuvent - En quoiǯinnovations managériales ǯoutils et/ou dǯindicateurs propres à aider lǯaction du dirigeant de PE ? - Quel rôle joue la confiance entre lǯEC et son client dans ce processus de co

1. Informations comptables de gestion et PE, création de connaissances et innovations

managériale. dirigeant de PE aboutissent à des conclusions qui pourraient sembler contradictoires. Certaines prendre leurs décisions (Rowe et al., 1994 entreprises les plus petites. Le fait que ces données existent e

pertinentes par les dirigeants, mais pour être adaptées au contexte, aux besoins et aux compétences

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. Une bas apparaître comme un acteur 1.2 L

Les processus de création de connaissance ont été mis en évidence par Nonaka (1994), et Nonaka et

de transcrire ces connaissances tacites dans une de lui transmettre des documents et des rapports sans se préoccuper de comment son client les connaissance (Hendriks, 1999) ou processus de transmission (Davenport et Prusack, 1998) de la part

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comptables du dirigeant. Saunier même ensemble mais dont les "

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