bulletIn offIcIel
3 mar. 2008 Circulaire du 31 mars 2008 relative aux orientations 2008 sur la ... du 3 mars 2008 relative à la gestion du régime d'assurance chômage des ...
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Il en va de même pour sa filiale Centrale Danone dont l'ambition est d'être à l'écoute des États financiers consolidés au 31 décembre 2019 21.
PROJET DE LOI DE FINANCES POUR
22 sept. 2021 Orientations générales et équilibre budgétaire du projet de loi de finances pour 2022. 8. Évaluation des Recettes du budget général. 31.
RAPPORT RELATIF À LÉTAT ACTIONNAIRE
1 juil. 2021 Annexe 1 : Participations directes de l'État ... Ce régime a été étendu par la loi ... pour assurer la sécurisation financière à.
BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve
Les écritures comptables devront comporter le code journal la date
LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES ET COURANTES
CONVENTIONS PORTANT SUR DES OPÉRATIONS COURANTES CONCLUES ou de scission (30) et d'apport partiel d'actif soumis au régime juridique des scissions (31).
RAPPOR T FINANCIER ANNUEL - LYDEC
26 fév. 2021 usées et pluviales et l'éclairage public pour 5 millions ... de l'assurance filiale du groupe ... Un rapport annuel sur la gestion des.
Chap 00 - 2009 - Condit-somV6
de travail sur la composition des produits employés
banque nationale de belgique - working papers - document series le
13 fév. 2001 the staff an opportunity to participate. ... Régimes d'intéressement ... d'assurances des sociétés non financières ou les pouvoirs publics.
QUESTIONS / REPONSES RELATIVES AUX CONSEQUENCES DE
5 jui. 2020 La société a arrêté fin mars 2020 ses comptes de l'exercice clos le 31 ... de son impact financier sur les états financiers s'il peut être.
États financiers pour le RÉGIME D'ASSURANCE COLLECTIVE DES
rÉgime d'assurance collective des employÉs des fnp Nous avons vérifié l'état de la situation financière du Régime d'assurance collective des employés des FNP au 31 mars 2008 et les états des résultats d'exploitation et des réserves disponibles pour le service
Régimes d’assurance collective - Canadaca
Nous avons effectué l’audit des états financiers ci-joints du Régime d’assurance collective des employés des FNP [le «Régime»] qui comprennent l’état de la situation financière au 31 mars 2020 l’état des résultats et de
États financiers pour le RÉGIME D'ASSURANCE COLLECTIVE DES
RÉGIME D'ASSURANCE COLLECTIVE DES EMPLOYÉS DES FNP BILAN AU 31 MARS 2009 2009 2008 ACTIF ACTIF À COURT TERME Dépôt auprès du FCFC 593 724 $ 923 110 $ Comptes clients – 9 075 593 724 $ 932 185 $ PASSIF ET RÉSERVE POUR RÉCLAMATIONS FUTURES PASSIF À COURT TERME Comptes fournisseurs et charges à payer 333 766 $ 149 285 $
Régime d’assurance collective des employés
Nous avons effectué l’audit des états financiers du Régime qui comprennent : l’état de la situation financière au 31 mars 2019; l’état des résultats et du surplus pour l’exercice clos à cette date; l’état des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date; les notes annexes y compris le résumé des principales
10.. 1Persp0pcst1e0ppitv
eevtcSiège : 48, rue Mohamed Diouri -è 20110 CasablancaTél : + 212 (0) 522 è54 90 22
Pour plus d"informations sur Lydec, rendez-vous sur : www.lydec.ma - blog.lydec.ma 4503
Gouvernance
Page 18
04Direction Générale
Page 34
06Investissements
Page 52
05Contrat de Gestion
Déléguée
Page 46
07Activités
Page 60
08 Rapportde contributionsociale, sociétale et environnementalePage 94
02Présentation de Lydec
Page 8
01Motdu Président
Page 6
11Annexes
Page 156
10Perspectives
Page 150
Sommaire
09Rapport 1nancier
Page 132
Le motdu Président du Conseil d'Administration
L"année 2020 a été une année exceptionnelle à tous les niveaux, sanitair e, économique et social. Le monde entier a connu une crise sanitaire sans précédent. Face à cette situation inédite, Lydec a su faire preuve de solidarité, de résilience et de mobilisation pour assurer la continuité de ses services et dépasser les dif1cultés induites par le contexte de pandémie. En effet, dès l"annonce de l"état d"urgence par les autorités, Lydec a mis en place un plan de continuité d"activité prenant en compte les instructions des autorités compétentes, avec pour objectif de maintenir l"activité au niveau le plus élevé possible, tout en protégeant nos collaborateurs, nos clients et partenaires.Durant la période de la crise sanitaire Covid
19 , Lydec a également effectué des opérations de communication structurées et orientées vers toutes les parties prenantes, l"objectif étant de rassurer les clients et les autorités sur la continuité des services essentiels et de les informer des dispositions mises en place. Au-delà des dispositions opérationnelles déployées, Lydec a contribué au Fonds spécial pour la gestion de la pandémie du coronavirus. Cette initiative s"inscrit dans le cadre de la mobilisation citoyenne et de l"élan de solidarité nationale pour contribuer à la lutte contre les effets de la pandémie sur le Royaume. Lydec poursuivra sa mobilisation pour apporter au quotidien les services essentiels de qualité aux citoyens et aux acteurs économiques dans un esprit d"ef1cience, d"innovation et de partenariat a1n de mieux contribuer au développement durable de la ville de Casablanca, et fera de ce contexte socio-économique très particulier un levier de changement et de création de valeur au sein des différentes composantes de notre entreprise.Restons protégés, restons mobilisés.
Madame, Monsieur, Cher Actionnaire,
Dominique Mangin d'Ouince
Président du Conseil d'administration
Rapport d"activité
Lydec 2020
6Rapport 1nancier annuel
Lydec 2020
7Présentation de Lydec
2.2. Le projet d'entreprise Synergies 2025
2.3. Faits marquants 2020
1011Maiinte due eSQIe O9S0Ie11eiet0dO9Sd:2ue5etdA1e50SI5I0AMaiinte due eSQIe dO9Sd:2ue5 etde9nCd9 9ItI eiet0d1I3nIueCA1e50SI5I0Ade0dA519IS97edOn61I5g
Maiinte due eSQIe dO9Sd:2ue5
etde9nde0d9 9ItI eiet0d1I3nIuegMission
Créée en 1995, Lydec gère la distribution d'eau et d'électricité, la collecte des ea ux usées et pluviales et l'éclairage public pour 5 millions d'habitants de la Région du Grand Casablanca (Maroc) dans le cadre d'un contrat de gestion déléguée d'une durée de 30 ans signé en 1997 entre l'Autorité Délégante (Communes de Casablanca, Mohammediaet Aïn Harrouda), l'Autorité de tutelle (le Ministère de l'Intérieur) et le Délégataire (Lydec).
Le contrat arrive à échéance en 2027.
Valeurs
•> Orientation Client •> Innovation •> Intégrité •> SolidaritéDonnées clés 2020
Actionnariat stable réparti entre SUEZ,
RMA, Fipar-Holding et une part de flottant
depuis son introduction à la Bourse deCasablanca en 2005.
Certi1é selon les référentiels
NM ISO 9.001 • NM ISO 14.001
NM ISO 45001 • NM ISO 27.001
NM ISO 50001 • NM ISO 37001
NM ISO 29993
Double accréditation
NM ISO 17.025
Centre Technique de Métrologie et
Laboratoire Labelma
Répartition du capital au 11 juin 2020
Suez51,00
RMA16,14
FIPAR-Holding15,99
Flottant16,86
Capital social
Chiffre d'affaires
Résultat net
Collaborateurs
Près de
de dirhams investis depuis 1997 au service du développement du Grand Casablanca et de la qualité du service aux clientsPlus de
de clients en eauPlus de
de clients en électricitéAccessibilité des services
Interventions rapides " dépannage »
Lydec est une société anonyme à Conseil d'Administration et soumise aux dispositionsdes lois relatives aux sociétés anonymes et aux sociétés faisant appel public à l'épargne.
Objet social
Lydec a pour objet social la réalisation du contrat de gestion déléguée, portant sur une délégation pendant trente ans des services de distribution d'eau potable, d'assainissement, de distribution d'électricité et de l'é clairage public. L'Autorité Délégante confie en gestion déléguée ces services au Dé légataire, qui accepte de les assurer dans les conditions stipulées par le contrat de gestion déléguée.Périmètre de la Gestion Déléguée
Les parties signataires au contrat sont :
•> L'Autorité Délégante, composée des trois Communes de Casablanca, Mohammedia et Ain Harrouda ;Le Délégataire (Lydec) ;
L'Autorité de Tutelle (le Ministère de l'Intérieur) Lydec exerce ses missions sur le périmètre de l'Autorité Délégante et de 13 communes situées en périphérie de Casablanca qui ont également adhé ré au contrat de gestion déléguée par délibérations séparées. Le contrat de gestion déléguée est régi par une gouvernance spécifique. (cf. chapitre Contrat de gestion déléguée).Reconnue
TOP PERFORMER RSE
en 2012, 2014,2015, 2017, 2018, 2019 et 2020 par Vigeo
Eiris et intégration en 2017 du palmarès
Best Emerging Market Performers
deVigeo Eiris
Système de Management de la Qualité
SUEZExpert mondial des métiers de l'eau et
des déchets, présent sur cinq continents RMAOpérateur majeur du secteur
de l'assurance, filiale du groupeFinanceCom.
FIPAR-Holding
Société d'investissement du groupe
Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG)
* Investissements de la Gestion Déléguée exprimés en TTC, y compris charges indirectes et peines & soinsPrésentation de Lydec
Présentation de Lydec
1213Le projet dbentreprise Synergies 2025 est articulé autour : • Dbune revue stratégique annuelle : une fois par an en septembre, le Comité de Direction
Générale de Lydec mène une réaexion stratégique sur la base dbune analyse croisée de
lbévolution de son contexte et des attentes de ses parties prenantes. La raison dbêtre de lbentreprise, ses orientations et enjeux stratégiques sont passés en revue. Le portefeuille des projets stratégiques est actualisé avec lbambition de traiter, de manière disruptive, les problématiques identiMées. • Dbun suivi mensuel par le Comité de Direction Générale de Lydec, formant, avec la participation du Project Manager OfMcer (PMO), le Comité de Suivi des Projets Stratégiques (CSPS), qui se réunit pour passer en revue lbavancement des projets stratégiques, prendre les décisions requises, traiter les points dbarbitrage et ainsi piloter lbatteinte des objectifs stratégiques. Lbexercice en 2020 de la revue stratégique annuelle a tenu compte des effets de la crise sanitaire mondiale liée à la Covid-19, du contexte de la révision du contrat de gestion déléguée et des évolutions lancées par le groupe SUEZ à travers le projet Shaping Suez 2030 (dont le projet SPOT 2023) pour réafMrmer les valeurs et les orientations stratégiques de Lydec tout en mettant en en exergue les points forts. Les valeurs Lydec sont : •> L"Orientation client : Lydec est à lbécoute des clients pour anticiper leurs attentes et répondre à leurs besoins aMn de construire avec eux une relation de conMance. •> L"Innovation :Lydec innove en
permanence pour satisfaire les attentes de ses parties prenantes et accompagner le développement de son territoire dbancrage. •> L"Intégrité :Lydec montre lbexemple
dans sa mission de service public.La bienveillance, les exigences Santé
et Sécurité au Travail, lfihonnêteté et la transparence sont respectées au quotidien. •> La Solidarité :Lydec développe des
relations fondées sur la conMance et la cohésion et agit en tant qubacteur du développement durable au service du bien commun.Synergies 2025 repose sur
4 orientations
stratégiques que sont : •> L"Orientation client : Écouter et servir tous nos clients dans le cadre dbune relation dynamique, équilibrée et transparente.L"Orientation excellence opérationnelle :
Développer et apporter des solutions
performantes, durables, innovantes et adaptées aux enjeux de la ville en sbappuyant sur notre expertise métiers. •> L"Orientation ancrage territorial :Agir au quotidien en partenaire engagé
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