[PDF] Untitled 80 / Hôpital de Crozon

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MERCI 2

Avant d'évoquer

2019,

Revenons

Sur début

2020.

COVID-19,

Quelle crise,

Quelle mobilisation des collaborateurs.

Que de sacrices ! D'eorts ! De force !

De solidarités ! D'initiatives ! De résilience !

Comme jamais auparavant.

Nous avons fait corps.

Tous.

Face au virus.

Face au dé.

Face à nous-mêmes.

Ensemble.

Vous étiez là.

Merci.

À tous.

À chacun.

Merci 3 #FIERS

DE NOS

Les 1 er et 5 avril 2020, le CHRU de Brest est ?er de pouvoir participer à l'opération Chardon qui vise à désengorger les hôpitaux dans le besoin.

Quinze patients sont alors accueillis

au service de réanimation. Le 24 Mars 2020, l'opération Morphée a lieu. Quatre patients originaires de l'Est de la France sont transférés par un avion de l'armée de l'air. Tout le monde est sur le pont ! 4 #FIERS

DE NOS

Dans les moments durs se cachent

parfois quelques petits bonheurs.

Un merci d'enfant ou une solidarité

à toute épreuve redonnent force et

courage à chacun... et à tous.

En première ligne

depuis le début, la réanimation médicale et chirurgicale a fait preuve d'un engagement de chaque instant. 5 #FIERS

DE NOS

Médecins, in?rmiers, aides-soignants ont dû agir, engoncés dans des quasi-scaphandres, rendant les choses encore plus compliquées et les efforts encore plus grands. Il a fallu des sacri ces, de l'énergie, de la bienveillance et une incroyable manière de faire ensemble pour surmonter les épreuves. Il y a de quoi être ers.Les coups de pouces sont toujours communicatifs ! 6 #FIERS

DE NOS

Maladies infectieuses

un service sur le pied de guerre dès février.

La logistique

était en

première ligne dès le début de la crise.

Les équipes ont

dû gérer les très nombreux dons parce que la générosité n'est jamais très loin de la solidarité.L'équipe opérationnelle d'hygiène a décuplé ses forces pendant la période pour assurer la formation des agents en interne.

Sans relâche, elle a formé

les équipes sur les modes de transmissions du virus, les techniques d'habillage et de déshabillage. Crucial ! Le laboratoire de virologie et le pôle de biologie du CHRU de Brest ont aussi été au rendez-vous pour le dépistage. Renfort en personnels, renfort en équipements, horaires

élargies de 6h à 1h du matin. BRAVO !

7 #FIERS

DE NOS

Dès le 2 mars,

une cellule de crise a été mise en place au sein du SAMU.

Une véritable réactivité !

Médecins, étudiants, fonctions

supports... tous ont effectué un travail colossal a?n d'avoir un SAMU totalement opérationnel pour répondre aux 400 appels de plus chaque jour. Encore BRAVO ! Cellule de crise au sein du service des urgences qui s'est réorganisé en très peu de temps pour accueillir les premiers patients.

En dur ou sous tente,

le dépistage a eu lieu dans de bonnes conditions grâce

à l'implication de tous.

RAPPORT ANNUEL 2019

excellence

Humanité

ENGAGEMENT

RAPPORT ANNUEL 2019 DU CHRU DE BREST

SOMMAIRE

12 / Édito

16 / Chiffres clés

20 / Moments clés de l'année

BILANS DE L'ANNÉE

30 / Bilan du projet médical :

Professeur Éric Stindel, Président de la Commission Médicale d'Établissement

34 / Bilan de la recherche :

Professeur Alain Saraux, Vice-Président Recherche - Laurence Jullien-Flageul, Coordinatrice Générale

des soins

41 / Bilan de l'année d'enseignement UFR médecine :

Professeur Christian Berthou, Doyen de l'UFR de Médecine et des Sciences de la Santé UBO

44 / Bilan de l'année d'enseignement UFR odontologie :

Professeur Reza Arbab-Chirani, Doyen de l'UFR d'Odontologie

48 / Coopération CHRU/HIA : poursuivre des échanges de qualité entre établissements

- Docteur Renaud Dulou, médecin chef de l'HIA Clermont-Tonnerre excellence

56 / GETBO : un laboratoire de pointe sur la maladie veineuse thrombo-embolique

- Professeur Francis Couturaud, pneumologue

60 / Personnes vulnérables (dont les personnes âgées) du pôle GEMMES au pôle PARME :

Docteur Françoise Duquesne,

gériatre et responsable du pôle PARME

64 / Traitement et recherche contre le cancer : une technologie unique à Brest

- Professeur Jacques-Olivier Pers,

Professeur des Universités

68 / La cryothérapie, un nouveau traitement du cancer du rein au CHRU de Brest :

Docteur Jean-Romain Risson, radiologue

72 / Une IRM mobile pour les habitants de Carhaix :

Jean-Christophe Paul, directeur délégué de l'Hôpital de Carhaix

76 / Chirurgie ORL, les apports de l'ambulatoire et de la chirurgie mini-invasive :

Professeur Rémi Marianowski, chef

du service ORL

80 / Hôpital de Crozon, tout beau, tout neuf :

Julie Cottenceau, directrice déléguée au Centre Hospitalier de la Presqu'île de Crozon (CHPC)

HUMANITÉ

88 / Prendre soin de nos professionnels :

Karin Masini, Directrice des Ressources Humaines

100 / Innoveo, un outil au service de la santé sur notre territoire :

Florence Saint-Cas, Directrice du fonds

de dotation Innoveo

ENGAGEMENT

110 / Une palette de services pour une meilleure expérience patient au CHRU :

Christelle Collec, Directrice du pôle

innovation et expérience patients - Professeur Pierre-Yves Salaün, Chef du service Médecine Nucléaire

116 / Un nouveau chef de projet innovation au CHRU :

Adrien Bussard, Chef de projet - Direction Innovation du CHRU de Brest

120 / Les téléconsultations

122 / MyHRA : l'appli pro du CHRU

124 / Le CHRU soutient la start-up Oxyledger

128 / Le CHRU de Brest s'engage avec la start-up Intradys :

Professeur Jean-Christophe Gentric, Neuroradiologue interventionnel

132 / Le coeur à l'ouvrage. Chaque jour.

12

Humanité

13

Régis Condon

DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DU CHRU DE BREST

Faire face,

ensemble L'année 2019 a vu se déployer au CHRU de Brest les valeurs qui nous animent, et dont rend compte le triptyque Excellence / Humanité / Engagement. L'innovation, le territoire, la solidarité, se sont trouvés être étroitement liés à notre capacité à faire face dès le début 2020, ensemble, à la crise liée à l'épidémie de

COVID19.

Collectivement, nous, professionnels du CHRU de

Brest, de toutes catégories - soignants, administratifs, techniques, logistiques, médecins, directeurs... avons dû

faire face à l'incertitude, nous mobiliser et agir pour être au rendez-vous de nos missions de service public. Chacun s'est mobilisé et s'est engagé pour prendre soin des patients dans une situation inédite qui a souvent remis en question nos organisations.

Nous pouvons être ers de ces valeurs et de cet

extraordinaire travail accompli tous ensemble.

Merci à toutes et à tous pour cela.

14

UNE PRISE EN CHARGE

À LA POINTE

L'INSTITUT REGROUPERA LES ACTIVITÉS DE RADIOTHÉRAPIE (PUBLIQUE ET PRIVÉE), ONCOLOGIE, HÉMATOLOGIE.

20 000 M 2 78
M€

SURFACEBUDGET

INSTITUT DE CANCÉROLOGIE, D'HÉMATOLOGIE ET D'IMAGERIE 2023

DATE D'OUVERTURE

15

© Architecture

: Groupe-6 ; Intérieur : Atelier Espinosa 16

Chiffres clés

RAPPORT ANNUEL 2019

426
549

CONSULTATIONS

95
442

PASSAGES

AUX URGENCES

26
867

INTERVENTIONS

AU BLOC OPÉRATOIRE

2 486
LITS

ET PLACES

207
202

VENUES

EN IMAGERIE

MÉDICALE

6 467
(HC + HJ) 40
179
(HJ) 131
475
(HC + HJ)

Nombre total

de séjours

Médecine

Chirurgie

Obstétrique

(HC + HJ)Séjours

à temps partiel

Psychiatrie

(en demi-journée) (HJ)Nombre total de séjours

Psychiatrie

(HC)Nombre total de séjours SSR (nombre d'entrées directes) (HC + HJ)

SÉJOURS 2019

5 625
ETP non-médicaux 5 972

Personnels

non-médicaux 727

Étudiants

641
ETP médicaux -séniors 6 266
ETP 744

Personnels

médicaux seniors 584

Internes

8 027
agents

EFFECTIFS

4 215
(HC) 17 GUIN

GAMPPAIMPOLLANNIONTRÉGUIER

LORIENTQUIMPERLÉDOUARNENEZ

QUIMPER

CHBS CHICquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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