Comptabilité Finance et Politique De la pratique à la théorie: lart de
17 mar 2015 performance financière s'alignaient spontanément ; les questions de la performance de ... sequence=1 visité le 23 juillet 2014.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
26 jul 2018 L'examen de la situation financière et du résultat de ... Eurogroup Consulting Sia Partners
C ON SEIL N ATION A L
10 mar 2020 Les membres ont été nommés par l'arrêté ministériel du 26 juillet 2019 portant nomination des membres du Conseil national de la productivité.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
22 mar 2022 dernier mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ... en juillet 2021
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
filière du numérique dans le secteur financier en France et juillet 2015 à plus de 200 experts dirigeants de banque et ... immatériels
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
31 dic 2021 changement significatif de performance financière du Groupe . ... En juillet 2014 Ipsos a lancé le programme « New Way » pour la période ...
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Document de référence 2015
14 may 2013 de paiement en ligne et celle en 2014 de GlobalCollect
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - 2018
30 nov 2018 2013/2014 ... présent document de référence le 13 juillet 2018 sous le numéro R.18 ... et la performance financière du Groupe ainsi que des.
Document dEnregistrement Universel 2020
31 mar 2021 Performance financière du Groupe en 2020 ... Lancé en juin 2014 Minuto Pão de Açúcar est un format de proximité qualitatif.
Janvier 2022 Factsheet - Sia Partners
Sia Partners réinvente le métier du conseil Nous sommes une entreprise mondiale ayant connu une croissance constante au cours des 20 dernières années 2400 Consultants 38 bureaux dans 18 pays 420M€ CA FY21/22 +19 de CA sur FY19/20 malgré la crise Covid-19 Nous investissons massive-ment dans la technologie et le design afin de nous
INSIGHT AOUT 2020 - sia-partnerscom
EBA (2018 EU-wide stress tests) Sia Partners estime que les banques françaises pourraient voir leur coût du risque multiplié par 27 sur l’année 2020 – voire 39 dans un scénario adverse de crise prolongée économique et de favoriser la relance Compte tenu des nombreux plans de soutien aux entreprises le scénario de
DOCUMENT DE
RÉFÉRENCE
2018leviers de croissance leader du high-tech l'écoute spécialiste qualité niches porteuses nouveaux projets la diversité la délité Président du Directoire et Fondateur du Groupe LDLC au coeur de l'expérience _high-tech 01
8 étapes
02 high-tech Si l'exercice 2017-2018 a été compliqué conjoncturelleme nt du fait de la hausse continue et forte des composantsmémoire, nous n'avons néanmoins pas ralenti notre plan de marche visant à renforcer nos atouts et à initier des
projets porteurs de croissance à court terme. Ces moteurs d'accélération associés à nos fondamentaux solides et à
notre ef cience commerciale et opérationnelle, nous permettent d'être con ants dans l'exécution de notr
e plan de développement pour l'exercice 2018-2019.Durant cet exercice, nous avons également démontré notre capacité à réaliser des croissances externes structurantes
avec l'intégration réussie et quasiment achevée de Materiel.net et l'acquisition de 100% du capital du Groupe OLYS
qui exploite les enseignes BIMP, GDA i-Tribu, distributeurs Apple pour les professionnels et les particuliers.
Forts d'un positionnement de distributeur spécialisé multimarques, nous devrions enregistrer en 2018-2019
une croissance organique à deux chiffres, à périmètre constant, et béné cier mécaniquement de l'intégration
du Groupe OLYS."Olivier de la Clergerie
Directeur Général du Groupe LDLC.
"NOTRE PLAN DE MARCHESE POURSUIT, NOUS L'AVONS
MÊME RENFORCÉ AVEC
DE NOUVEAUX PROJETS"
Qualité & Services
Esprit start up
International
Solidité
Leader
Pionnier
high-tech 472,1M chiffre d'affaires au 31 mars 2018 4 pays couverts :
France / Belgique /
Luxembourg / Suisse
1 700 marques high-tech partenaires39 000 m
2 de logistique intégrée50 000
références en catalogue 29magasins LDLC.COM au 31 mars 2018
Près de 1 000
collaborateurs 11 sites dont6 sites marchands
Ouverture
en 2018-2019 de deux magasins en Espagne (Madrid et Barcelone) et lancement du site web.Ouverture
le 27 avril 2018 du premier magasinL'Armoire de Bébé
(puériculture)à Limonest (69).
REPÈRES CHIFFRÉS
AU 31 MARS 2018
Doté d'un cadre exceptionnel, le nouveau Campus LDLC rassemble le siège social du Groupe et L'École LDLC à Limonest (69). Ce complexe d'un hectare de terrain et de 7 000 m² de bureaux se compose de 3 bâtim ents : les bureaux, L'École LDLC et le coeur de vie en forme de dôme. Agrémenté d'espaces verts, le Campus a été imaginé pour travailler ensemble" et offre des espaces de convivialité comme la salle de sport, le terrain de pétanque, l'amphithéâtre, et le réfectoire au style industriel où des afterworks sont organisés chaque jeudi soir. Une conciergerie offre aux salariés de multiples services pour un confort optimal : pain, relais colis, pressing, sandwichs, etc. Fidèle à son ADN, LDLC a dispersé des détails amusants sur le campus sous forme de clins d'oeil. Les salles de réunion sont aux couleurs d'icônes de jeux vidéo comme Mario, Pac-Man, Sonic ou encore Zelda et une dizaine d'espaces informels offre des décors parfois tropicaux, parfois rétro ou encore western. Des univers entièrement imaginés, en interne, par leséquipes du studio de production du Groupe.
Des vélos et voitures électriques sont également disponibles a n d'offrir des solutions de mobilité douce aux collaborateurs. high-techET DÉJA PRÈS DE 500 COLLABORATEURS
ET ÉTUDIANTS PRÉSENTS SUR LE SITE
Ce siège social est un rêve d'entrepreneur. Inspiré par les rmes américaines, je souhaitais réunir toutes les forces vives du Groupe sur un seul et unique lieu avec un esprit start-up et des espaces de rencontres. Ce Campus, j'ai voulu qu'il soit pensé, dessiné, imaginé pour les collaborateurs... Il était important également que nous soyons réunis dans des points centraux a n de cultiver l'esprit d'équipe et créer une dynamique de Groupe. La fraîcheur vient aussi de L'École LDLC qui a rejoint physiquement le siège social. Talents en devenir, ils apprendront aux côtés des professionnels du Groupe et pousseront les équipes à aborder leurs projets sous de nouveaux angles."Laurent de la Clergerie
Président du Directoire et Fondateur du Groupe LDLCEMMÉNAGEMENT
EN AOÛT 2017
7 000 m
2 de bureaux 18 mois de travaux 300places de parking 60
arbres plantés
JUIN 2017
NOVEMBRE 2017
Paris Games Week,
LDLC.com et Materiel.
net exposent leurs talents au temple du jeu vidéo.Un congurateur
est mis en ligne sur LDLC.com pour construire son ordinateur sur-mesure.LDLC.com est élu
Service Client 2018"
pour la 4ème
année consécutive (Étude BVA Group - ViséoCI - mai à juillet 2017 - Plus
d'infos sur www.escda.fr).OCTOBRE 2017
JANVIER 2018
08AOÛT 2017
high-techFÉVRIER 2018
LDLC.com se voit décerner 3 Trophées :
Trophée Qualiweb 2018
Trophée Cross-Canal
(n°1 email, Twitter, Facebook et LiveChat), Trophée Qualiweb E-commerce
(n°1 de la relation client par email parmi les e-commerçants).Materiel.net lance une nouvelle
gamme de PC composée de 3 machines 100% gaming.LDLC.com ouvre sa 30
ème
boutique dans le Pas-de-Calais.L'Armoire de Bébé ouvre son 1 er magasinà Limonest (69).
AVRIL 2018
DÉCEMBRE 2017
Le 6 décembre est organisée la 1
ère
édition des
LDLC PRO TALK
, sessions d'information et d'échanges dédiées aux clients et aux professionnels des systèmes d'information.Le nouveau site de recrutement du
Groupe carrières.groupe-ldlc.com/fr
est mis en ligne.Ils l'ont fait !
Les collaborateurs du Groupe s'engagent : du 9 au 23 mars 2018, les salariés du Groupe ontrelevé le challenge "À vos baskets" au prot du centre de lutte contre le cancer Léon Bérard
à Lyon. Pendant 5 jours, 58 salariés se sont relayés sur les vélos et le rameur de la salle de
sport du siège social pour parcourir 1 599 kilomètres. Les 10 000 collectés seront ainsi versés par le Groupe au centre Léon Bérard, ils participeront au nancement d'un espace de 300 m² au sein de l'hôpital dédié à l'activité physique, à la prévention et au vivre-mieux des patients.MARS 2018
Le Groupe se renforce dans le BtoB et devient
Apple Premium Reseller
Nous sommes très heureux d'avoir concrétisé ce rapprochement", commenteOlivier de la Clergerie.
OLYS renforce notre lien avec l'univers Apple et équilibre notre offre pour faire face aux innovations à venir dans les deux univers PC et MAC. Cette collaboration avec OLYS est pour nous un atout supplémentaire dans notre vision du développement du Groupe à long terme."LDLC.pro accélère en Ile de France
www.ldlc-event.com 10 high-techLDLC.com s'implante en Espagne
Durant l'exercice 2017-2018, le Groupe LDLC a
posé les bases de son déploiement en Espagne. La décision du Groupe de s'implanter dans la péninsule ibérique a été motivée par un marché local porteur et sur lequel aujourd'hui, il n'y a pas de distributeur spécialisé dans le high-tech online et offiine avec une approche comme celle du Groupe LDLC. Ce projet a nécessité plusieurs mois de travail et la collaboration étroite de plusieurs Directions du Groupe. Une équipe dédiée a été constituée par la Direction de s Systèmes d'Information pour développer le nouveau site web et l'adapter aux spéci cités du marché espagnol. Un manager bilingue a été recruté pour étudier le marché, dé nir avec la Direction de LDLC Distribution les emplacements des deux boutiques de Madrid et Barcelone, organiser avec la Direction des Achats et de la Logistique les approvisionnements et livraisons et recruter les collaborateurs locaux. En n, des équipes sont recrutées et formées pour délivrer un Service Client de qualité. À moyen terme, l'Espagne constitue un relais de croissance important pour le Groupe, les boutiques tests de Madrid et Barcelone permettront notamment de dé nir le plan de développement du réseau de magasins sur ce pays. www.ldlc.comL'Armoire de Bébé ouvre son 1
er magasinà Limonest
Trois ans après son lancement et fort du succès de son site e-commerce, L'Armoire de Bébé, spécialiste de la puériculture pour les enfants de 0 à 3 ans, a ouvert en avril 2018 une première boutique dans l'ouest lyonnais, à Limonest. Ce concept-store original regroupe plus de 2 800 produits et ouvre l'accès aux 8 500 références du catalogue online tout en proposant des services complémentaires (conseils, montage, ateliers et témoignages). L'une des originalités du concept réside dans les 500 m² de surface de ventes organisés autour de 8 univers produits (bain, cuisine, vêtement, peluches et jeux, biberonnerie, décoration, mobilier et transport) redimensionnés à la taille d'un enfant avec des meubles géants. Le parcours clients est ainsi jalonné d'une chaise-haute immense, d'une commode- présentoir géante et de lampes gigantesques. www.larmoiredebebe.comToujours+ prochesde nos clients
AU 31 MARS 2018
299 11 1
CONCEPT-STORES
CENTRES LOGISTIQUES
BOUTIQUES BIMP, GDA I-TRIBU
BOUTIQUES LDLC.COM
BOUTIQUE L'ARMOIRE DE BÉBÉ
12 high-techSéduit par la culture d'entreprise et le projet LDLC.com, très expérimenté dans le développement
de réseaux de vente après plusieurs années passées dans de grands groupes internationaux,
Eric Schneider a intégré le Groupe LDLC en avril 2017. Sa principale mission est de développer et
animer un réseau de franchises et de succursales pour disposer d'une centaine de boutiques d'ici un
horizon de 3 à 4 ans.Pour atteindre cet objectif, l'une de mes premières actions a été de repenser la taille des
magasins LDLC.com. Deux formats sont ainsi désormais déclinés. Un format de 300 m 2 dédié aux emplacements en périphérie de ville et un format de 200 m 2 , en accès de ville. Ce dernier permet de densi er la présence du Groupe dans les agglomérations et de recruter plus facilement des franchisés, l'apport personnel minimum étant désormais de 75 000 Nous sommes par ailleurs en train d'envisager un 3ème
format test d'un peu moins de 100 m 2 a nd'avoir un emplacement intra-muros facilité dans les grandes agglomérations mais aussi d'être
présent dans les petites villes.Nous menons également un travail important sur l'amélioration continue de nos outils, de nos process
et de nos organisations a n de mutualiser les acquis et les meilleures pratiques. Une attention toute
particulière est aussi portée sur les pro ls des franchisés et des collaborateurs que nous recrutons et leur accompagnement dans le temps. Ces actions de conseils, de formation et de transmission desconnaissances notamment par le tutorat visent à assurer le succès et la pérennité des magasins et à
transmettre l'ADN et les valeurs du Groupe.Au-delà de la constitution de notre réseau de distribution, nous étudions également de nouvelles pistes
pour apporter plus de services et de valeurs à nos clients en magasin et favoriser les synergies online
et offiine.Nous commençons à récolter les premiers fruits de ce travail avec un programme d'ouvertures de
nouvelles boutiques qui s'intensi e. Le concept LDLC.com plait pour preuve en est que plus d'un tiers
de nos franchisés actuels envisagent d'ouvrir une nouvelle boutique à un horizon de 12 mois et le
rythme de candidature de nouveaux franchisés s'accélère."Sa mission :
développer avec son équipe de25 collaborateurs le réseau de franchises
et de succursales LDLC.com.Son concept :
la symétrie des attentions : des équipes heureuses = des clients heureux = de la création de valeur (chiffre d'affaires et résultats).Sa conviction :
les canaux de distribution se complètent mais ne se cannibalisent pas.Ses atouts pour réussir :
la notoriété de la marque LDLC.com et une offre différenciée basée sur un positionnement de Spécialiste et la Qualité des conseils et des services prodigués par des passionnés d'informatique.Son crédo :
s'engager dans un développement maîtriséEntretien
avec Eric Schneider,quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] MASTER MANAGEMENT ORGANISATION DE LA FORMATION COMPOSANTE
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