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31 dic 2021 changement significatif de performance financière du Groupe . ... En juillet 2014 Ipsos a lancé le programme « New Way » pour la période ...
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Document de référence 2015
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30 nov 2018 2013/2014 ... présent document de référence le 13 juillet 2018 sous le numéro R.18 ... et la performance financière du Groupe ainsi que des.
Document dEnregistrement Universel 2020
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Janvier 2022 Factsheet - Sia Partners
Sia Partners réinvente le métier du conseil Nous sommes une entreprise mondiale ayant connu une croissance constante au cours des 20 dernières années 2400 Consultants 38 bureaux dans 18 pays 420M€ CA FY21/22 +19 de CA sur FY19/20 malgré la crise Covid-19 Nous investissons massive-ment dans la technologie et le design afin de nous
INSIGHT AOUT 2020 - sia-partnerscom
EBA (2018 EU-wide stress tests) Sia Partners estime que les banques françaises pourraient voir leur coût du risque multiplié par 27 sur l’année 2020 – voire 39 dans un scénario adverse de crise prolongée économique et de favoriser la relance Compte tenu des nombreux plans de soutien aux entreprises le scénario de
DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers (AMF) en date du 13/07/18 sous le numéro D.18-0681, conformément à l'article 212 -13 de son Règlement général. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Il présente les comptes et rapports de Wavestone au 31/03/18. En application de l'article 28 du Règlement européen CE N°809/2004 et de l'article 212-11 du Règlement général de l'AMF, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/17 tels que présentés aux pages 136 à 167 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/17 tels que présentés aux pages 168 à 185 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. L'examen de la situation financière et du résultat de l'exercice clos le 31/03/2017 tel que présenté aux pages 55 à 61 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/16 tels que présentés aux pages 97 à 128 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/16 tels que présentés aux pages 129 à 145 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. L'examen de la situation financière et du résultat de l'exercice clos le 31/03/2016 tel que présenté aux pages 26 à 33 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. Ce document de référence est disponible sur le site www.wavestone.com et au siège social de la société.POSITIVE WAY
2017/18
WAVESTONE DANS LE MONDE
CHIFFRES CLÉS
ENTRETIEN AVEC MICHEL DANCOISNE
ENTRETIEN AVEC PASCAL IMBERT
FAITS MARQUANTS DE L"EXERCICE 2017/18
L"EXERCICE 2017/18 EN CHIFFRES
WAVESTONE, ACTEUR D"UN MARCHÉ PLACÉ
SOUS LE SIGNE DE LA CONFIANCE
WAVESTONE MUSCLE SON JEU
À L"INTERNATIONAL
_Enthousiastes dans notre approche du conseil
GÉNÉRER DES TRANSFORMATIONS POSITIVES
WAVESTONE DÉPLOIE SES ATOUTS
ENQUÊTE MONDIALE WAVESTONE SUR
LES INVESTISSEMENTS DEEP TECH
LES STARTUPS QUI FAÇONNENT L'AVENIR
DE LA MOBILITÉ
_Déterminés pour accompagner
nos clients au bout de leurs plus belles idéesRENOUVELER LEXPÉRIENCE VOYAGEUR
POUR EUROSTAR
LANCER UNE NOUVELLE BANQUE
100% MOBILE POUR ORANGE BANK
LA SATISFACTION CLIENT, NOTRE MOT
DORDRE POUR UNE CROISSANCE DURABLE
LA FORCE DU COLLECTIF POUR LA RÉUSSITE
DE NOS CLIENTS
_Soudés par un esprit d"équipe
et une confiance mutuelleENRICHIR LA CONNAISSANCE COLLECTIVE
36H POUR HACKER SON ENTREPRISE !
_Engagés dans une démarche responsable
VIVRE ET DIFFUSER NOS VALEURS
UNE NOUVELLE DÉMARCHE RSE
_Plaisir au travail
ÊTRE UN EMPLOYEUR DE RÉFÉRENCE
WAVESTONE FOURMILLE DIDÉES
LE CLUB MUSIC, OU COMMENT FÉDÉRER
AUTOUR DUNE PASSION COMMUNE
_MODÈLE OPÉRATIONNEL ET GOUVERNANCE
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02
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18
Chez Wavestone, nous pensons qu"il ne peut pas
y avoir de transformation réussie sans une culture partagée de l"enthousiasme. C"est ce que nous appelons le " positive way ». Un état d"esprit qui se nourrit du plaisir du challenge, du plaisir d"imaginer de nouvelles voies et du plaisir de réussir à plusieurs. Le " positive way », c"est notre manière de faire.Nous sommes des générateurs d"enthousiasme
pour la transformation positive de nos clients, celle qui facilite l"accomplissement serein des projets, les rend véritablement durables, et crée la confiance qui donne à chacun l"envie d"agir. Le " positive way », c"est notre manière d"être. Libérés des silos et des égos, les femmes et les hommes de Wavestone sont soudés par une confiance mutuelle. Stimulés par les défis et engagés jusqu"aux résultats, nous mettons toute notre énergie pour accompagner nos clients au bout de leurs plus belles idées. Le " positive way », c"est surtout notre engagementà créer un impact positif pour toutes
nos parties prenantes.Wavestone, the positive way.
MANIFESTO
2017/18
03 *Partenariats à travers des implantations en propre et des partenariats.Le cabinet est présent dans 14 pays et sur 4 continentsPARIS NANTESLYONMARSEILLE
SÃO PAULO
MADRID
SINGAPOUR
ISTANBUL
NEW YORKHONG KONG
CASABLANCALONDRES
EDIMBOURG
WAVESTONE DANS LE MONDE
MILANGENÈVEBRUXELLES
LUXEMBOURG
04DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18
1 du conseil indépendant en France parmi les leaders en Europe N° 359,9WAVESTONE 2017/18
14 chi?re d"a?aires en millions d"euros pays sur 4 continents 2 793 collaborateurs dans le monde2017/18
05 > CHIFFRESDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18
06 M.D. M.D. M.D.ENTRETIEN AVEC
MichelDancoisne
Président du Conseil de surveillance
COMMENT FONCTIONNE LA
GOUVERNANCE DE WAVESTONE ?
C"est une gouvernance partagée, entre un
Directoire et un Conseil de surveillance.
Un fonctionnement bicéphale qui garantit
la performance opérationnelle et l"e?cacité du contrôle. Elle se caractérise aussi par la forte présence de membres indépendants, une majorité de 57% qui assure le respect de tous les actionnaires. C"est une gou- vernance constructive, qui sait challenger la stratégie de l"entreprise et la soutenir dans son déploiement.COMMENT CETTE GOUVERNANCE
ÉVOLUE-T-ELLE ?
Sur l"exercice qui vient de s"achever, la
gouvernance s"est caractérisée par une montée en puissance des comités et une professionnalisation du travail du Conseil de surveillance en conséquence. Nous avons deux instances spécialisées, un Comité d"audit, déjà existant mais qui est monté en puissance sur l"exercice, et un Comité des rémunérations qui a démarré son activité le 1 er avril 2018.QUELS RÔLES JOUENT CES COMITÉS ?
Ils traitent les sujets de manière plus appro-
fondie et préparent les décisions du Conseil de surveillance. Le Comité d"audit se réunit quatre fois par an et rencontre la Direction financière et les commissaires aux comptes indépendamment des échanges avec leDirectoire. Ce sont des réunions de travail
qui permettent d"approfondir les aspects de contrôle, d"audit interne et de gestion des risques de l"entreprise. C"est une manière di?érente de travailler qui permet aux sujets adressés de se développer de manière plus conséquente au sein de l"entreprise. Ce rôle est important, mais il est surtout e?cace parce que le Directoire permet une vraie transpa- rence et qu"il règne une confiance réciproque entre les organes de gouvernance.COMMENT LE COMITÉ D"AUDIT
FAIT-IL ÉVOLUER L"ENTREPRISE
ELLE-MÊME ?
Le contrôle des risques et l"audit interne sont des sujets de plus en plus importants pourWavestone, notamment dans le cadre de
son développement et de son internationali- sation. Par son existence même, le Comité a mis en lumière ces problématiques et a encouragé l"organisation opérationnelle de Wavestone à accorder plus d"importance à ces enjeux. À travers ses travaux, c"est un acteur important de l"évolution du contrôle interne au sein de l"entreprise, dans une approche proactive, permettant la sensibi- lisation des acteurs internes de l"entreprise pour qu"ils améliorent la prise en charge de ces sujets, et en contrôlant ensuite cette prise en charge. Nous partageons un même objectif et cela crée une dynamique posi- tive permettant un traitement efficace de ces di?érents points.COMMENT LES COMITÉS
SONT-ILS COMPOSÉS ?
Nous avons souhaité conserver la même
exigence que pour nos structures initiales de gouvernance. Le Comité d"audit repose ainsi aux 2/3 sur des membres indépendants, et sa présidente est elle aussi indépendante. Le Comité des rémunérations est lui aux 3/4 composé d"indépendants et est aussi présidé par un membre indépendant. M.D. M.D. 072017/18> ÉDITO
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18
08ENTRETIEN AVEC
Pascal Imbert
Président du Directoire
P.I. P.I. P.I.QUEL BILAN FAITES-VOUS
DE LEXERCICE ÉCOULÉ?
Sans hésitation, celui du succès de la
construction de Wavestone. En peu de temps, nous avons réussi à faire de notre projet une réalité à la fois pour nos collaborateurs, qui se sont retrouvés autour d"ambitions et de valeurs communes, et pour nos clients, qui ont approuvé la pertinence de notre positionnement et nous ont fait confiance. Nous avions une vision, celle d"un cabinet réunissant les meilleures expertises business et technologiques au sein d"équipes pluridisciplinaires pour mener à bon port les transformations structurantes de nos clients. Les projets gagnés et menés cette année ont validé notre approche et ont prouvé que nous étions non seulement crédibles, mais également efficaces faceà ces challenges. Nous avons dégagé
d"excellents résultats, tant en croissance qu"en rentabilité, bien au-delà de nos objectifs initiaux, et avons désormais un socle de fondamentaux solides.MAINTENANT QUE LES BASES
SONT POSÉES, QUELS SONT
LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT
PRIORITAIRES POUR WAVESTONE ?
Nous maintenons un objectif de croissance
ambitieux, qui doit nous mener en trois ansà 500 millions d"euros de chiffre d"affaires.
Et nous comptons en réaliser 100 millions
à l"international. Faire de Wavestone un
cabinet à la culture véritablement internatio- nale, capable de conduire les transformations globales de nos clients, devient un axe central de notre stratégie. Nous entendons équilibrer progressivement la part de nos activités réalisées en France et hors de France, et assurer un dévelop- pement fondé sur une proposition de valeur ciblée partout où nous nous implantons. Nous allons procéder étape par étape, la pre- mière étant de nous concentrer sur les places de Londres et de New York, et d"y développer notre clientèle bancaire internationale.Nous pouvons compter sur nos savoir-faire en
matière de services financiers, de stratégie IT et de cybersécurité pour servir de moteurs auprès de cette clientèle.WAVESTONE, C"EST UN CONSEIL
QUI A DE LA PERSONNALITÉ.
QU"EST-CE QUE
LE " POSITIVE WAY » ?
Le " positive way », c"est de ne pas craindre
les transformations auxquelles il faut faire face, mais au contraire les envisager comme des opportunités de création de valeur pour l"ensemble des parties prenantes.Se transformer est difficile, génère sou-
vent des inquiétudes, voire des frustrations.Mais nous pensons qu"il n"y a aucune fatalité.
Nous voulons être des moteurs d"enthousiasme
vis-à-vis des mouvements à entreprendre. Cela nécessite de savoir entraîner les équipes de nos clients et d"être des catalyseurs plus que des prescripteurs. Nous sommes convaincus que les meilleures transformations sont celles qui font de toutes les équipes des acteurs de leurs mouvements. Notre rôle est de rendre les transformations inspirantes et de générer une dynamique positive pour tous. Cette philosophie est non seulement notre conviction, mais aussi le fruit de notre expérience puisqu"elle a été au cur de notre propre transformation ! 092017/18> ÉDITO
rois startups ont été désignées lauréates lors de la 1 reédition
de ces BCSIA, organisés lors de la Techweek de la Société Générale en juillet 2017. Le jury, composé de directeurs généraux et d"experts de l"établissement, de Wavestone, de l"ANSSI, de Télécom ParisTech et de BFM Business, a eu à choisir parmi plus de 40 dossiers pour les catégories " confiance numérique pour la banque », " confiance numérique pour les clients », et un prix " spécial France ».réée pour une durée de cinq ans, la chaire a pour objectif de développer une o?re de formations et de recherche de rang international en se concentrant sur les défis liés à l"émergence de cette nouvelle forme de mobilité. our son tout premier appelà projets, Shake"Up a récompensé
quatre startups parmi la cinquantaine de candidats. Au terme d"un processus de sélection impliquant les collaborateurs du cabinet, Tilkee et Tonuga ont rejoint le programme pour six mois, et Pitchee et Forepass ont respectivement reçu les prix " Coup de Cur » et " Innovation ».e label indépendant, créé parMeilleures-Entreprises.com, valorise
les entreprises qui accueillent le mieux les candidats pendant le processus de recrutement. Pour recruter600 nouveaux collaborateurs sur l"exercice,
Wavestone a mis en place un plan RH
ambitieux et humain autour d"une équipe de 25 personnes qui coordonne l"intervention de près de 500 consultants.Processus personnalisé, timing rapide,
bienveillance et transparence jusque dans le feedback permettent à Wavestone de faire du " positive way » une réalité dès la première rencontre. CPAVR. 2017
Société Générale
et Wavestone organisent les " Banking CyberSecurityInnovation Awards »
AOÛT 2017
Shake"Up : le programme
startups de Wavestone annonce les lauréats de son appel à projetsJUIN 2017
Pour sa première participation,
Wavestone obtient le label
" HappyIndex®/Candidates » 2017JUILL. 2017
Nouvelle Chaire de Télécom
ParisTech avec Nokia, Renault,
Thales, Valeo et Wavestone
sur les véhicules connectés et la cybersécurité TC 50STARTUPS
ont réponduà notre appel
5 ans pour développer une o?re de formations et de rechercheFAITS MARQUANTS
DE L"EXERCICE
2017/18
En interne comme en externe, Wavestone avance,
grâce à une culture de l"enthousiasme et une envie de contribuer à des transformations positives. Un exercice jalonné de challenges, de succès, d"initiatives et de belles histoires. 10DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18
rganisée le 1 er septembre sur tous les sites en France et à l"international, la deuxième édition de la journée mondiale de solidarité du cabinet a mobilisé plus de 700 collaborateurs autour de 74 projets : nettoyage de plages au Maroc, préparation de repas pour des populations dans le besoin à Hong Kong, promotion d"une journée nationale de sensibilisation à Paris, jardinage et chantier nature en Île-de-France, initiation au surf pour des jeunes
en situation de handicap dans la région nantaise, les idées et les bonnes volontés n"ont pas manqué !enthousiasme est une valeur qui se partage : la dimension collective de Wavestone et sa politique d"implication systématique des collaborateurs à la réalisation du projet d"entreprise en font une entreprise " où il fait bon travailler », comme l"indique le palmarès. 78% des collaborateurs ont désigné cette année Wavestone comme " Great Place To Work® », plaçant le cabinet dans le groupe de tête des sociétés françaises de plus de 500 salariés. avestone a acquis 100% du capital d"Xceed Group, un cabinet de conseil londonien spécialiste de la transformation IT des grands acteurs du secteur financier. Ce rapprochement, dans la droite ligne du plan de développement international de Wavestone, vient enrichir la proposition de valeur du cabinet au Royaume-Uni et aux États-Unis, principaux marchés d"Xceed.our la quatrième année consécutive,Wavestone obtient le label
indépendant " HappyIndex®/Trainees » et conforte sa place dans le palmarès des entreprises plébiscitées par les étudiants pour la qualité de leur politique de stages.Pour l"enquête 2017, ce sont 85%
des répondants qui recommandent leur expérience chez Wavestone. P WSEPT. 2017
Powerday, 2
eédition
AVRIL 2018
Wavestone et Xceed Group
annoncent leur rapprochement en vue de renforcer leur présence à l"internationalquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] MASTER MANAGEMENT ORGANISATION DE LA FORMATION COMPOSANTE
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