Comptabilité Finance et Politique De la pratique à la théorie: lart de
17 mar 2015 performance financière s'alignaient spontanément ; les questions de la performance de ... sequence=1 visité le 23 juillet 2014.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
26 jul 2018 L'examen de la situation financière et du résultat de ... Eurogroup Consulting Sia Partners
C ON SEIL N ATION A L
10 mar 2020 Les membres ont été nommés par l'arrêté ministériel du 26 juillet 2019 portant nomination des membres du Conseil national de la productivité.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
22 mar 2022 dernier mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ... en juillet 2021
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
filière du numérique dans le secteur financier en France et juillet 2015 à plus de 200 experts dirigeants de banque et ... immatériels
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
31 dic 2021 changement significatif de performance financière du Groupe . ... En juillet 2014 Ipsos a lancé le programme « New Way » pour la période ...
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Document de référence 2015
14 may 2013 de paiement en ligne et celle en 2014 de GlobalCollect
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - 2018
30 nov 2018 2013/2014 ... présent document de référence le 13 juillet 2018 sous le numéro R.18 ... et la performance financière du Groupe ainsi que des.
Document dEnregistrement Universel 2020
31 mar 2021 Performance financière du Groupe en 2020 ... Lancé en juin 2014 Minuto Pão de Açúcar est un format de proximité qualitatif.
Janvier 2022 Factsheet - Sia Partners
Sia Partners réinvente le métier du conseil Nous sommes une entreprise mondiale ayant connu une croissance constante au cours des 20 dernières années 2400 Consultants 38 bureaux dans 18 pays 420M€ CA FY21/22 +19 de CA sur FY19/20 malgré la crise Covid-19 Nous investissons massive-ment dans la technologie et le design afin de nous
INSIGHT AOUT 2020 - sia-partnerscom
EBA (2018 EU-wide stress tests) Sia Partners estime que les banques françaises pourraient voir leur coût du risque multiplié par 27 sur l’année 2020 – voire 39 dans un scénario adverse de crise prolongée économique et de favoriser la relance Compte tenu des nombreux plans de soutien aux entreprises le scénario de
OMMAIRE
ffres1.6L"ADNdeSaint-Gobain2.13
Lestempsfortsde l"année 20213.20
Lesactivitésdu Groupe4.24
Organisation etgouvernance5.33
2 environnementduGroupe1.39LavisiondeSaint-Gobain :être2.
leleader mondialdela constructionlégèreetdurable53L"action : unplan stratégique3.
fondésur sixpriorités54L"approchefinancière :allouer4.
efficacementlesressourcesduGroupe66
3 airepreuved"éthiqueet1. de responsabilité70Maximiserlacontributionpour2.
la planète etles communautés 80Atteindrel"excellencedans3.
les opérations 96Promouvo
irunenvironnement4. detravail sainpourtous,ouvert etengageant107 4 .123Résultats
extra-financiers2.134 5 etfonctionnement1. desorganesde direction154Rémunérationdesorganes2.
d"administrationet de direction181 Tr ansactionseffectuéessurles3. titresde la Sociétéparles m andatairessociaux221RapportduConseil4.
d"administration sur le gouvernement d"entreprise(articles L. 225-37et suivantsetL. 22-10-10 et suivants du Codede commerce)222Rapportspécialdes5.
commissairesauxcomptessur lesconventions réglementées 223 6 eursderisques1.228ContrôleInterne2.238
7 pital1.256Informationsboursières/Marché2.
des titres264Politiquedecommunication3.
financièreet calendrierfinancier 269Dividendes4.271
8 1.274RapportdesCommissairesaux2.
comp tessurles comptes consolidés335Comptesannuels2021dela3.
CompagniedeSaint-Gobain
(société mère)339Rapport desCommissairesaux4.
com ptessurles comptes annuels364Rapportdegestionsurles5.
com ptesannuelsdelaCompagnie deSaint-Gobain 368
T ableaudes5 derniersexercices6.371 9 plémentaires1.374Informations RSE2.381
T ablesdeconcordance3.389Glossaire4.398
www.saint-gobain.comDOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2 021incluant le Rapport nancier annuel
Message de
ésident du Conseil d"administration
de Saint-Gobainégie, engagement social et
environnementa l : en 2021, Saint-Gobain a ouvert un nouveau cha pitre de son histoire et réalisé une per formance historique que je veux ici saluer. Notre Groupe a démontré, une fois encore, sa résilience et sa ca pacité jamais démentie à se réinventer. Cette performance est le fruit de l"engagement toujours renouvelé des équipes de
Saint-Gobain sur tous les continents, autour d"une raison d" être ambitieuse et exigeante ; c"est aussi la traduction d"une stratégie cohérente et d"une vision
claire ; c"est enfin le résultat d"une culture historique de transmission, fondée sur la
con fiance et sur la responsabilisation de tous. Armé de tels atouts, le Groupe est prêtà poursuivre une croissance aussi rentable
que durable ; en tant que président duConseil d"administration, je m"en r
éjouis
pour nos collaborateurs, pour nos clients, et pour toutes nos autres parties prenantes. ffres 2021, annoncés le 24 février dernier, mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ses avancées en termes de responsabilité sociale d"entreprise. Ces résultats ouvrent une nouvelle pa ge dans l"histoire du Groupe, et prennent appui sur la transformation profonde et réussie de l"entreprise initiée fin 2018 à travers le plan Transform & Growls traduisent par ailleurs la détermination de Saint-Gobain à créer de la valeur en prenant en compte, plus que jamais, les intérêts de l"ensemble de ses parties prenantes. Guidé par la force de sa raison d"être, Making the World a Better Homele Groupe dispose d"un modèled"affaires unique qui allie performance rentable etd affaires unique, qui allie performance rentable et
contribution à un développement durable. Les indicateurs clés de performance extrafinancière montrent de fortes avancées environnementales et sociales en 2021, qui permettent à Saint-Gobain de réduire son empreinte tout en maximisant son impact positif sur l"ensemble de sa haîne de valeur. Je rappellerai ici que le Groupe, qui avait déjà annoncé son objecti f de réduire ses émissions de CO 2 de 20 % entre 2010 et 2025, est engagé à atteindre l"ob jectif de " zéro émission nette » d"ici à 2050.Le Conseil d"administration se
félicite de cette pro gression ainsi que de cette stratégie conduite par la direction générale. Je suis, à cet égard, heureux du c hoix du Conseil qui a nommé Benoit Bazin, sur ma proposition, pour me succéder en tant que Dir ecteur Général. Cette transition est l"image de Saint-Gobain ; elle souligne sa con fiance dans les talents autant que son attac hement à la transmission de ses va leurs et de sa vision.Je me réjouis par ailleurs de la qualité
de la collaboration entre les organes de gouvernance du Groupe et au sein de son consei l d"administration, dont les travaux béné ficient de la large expérience internationale et de la diversité de ses mem bres, à l"image de la dimension m ondiale et de la diversité de Saint-Gobain.Le Conseil d"administration est ainsi très con
fiant dans la ca pacité du Groupe à atteindre pleinement ses ob jectifs de croissance et de développement, en 2022 et bien au-delà. été une année remarquable pour Saint-Gobain, marqu ée par l"exécution réussie de notre planGrow & Impactt
pe comme leader mondial de la construction durable ; une année profondément responsable, avec l"accélération de notre démarche en termes de responsabilité sociale de l"entreprise. Saint-Gobain a enregistré en 2021 des performances record sur le plan financier et a su tirer le meilleur parti d"un contexte de marché très dynamique.
Rendue possible par le très fort niveau d"engagement des équipes dans le monde, cette dynamique robuste permet au Groupe de continuer d"aller de l"avant et de viser une nouvelle année de croissance en 2022. gnés par une forte progression du cours de bourse, sont d"abord le fruit de l"expertise et de la mobilisation sans faille de tous les collaborateurs deSaint-Gobain, sous la res
ponsabilité d"une nouvelle équipe de direction. Avec 50 % de non-Français, 8 nationalités et près de 40 % de femmes, ce nouveau Comité exécutif re "ète la richesse et la diversité de nos talents à l"échelle mondiale Ces résultats sont également le fruit de deux évolutions ma jeures. Premièrement, une nouvelle organisation, issue du plein succès de notre plan de compétitivité Transform & Groww ganisation à la gouvernance sim plifiée, avec des processus de décision rapides et la généralisation d"une culture de confiance, de res ponsabilisation et de collaboration.Ce sont les leaders locaux, natifs de leur
pays dans plus de 90% des cas, qui ont désormais la main sur toutes les activités dSide Saint-Gbi d l éi èGobain dans leur périmètre, au plus proche de leurs équipes et de leurs clients. Cette nouvelle organisation multilocale permet auGroupe de développer aujourd"hui une
o?re de solutions et de systèmes intégrés qui valorise toute l"étendue de sa gamme d"activités au sein de chaque pays. Saint-Gobain est ainsi capable d"apporter des réponses aux problématiques complexes des marchés, en satisfaisant à une double exigence de performance et de contribution à un développement durable. Positionné par pays au plus près de ses clients, le Groupe anticipe leurs attentes en combinant ses expertises, en développant de nouveaux produits et services, en mettant en uvre tout son savoir-faire d"innovation et en exploitant la richesse des données qu"il génère tout au long de la chaine de valeur. La deuxième évolution majeure concerne l"optimisation de notre profil d"activité, grâce à la cession des actifs les moins performants, et à l"acquisition de sociétés à forte croissance et rentabilité, parfaitement alignées avec notre stratégie.Benoit Bazin
ecteur Général de Saint-Gobain Après le succès de notre acquisition de Continental BuildingProducts en 2020, c"est cette a
pproche qui nous a conduit à développer un leadership dial dans la chimie de la construction, grâce notamment aux deux acquisitions signi ficatives annoncées en 2021, Chryso et GCP AppliedTechnologies.
L"en jeu qui sous-tend toutes ces opérations est le même : faire de Saint-Gobain un groupe toujours plus fort et consolider notre performance en termes de croissance -supérieure à celle de nos marchés - et de rentabilité.Les tendances de
fond que sont le changement climatique, la raré faction des ressources naturelles, l"urbanisation rapi de dans les pays émergents, la digitalisation et l"évolution des modes de vie imposent de généraliser de nouveaux modes constructi fs, innovants, plus frugaux et res pectueux de l"économie circulaire ; de proposer des solutions performantes pour la rénovation des bâtiments et le confort de leurs utilisateurs ; et enfin de décarboner l"industrie. Ces trois vecteurs de croissance structurelle constituent les axes de développement de Saint-Gobain, qui dispose de la plus large o?re de solutions du marché et d"un positionnement inégalé.Parce que notre straté
gie est mise en uvre de façon inté grée, notre performance opérationnelle prend systématiquement en compte les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous déployons avec détermination notre stratégie RSE, qui est au cur de notre modèle de développement.Le Grou
pe s"est doté d"une feuille de route CO 2 ambitieuse pour 2030, dont la réduction de nosquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] MASTER MANAGEMENT ORGANISATION DE LA FORMATION COMPOSANTE
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