[PDF] Rapport Annuel - CESE Rapport annuel 2012 de l’é

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HYDRO?QUÉBEC

RAPPORT

ANNUEL HQ-19 FR Book.indb 12013-02-26 18:17

HYDRO?QUÉBEC

Hydro-Québec produit,

transporte et distribue de l'électricité. Son unique actionnaire est le gouvernement du Québec. Exploitant essentiellement des sources d'énergie renouvelables, et plus particulièrement l'hydraulique, elle soutient le développement d'autres lières - comme l'éolien et la biomasse - par ses achats auprès de producteurs indépendants. Elle fait aussi de la recherche-développement dans le domaine de l'énergie, ycompris l'ecacité

énergétique. L'entreprise compte

produit de l"électricité pour le marché québécois et en commercialise sur les marchés de gros. Elle effectue également des transac tions d'arbitrage et d'achat-revente. exploite le réseau de transport d"électricité le plus vaste d"Amérique du Nord au bénéce de clients au Québec et hors Québec.

HYDROQUÉBECDISTRIBUTION

assure aux Québécois un approvisionnement able en électricité. Pour répondre aux besoins au-delà du volume d"électricité patrimoniale qu"Hydro-Québec Production est tenue de lui fournir à prix xe, elle s"approvisionne principa- lement par appels d"o res. La division multiplie les initiatives en faveur d"une utilisation efficace de l'électricité.

HYDROQUÉBEC ÉQUIPEMENT

ET SERVICESPARTAGÉS

et la Société d"énergie de la Baie James (SEBJ), liale d"Hydro-Québec, conçoivent et réalisent des projets de construction et de réfection d"équipements de production et de transport d"électricité, principalement pour le compte d"Hydro-Québec Production et d'Hydro-Québec TransÉnergie.

SOMMAIRE

Hydro-Québec en un coup d'oeil Message du président du

Conseil d'administration

Message du président-directeur général

Revue del'année

 Hydro-Québec Production -

L"hydroélectricité, une énergie propre

Hydro-Québec TransÉnergie -

En ligne avec l"avenir

Hydro-Québec Distribution -

Un réseau intelligent et performant

Hydro-Québec Équipement et services partagés et SEBJ - La maîtrise du terrain L"innovation technologique, pour préparer l"avenir L"électrication des transports terrestres Une action durable reconnue Un acteur économique responsable

Revuenancière

 Analyse par la Direction États nanciers consolidés Rétrospective quinquennale Données nancières trimestrielles consolidées

Administration dela Société

fl Direction corporative Conseil d'administration Rapport d"activité du Conseil d'administration et de ses comités Gouvernance Évaluation de l"ecacité et de la performance de la Société Code d"éthique et de déontologie des administrateurs, des dirigeants et des contrôleurs d'Hydro -Québec

Installations d'Hydro-Québec

de transport et de distribution Grands équipements

Informations générales

Unités de mesure

En couverture

Construction du socle de béton

et du noyau de béton asphaltique du barrage de la Romaine- (rivedroite).

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La soudeuse

Marie-Claude Poirier à

l'oeuvre dans une conduite forcée de la centrale de la

Romaine-ff.

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HYDRO?QUÉBEC

EN UN COUP D"ŒIL

Hydro-Québec en un coup d'oeil

2012 2011

Résultats et dividende (M$)

Produits

12 22812 245

Résultat d'exploitation5 1775 214

Résultat provenant des activités poursuivies2 7362 686 Résultat provenant des activités abandonnées a (1 876)(75)

Résultat net860

2 611

Dividende6451 958

Bilans (M$)

Actif total

70 51769 637

Immobilisations corporelles57 17456 901

Dette à long terme, y compris la tranche échéant à moins d'un an et la dette à perpétuité

43 52442 050

Capitaux propres18 98218 834

Flux de trésorerie (M$)

Activités d"exploitation

4 7685 161

Activités d'investissement(3 321) (3 683)

Activités de financement(639) (185)

Trésorerie et équivalents de trésorerie

2 1831 377

Ratios nanciers

Couverture des intérêts2,032,00

Rendement des capitaux propres provenant

des activités poursuivies (%)14,6 15,5 Marge bénéciaire provenant des activités poursuivies (%)22,421,9

Taux de capitalisation (%)30,6 31,4

Taux d"autonancement (%)54,549,0

a) Le s activités abandonnées sont liées à la décision prise en fffiffiff d'abandonner le projet de réfection de la centrale

nucléaire de Gentilly-ff et de mettre n aux activités nucléaires.

20122011201020092008

Clientèle et ventes

Nombre total d"abonnements au Québec

4 107 4264 060 1954 011 7893 960 3323 913 444

Ventes d'électricité au Québec (TWh)168,4 170,0 169,5 165,3 170,4 Ventes d"électricité hors Québec (TWh) 35,3 26,8 23,3 23,4 21,3

Eectif total au  décembre

a

21 59622 50123 09223 09022 916

Installations

Nombre de centrales hydroélectriques6060606059

Puissance installée totale (MW)

b

35 82936 97136 67136 81336 432

Besoins québécois de puissance à la pointe (MW) c

38 79735 48137 71734 65937 230

Lignes aériennes et souterraines

Transport (km)

33 911

d

33 63033 45333 24433 058

Distribution (km)

e

114 649113 525112 089111 205110 127

Nombre de postes électriques516514514515510

Production et achats d'énergie

Énergies renouvelables (GWh)

f

208 572200 608192 321196 633200 109

Énergies de tous types (GWh)213 301207 537203 842203 181206 603 Proportion d'énergies renouvelables (%)9897949797 a) À l' exclusion du personnel des liales et des coentreprises.

b) En plus de la capacité de production de ses propres installations, Hydro-Québec dispose de la quasi-totalité de la production de la centrale des Churchill Falls ( flffMW), en vertu d'un contrat

avec la Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited qui sera en vigueur jusqu'en fffiflffi. Elle achète également toute la production de quinze parcs éoliens (ffi fl MW) et de trois petites centrales

hydroélectriques (ff MW) ainsi que la quasi-totalité de la production de sept centrales de cogénération à la biomasse (ffiffifl MW) appartenant à des producteurs indépendants. De plus, elle a accès à

ffiffifl MW en vertu de contrats à long terme avec d'autres fournisseurs.

c) Le chir e de fffiffiff était valide en date du ffff février fffiffi. Les valeurs indiquées correspondent aux besoins pour l'hiver débutant en décembre, y compris la puissance interruptible. La pointe d'une

période donnée est déterminée d'après des mesures à intervalles xes. Celle de l'hiver fffiffiff-fffiffi s'est établie à   MW le ff janvier fffiffi à ffi h, après que la charge transitée sur le réseau eut

momentanément atteint  ffifffi MW à ffi h .

d) Soit   k m de lignes exploitées par Hydro-Québec TransÉnergie et ffff km, par Hydro-Québec Distribution.

e) Ces données c omprennent les réseaux autonomes, mais excluent les réseaux privés, les lignes en construction et le réseau à flfl kV (transport).

f) Ces chir es excluent les achats d'énergie éolienne, d'énergie hydraulique et de biogaz pour lesquels des certicats d'énergie renouvelable ont été vendus à des tiers.

Note:Certaines données comparatives ont été reclassées en fonction de la présentation de l'exercice courant. HYDROQUÉBEC // RAPPORT ANNUEL fffiffiff // HYDROQUÉBEC EN UN COUP D'OEIL

HQ-19 FR Book.indb 22013-02-26 18:17

14 000

12 000

10 000

8 000 6 000 4 000 2 000 0140
135
130
125
120
115
110
105
100
95

M$ %

Produits

PRODUITS, INDICE DES AJUSTEMENTS

TARIFAIRES MOYENS ET INDICE

DES PRIX À LA CONSOMMATION

 ffi  fl  124,811 5,9

125,2117,8

127,5

131,2118,5

118,3

117,8133,2

2 500 2 000 1 500 1 000 500
038
36
34
32
30
28
26
24
22
20

M$ %

Dividende

Taux de capitalisation

DIVIDENDE ET TAUX DE CAPITALISATION

 fl33,4  ffi32,6  ffi32,1 1 958

64531,4

30,6
a) Y compris le Plan global en e cacité énergétique.

INVESTISSEMENTS EN

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

ET EN ACTIFS INCORPORELS

a 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500
0

M$ 

 fl ff ff ff flfi ff  ff fi 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500
0

M$ RÉSULTAT PROVENANT

DES ACTIVITÉS POURSUIVIES Cible du Plan stratégique -

12 000

10 000

8 000 6 000 4 000 2 000 0 PRODUITS ET RÉSULTAT PROVENANT DES ACTIVITÉS POURSUIVIES PAR SECTEURS ffi   ffifl ffi   fl  fl fl  fl fl  fl Produits Résultat provenant des activités poursuivies

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000 0

ACTIF TOTAL PAR SECTEURS

 ffiffi  ffiffi  fl Les ux de trésorerie générés par les activitésd'exploi- tation ont totalisé ,G$. Ils ont notamment servi à payer le dividende de M$ de l'exercice et à nancer une part importante du programme d'investissement, qui a atteint ,G$.

En vertu de la

Loi sur Hydro-Québec, le dividende ne peut

excéder le surplus susceptible de distribution, équivalant à % du résultat net. Pour l'exercice , le dividende s'élève à M$. Les produits se sont chirés à M$, soit un montant comparable aux M$ enregistrés en . Les produits des ventes d'électricité ont totalisé M$, contre M$ l'exercice précédent. Ils ont diminué de M$ au Québec, alors qu'ils ont augmenté de M$ sur les marchés hors Québec. Les autres produits se sont établis à M$, comparativement à M$ en .Le résultat provenant des activités poursuivies aatteint

M$, en hausse de M$ par rapport à . Il s'agit

d'un résultat supérieur à la cible du Plan stratégique , malgré un contexte commercial plutôtdicile.

La bonne performance des installations de production et du réseau de transport a permis d'augmenter le

volume des exportations et ainsi de contrebalancer la baisse des prix de l'énergie sur les marchés. Les produits des ventes d'électricité au Québec ont quant à eux diminué, en raison principalement d'une baisse de la demande dans le secteur industriel et de l'incidence défavorable des contrats spéciaux avec certains grands clients industriels. Par ailleurs, les gains d'efficience réalisés au sein de l'entreprise ont permis de réduire les charges d'exploitation, mais aussi d'absorber pleinement l'impact de l'ination et de l'indexation des salaires de même que les charges additionnelles associées à la croissance des actifs en exploitation. Message du président du conseil d"administration

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MESSAGE DU

PRÉSIDENT

DU CONSEIL

D"ADMINISTRATION

" Les succès d'Hydro-Québec tiennent principalement à deux choses : l'expérience d'une direction compétente et l'engagement d'un personnel de grande qualité. »

Une gestioneciente

En , la performance d"Hydro-Québec a été remarquable à plus d"un titre. En e et, grâce à

une gestion rigoureuse, l"entreprise a réussi à accroître le rendement de ses activités poursuivies

en dépit d"une conjoncture défavorable. Cette même rigueur lui a également permis de pour-

suivre ou d"achever de nombreux chantiers de construction et de réfection dans le respect des budgets et des échéanciers prévus.

Les succès d'Hydro-Québec tiennent principalement à deux choses : l'expérience d'une direction

compétente et l'engagement d'un personnel de grande qualité. Leur action est appuyée et

encadrée par un conseil d'administration qui, outre le président et le président-directeur général,

est composé de membres issus de divers horizons. Les responsabilités des administrateurs sont

multiples, qu'il s'agisse de conseiller la Direction dans le choix et la mise en oeuvre des orientations

stratégiques de l'entreprise, de veiller à une saine gestion et à la rentabilité des opérations ou

d'approuver les grands projets d'infrastructure.

Je tiens à remercier tous les administrateurs pour la qualité de leur participation aux travaux du

Conseil, notamment MM. Robert Sauvé, Yves Ouellette et Emmanuel Triassi, qui nous ont quittés

durant l'année. Je félicite également Thierry Vandal, qui a été désigné Personnalité canadienne de

l'année  dans le domaine de l'énergie par le Conseil canadien de l'énergie. Enfin, je remercie la

Direction et l'ensemble des employés pour leur contribution vitale à la réussite d'Hydro-Québec.

Le président du Conseil d'administration,

Michael L.ffiTurcotte

Message du président du conseil d"administration HYDROQUÉBEC // RAPPORT ANNUEL fffiffiff // MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATIONff

HQ-19 FR Book.indb 52013-02-26 18:17

Une bonneperformance

En , Hydro-Québec a inscrit un résultat de ,ffi G$ au titre des activités poursuivies. Ce résultat,

satisfaisant que l'entreprise a fait face à des conditions commerciales particulièrement diciles

sur l'ensemble de l'exercice. Au Québec, la demande dans le secteur industriel a reculé. De plus, Hydro-Québec a dû acheter un important volume d'hydroélectricité excédentaire auprès de Rio Tinto Alcan, les surplus de cette entreprise ayant augmenté par suite d'un conflit de travail dans une de ses alumineries.

Sur les marchés hors Québec, les prix de l'électricité ont suivi ceux du gaz naturel, qui ont baissé

sous l'effet conjugué de deux facteurs : la forte production de gaz de schiste aux États-Unis et la

faiblesse relative de la croissance économique à l'échelle du continent. Les produits de nos ventes

hors Québec ont néanmoins augmenté en raison, d'une part, de la bonne performance de nos équipements de production et de transport - qui nous a permis d'accroître le volume de nos exportations - et, d'autre part, de l'exécution judicieuse de nos programmes de ventes.

Nous avons poursuivi nos gains d'efficience en , de sorte que nous avons pu réduire nos

charges d'exploitation tout en absorbant la hausse des coûts associée à l'inflation, à l'indexation

des salaires et à la croissance des actifs en exploitation.

Il convient également de mentionner que notre clientèle québécoise a bénéficié d'une baisse

tarifaire de , % le  er avril , soit une deuxième baisse annuelle consécutive.

DES AJOUTS AU PARC DE

PRODUCTIONHYDROÉLECTRIQUE

L'exercice  a débuté avec la mise en service du dernier des trois groupes turbines-alternateurs de la centrale de l'Eastmain--A ( MW). La centrale de la Sarcelle ( MW), qui fait partie du même projet, suivra en . Le projet de l'Eastmain--A- Sarcelle-Rupert représente une grande réussite pour Hydro-Québec. Doté d'un budget de , G$ à son lancement en , ce chantier complexe coûtera moins cher que prévu, ce qui témoigne de la maîtrise d'Hydro-Québec dans la gestion des grands projets d'infrastructure. En ce qui concerne le chantier de la Romaine, un projet de , G$, la construc tion des ouvrages de retenue de l'aménagement de la Romaine- a franchi

MESSAGE DU

DIRECTEUR

GÉNÉRAL

" Notre réussite repose sur l'engagement de nos employés envers les objectifs de rentabilité et d'ecience de l'entreprise. »

Message du président-directeur général

HYDRO?QUÉBEC // RAPPORT ANNUEL fffiffiff // MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL

HQ-19 FR Book.indb 62013-02-26 18:17

des étapes importantes en . De plus, nous avons terminé l"excavation de la galerie d"amenée (, km) ainsi que la mise en place de la structure et des murs extérieurs de la centrale. Mise en service prévue : fin . En aval, l'excavation de la niche qui accueillera la centrale de la Romaine- a commencé, en prévision d'une mise en service à l'horizon . Et en amont, la construction de la route et des installations nécessaires au lancement des chantiers de la Romaine- et de la Romaine- progresse comme prévu. Par ailleurs, à la fin de décembre , la centrale nucléaire de Gentilly- a cessé ses activités, ce qui a entraîné la comptabilisation d'un résultat négatif de l'ordre de , G$ au titre des activités abandonnées. Il est à noter toutefois que ce traitement comptable n'a eu aucune incidence sur les flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation d'Hydro-Québec .

UN RÉSEAU DE TRANSPORT

QUI CONTINUE DECROÎTRE

En , nous avons poursuivi le développement

du réseau de transport - une nécessité pour suivre l"évolution de la charge locale, intégrer les nouvelles productions et permettre les transits interrégionaux de plus en plus importants. Nos principaux projets à ce chapitre se déroulent en Minganie et dans les régions de la Capitale- Nationale et de Montréal. Parallèlement, nous avons renforcé la capacité de certaines liaisons essentielles au bon fonctionnement du système

électrique.DES INVESTISSEMENTS

SOUTENUS DANS LA PÉRENNITÉ

DESINSTALLATIONS

La pérennité des installations est un impératif pour la sécurité et la abilité à long terme de l"approvisionnement électrique. En , nous avons investi  M$ dans la réfection ou l'op- timisation d'éléments importants du parc de production. Mentionnons à titre d'exemple la réfection des groupes turbines-alternateurs de la centrale Robert-Bourassa, la plus grande installa- tion hydroélectrique souterraine du monde, qui s'étalera jusqu'en . Parallèlement, nous avons consacré  M$ à notre réseau de transport, le plus étendu d'Amérique du Nord. Ces investis- sements visent un double objectif : assurer la conformité du réseau avec les normes et les réglementations nord-américaines et fournir un service de qualité supérieure à notre clientèle.

UNE INFRASTRUCTURE DE

MESURAGE QUIÉVOLUE

Ayant pris acte des avantages d"une infrastructure de mesurage avancée et satisfaite de la justica- tion économique que nous lui avons présentée, la Régie de l'énergie a approuvé la phase  de notre projet de lecture à distance : l'installation de , million de compteurs de nouvelle génération et d'équipements de transmission de données dans la grande région de Montréal, sur la période -. Ces compteurs nous permettront de faire une lecture de la consommation de nos clients sans nous rendre chez eux et faciliteront certaines interventions que nous devons réaliser souvent, dans le contexte des déménagements, notamment. À terme, nous prévoyons installer , millions de compteurs de nouvelle généra- tion à l'échelle du territoire québécois. Ce projet nous permettra de remplacer la génération actuelle de compteurs, arrivée en fin de cyclequotesdbs_dbs22.pdfusesText_28

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