De la pédagogie par objectifs à lapproche par compétences
permet de dépasser les limites actuelles de l'approche par compétences. Mots-clés : compétence approche par compétences
De la pédagogie par objectifs à lapproche par compétences
Enfin nous essayerons également de démontrer que la notion de compétence développée en didactique des langues et dans le monde du travail permet de dépasser les
De lapproche par les objectifs à lapproche par les compétences
'approche par les compétences ne constitue pas dans le domaine de l'enseignement une évolution indépendante de la pédagogie par objectif
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De la pédagogie par objectifs à l’approche par compétences
De la pédagogie par objectifs à l’approche par compétences ainsi une autre marque du béhaviourisme pour lequel la segmentation des savoirs éviterait l’erreur La PPO s’articule sur trois concepts principaux qui sont : un comportement obser-vable un objectif général et un objectif spécifique
Jeudi 29 novembre 2018
Lapproche par ŃRPS"PHQŃHV
Une RSSRUPXQLP" SRXU PUMYMLOOHU
ensemble -2851( Ζ1Ζ7Ζ$7Ζ9(6 3G$*2*Ζ48(6Objectifs de cet atelier
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre2 Partager notre/votre représentation et expérience de compétencesIdentifier les principes de cette méthodologie
compétencesG"URXOHPHQP GH Oatelier
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre3HORAIREDESCRIPTIONDURÉE
13h4514h10Introduction25 min
14h10 15h10
60 min
15h1015h30
20 min
15h30 15h45 Synthèse15 min
Tour de table
3U"VHQPH]-vous
Qui vous êtes
Votre fonction
9RPUH LQP"UêP SRXU OM PO"PMPLTXH HP Oatelier
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre4 (ŃOMQJH HP SMUPMJH GH UHSU"VHQPMPLRQVConnectez-vous àlapplication Klaxoon
Saisissez le code session suivant
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre5Brainstorming
numérique 10 https://app.klaxoon.com/DJBEGV
EŃOMQJH HP SMUPMJH GH UHSU"VHQPMPLRQV
Quand on vous parle dapproche par les
ŃRPS"PHQŃHV TXest-ŃH TXH ŃHOM "YRTXH
SRXU YRXV HQ PHUPHV GH PRGMOLP"V GH
SRVPXUH GH YMOHXU MÓRXP"H GH SRLQPV GH
vigilance, etc. ? -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre6 IM QRPLRQ GH ŃRPS"PHQŃH àtravers les âges -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre7Du Moyen-Age
Compagnons HP ŃRQIU"ULHV
Qualifications VS"ŃLMOLVMPLRQ
des talentsGoût du travail bien fait
6PMNLOLP", transmission du
savoir de père en filsA OM 5"YROXPLRQ IRL OH
Chapelier en 1791
interdisant les corporationsGH P"PLHUV
Taylorisme : organisation
scientifique du travailFordisme 7M\ORULVPH MSSOLTX" à
lindustrie automobile en 1908Pas ou peu de formation pour les
ouvriersApparition du "Management»aux
USA, en France en 1960
Mise en place de Centres
dapprentissages en 1944 !Globalisation "ŃRQRPLTXH
Renouvellement des connaissances
5"YROXPLRQ technologique et
QXP"ULTXH GLJLPMOLVMPLRQ
Transformations organisationnelles
Formations continue et tout au
long de la vie indispensablesProfessionnalisation àlXQLYHUVLP" HP
MGMSPMPLRQ MX PMUŃO" GX PUMYMLO
LMG"TXMPLRQ IRUPMPLRQ-emploi : un problème historique ! lre industrielleaujourdhui et demainAvantages et points de vigilance
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre9 $P"OLRUHU OM OLVLNLOLP" GH OoffreG"ŃORLVRQQHU OHV HQVHLJQHPHQPV
Favoriser lLQPHUGLVŃLSOLQMULP"
Motiver et rendre acteur de sa
formationl"PXGLMQPProposer FTLV, VAE, alternance,
blended-learningΖQQRYHU S"GMJRJLHV MŃPLYHV MSSURŃOHV
par problèPHV HP SURÓHPV "PXGHV GH ŃMVHP ÓHX[ V"ULHX[ S"GMJRJLHV MJLOHV
travail collaboratif,MSSUHQPLVVMJH VRŃLMO ŃOMVVH LQYHUV"H RX
UHQYHUV"H GΖK) .
Accompagner : plateformes de
formation, aide àOM UHP"GLMPLRQEvaluer de manière dynamique et
continueSoutenir lHPSOR\MNLOLP"
5"SRQGUH MX[ MPPHQPHV GHV "PXGLMQPV et
des entreprises1"ŃHVVLPH XQ GLMORJXH HQPUH "TXLSHV HQVHLJQMQPHV
Standardisation qui peut faire peur
Changement façon de faire
Engagement GH OM GLUHŃPLRQ YRORQP" IRUPH
Impact VXU OHV "TXLSHV S"GMJRJLTXHV HP MGPLQLVPUMPLYHV1"ŃHVVLP" dagir plus comme des prestataires de services
SRXU GHV VPUMP"JLHV GH SURIHVVLRQQMOLVMPLRQ PLVH HQ relation, partage dH[S"ULHQŃHV G"YHORSSHU des partenariats avec des entreprises (pas "YLGHQP (ŃOMQJH HP SMUPMJH GH UHSU"VHQPMPLRQVPrincipes de lMSSURŃOH ŃRPS"PHQŃH-5HG"ILQLU Ooffre de formation-GRQQHU SOXV GH OLVLNLOLP" MX SURILO GHV GLSOôP"V "PXGLMQPV HP HQPUHSULVHV-)MYRULVHU OM U"XVVLPH "PXGLMQPH HP OHPSOR\MNLOLP"-7UMYMLOOHU HQ "TXLSHV S"GMJRJLTXHV
G"ILQLPLRQ
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre10 "IM ŃRPS"PHQŃH HVP XQ VMYRLU-agir complexe prenant appui sur la mobilisation et la combinaison efficaces dXQH YMUL"P" GH UHVVRXUŃHV LQPHUQHV HP H[PHUQHV VMYRLUV VMYRLU- faire, savoir-être) àlLQP"ULHXU Gune famille de situations. » FORLVLU HQVHPNOH OM G"ILQLPLRQ MGMSP"H àvotre domaine de formation1"ŃHVVLP" Gavoir un langage commun
-MŃTXHV 7MUGLI 3URIHVVHXU "P"ULPH HQ 6ŃLHQŃHV GH O"GXŃMPLRQ àl8QLYHUVLP" GH 6OHUNURRNH 4X"NHŃ FMQMGM
Mais il en existe dautresCTI, RNCP
PARTAGEET5)I(;Ζ21DEGROUPE
SURLAMISEENVUVREDE
LAPPROCHEPARF2037(1F(6
11Temps 1 ȂIHV GLII"UHQPHV "PMSHV GH Oapproche
SMU ŃRPS"PHQŃHV
Par groupe de 4-5 SHUVRQQHV U"SRQGH] àla
question4XHOOHV VRQP VHORQ YRXV OHV GLII"UHQPHV
"PMSHV GH OMSSURŃOH SMU ŃRPS"PHQŃHV " -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre12Réflexion en
groupe 15FMUMŃP"ULVPLTXHV GXQH ŃRPS"PHQŃH
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre13Daprès les travaux de Henri Boudreault
Comment ça
marche ? connaissances,SURŃ"GXUHV
Comment se
comporter ?FRPPHQP U"MOLVHU "
Application
RS"UMPLRQQHOOH GHV
savoirsG"NULHILQJ OHV JUMQGHV "PMSHV GH Oapproche
SMU ŃRPS"PHQŃHV
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre149LVLRQ GX ŃHUPLIL"
diplôP"FRPS"PHQŃHV
Acquis dapprentissages
0RGMOLP"V
d"YMOXMPLRQV0RGMOLP"V
S"GMJRJLTXHV
Contenus des
8QLP"V
dEnseignementMatrice de
ŃRO"UHQŃH
R)5(17Ζ(IDE
FORMATION
R)5(17Ζ(IDE
F2037(1F(6
R)5(17Ζ(IDE
CERTIFICATION
$ŃPLYLP"VG"NULHILQJ OHV JUMQGHV "PMSHV GH Oapproche
SMU ŃRPS"PHQŃHV
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre15Définir le référentiel
de compétencesDéfinir le niveau de
compétence requis en fin de formationEtaler la
construction des compétences sur formationOrganiser le UE en
cohérence avec le référentielRenforcer les
pédagogies propices au développement des compétencesDéfinir les
modalités compétences 123456
FRPPHQP G"PHUPLQHU OHV ŃRPS"PHQŃHV
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre18E121FDELA
F2037(1F(
EI0(176DE
F2037(1F(
CRITÈRESDE
PERFORMANCE
CONTEXTEDE
5$IΖ6$7Ζ21
A lRŃŃMVLRQ GH *7 RX U"XQLRQV G"ŃOMQJHV formelles, insister sur le "contexte» car chacun voit midi àsa porte. GLII"UHQŃH HQPUH ŃRPS"PHQŃHV notionnelles et transversales Verbe dactionContenu/objetNiveau de maîtriseSituation5"MOLVHUun documentcomplètementEn situation dusage
dun logiciel de production selon unU"I"UHQPLHO
Acheverun examen physiquecRPSOHP HP SU"ŃLVdes patients ayant de simples problèmes de VMQP"Temps 2 Ȃ0RGMOLP"V HP SRLQPV GH YLJLOMQŃH
Par groupe de 4-5 SHUVRQQHV U"SRQGH] àla
question3RXU ŃOMTXH "PMSH TXHOV VRQP OHV PRGMOLP"V
OHV GRQQ"HV GHQPU"H HP OHV SRLQPV GH
vigilance ? -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre19Réflexion en
groupe 450LVH HQ ŃRPPXQ HP G"NULHILQJ
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre201.Définirle
référentielde compétencesDéfinirlesfinalitésdudiplôme
entrepostes)etlesdéclineren compétencesPourchaquecompétence:
¾Identifierlesacquis(AA)
Serapprocherdumondeprofessionnel
Echangerensemblesurleréférentiel
Quelquescompétences(5à6)
Bienchoisirleverbeselonle
niveaudecomplexitédelacompétence (taxonomiedeBloom)Lesblocsdecompétencespeuventservir
àlaformationcontinueetVAE
2.Définirle
niveaude compétence requisenfin deformationSituerchaquecompétencesurune
échelledeniveaux(novice-débutant-
performant-expert)Décrirelesniveauxpardescritères
etindicateursdeperformance observablesLedéveloppementcompétencese
poursuittoutaulongdelavieLeniveaudemaîtriseestvariable
compétenceàetsertàdéfinir globaledefindeformationPositionnersurunniveaude
LesdescripteursdeDublinpermettentde
situerleniveauenfindecycle0LVH HQ ŃRPPXQ HP G"NULHILQJ
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre213.Etalerla
constructiondes compétencessur dela formationDéfinirquand(semestre,année)
travaillerchaquecompétence attendus,critèreset indicateursdeperformanceEtalerlesapprentissagessurleparcours
oucycle(parex.L1,L2,L3)Prévoiruneacquisitiongraduéedela
compétencedurantlecursusFavoriserlesévaluationsformatives
Prévoirlesressourcespédagogiques
4.Organiserle
UEencohérence
avecleréférentielAnalyserlacontributiondesUEaux
compétencesetacquisDéfinirdeenlienavec
ledéveloppementdelacompétenceDéfiniruneorganisationmodulaireen
blocsdecompétencesVeilleràlierlesUEauxobjectifsde
compétencesetacquis (biencroiserUE/compétences) ensituationprofessionnelle,étudede cas)transversalesauxUECohérenceetprérequisentrelesUE
Alterneractivitésthéoriqueset
pratiques0LVH HQ ŃRPPXQ HP G"NULHILQJ
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre225.Renforcerles
pédagogies propicesau développement des compétencesPrévoirdespédagogiesactivesdans
lesenseignements(constructivistes) danschaqueUEdurantlecursusDanschaquecoursdesUEildoityavoir
le"Apprendreàapprendre»etla réflexivité transdisciplinaires6.Définirles
modalités des compétencesOrganiserdesévaluationsformatives
permettantderégulerles apprentissagesResponsabiliserlesétudiantsdans
deleurscompétencesDéfinirlesmodalitésdes
apprentissagesenfindeformation (évaluationcertificative) compétencesàfaireconstruireparlesétudiants
Nepasopposerévaluationsdes
desconnaissances(complémentaires)Onévalueunefoisunecompétence,elle
detypejury4XH GRLP ŃRQPHQLU XQ U"I"UHQPLHO GH
ŃRPS"PHQŃHV "
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre23A minima :-IHV ŃRPS"PHQŃHV IRUPXO"HV GH IMçon explicite-3RXU ŃOMTXH ŃRPS"PHQŃH OHV QLYHMX[ MPPHQGXV HQ ILQ GH
formation-Les acquis dapprentissage attendus au niveau programmeAu bout d
un travail d analyse plus complet (a minima +) :-3RXU ŃOMTXH ŃRPS"PHQŃH TXHOTXHV VLPXMPLRQV significatives-IHV "PMSHV GX G"YHORSSHPHQP GHV ŃRPS"PHQŃHV GMQV OH cursus ([HPSOH GH PMPULŃH GH ŃRUU"OMPLRQ de lapproche programme -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre26 $GMSP" GH G*(6Ζ3 0LVVLRQ GH OM S"GMJRJLH HP GX QXP"ULTXH SRXU O HQVHLJQHPHQP VXS"ULHXU IM U"MIILUPMPLRQ GHV HQÓHX[ GH O"YMOXMPLRQ GHV ŃRPS"PHQŃHV -RXUQ"HV ΖQQRYMPLRQV 3"GMJRJLTXHV 1RUPMQGHV 2016 8QLYHUVLP" GH FMHQ 2E-30 mars 2016T02Ζ*1$*(ETRETOUR
D(;35Ζ(1F(SURLAMISEEN
VUVREDELAPPROCHEPAR
F2037(1F(6
279RV P"PRLJQMJHV Ȃ([S"ULHQŃH Qr1
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre28POURQUOI, MODALITÉSDE
MISEENET
PARTIESPRENANTES
DIFFICULTÉSÉVENTUELLES
RENCONTRÉESET
SOLUTIONSAPPORTÉES
VALEURAJOUTÉE
CONSTATÉE
REX: CEQUEVOUSEN
RETENEZ
Projet et contexte :
9RV P"PRLJQMJHV Ȃ([S"ULHQŃH Qr2
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre29Projet et contexte :
POURQUOI, MODALITÉSDE
MISEENET
PARTIESPRENANTES
DIFFICULTÉSÉVENTUELLES
RENCONTRÉESET
SOLUTIONSAPPORTÉES
VALEURAJOUTÉE
CONSTATÉE
REX: CEQUEVOUSEN
RETENEZ
9RV P"PRLJQMJHV Ȃ([S"ULHQŃH Qr3 : INSTN
-RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre30 Projet et contexte : Titre technicien en radioprotectionPOURQUOI, MODALITÉSDE
MISEENET
PARTIESPRENANTES
DIFFICULTÉSÉVENTUELLES
RENCONTRÉESET
SOLUTIONSAPPORTÉES
VALEURAJOUTÉE
CONSTATÉE
REX: CEQUEVOUSEN
RETENEZ
Rénovationdelafilièrede
formationradioprotectionAuditduCEA(nécessité
lalisibilitéde pourlesemployeurset lesétudiants)ExigencedecréerunTitre
auRNCPafindepouvoir fairefinancerlaformation pédagogiques et référentielsRédaction du référentiel de
compétences sans véritablement le traduire en référentiel de formationéquipes pédagogiques
sans notations par certains employeurs et étudiantsCurseur à mettre sur
compétencesGT interne "Bottomup»
composé de responsables pédagogiquesLesréférentielspermettent
uncahierdes chargespourlaconception desformationsenamontBlocsdecompétencesutiles
pourlecatalogueFPCRédactiondeprocédures
VAEetjury
Démarchequalité
Nécessité aux équipes
pédagogiques de se projeter dans les besoins des entreprises et des étudiantsVisioncompétencesfavorise
laprofessionnalisationdes acteursinternesCommunicationpartagée
pédagogies actives dans les UEDéveloppement interne de
transformation digitaleFavoriser des offres de
service(ingénierie, VAE, conférences, MOOC, ([HPSOH GH NORŃV GH ŃRPS"PHQŃHV 31Intitulé
Bloc1:Contribueràl'évaluation
desrisques.Descriptif:
-Evaluer les risques d'exposition externe et interne, -Faire une évaluation dosimétrique prévisionnelle, l'exposition externe, -Définir les moyens de protection contre l'exposition interne (EPC/EPI), -Analyser et transmettre les résultats de dosimètres,Modalités:
radioprotection. communiquéesauxstagiairesettuteurs.Chaque bloc de compétences constitue une unité qui peut être capitalisée indépendamment
d'un module, ou de plusieurs modules, de formation.9RV P"PRLJQMJHV Ȃ
([S"ULHQŃH nr4 : INSTN -RXUQ"H LQLPLMPLYHV S"GMJRJLTXHV -$PHOLHU $SSURŃOH 3MU FRPS"PHQŃHV Ȃ29 novembre33Interaction avec les industriels et
adaptation de la formation à leur besoin apporte à nos élèves contribuant à la communication de la valeur ajoutée de notre formation (mise en valeur des compétences acquises)On innove méthodes
Couvrir tous les
métiers, les activités et faire participer les industriels.Faire adhérer
à la démarche
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