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TABLEAU1: Les machines constituant les deux lignes de production …………………..10. TABLEAU2: Grille de cotation « Gravité » de défaillances pour AMDEC…….………….
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Le tableau 3 illustre une estimation de l'indice de criticité des modes-causes-effets des défaillances dans le processus «distributrice de café». Si celle-ci
S O M M A I R E
5.2.1 Déroulement de l'AMDEC produit. 36. 5.2.2 Le tableau d'analyse. 37. 5.2.3 Synthèse de l'AMDEC produit. 37. 6. L'ÉTUDE DU PROCESS.
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la grille d'analyse AMDEC ou le plan d'actions apparait. Autre moyen d'enregistrer la cartographie. Cliquez deux fois sur l'icône Excel puis sur.
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La méthode AMDEC utilise deux outils : La grille de cotation qui décrit les échelles de cotation pour chacune des trois dimensions; Le tableau AMDEC qui répertorie pour chaque étape du processus les risques identifiés leurs causes et effets et la cotation attribuée
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AMDEC est l’acronyme de «Analyse des modes de défaillances de leurs effets et leur criticité» ( Failure Mode and Effect Analysis FMEA) Cette technique a pour but d’étudier d’identifier de prévenir ou au moins de réduire les risques de défaillances d’un système d’un processus d’un produit
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Modes de D
Effets
C 1 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Sommaire du guide
AMDEC, pourquoi faire?Page 4
Les outils AMDECPage 7
La phase de préparationPage 11
Les avantages de la méthodepage 16
La formation à la méthode AMDECPage 17
2 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
La Méthode AMDEC est une méthodologie
pour identifier, analyser et quantifier les risques sur un processus ou un produit. en une analyse détaillée pour établir un planAMDEC est un acronyme signifiant :
Analyse des
Modes de
Défaillance, des
Effets et de la
Criticité
En anglais, AMDEC devient FMEA ou FMECA
3 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
AMDEC, pourquoi faire?
1 ʹà un processus pour analyser les modes de
toutes les situations de travail, quelle que soit leCe document traite des AMDEC processus et moyen
de production. 4 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Une des forces de la méthode AMDEC est la
trois dimensions :La gravité Gdes risques;
La détectabilité Ddes risques.
Sur chacune de ces dimensions une échelle de
cotation est mise en place et chaque risque identifié La criticité C, produit du facteur FxGxDest calculée pour chaque risque afin de les hiérarchiser entre eux.FréquenceDétectabilité
Gravité
5 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
En réaction à des problématiques observées sur le processus. démarche ISO 9001. 6 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Les outils AMDEC 1/3
La méthode AMDEC utilise deux outils :
La grille de cotation, qui décrit les échelles de cotation pour chacune des trois dimensions;Le tableau AMDEC, qui répertorie, pour chaque
étape du processus les risques identifiés,
leurs causes et effets et la cotation attribuée. Les outils doivent être préparés en amont, et peuvent devenir des standards au sein de successifs de la méthode. 7 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Les outils AMDEC 2/3, les échelles de cotation
Les échelles de cotation sont établies de 1 à X , 1 étant la plus faible occurrence, gravité
10. Les niveaux intermédiaires sont situés entre les deux extrémités.
2 ʹune fois par semaine an
3 ʹune fois par mois
4 ʹune fois par semaine
5 ʹplusieurs fois par semaine,
que rarement, peu souvent, souvent, très souvent, fréquemment. Ainsi on pourra se Les échelles ne sont pas nécessairement linéaires. 8 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Les outils AMDEC 3/3, le tableau
avec les colonnes suivantes : PhaseActivité
Défaut potentiel
Effet défaut
Cause défaut
Cotation F, G, D et criticité
Moyens de maitrises éventuels en place
Actions proposées et cotation cible
9 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
1/6Un projet AMDEC suit les 4 phases du PDCA :
Une phase de préparation;
10 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
2/6 Dans la première phase de préparation, une fois le périmètre fixé le pilote rassemble toute notamment les :Performance relevée, métriques en place;
Historique des dysfonctionnements;
Description du processus;
Procédures et gammes;
Plan de maitrise et/ou de contrôles existants.
Il réalise un synoptique du processus et un
découpage étape par étape qui servira de base 11 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
3/6 des documents de travail : -La grille de cotation; (Voir supra) Un groupe de travail est également à constituer 12 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
4/6 parcourir chaque étape du processus en identifiant sur chacune des échelles F, G et D. pratique consiste à affecter une personne neutre et indépendante pour cette tache, comme un conseil expert externe, pour faciliter la génération de consensus. A chaque étape du processus le pilote renseigne le 13 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
5/6Hiérarchisation des risques
Une fois le tableau AMDEC rempli, une synthèse et une représentation des risques peut être effectuée :Sur une matrice fréquence ʹgravité ;
Sur un histogramme des criticités;
Sur un digramme de Kiviat.
La représentation graphique facilite la visualisation des risques et leur sélection pour élaborer le plan 14 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
6/6Plan de maîtrise
Une fois le plan élaboré, celui-ci peut être porté suivant un format différent pour suivreLe calendrier
Le pilote
Les difficultés rencontrées
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Avantages de la méthode AMDEC
La méthode AMDEC présente plusieurs avantages : méthodique et rigoureuse, peu couteuse; terrain et quantifie les risques selon trois dimensions; de plusieurs services; elle favorise la transversalité, les participants;Par son approche méthodique, la communication
mais également à la formalisation des savoirs de nouveau collaborateur du processus analysé. 16 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
La formation à la méthode AMDEC
La formation à la méthode AMDEC se pratique sur le terrain, avec un exercice en conditions réelles et une formation théorique préalable en salle.Le déroulé typique est le suivant :
Formation théorique : une demi-journée;
Analyse : une journée;
Après cette formation les stagiaires se sont appropriés la méthode et savent la dupliquer. 17 Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut êEiphedeïx International
Nos guides et formations
Vous pouvez télécharger les guides suivants au format pdf:Le management visuel;
La méthode VSM value streammapping;
Le management organisationnel;
Le management des processus;
Les trois piliers du management;
Nous dispensons les formations suivantes :
Formation aux fondamentaux du lean;
Formation amélioration continue lean;
Formation VSM Value Stream mapping;
Formation au management visuel;
Accompagnement formation 5S;
Formation pilotage des processus;
Formation amdecprocessus,
18 19Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut être reproduit, modifié, diffusé sans l'autorisation
préalable de Eiphedeïx InternationalNotre offre de prestations
Conseil en organisation et performance opérationnelle Organisation par processus et optimisation de processusHoshinKanriet processus de management
Analyse de risques processus et procédés AMDECDiagnostics organisationnels
Diagnostics de performance opérationnelle LEAN
VSMAccompagnements 5S
Accompagnement au management visuel et obeyas
Diagnostic et accompagnement ISO 9001/14001
Accompagnements PIC-PDP et amélioration continueMise en maturité leanmanagement
Formations(Maintenant diffusées par Competens)
Formation VSM
Cartographie de modélisation de processus, pilotage des processusFondamentaux du lean
Amélioration continue
SEO et référencement WEBRéférences
Directeur et conseil expert : Frédéric DurduxEiphedeïxInternational
21, rue Aristide Briand, 92170 VANVES
Mail to : fdurdux@eiphedeix-international.fr
https://www.eiphedeix-international.fr/ SAS au capital de 10000 euros ʹRCS Nanterre 802 542 142 Organisme de formationenregistré auprès du préfet d'Ile de France, N192 222 746 92Document Eiphedeïx International ref. 2021-001 -guide AMDEC -janvier 2021. Ne peut être reproduit,
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